yonyou U9企业管理软件V5.0SP发版说明

Yonyou U9 V5.0SP

新功能说明

用友网络科技股份有限公司

2016年3月

Yonyou U9 V5.0 新功能说明

目录

产品概述 ...................................................................................................................................................................... 1 产品特性 ...................................................................................................................................................................... 1

关键应用特性 .................................................................................................................................................................. 1 关键技术特性 .................................................................................................................................................................. 3

产品范围 ...................................................................................................................................................................... 5 功能性需求 .................................................................................................................................................................. 6

财务 .................................................................................................................................................................................. 6 系统建设 ...................................................................................................................................................................... 6 费用报销 .................................................................................................................................................................... 11 总账 ............................................................................................................................................................................ 14 票据管理 .................................................................................................................................................................... 17 全面预算 .................................................................................................................................................................... 19 筹投资管理 ................................................................................................................................................................ 19 供应链 ............................................................................................................................................................................ 21 采购 ............................................................................................................................................................................ 21 销售 ............................................................................................................................................................................ 23 电商数据中心 ............................................................................................................................................................ 26 制造 ................................................................................................................................................................................ 27 需求计划 .................................................................................................................................................................... 27 生产管理 .................................................................................................................................................................... 29 项目制造 .................................................................................................................................................................... 34 与外部系统集成 ........................................................................................................................................................ 34 成本 ................................................................................................................................................................................ 37 存货成本 .................................................................................................................................................................... 37 料品成本 .................................................................................................................................................................... 43 成本会计 .................................................................................................................................................................... 44 考核中心 .................................................................................................................................................................... 46 项目预算 .................................................................................................................................................................... 51 HR .................................................................................................................................................................................... 52 人员管理 .................................................................................................................................................................... 52 薪资管理 .................................................................................................................................................................... 53 计件工资 .................................................................................................................................................................... 57 考勤管理 .................................................................................................................................................................... 59

性能提升专题 ............................................................................................................................................................. 69 易用性专题 ................................................................................................................................................................. 70

供应链 ............................................................................................................................................................................ 70

销售 ............................................................................................................................................................................ 70 成本 ................................................................................................................................................................................ 71 成本会计 .................................................................................................................................................................... 71

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考核中心 .................................................................................................................................................................... 71 制造 ................................................................................................................................................................................ 76 参数化选配 ................................................................................................................................................................ 76 需求计划 .................................................................................................................................................................... 78 生产管理 .................................................................................................................................................................... 78

报表专题 ..................................................................................................................................................................... 79

成本 ................................................................................................................................................................................ 79

存货成本 .................................................................................................................................................................... 79 考核中心 .................................................................................................................................................................... 81

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产品概述

时间来到2015年，制造业面临的产业环境、技术环境、经济环境都在飞速变化，制造企业的微环境也发生着深刻变革，这一切都要求具有高度弹性、扩展性、灵活性并贴近用户应用需求的软件系统的支撑，在此历史时刻，yonyou U9 V5.0应运而生，继续肩负起提升中国制造业信息化水平的重任。Yonyou U9 V5.0是U9企业管理软件发展历程中的关键版本，此版本立足丰富的企业应用模型，持续深化优化核心应用，由单体企业向产业链上下游延伸，实现产业链协同应用，提升应用效率，改善应用体验。同时，发挥自身平台的技术优势，快速向移动互联网、电子商务、商业分析等新兴应用领域和应用模式扩展，引领并支撑企业应用向互联网转型。

产品特性

Yonyou U9涵盖财务、人力资源、制造、供应链、项目制造、成本、质量、设备、协同等领域的主要应用，主要满足一个集团企业如何在全球各地的分支机构从事研发、采购、生产、物流、分销、核算等营业行为。

Yonyou U9的核心理念是“实时企业、全球商务”。实时企业指：实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应。全球商务指：全球业务协同、全球信息协同、全球资源协同、全球市场协同。

Yonyou U9的客户价值是“多组织协同、业务灵活性、全球化管理”。多组织协同指：多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同、外部产业链协同。业务灵活性指：业务模式按需构建、业务流程按需优化、业务资源按需配置。全球化管理指：世界工厂、中国先进模式、跨国经营、世界级管理。

Yonyou U9的关键特征是“按需应用、场景驱动、最佳实践”。按需应用指：全球化部署、业务组件灵活装配、按需重构、平台化。场景驱动指：业务集成、业务模拟、角色协同、业务流程管理。最佳实践指：世界级管理思想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。

