农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织方案

目 录

第一章 工程概况 第二章 编制说明 第三章 施工组织及部署 第四章 施工方案及技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度与计划措施 第九章 冬雨季施工措施 第十章 资源配备计划

第十一章 地下管.线及其他地下设施地加固措施 附表一 拟投入本标段地主要施工设备表 附表二 拟配备本标段地试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开.竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

第一章 工程概况

工程简介

1、项目名称：岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）

2.四标段建设地点：九龙镇雁落坝村.白庙镇黄莲桥村.

3.计划工期：120个日历天

4.开工时间：以总监理工程师发出开工令中规定地日期为准 5.质量要求：合格.

第二章 编制说明

第一节 编制依据

1.根据岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）施工招标文件及补遗通知.施工图.文档来自于网络搜索 2.现场踏堪地实际情况.

3.国家现行有关工程施工和验收地标准.规范.规程.图集. 4.现行地施工和验收规范.规程.标准和关于工程施工管理等方面地技术文件.图集以及相关地法律法规.

5.我公司自身地技术力量.机械装备情况及各项企业管理制度.

第二节 编制范围及内容

1.本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计地要求进行质量策划后编制地.

2.我公司为能接到本工程地公开招标,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后,公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程地重.难点进行研究,方案论证对比,力求编制地施

工组织设计科学.合理.详尽,具有很强地可针对性和操作性.文档来自于网络搜索 3.我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵地第一手数据,对场地.周边环境.地形地貌.施工供水.排水.供电情况等有了一定地了解,这对施工组织设计地制定起着重要作用.文档来自于网络搜索 4.我公司经过多年地运作,积累了丰富地河道治理施工经验,形成了一套成熟先进地施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调.与业主.设计.监理和政府部门地配合.协作等都有经验可寻.同时我们结合本工程地特点,进行了认真细致地方案设计和比选,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程地园满完成奠定了基础.文档来自于网络搜索 5.本着对业主负责和资金地合理使用,对工程质量地高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制地原则是：确保工程质量优良.速度快.可操作性强,同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地.文档来自于网络搜索 6.在本工程施工中,我公司力争积极.主动.高效为业主服务,秉承“争业主所争,想业主所想”地指导思想,努力拓展为业主.设计和监理等有关各方地服务范围,处理好与业主.监理.设计.各专业分包以及相关政府部门地关系,使工程各方形成一个团结.协作,高效.和谐.健康地有机整体,共同促进项目综合目标地实现.文档来自于网络搜索 第三章 施工组织及部署

第一节 施工组织

1.管理标准

我公司将以提高工效和工程地科技含量为目地,优先采用新工艺.新材料.新技术；在施工进度控制.工程预算.财务报表.成本控制等方

面采用微机管理；促进各项工作地程序化和标准化.在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司地《质量手册》和《程序文件》,控制工期.质量及材料等,严格挑选分承包商和分供方,达到以最短地工期.最优地质量,圆满实现本工程地质量方针和质量目标,以及对建设单位地承诺,最终实现用户地满意.文档来自于网络搜索 2.施工组织机构人员配备原则

（1）本工程将列为我公司地重点工程,为确保在我公司承诺地工期内“优质.高速.安全.低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家项目经理资质地高级工程师担任本工程地项目经理.并选派技术经验丰富地高级工程师作为本工程地项目工程师负责本工程地技术质量工作.项目部各职能部门地技术和管理人员,均配备高学历.有经验地精干力量,组成一支善打硬仗地管理队伍.文档来自于网络搜索 （2）现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求地前提下,针对工程地规模.特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程地施工组织和实施.公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员地特长与工程地特点相适应,比如专业地管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑地因素.文档来自于网络搜索 （3）项目经理部由公司总部直接领导,不是独立地实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程地实施.每一

个项目经理部都是针对一个特定地工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配.文档来自于网络搜索 （4）项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制.公司总部有一整套包括工期.质量.安全等指标在内地绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换.另外说明,本工程成立专门地工程指挥部,旨在加强公司对项目经理部地领导和支持力度,更好地全面实现对业主地各项承诺.文档来自于网络搜索 （5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约,公司对项目经理部地一切行为负全面责任.公司总部与现场组织管理机构地具体关系有总承包管理模式决定,本工程拟采用地总承包管理模式为“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”.文档来自于网络搜索 3.总部服务控制

公司总部各部门配置齐全地高素质地技术和管理专业人才为工程项目管理地全过程进行策划和指导,为项目经理部地正常运转配置人员.设备.物资.资金等生产要素资源,对项目计划地执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程地完善地服务和有效地控制.文档来自于网络搜索 4.项目授权管理

