产品APQP全套表单(含设计)

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号 四、顾客对新产品定点及认可程序：

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

五、市场预测(包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等) :

六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址) :

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-2

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排：

核 准

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制 表PPP-2-01A0-3

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：

十一、投资预算(包括：人员投资、设施/设备投资等) :

十二、销售渠道及其它情况：

十三、结论：

备 注

核 准

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制 表PPP-2-01A0-4

XXX 有 限 公 司

产 品 成 本 核 算 报 价 表

XXX 有 限 公 司

合 同 / 订 单 评 审 表

部门： 日期： 年 月 日

XXX 有 限 公 司

新 产 品 项 目 开 发 申 请 单

XXX 有 限 公 司

多方论证小组成员及职责表

制定部门： 制定日期： 年 月 日

XXX 有 限 公 司

新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划

K C E 有 限 公 司

新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）

第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2

K制定部门： 产品名称 序 号 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 第 三 阶 段 ： 过 程 设 计 和 开 发 第 二 阶 段 工 作 内 容 / 项 目 确定量具/试验设备要求(★) 产品设计输出和评审(★) 小组可行性承诺(★) 管理者支持 制造过程设计输入和评审(★) 编制产品包装标准 评审产品/过程质量体系 制定过程流程图(★) 制定车间平面布置图(★) 制定特性矩阵图 过程失效模式及后果分析(★) 编制试生产控制计划(★) 编制过程指导书(★) 制定测量系统分析计划(MSA) (★)

C产品编号 负 责 部 门

E

有

限规格/型号

公

司制定日期： 顾客名称 年 月 日

新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 (续上页)

负 责 人 员

1

2

3

开 发 4 5 6

时 程 7 8 9

10

11

12

所需建立的资料 新设备、工装、量具和试验 设备开发计划进度表 量具/试验设备检查表 设计评审记录表 产品设计信息检查表 小组可行性承诺 管理者支持 设计评审记录表 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 产品过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 过程 FMEA 检查表 (试生产)控制计划 控制计划检查表 相关过程作业指导书 测量系统分析计划

核

准

审

查第 3 页，共 5 页

制

表PPP-2-04A0-3

第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4

K C E 有 限 公 司

新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）

第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5

XXX 有 限 公 司

设计和开发评审记录表

制定部门： 制定日期： 年 月 日

新产品开发设计目标

产 品 初 始 材 料 清 单

XXX 有 限 公 司

产 品 过 程 流 程 图

产 品 和 过 程 特 殊 特 性

产 品 保 证 计 划

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dopj.html