关键应用特性

Yonyou U9总体关键应用特征主要有：

? 以业务为基础触发整个研发、生产、采购、物流、分销、财务的同步。

? 多集团、多公司、多分销点、多制造厂的国内或国际的经营环境，U9 将很容易帮助客户扩展其组

织多元化运作，提升企业的竞争力。

Yonyou U9制造领域关键应用特征主要有：

? 多组织/多工厂/多维度的生产计划，及其与供应链计划的整合。

? 支持多工厂生产/多工厂供应/多工厂协同/关系工厂委外等多种多工厂生产模式。 ? 支持批次需求计划，按“批”计划、跟踪生产、采购、库存全过程的计划模式。 ? 支持对多加工厂的产能分流计划模式。

? 支持对大型定制设备企业的销售、计划、生产、采购、发运等全过程的管理。

? 满足多品种、小批量、定制生产企业对产品配置过程的管理：参数化选配、选配约束、选配公式、

及全业务过程的配置号跟踪。

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? ? ? ? ? ? ?

多层次的能力计划模型：RCCP、CRP、有限排产。

多种替代模式：全部/部分/成组/用完替代，在计划与执行全过程中的控制。 支持重复生产企业的计划与生产模式：生产线排产、重复生产、混流生产等。 支持离散生产企业的计划与生产模式：按生产订单管理生产过程及材料、资源消耗的申报与控制。 支持车间工序级管理：包括按序流转、派工及申报等多种车间工序管理模式。

多产出管理、多生产任务管理、工艺件生产管理、虚拟件生产管理等多种生产模式。 备料制、送料制、线边仓管理等多种生产物料管理模式。

Yonyou U9供应链领域关键应用特征主要有： ? 满足客户订单变动要求，实现按单追踪。 ? 集中接单分散生产，跨组织接单出货。

? 集中采购，实现集中收货或分散收货或集中代购。 ? 跨组织的领料与调拨。

? 多组织多工厂环境下的需求的传递。 ? 按需物流。 ? 渠道管理。 ? 委外管理。

Yonyou U9财务领域关键特征主要有： ? 多国的会计制度与原理原则。

? 多账簿、多币种的财务会计与成本计算方法。 ? 多维度的成本会计。

? 多组织的资产管理与核算。 ? 账簿级、跨系统的财务合并。

? 基于实际业务的企业全面预算管控。

? 多组织、多层次、多模式的资金集中管理。 ? 多组织、多币种间的费用报销管理。

Yonyou U9项目制造领域关键特征主要有： ? 项目任务分解。 ? 项目计划与调度。 ? 项目需求计划。 ? 项目执行控制台。

? 项目全生命周期的成本的核算与分析。

Yonyou U9人力资源领域关键特征主要有： ? 人力资源共享服务中心管理模式 ? 组织机构管理，组织变更历史

? 岗位职务体系建立，岗位职务信息，岗位职务说明书 ? 人员编制管理与控制，实现编制制定与变更

? 维护员工的基本信息、任职信息，以及常用附属信息 ? 员工异动处理，包括入职、转正、调配、离职

? 维护员工劳动合同/协议，实现劳动合同/协议的签订过程管理 ? 员工薪资档案管理

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明细映射的取值前提是在总体映射规则页面选中行，而且所选行的映射规则为【使用规则】

操作按钮： 点击此操作键自动为U8取值编码和U8取值名称赋值，如果本页签已有映射数据，需要将已有数据和U8导入的数据进行比较： 1、 U8有新增档案，在本页签最末行依次添加U8取值编码和取值U8自动取值 名称，不影响原有数据。 2、 U8有档案删除，删除与U8取值编码匹配不上的行（记账凭证和币种为名称不相同的行）。 3、 U8档案名称改变，更新名称改变档案所在行U8取值名称。 4、 U8档案编码改变，视同删除原有档案，同时增加一个新档案。 U9自动匹配 根据U8取值编码自动寻找U9档案中与之相同的进行匹配。