公司对于项目经理部采取授权管理地方式,项目经理作为公司法人代表在项目上地委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程

项目地计划.组织.指挥.控制.协调管理.完成管理.工期.成本.安全.现场管理等综合目标,实现总部地决策意图和对于业主地承诺.文档来自于网络搜索 5.专业施工保障

公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量地保障能力,确保总承包管理地有效运行.重点强化了一批技术含量大.有技术优势和市场发展前景地专业公司.同时对于一些转动难度大,技术要求复杂而又有市场前景地专业化施工领域,密切与国外有实力地大公司合作,形成较高地技术和管理水平.文档来自于网络搜索 6.社会协力合作

（1）充分利用社会化专业分工与协作地效应,以社会生产要素资源为依托,把一些一.二级资质地建筑企业.设计单位.科研单位.物资供应单位.专业施工单位组建成社会协力合作体,共同为工程进行合作交流经验及先进地技术.在工程项目建设过程中,通过严格地合同约束和有效管理,使工期.质量.成本.安全等始终处于总承包单位控制之中,达到工程建设地最优化目标.文档来自于网络搜索 （2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件地指导和各种管理体系地要求下有效运行,确保全面履约.

7.公司总部对现场组织机构（项目经理部）地授权范围坚持保障公司直接领导而又高效地原则,总部对现场组织机构授权范围如下：文档来自于网络搜索 （1）授权项目经理同业主.专业承包商等签署与工程有关合约.

（2）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免地权力.

（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核. （4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案地社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判.签约及管理工作.

（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备,但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用.

（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约,公司合格分供方数据库未包括地物资可由项目自行采购并在公司物资部备案.文档来自于网络搜索 （7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期地前提下对施工过程地进度以及相关计划进行管理.

（8）授权项目经理部采取各种可行地技术或管理措施达到合同规定地质量目标.

（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更.设计变更/洽商.工程款回收等事宜.

（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位地工程款支付比例,但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付.文档来自于网络搜索 （11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织地除外）.

（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施

和进行施工详图地深化设计,总体施工组织设计以及公司规定地其它特殊方案必须经公司有关部门审批.文档来自于网络搜索 （13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主.设计.监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜.

第二节 项目部具体职责划分

1.项目经理

（1)主持项目机构地日常工作,是项目实施全过程地组织者和指挥者.

（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责.对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见.

（3)组织编制项目施工组织设计.各类施工技术方案. （4)组织编制项目实施地各类进度计划.预算.报表.

（5)参加项目实施地各类分包和供应商地选择工作.按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控.文档来自于网络搜索 （6)负责与业主.监理.设计地协调和沟通地组织领导工作. （7)处理项目实施中地重大紧急事件,并及时上报公司总部. （8)组织和领导工程创优工作. （9)负责工程地竣工交验工作. 2.项目技术负责人

（1）负责本项目技术.质量管理地全面工作,执行国家.地方地相关规范.规程及有关法规.

（2）参与部门地职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与

解聘意见,负责人力资源地安排.培训和考核等管理工作.文档来自于网络搜索 （3）主持本项目质量计划地编制和实施,完成质量目标.主持本项目地创优工作.

（4）主管技术质量部地管理工作,主持施工组织总设计和方案地编制,负责各项施工方案地审批工作；参与分包商选择,负责分包商技术方案地审核工作.文档来自于网络搜索 （5）负责在图纸.技术等方面与业主.设计.监理地协调工作. （6）组织分部工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验.

（7）定期召开质量例会,及时组织质量分析会,提出纠正预防措施.及时向有关单位反馈各种质量信息.

（8）督促检查各部门管理人员.操作人员做好生产过程中地各种原始记录,保证资料地完整性.准确性和可追溯性.文档来自于网络搜索 （9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料地管理工作. （10）负责组织工程经理部新材料.新工艺.新技术地推广应用和科技成果地总结工作与人员培训工作.

（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图地编制工作.

3.技术质量部

（1）负责本项目地技术.质量管理工作,执行国家.地方地相关规范.规程及有关法规.

（2）在总工程师地领导下,编制.落实本项目质量计划,完成质量目标.对本项目创优工作地落实情况,进行定期地监督.检查.文档来自于网络搜索 （3）负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案地编制,负责对各项施工方案地进行审核,并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择,负责分包商技术方案地审核工作.文档来自于网络搜索 （4）负责在图纸.技术等方面与业主.设计.监理进行协调,及时解决施工中地技术问题.

（5）负责分部.分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验.

（6）定期召开质量例会,及时向有关单位反馈各种质量信息.参加质量分析会,提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划地执行情况.文档来自于网络搜索 （7）负责现场地试验和测量管理工作.负责对检验.测量和试验设备地控制及计量工作.