2、导入执行：当导入方案建立后可以在导入执行中立即执行导入或者设置调度方案调度执行。

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列表栏目： 导入方案 U8帐套 U9帐簿 开始日期 结束日期 参照选择方案。 取方案基础配置页签U8帐套。 取方案基础配置页签U9帐簿。 导入U8凭证范围的开始日期，用户手动选择。 导入U8凭证范围的结束日期，用户手动选择。 导入U8凭证过滤条件，枚举项目： 1、 未传输，只导入日期范围内的未传输过的凭证。 传输状态 2、 已传输，只导入日期范围内的已传输过的凭证。 3、 全部，导入范围内所有凭证。 默认为未传输。 导入U8凭证重复数据处理方式，枚举项： 导入方式 1、 新增 2、 覆盖 默认为新增。 导入U8凭证过滤条件，枚举项目： 1、 已核准，包含所有日期范围内已审核凭证。 凭证状态 2、 已记账，包含所有日期范围内已记账凭证。 未审核U8凭证不支持导入。 默认为已核准。 导入U8凭证过滤条件，枚举项目： 作废凭证 3、 不导入，不导入日期范围内在U8作废的凭证。 4、 导入，导入日期范围内在U8作废的凭证。 默认为不导入。

操作按钮：

立即执行 调度执行 立即执行选取的方案。 为选中的方案设置执行调度方案，同系统原有逻辑。重复执行时候，9

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方案开始日期及结束日期引用调度方案日期，凭证明细的凭证全选。

表头条件选择好后点击确定会在表体显示符合导入条件的U8凭证，可以通过勾选进行二次筛选，然后点击立即执行开始执行导入。

执行完毕后会弹出报告窗口，显示导入执行情况，对导入失败会提示原因。

3、 导入日志：查询导入操作情况和导入结果。

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费用报销

1. 费用标准

PMP号：9201507280038 项目名称：上海帆茂U9 原始问题或场景：

客户报销单中，有一些费用项目如住宿费，不同级别人员住宿费报销标准不一样，在做报销单时按单控制报销人的住宿费不超过设定的标准。请教一下老师，系统中如何实现？ 产品处理方式:

在目前费用报销模块中增加费用标准节点，通过报销人的职位或岗位控制费用报销额度。 产品处理方式：

在费用报销模块新增节点：报销标准

项目名称 编号 名称 组织 手动录入 手动录入 参照组织列表 必须录入，不能为空 可以为空 选择组织，对应申请人组织和报销人组织，默认为当前登录组织，不能为空 和职务只能二选一，不能同时为空，当职务值不为空时参照不出数据，根据组织限定参照出岗位基础档案，岗位 参照岗位公共档案 参照画面参考人员信息岗位参照画面。 和岗位只能二选一，不能同时为空，当岗位值不为空时参照不出数据，根据组织限定参照出职务基础档案，职务 费用项目 参照职务公共档案 参照费用项目公共档案 参照画面参考人员信息职务参照画面。 不能为空 描述 11

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1、天：代表当前行总金额除以天数后的标准，一般用于差旅费中的住宿费和补助，当选择该项后，该费用项目在申请和报销的时候住宿天数和补助天数不能同时为空，且当其中一个不为空时候，另一个不能录入。 2、月：代表当前行总金额除以月份后的标准，在申请单及报销单增加栏目：月份数，当选择该项时,该费用 枚举项：1、天 2、月 3、人 控制参数 币种 金额 4、总金额 参照币种公共档案 手动录入 项目所在单行月份数不得为空。 3、人：代表当前行总金额除以人数后的标准，一般用于招待费，当选择该项时, 该费用项目所在单行行人数不能为空。 4、当为总金额的时候代表前行总金额标准。 必须录入，不能为空，默认值人民币 不得为空 规则：

? 和费用计划平行控制，费用在进行申请和报销的时候需要同时满足计划和标准，进行两

次独立的判定。

? 根据报销人的岗位和职务信息来判定费用是否超过标准，如果人员既有岗位又有职务，

那么取费用标准较高的一个来控制申请和报销额度。 ? 费用申请和报销提交时候进行校验。 ? 改变费用标准不影响已经提交的单据。但弃审后，单据再次提交的时候需要按最新的标

准进行校验。

? 根据申请人、报销人所在组织、岗位职务、费用项目、到达城市、交通工具来根据费用

标准表定位费用标准金额。

? 当相同维度有不同标准的时候，单据无法保存。

新增画面：

在费用申请和费用报销表体添加默认栏目【月数】，表示报销一共几个月的费用，只能手动录入阿拉伯数字。

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2. 报销单支持录入税额，报销单据增值税的归集，方便后续抵扣

PMP号：9201504010048

项目名称：四川百施特金刚石钻头 原始问题：

客户已实施U9费用报销模块，在执行报销业务时，有些报销项目开具的是增值税发票，但在报销单中没有税组合录入字段，导致进项税混入了报销费用金额，这样会造成数据使用上的混乱。而在分录模板中也未预置进项税的交易分录。 产品处理方式：

1、 费用报销单表头“税组合”字段，表体增加“税组合”“税率”“未税金额”“税额”，原

来的发票金额为价税合计；

2、 影响因素来源，预置的影响因素中，报销单增加“税组合”“税别” 3、 调整预置分录模板，增加了税相关的科目；

3. 借款单支持汇兑损益

PMP号：9201412080168 项目名称：太古飞机u9 原始问题：

9月份有一张借款单，借款币种是英镑，金额300，9月份的汇率是10.42，

在10月份做一张报销单，冲销借款，10月份的汇率为9.9，在报销单选择冲销借款的时候因为汇率变动的原因会有冲销本币余额，

按客户要求，这部分余额是要进汇兑损益科目，请问这种场景需要如何实现。。 产品处理方式：

1、增加汇兑损益节点，提供月末计算汇兑损益功能，按期间余额计算；只对借款单进行汇兑损益，报销单的汇兑损益仍旧在付款时处理。

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2、增加汇兑损益的交易分录模板，生成交易分录、转总账都增加该单据。

总账

1. 现金流量易用性修改

PMP号： 项目名称：

原始问题或场景：

目前现金流量顾问和用户普遍反馈易用性、实用性不够，问题整理如下： 1、 现金流量录入不方便，目前录入一张凭证的现金流需要先保存凭证，然后点击操作按钮，

然后选择操作按钮上的现金流量项目才能弹出窗口录入，当大量录入凭证的时候非常浪费时间。

2、 现金流量业务规则模板实用性低。目前凭证利用业务规则模板自动生成现金流量的条件

很苛刻，必须是模板的行数、科目结构和当前凭证一模一样才行，那么用户要生成很多模板才能满足日常需要。

3、 问题9201507050008：客户除现金和银行存款科目之外，还有一些现金流量分析科目，

希望总账现金流量汇总表能够增加科目段作为行分组内容，请总部考虑，谢谢！ 产品处理方式:

1、 凭证保存后，设计自动弹出现金流量项目框的逻辑，当凭证分录含有现金流量科目，且

借贷方总现金流量不相等，且没有根据模板自动完成全部现金流量匹配，点击保存凭证的时候会自动弹出现金流量录入窗口。

2、 在总账-现金流量下新增节点：对方科目模板，根据现金流量科目对方科目来分配现金

流。

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项目 账簿 版本 开始会计科目 结束会计科目 科目方向 现金流量项目 反向匹配 关系企业 复制到其他账簿 相关功能 功能描述 选择账簿，可选择总账账簿列表中的所有账簿。 当启用版本控制的时候，可以选择账簿版本。 选择起始会计科目，只能选择非现金流量科目。由开始会计科目和结束会计科目来确定会计科目范围。 选择结束会计科目，只能选择非现金流量科目。由开始会计科目和结束会计科目来确定会计科目范围。 借方/贷方 选择账簿对应的现金流量表项目 是/否 选择关系企业 点击后弹出对话框选择账簿，选中后将当前设置的模板数据复制到另外一个账簿中，同现金流量凭证模板。 现金流量项目

凭证匹配模板规则：

? 凭证先匹配业务规则模板，如果匹配成功则不进行对方科目模板的匹配，如果没有

合适的业务规则模板匹配上，再进行对方科目模板匹配。

? 当凭证中没有现金流量科目或者借贷方现金流量科目金额相等时，不进行对方科目

模板匹配。

? 根据非现金流量科目对应金额按模板设定的现金流量项目写入现金流量科目中。

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? 凭证拆分：无论是自动拆分还是手动拆分，拆分后的子凭证都先匹配业务规则模板，

没有找到相应的业务规则模板再用对方科目模板进行匹配。 ? 根据模板匹配到对应的关系企业。 ? 如果多行间会计科目设置有交叉，导致一条分录可以对应多个现金流量项目或者关