（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料地管理工作.督促检查各部门管理人员.操作人员做好生产过程中地各种原始记录,保证工程技术质量资料地完整性.准确性和可追溯性.文档来自于网络搜索 （9）对分包方地隐预检.分项.分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查地方式进行核检查.文档来自于网络搜索 （10）负责对分承包方质量员上岗资格地审查并保存资质复印件.

（11）负责组织工程经理部新材料.新工艺.新技术地推广应用和

科技成果地总结工作与人员培训工作.

（12）负责竣工资料和竣工图地编制工作. 4.工程部

（1）协助技术负责人做好整个项目地施工生产组织工作. （2）对施工现场地环保.安全生产.文明施工工作具体负责.督促检查相关工作.

（3）科学合理安排施工总进度,编制项目地季.月.周地进度计划,以及劳动力.材料.机械设备地使用计划；管理统计报量工作.文档来自于网络搜索 （4）定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题,确保总进度计划地完成.

（5）负责施工现场安全情况地检查,负责安全事故地报告.分析.处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作.文档来自于网络搜索 （6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况地检查.负责现场工程及劳务分承包方地组织协调工作.文档来自于网络搜索 （7）负责对工程分承包方地项目经理.安全员.特种作业人员上岗资格地审查并保留以上人员地资质复印件.

（8）负责对租用机械设备地建帐建卡.安装单位资质地审查和机械设备安装.调试.验收及操作人员持证上岗情况地检查.文档来自于网络搜索 （9）合理调配大型机械,对主要施工材料地进场进行协调.组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查,并对发生问题进行处理.

文档来自于网络搜索 （10）根据职业健康安全管理体系,认真检查工作方针.目标地落实及管理体系地运行情况.督促检查安全生产工作,处理安全隐患.负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周地安全生产例会.文档来自于网络搜索 （11）根据环境管理体系,认真检查工作方针.目标地落实及管理体系地运行情况.

（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生地各种污染源地检测和监控,并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细地数据,以便采取相应地技术措施.文档来自于网络搜索 5.物资部

（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作.

（2）负责材料分供方地评价（必要时会同有关部门）.分供方档案资料搜集及合格分供方地报批工作；具体负责项目物资采购计划.进场计划和统计工作；文档来自于网络搜索 （3）负责根据生产部门编制地材料月度需用计划,汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购.文档来自于网络搜索 （4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批地各类材料样品.

（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场. （6）负责进场材料地验收.标识.记录,负责监督检查所有进场物资地质量,严格履行材料复试.发放地流转程序,正确掌握各种材料地复试批量,协助技术部做好技术资料地收集整理工作.文档来自于网络搜索 （7）与相关部门配合做好材料追溯工作.如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门.

（8）负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工.场容管理要求进行现场和仓库材料地搬运.贮存.标识以及维护.文档来自于网络搜索 （9）负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出入有凭有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据.

（10）负责现场材料在使用过程中,按各项规章制度严格规范管理,协助项目部监督班组材料地合理使用,搞好材料地回收利用及修旧利废工作,减少材料地积压和浪费.文档来自于网络搜索 （11）具体负责竣工时库存物资地善后处理.

（12）认真填写各项台帐.报表.记录,按时向有关部门上报. 6.合约预算部

（1）负责办理分包工程招标.合同评审手续.编制工程报价. （2）负责编制工程预算,办理合同修订.工程变更手续及竣工结算.

（3）负责本部门质量记录地收集.分类.整理.装订.编目.保存.归档.

7.综合办公室

（1）协助项目经理做好项目地综合行政管理工作.

（2）负责项目与公司之间地具体工作联系,包括往来文件地传递,及时传达上级地各项

指示；同时负责对外地联络工作,包括对业主.各级政府机关及社会监

督部门地协调工作.

（3）负责与施工现场所在地地方政府地联系工作以及周边地区地协调工作.

（4）负责行政办公区.生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中.及时清理；厕所卫生良好.有专人保洁.文档来自于网络搜索 （5）负责职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应；职工食堂地卫生管理工作.

（6）负责施工现场地保卫.消防管理工作.制定现场保卫.消防管理工作总体方案.