系企业，那么取最先取到的现金流量项目和关系企业。

3、 总账现金流量汇总表能够增加科目段作为行分组条件，只取账簿科目设置中【现金及现

金等价物】=ture的标准科目作为分组条件。

2. AAI转总账时，可手工维护凭证生成时间

PMP号：无 项目名称：

原始问题或场景：目前业务系统转总账，凭证日期都是取的业务单据日期，有不少企业是业务人员生单，财务人员在固定日期集中审核并转总账，希望凭证可以取转总账日期或者指定其他日期。

产品处理方式:

在转总账页面生成凭证和批量转总账添加布尔型参数“指定凭证日期”，当参数为ture时，日期框点亮，可以选择日期；当参数为false时，保持原逻辑按业务单据日期生单，默认为false，升级默认为false。

产品主要截图：

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票据管理

1、应付票据支持先开具，再支付

PMP号：9201405040030 项目名称：河南国机重工(洛阳)二期 原始问题：

1：客户以某一供应商名义从银行办理应付票据（相当于融资），将此类票据记入待付票据科目，具体支付给具体供应商时再冲减待付票据，融资票据会在未来期间内付给多个供应商客户场景

2：客户针对某一供应商办理应付票据，当月没有支付给该供应商，先记入待付票据，下月支付（支付跨月）目前系统应付票据审核后自动产生付款单，是否可以增加功能操作按钮点此按钮确认最终支付供应商（即应付票据办理与支付最终供应商动作分开）。 产品处理方式：

应付票据类型中增加参数\票据审核时直接支付给对方\如果为否，应付票据保存、审核认为

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是从银行办理票据的出票过程；增加一个操作【付票】，【付票】时才生成付款单。如果为是，仍旧走原来的流程，没有付票操作。旧版本数据升级后默认为是。

1、【付票据类型】-【基本】，增加参数\票据审核时直接支付给对方\。如下图：

2、【应付票据管理】，功能区的【操作】增加操作按钮“付票”，如下图：

3、预置分录模板修改，修改了付票据的分录模板NM010：顾问或用户可直接引用。 增加一条并列的预设科目“代付票据”，当票据状态=出票时，先走科目“待付票据”。 应付票据上的字段“是否生成付款单”=true时，重新生成交易分录，走科目“应付票据”。

2、新增报表，票据台账。

PMP号：

项目名称：新日\\欣旺达、鼎汉 原始问题：

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新日\\欣旺达等用户都提出，我们的票据缺乏一张台账表，能够反馈所有票据的收发存状况，现在只能通过票据列表展示，但当一张票据存在票据处理行为时，出现的列表中是一笔数据拆成两行，希望是可以并为一行；并且一些报表的属性也无法体现。 产品处理方式：

增加2张报表：应收票据台账、应付票据台账，对应收票据、应付票据进行综合查询。

全面预算

1、预算模板支持OBA导入

PMP号： 项目名称： 原始问题：

预算实施时，为了使业务单据能系统执行预算，需要设置预算模板。多个组织预算模板设置的工作量比较大，能否有快捷录入的渠道？ 产品处理方式：

OBA模板支持预算模板的导出、导入； 导时注意，“指标影响因素”和“指标模板”需要分别导入。

筹投资管理

筹资和投资，是企业运营过程中资金运作的必要业务；

U9筹投资模块支持处理企业对外投资、企业从银行获取贷款等业务；

1、投资管理

投资管理提供记录企业对外投资及投资收回的过程； 产品功能：

1、支持设置投资对象； 2、支持录入投资单； 3、支持投资到期收回；

2、筹资管理

筹资管理提供完整的企业从银行获取资金的过程处理，从企业和银行签订授信协议，信贷员进行内部贷款申请，申请审批通过后到银行贷款，银行贷款通过后发放贷款，企业到期归还本金和利息；

业务流程图如下：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明 白色模块表示在系统中处理，换色模块表示在系统外处理 筹资——银行贷款流程信贷员资金主管财务人员银行授信申请信用等级评价授信额度确定授信协议授信协议签订授信协议贷款需求否贷款申请审批是贷前调查贷款合同放款单签订贷款合同放款会计凭证银行日记账是否还款否合同到期是否展期是合同展期否合同逾期是还款单（还本付息）会计凭证贷款收回合同结束银行贷款银行日记账20 Yonyou U9 V5.0 新功能说明

银行授信功能：

1、支持银行授信额度的登记、在融资时进行检查控制、并记录用信过程；

2、支持集团授信和企业授信，集团授信是指集团和银行签订授信协议，供多个子公司或成员公司使用，企业授信指当前企业和银行签订授信协议，只供当前企业使用；

3、授信额度支持综合授信和分项授信分类维护及控制； 4、授信额度使用情况查询及监控； 5、支持录入期初授信协议；

贷款申请功能：

1、银行贷款申请定位为借款单位在贷前的内部审批单据； 2、支持工作流审批； 3、支持按授信额度控制；

4、支持录入期初已内部审批通过还未贷款的贷款申请；

贷款合同功能：

1、银行贷款合同定位为企业的信贷管理员用来记录企业从银行获得贷款的完整信息，作为企业各种融资资报表的数据来源；

2、支持录入期初贷款合同；

3、支持录入还款计划，并可通过预警设置进行还款提醒； 4、支持多次放款；

5、支持按还款计划进行还款； 6、暂不支持计息处理；

供应链

采购

1. 询价单发布到供应商门户，由供应商在门户中维护报价

问题号：

略。 项目名称：

新日、五菱、新宝、恒耀、赛象 原始问题：

客户希望能够将询价单发布到供应商门户，由供应商在门户中维护商务及价格信息，采购员在采购模块下对供应商返回的询价结果进行后续审批及比价。供应商可以在门户中对比价结果进行查看。 产品处理方式：

采购模块下增加询价项目菜单，支持采购员将询价单批量发布到供应商门户，支持供应商在门户中维护报价及商务信息，支持采购方在采购模块下对供应商返回的询价单进行比价。

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

带来的影响：

无 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

将需要门户报价的询价单发布到门户

图1 采购管理—询价项目画面

响应采购方的询价请求，选中有报价意向的询价单进行报价 维护询价单报价及商务信息后可在此画面提交报价

图2 供应商门户—进行中的询价

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明 可批量维护商务信息 供应商在门户中维护询价单报价 支持供应商对已提交的报价进行撤销

图3 供应商门户—询价单

供应商在门户中查询询价单的比价结果

图4 供应商门户—比价结果查询

销售

1. 销售订单内抛时是否合行设置

问题号：

201512240150 项目名称：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

北京鼎汉技术有限公司 原始问题：

销售订单内抛料品需求分类号是不一样的，交期也不一样，但是系统自动合行。 产品处理方式：

根据销售模块系统参数“SO内抛下游单据是否合并行默认值设置”：确定销售订单内抛采购订单时是否合行。

这个参数勾选时表示合行，不勾选时表示不合行。 带来的影响：

无 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

略。

2. 销售订单外部直运时供应商可空

问题号：

201601250098

项目名称：

西屋月台屏蔽门 原始问题：

销售订单外部直运业务，销售订单上确定不了外运直运的供应商，希望在销售订单上不录入供应商，销售转采购时再指定供应商。 产品处理方式：

外部直运的销售订单，审核时“供应商”字段可以为空。 带来的影响：

无 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

略。

3. 销售报表支持按时段查询

问题号/项目名称：

略。 原始问题：

目前销售各项报表均用统计期间进行查询，希望以时间段作为查询条件进行查询。 产品处理方式：

需要在系统中增加一个期间单位=“日”，期间长度=“1”的统计期间（即数据按天统计）。 报表条件中增加了“是否合并期间”的查询条件。如果选择“是”，那么系统将原有的所有期间列合成一列显示。如果选择为“空”、“否”，那么维持原状（还是按期间显示）。

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

以下的三个报表支持这个查询条件：接单统计表、出货统计表、销售统计表。 举例如下：

定义一个统计期间，期间单位=“日”，期间是从2016年1月1日至2016年12月31日。

接单统计表：查2016年1月1日至2016年2月10日的数据

“是否合并期间”=否时，报表显示2016年1月1日至2月10日每一天的数据。 “是否合并期间”=是时，报表显示2016年1月1日至2月10日这段时间的合计数据。 带来的影响：