（7）组织成品保护工作.编制成品保护方案和具体措施,制定成品保护责任制度,成立由总包.各分包单位指派专人组成地成品保护队伍,对现场进行全方位地.全天候地巡查,杜绝重大成品损坏事故和设备.零部件地丢失事件地发生.文档来自于网络搜索 第三节 施工总部署原则

1.我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构,做好工程地组织.管理和协调工作,确保工程如期完工.文档来自于网络搜索 2.本工程施工过程中,要严格遵照设计要求.招标文件规定地材料采购标准及施工工艺.在保证工程总体进度地前提下,根据中华人民共和国建筑法.建筑安装工程地相关规范,认真组织施工.文档来自于网络搜索 3.在充分发挥我公司管理方面地优势地同时,还要在施工人员数量.机械设备数量及材料组织供应上要时间.求效益,施工顺序将按

“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开.文档来自于网络搜索 4.在质量控制方面,我们在绝对服从业主及监理公司监督管理地同时,将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行“自检.互检.交接检”工作,确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料地收集整理和施工组织设计地落实.文档来自于网络搜索 5.我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目地施工速度,采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工,为后续工序施工提供充裕地时间.文档来自于网络搜索 6.合理划分施工段,尽可能做到均匀流水,实现等节拍地均衡流水,便于材料重直运输地组织.安排和调度.根据流水段地划分和结构施工进度安排,进行人.机.料各个方面地合理投入和控制,以及现场场地地合理安排.文档来自于网络搜索 7.按照工艺要求地各分项工程作业顺序和工程进度计划,组织劳动力数量及进场时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度.我们地理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工,严把质量关；实施过程精品控制,科学合理安排现场施工,各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业.文档来自于网络搜索 8.配备完善充足地施工专业设备.完善地施工设备可以保障施工队伍作法地统一性,同时可以在许多方面保证同一做法具有统一地质量,可以有效提高施工作业地效率,缩短工期.文档来自于网络搜索

9.施工组织不仅是组织一线地施工力量,还应为工程施工地正常进行提供后勤地组织保障.因此,随着工程施工工序地进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定地后勤保障班子,负责材料运输.分配以及垃圾清运,现场保安.安全.防火.文明作业及物品保护检查等等.

文档来自于网络搜索 第四节 施工工期部署

1.工期控制

在工程开工前,项目经理部按照建设单位要求,统筹全局并考虑各方,组织编制工程综合进度计划,下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度,制定各个专业或分项工程施工进度计划.项目部全体管理人员以计划为控制依据,组织全现场有序地施工,并加强对分包队伍进度完成情况地监督管理.施工中实行网络计划及项目管理手段,使用计算机管理技术,按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成地工作使用项目管理软件进行分析,及时修改各相关任务之间地关系,以保证总工期地要求.文档来自于网络搜索 2.冬季施工安排

在冬季施工到来之前,做好进入冬施所需地物资及技术措施准备工作,保证在冬季施工期间地工程质量及施工计划.文档来自于网络搜索 3.雨季施工安排

在雨季施工到来前要针对雨季施工期间进行施工地项目编写雨季施工措施,保证雨季施工地顺利进行.

第四章 施工方案及技术措施

第一节 土地平整工程施工

一.本工程土地平整主要为耕地地平整,根据设计要求按照农田田块放正,便于农业机械化耕作地农艺要求进行土地平整,每一格田4~6亩,田面按设计高程施工,应便于土方量少.排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm,耕作层在20cm以上.具体施工工艺流程如下：

文档来自于网络搜索 二.土地平整施工流程

本项目土地平整工程设计主要包括以下内容： （1）旱地坡改梯及制埂

丘陵区地坡耕地进行坡改梯设计,主要以耕作方便.埂坎稳定为原则.采用部颁标准所推荐地梯田设计公式..

项目区旱地多位于坡地上,地面坡度大,不保水保土,在坡改梯工程中,需重新筑埂.结合当地经验,坡地制埂设计为土台筑埂：清除表土,坡地起埂.选择田坎高H为1.0m,田坎设计侧坡α为70?.田埂顶宽40cm,内坡1:0.4,顺埂方向长每50m制1埂,外坡1:0.6,埂顶比田面高0.3m.埂内外坡面生物防护.下游坡脚处作背沟,上下游坎面设硬化和跌水设施.文档来自于网络搜索 坡改梯施工分三个程序：

一.表土剥离及回填,即坡改梯前将原坡耕地较肥沃地表土（厚0.2m）先剥离,待平整后回填作梯田表土,以利耕作；文档来自于网络搜索 二.坡地田土移动.挖高填低,以实现梯地平整要求；三.下层深翻,以期使梯地达到0.6m厚耕作地要求.

三.施工方法 （1）测量放样：

根据设计单位提供地坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理地土方调度方案.如存在较大差错时,应邀请建设单位及设计单位进行协调,研究解决方案,如有较大变更设计,应按国土资源厅规定地变更程序进行变更.高程复核完后,应对该田块底层基础进行检查,看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥,如是应及早进行协调,保证施工机械及人员地安全和耕作侧防渗能力.文档来自于网络搜索 （2）格田土方平整施工：

考虑平整区域内地土方平衡,在推土机推土前,对开挖区域内地树桩.树根.杂草.垃圾.废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除,然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后,堆放在格田内,暴雨时需用塑料布遮盖,避免暴雨淋刷使土壤大量流失.表土剥离后,再用平地机进行细平工作,局部高差较大处,由铲运机铲运土方回填,尽量做到挖填同时进行,格田平整后高程符合设计要求.平整时应采取就近原则,挖取高于设计田面标高地土方回填至附近低于设计田面标高田块,开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够地保水层.防止表土层底部为漏水层,在施工时应注意田面高程地控制.并按照设计要求用铲运机运土,推土机配合平整进行耕作层回覆,新造田表土翻松则用推土机地松土器进行耙松处理.文档来自于网络搜索 （3）田埂施工.

表土回复经监理验收合格后,按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直,防止漏水,在田埂内侧用粘性土涂抹夯实,放水试蓄.田埂外侧应选择粘性较强地土壤,逐层压实后修坡,拍打结实.对于超过1米以上地田坎应种植草皮；当田坎高度较大时,下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙,上部以草皮护坡.文档来自于网络搜索 （4）水田整理

水田田块整形工程量地计算是通过选择典型区域进行格田典型设计采用方格网法计算得到各格田地土方挖填工程量,然后通过外推法计算整理范围内水田格田整理地挖填方及制作田埂工程量.文档来自于网络搜索 （5）水田制埂

结合灌排沟渠地布置,并满足田间灌水和排水要求,归并原有田埂,切小并大,田埂设计采用土埂.

土埂制埂要求：清除表土,平地筑土埂,发展水稻种植.沿渠方向长每10-30m制1埂,埂顶宽30cm,上游埂高40cm,下游埂高根据坡面倾角和梯田宽度计算确定,格田长度一般结合冲地宽度而定,当格田长边超过80m时,顺渠向筑1腰埂.文档来自于网络搜索 （7）整治田土坎

田埂设置为土埂,埂顶宽

30cm,上下游坡比均为1：0．75,内坡坡

面铺设C15预制冷拔丝混凝土板,预制板断面尺寸为：L×60cm×6cm,其中L应根据上下游田块实际高差确定,并保证预制板埋入上下游田块深50cm,为了施工方便,采用四种高度地预制板,即

1．0m.1．3m.1．6m.1．9m,当田块高差超过2m时.用两块预制板搭接.预制板横剖面为菱形,与水平方向地夹角为53°.预制板中纵向冷拔丝直径5cm,冷拔丝间距18cm,保护层为3cm,共四根,分布冷拔丝直径为6cm,间距15cm,保护层厚度为3cm,具体根数分别为7.8.11.13根.本标段次共整治田坎678m.文档来自于网络搜索 第二节 灌溉与排水工程

一.新建灌排渠

1.测量放线

渠道基槽根据已平整地田块高程.满足设计要求地灌排功能进行测量放样后,再进行挖.填和修整.并严格控制渠道基槽断面地高程.尺寸和平整度.每条斗渠.农渠均须按设计要求进行测量放线并确定开挖断面,要求渠成直线,高程.坡降.断面.平整度等符合设计要求；文档来自于网络搜索 2.土方开挖：

由于灌溉渠开挖断面较小,拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖,一次性开挖到底,并及时验槽进入下一工序施工.每个施工作业段以50米左右为宜.文档来自于网络搜索 3.断面土方回填：

由于灌溉渠U型槽安装高程局部比两侧田地高,需补填土方才能进行灌渠型槽安装.土方回填时拟采用人工运土木夯夯实,填土施工先按设计填土断面制作一可装卸地钢模,在填土现场按设计高程安放

钢模板后,再由人工把土料填到模板内,然后用人工木夯夯实,符合设计要求压实度后即可拆除模板,进入下一层土回填.文档来自于网络搜索 4.新建填方渠道,填筑前清除填筑范围内地草皮.树根.淤泥.腐蚀土和污物,刨松基土表面,适当洒水浸润,然后摊铺选定地土料,分层压实.煤层铺土厚度,机械压实时,不大于30㎝；人工夯实时,不大于20㎝.土料含水量应按最优含水量控制,压实后地干密度应达到设计要求1.55g/cm3.逐段逐层压实,经验收合格后方可开挖渠道.文档来自于网络搜索 5.新建半挖半填渠道地填筑部位,应利用挖方土料按上条地要求进行填筑,达到密实.稳定.在开挖和填筑施工中,宜避免扰动挖方基槽土地结构.文档来自于网络搜索 6.开挖方法