无。 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

略。

4. 销售退回处理单(销售退回申请单)批量生单功能用拉单工具实现

问题号/项目名称：

略。 原始问题：

销售退回处理单和销售退回申请单的批量生单功能不支持拉单工具，即不能配置来源单据的显示栏目、查询条件等。 产品处理方式：

销售退回处理单和销售退回申请单的批量生单功能用拉单工具实现（即可配置来源单据的显示栏目、条件等）。 带来的影响：

无 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

略。

5. 管销费用单支持OBA导入

问题号：

201410300058 项目名称：

浙江杭州万源创宝 原始问题：

销售业务的运费通过管销费用单处理，希望在月底能通过管销费用单批量导入出货单的费用。

产品处理方式：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

管销费用单支持OBA导入；管销费用单行支持增加实体扩展字段。 带来的影响：

无 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

略。

电商数据中心

1. 电商数据中心增加对账单功能

问题号：

略 项目名称：

创佳电子 原始问题：

客户第三方销售平台的收款信息录入目前是手工进行的，财务人员定期获取支付宝的对账信息，并依据对账信息手工录入U9的收款单，收款单录入后要依据对账信息中的订单号查找对应的应收单进行手工核销，手工录入操作不便，财务人员的核对工作量较大，而且非常容易出错。客户希望通过U9系统获取第三方销售平台返回的对账信息（如：支付宝对账信息），并支持将对账信息自动生成U9的收款单，并以电商订单号为线索自动核销与之对应的应收单。 产品处理方式：

电商数据中心增加对账单功能，支持调度或手工获取第三方交易平台返回的对账信息（如：支付宝对账单），支持根据对账单信息自动生成U9的收款单，并同时核销电商订单对应的应收单。 带来的影响：

无 覆盖场景：

略。

产品主要截图：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

通过转单操作将电商对账生成U9收款单，并自动生成核销单 可通过手工获取或调度方式来获取第三方交易平台返回的对账单信息（如：支付宝对账单）

图1 电商数据中心—电商对账单

制造

需求计划

1. 提供全新的“供需查询”功能。

PMP号：

201408190050 项目名称：

上海永继 原始问题：

在查询供需资料时，可否设置条件过滤掉只有供给没有需求的料品？以及可否将全部料品的供需明细全部导出，而不是每个料品导出一次，工作量太大。 产品处理方式：

在计划运算结束后，提供全新的“供需查询”功能来查看、核对计划数据。该功能提供了丰富的查询选项：可一次查询多个物料、可选择供应单据范围、可只关注有需求的物料、可自定义“物料+维度”方式展示不同维度下的供需数据、可按年/月/周等汇总显示等。 该功能可代替“供需资料（汇总）”、“供需资料（明细）”功能。 带来的影响：无。

覆盖场景：计划数据查询、核对业务。

产品主要截图：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

2. 重排建议执行逻辑完善

PMP号：9201410190014 项目名称：红江机械 原始问题：

重排建议执行时，某些业务单据的处理逻辑与手工处理单据的逻辑不一致。例如：已开工的工单，当通过重排建议修改工单完工日期时报错，但手工修改是可以的。 产品处理方式：

重新梳理重排建议执行逻辑，确保与手工处理单据逻辑一致。实现了PR、PO、MO在重排建议执行和手工处理的一致性。 带来的影响：重排建议执行。 覆盖场景：执行重排建议。 产品主要截图：无。

3. MRP计算逻辑完善：虚拟件处理

PMP号：9201411050080 项目名称：多彩实业 原始问题：

目前MRP计算和工单展开对虚拟件的处理逻辑不一致。当虚拟件的发料方式为不发料时，即使有库存在工单展开时也不考虑，而在mrp计算时则会考虑。 产品处理方式：

修改MRP逻辑，与工单处理逻辑保持一致。对不发料的子件，在mrp计算时不做供需比对。

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

带来的影响：计划运算。

覆盖场景：MPS、MRP、LRP计算。 产品主要截图：无。

4. 多组织计划模型完善-支持跨组织调拨、跨组织完工入库业务

PMP号：研发自提 项目名称：无 原始问题：

多组织业务模型没有很好的抽象，用户学习成本高。 目前多组织计划的需求传递是通过”外部需求来源表“实现的。存在无法冲销、无法驱动调拨等问题。 产品处理方式：

对跨组织调拨业务，系统通过产生“调拨申请单”来驱动供方补货。调拨申请单做为需方的供应、供方的需求，并通过调拨单来冲销调拨申请单。 对跨组织完工入库业务，在计划订单上系统同时记录生产组织和入库组织信息。在计划订单释放时自动传递到工单上。 带来的影响：mps、mrp、lrp计算。