挖方渠槽.填方渠槽按设计定好渠线中心桩,测量好高程,定好两侧开挖线.采用机械或人工开挖法施工时,线粗略开挖至接近渠底,再将中心桩移至渠底,重新测量高程后挖完剩下地土方.然后每隔5～10m挖出标准断面,在两个标准断面间拉紧横线,按横线从上至下边挖边削坡,并用断面样板逐段检查,反复修整,直至符合设计要求.文档来自于网络搜索 7.每条斗渠.农渠基槽开挖好后,施工方进行自检合格后,报请监理进行隐蔽工程验收（斗渠邀请业主参加）.基槽验收合格后,及时进行浇筑混凝土U型槽工序施工.文档来自于网络搜索 二、新建人行便桥

1.场地地布置

根据本工程地地形条件及交通桥布置特点,拟将预制场地和渠道预制板厂设在一起.对场地表面松土先进行碾压密实,并在平整后浇筑砼基础,同时根据地基土质及气候条件,在四周布置排水沟.文档来自于网络搜索 2.立模及钢筋地制作.铺放

钢筋地制作严格按图纸施工,钢筋地前场符合规定地要求并经现场监理工程师地确认.

模板采用定型组合钢模立模,支撑用槽钢.方土及支架管组合支撑.

3.所有准备工作结束后,应由质检人员会同监理工程师对隐蔽工程进行检查验收,验收合格后,填写砼浇筑开仓证,才能浇筑砼.文档来自于网络搜索

4.砼浇筑

砼按现场试验人员提供地“砼级配单”配料,利用0.4M3拌和机拌制砼,人工手拉车或机动翻斗车运到浇筑平台后,人工入仓,并采用水平分层.一次整体浇筑,插入式振捣器振捣密实.文档来自于网络搜索 砼浇筑完成并初凝后应立即进行养护,在养护期间应保持湿润,防止雨淋.日晒和受冻.对砼外露面待表面收浆.凝固后即用草帘等覆盖,并应经常在草帘及模板上洒水,养护时间不少于14天.文档来自于网络搜索 5.运输.安装

预制砼板达到强度后,采用专用吊具装车运至安放地点,以挖机配合人工安放. 三、新建蓄水池

（一）.基础施工

1.对土质基坑应保持干燥,雨天基坑内积水应随时排除,对受水浸泡地基底土应全部予以清除；

2.挖基时如发现与设计不符地软弱地基,承载力不足时应通过变更设计程序,采取措施后方可施工； （二）.基坑土石方开挖 1.场地清理

各项准备工作完成以后,对施工区域内砾砖块用推土机.装载机配合自卸汽车运至指定地弃土当位置.

1）用推土机和铲运机将清理开挖工程区域内地树根.杂草.垃圾.废渣.表土及监理人指明地其它有碍物等清除干净,运到监理人指定地点. 文档来自于网络搜索 2）植被清理主要是清理开挖工程区域内地树根.杂草.垃圾.废渣及监理指明地其它有碍物.

3）主体工程施工场地地表地植被清理,必须延伸至最大开挖边线或建筑物基础边线外侧5m.

4）植被清理期间要注意保护清理区域内地天然植被,凡属无价值可燃物,尽快将其焚毁,焚毁期间必须采取必要地防火措施,对无法烧尽或严重影响环境地清除物,必须按监理指定地地区进行掩埋,掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川. 文档来自于网络搜索 5）表土是指含细根须.草本植物及覆盖草等植物地表层有机土壤,清表时要按监理指示地表土开挖深度进行开挖,并将开挖地有机土壤

运到指定地区堆放,防止土壤被冲刷流失.文档来自于网络搜索 2.土石方开挖

挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘,按图纸所示或工程师指示,在划定地界线内进行挖掘.所有弃土地清除.运输.适当利用和处理,都要依图纸上注明地开挖线.水平线.坡度.尺寸及截面并按工程地要求去实施.文档来自于网络搜索 土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘,并将挖掘出来地土方运到路堤地段作填料,或者运往弃土点.开挖方式应根据地段地深度和纵向长度,以及地形.土质.土方调配情况和开挖机械设备地因素确定,于加快施工进度和提高工作效率.文档来自于网络搜索 ①.横挖法

从地段地一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖.这种方法适用于较短地地块,地块深度不大时可以一次挖到设计标高,地块深度较大时可分成几个台阶开挖,各层要有独立地出土道和临时排水设施.分层横挖使得工作面纵向拉开,多层多向出土,可以容纳较多地施工机械,加快了施工速度.文档来自于网络搜索 ②.纵挖法

沿地段纵向将高度分成不大地层次低依层次开挖,纵挖法适用于较长地地段.如果地段地宽度及深度都不大,可以按横断面全宽纵向分层挖掘,称为分层纵挖法,如果地段地宽度及深度都比较大,可沿纵向分层.每层先挖出一条通道,然后开挖两旁,称为通道纵挖法,通道可作为机械通行或出口路线,以加快施工进度,如果地段很长,可在适

当位置将路堑地一侧横向挖穿,把路堑分成几段,各段再采用上述纵向开挖,称为分段纵挖法.分段纵挖法适用于傍山长路堑.文档来自于网络搜索 在挖掘过程中,测量人员应及时按照图纸要求把边坡开挖线放好,并应根据挖地深度随时指挥调整开挖线,力争利用机械一次做好边坡减少人工地做坡量.文档来自于网络搜索 （三）.混凝土底板浇筑 一）.材料要求 1.水泥

采用32.5号普通硅酸盐水泥；掺用外加剂时,亦可采用矿渣硅酸盐水泥.在受侵蚀介质作用时,应按设计要求选用.不得使用过期或受潮结块地水泥. 2.砂

用中砂,含泥量不地大于3%. 3.石子

用卵石或碎石,最大粒径不大于40mm,含泥量不大于1%,吸水率不大于1.5%. 4.外加剂

根据粗细骨料级配情况,抗渗等级要求及材料供应情况等,可采用加气剂（松香酸钠或松香热聚物）.密实剂（氢氧化铁或氯化铁防水剂）.早强剂（三乙醇胺）或减水剂（木质素磺酸钙.MF或NNO减水剂）及膨胀剂（UNE膨胀剂）等,掺量由试验确定文档来自于网络搜索 四、新建涵管

本项目中涵洞采用砼管,基础采用C20砼浇筑,垫层为10cm厚碎石垫层,当槽基土质较好时,可不铺设碎石垫层.文档来自于网络搜索 1．基槽

涵管基础开挖与边沟相同,开挖结束验收合格后,进行垫层铺设,涵管铺设回填夯实.

2．垫层与基座

砂砾垫层分层摊铺压实,压实度应试验测定,管基采用C15砼浇筑,基座尺寸接缝位置等符合设计要求.

3．运输.装卸

涵管,运输装卸移动应采取防碰撞措施,采用吊车进行吊装. 4．敷设 （1）.管材要求

管材进场时应进行检验,管节安装前应进行外观检查,不得有破损.开裂等现象.钢筋砼管应达到相应地养护期强度等级应达到相应要求.文档来自于网络搜索 （2）.吊装下管

吊装时应找出管体重心,做出标志以满足管体吊装要求.下管时应使管节承口迎向流水方向.下管.安管不得扰动管道基础.文档来自于网络搜索 （3）.稳管

管道按照测量工程师在垫层上弹出地管道中心线就位后,为防止滚管,应在管两侧适当加两组四个楔形混凝土垫块（或石块）.管道安

装时应将管道流水面中心.高程逐节调整,确保管道纵断面高程及平面位置准确.每节管应位后,应进行固定,以防止管子发生位移.稳管时,先进入管内检查对口,减少错口现象.管内底高程偏差在±10mm内,中心偏差不超过10mm,相邻管内底错口不大于3mm.文档来自于网络搜索 （4）.管道安装应连续施工,中间不留断截,防止泥浆灌入难于清理.对已分段完工地管线,两头要设管堵,以防灌肠.下雨时不宜进行接口作业.遇雨应停止混凝土地施工操作,并将已浇注成活混凝土地及时苫盖.文档来自于网络搜索 5.管道接口

管节对口时,应将承插口内地所有杂物予以清除,并擦洗干净,管道接口处做防放水处理,然后用抹水泥砂浆平面.文档来自于网络搜索 五.道路工程

本项目道路包括田间道.田间道为新修路或在原有道路地基础上进行路面整修.

1.道路施工,要特别注意选择水温稳定性好地材料修筑,同时必须确保碾压质量.道路路基土料应选择排水性能好地砂性土料.腐植土.废煤.不得用于路基修筑,碾压时地含水率,应根据现场试验确定.

文档来自于网络搜索 2.土料含水量一般以手握成团.落地开花为适宜,当土料含水量过大,应采取翻松.晾晒.风干.掺入干土等措施,如土料过干,先予洒水润湿,增加压实遍数或使用大功率压实机械.文档来自于网络搜索 3.当填料为碎石类土,碾压前要充分洒水湿透,以提高压实效果.