覆盖场景：计划驱动跨组织调拨、跨组织完工入库业务。 产品主要截图：

生产管理

1. 盲目完工

PMP号：201408200088 项目名称：奥马电器 原始问题：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

完工报告批量新增功能需要选择订单并手动合计同一料品数量，使用人员需要在计算数量上花费大量时间，非常影响效率。 能否参照标准收货的‘批量生单’功能，输入料号即查出单据，勾选能够合计同一料品本次完工数量。 请考虑此需求，能够大大优化做单效率。 产品处理方式：

本质需求是盲目完工，用户并不关心完工数量指向哪个生产订单，只要完工量够了就可以。

产品提供“盲目完工”操作来满足上述业务需求：录入完工物料及数量信息，系统自动匹配相应的工单并进行冲销。系统提供“按订单日期顺序”、“按最近订单优先”两种匹配方式。

带来的影响：完工报告、完工申报、成品入库。 覆盖场景：报工业务。 产品主要截图：

2. 生产订单单据类型增加“MPS/MRP”字段

PMP号：9201412050001 项目名称：

厦门侨兴 原始问题：

在实际的业务场景中，某些生产订单的单据类型不希望参与MRP计算。但是在单据类型上面没有这个勾选项，而在生产订单的界面上可以将“MPS/MRP”的钩去除来实现。但是该

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参数若采用个性化的默认值来处理时，在做单是选择单据类型后会将钩去除，而选择料品后又会默认打钩。请问，是否可以在单据类型上直接设定“MPS/MRP”选项。

产品处理方式：

在生产订单单据类型中增加“MPS/MRP”字段，并修改控制逻辑如下： 1.生产订单单据类型增加“MPS/MRP“字段，默认为true。 2.生产单据类型增加字段关联控制：如果“MPS/MRP“字段为true，则“MRP自动展开备料”和“MRP考虑备料展开”自动可修改；否则，不可改。 3.用户在单据类型设置此参数后，系统将单据类型中的“MPS/MRP”字段值带人订单.MPS/MRP字段。 覆盖场景： 产品主要截图：

3. 生产订单联副产品支持指定组织入库

PMP号：9201505050174 项目名称：

江苏常发制冷股份有限公司 原始问题：

销售组织接单后工厂组织生产，生产订单正常产品入库需要跨组织到销售组织，生产订单货主组织、入库组织定义为销售组织，副产品成品入库时希望可以入库到本组织，即主产品跨组织入库、副产品本组织入库

产品处理方式：

1.成品入库单据类型新增字段：“联产品入库组织”“联产品存储地点”“副产品入库组织”“副产品存储地点”“报废入库存储地点”，对应的存储地点按对应组织过滤，报废存储地点固定为当前组织。

2.成品入库单放开联产品和副产品入库组织参照限制，允许用户在开立态修改，系统默认带入单据类型中的相关字段做默认值。 覆盖场景： 产品主要截图：

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Yonyou U9 V5.0 新功能说明

4. 齐套分析完善“优先考虑已开工订单”功能

PMP号： 项目名称：

浙江杭州万源创宝 原始问题：

现场对计划订单进行齐套分析，但不能勾选优先考虑已开工订单。对计划生产订单分析时却能勾选，感觉计划订单跟计划生产订单都是在计划阶段，请集团老师指导对计划订单分析时也实现优先考虑已开工订单，谢谢！

产品处理方式： 目前产品处理逻辑：用户勾选“优先考虑已开工订单”保存后，系统不自动加载已开工订单，而是在进行齐套分析计算时，现搜集已开工订单优先耗用各类供应，然后使用剩余的供应分析当前订单。 覆盖场景：

产品主要截图：

5. 齐套分析新增“采购到货”供应类型

PMP号：9201509040001 项目名称：

江苏南京熊猫汉达科技 原始问题：

材料仓库按货位管理，库位是动态的，新料品收货时才能确定库位，收货单已生成、质量在进行检验，库存尚未对单据进行确认、库位为空，此时齐套分析考虑预计库存无法将这部分无库位的收货单作为预计库存，导致分析结果不对

产品处理方式：

原产品齐套分析抓取采购到货量是依赖预计库存逻辑，但是预计库存逻辑要求收货单要有库位（如果需要管控库位）、批号等维度才能抓取做预计入，而目前很多客户开立收货单无法确认库位或批号，导致这些供应抓不到。 目前产品处理逻辑：

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/doa3.html