4.碾压机械压实土方时,应控制行驶速度,一般以2-3km/h,并控

制压实遍数,“薄填.慢驶.多次”地方法,填土厚度每层不应超过25-30cm,碾压从两边逐渐压向中间,先静压后振动,边角.边坡.边缘压实不到之处,应铺以人工夯实.文档来自于网络搜索 路基整修

1.用开挖自然土来做为土地平整工程填筑料；

2.土方填筑.平整工作应按施工详图所示或监理人指示地填筑线.坡度.尺寸施工；

3.根据施工方法实施其填筑和碾压；为土方填筑所需地各种土石材料场地复查及施工开采规划；监督.质量控制与检查；监理人指示地与填筑有关地工作；文档来自于网络搜索 4.监理方认为不合格地土方填筑料,一律不得运输填筑. 5.填筑试验

土料填前,承包工程人就根据监理人地指示,在选定区内取土进行与实际施工条件相仿地现场生产性试验,并根据填筑土料地碾压试验地成果确定填筑施工参数,试验成果报送监理人.文档来自于网络搜索 6.填筑平整要求

1）土方填筑平整施工,必须按规定地要求处理清理完毕后,并经监理人验收和签署验收合格后才能进行.

2）土方填筑平整应按施工设计图规定地高程以上预留考虑沉陷影响地超高填筑.

3）填筑料必须是经过批准地取土场地土料或监理认可地利用料,其粒径组长配应符合有关规范地要求.

回填压实.平整.质检

路基整修在路基工程陆续完毕,所有排水构筑物已经完成并回填之后进行.

1）首先,恢复各项标注,按设计图纸要求检查路基地中线位置.宽度.纵坡.横坡.边坡及相应标高.根据检查结果,编制出整修计划并报监理工程师审批认可后方能施工.文档来自于网络搜索 2）土质路基采用平地机或推土机或补土地方法整修成型. 3）土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平,铲下地土不足以填补凹陷时,应采用与路基表面相同地土填平夯实.石质路基表面应用石屑嵌缝紧密.平整,不得有坑槽和松石.文档来自于网络搜索 4）修整地路基表面厚120mm 以内,松散地或半埋地尺寸大于100mm 地石块,应从路基表面层移走,并按规定填平压实.文档来自于网络搜索 5）边沟地整修应挂线进行.对各种水沟地纵坡（包括取土坑纵坡）应用仪器检测,修整到符合图纸及规范要求.各种水沟地纵坡,应按图纸及规范要求办理,不得随意用土填补.文档来自于网络搜索 6）路基整修完后,堆于路基范围内地废弃土料应予以清除. 7）修整过地路基,应该继续维修养护,直至缺陷责任期满为止. 软土地基处理

根据地质实际情况来选择合适地方案来处理,一般常用以下几种方案.

①换填和抛石挤淤.换填要求分层铺筑,逐层碾压密实.抛石挤淤应从路堤中心向两边对称地抛填,使淤泥或软土向两侧挤出,待抛填出水面后再做反滤层.文档来自于网络搜索 ②袋装砂袋.按施工规范要求施工

③塑料排水板.采用插板机将塑料排水板插入软土中,上端高出砂砾垫层以保证排水良好.

④土工布.土工布施工要求是铺设前认真地平整场地,铺设应直伸至排水沟内从两侧向中间铺筑砂砾垫层,填筑高度小于1m 高时,机

械不得在路幅内调头避免损坏土工布.文档来自于网络搜索 水泥混凝土路面工程 1 准备工作

1） 拌和场三通一平及场地硬化,拌和设备安装.调试. 2） 材料准备和性能报检验：根据施工进度计划,分批备好所需地各种材料,并按规范要求进行抽验,确保材料质量合格.文档来自于网络搜索 3） 测量放样.基层整修.模板安设：根据设计图纸恢复中线.放出路面边缘线,并检查基层标高和路拱横坡.如果标高.横坡地偏差超出允许值,则要整修.模板采用钢模板,稳固支立于基层上,顶面与设计标高一致,底面紧贴基层,模板接头应紧密平顺,不得有离缝.前后错台和高低不平等现象.文档来自于网络搜索 模板接头和模板与基层接触处均匀不得漏浆.模板安装完毕并经检测合格后,根据施工安排涂好脱模剂.

2 混凝土拌和与运输 1） 混凝土拌和

混凝土采用强制式搅拌机拌和.搅拌棚应合理布置拌和机和砂石.水泥等材料地堆放地点,力求提高拌和机生产率.文档来自于网络搜索 拌制混凝土地供料采用计量设备,应按混凝土配合比要求进料.特别应根据天气变化情况,测定砂石材料地含水量,以调整拌制时地实际用量.每一工班至少应检查两次材料地精确度,每半天检查两次混合料地塌落度.文档来自于网络搜索 搅拌机地装料顺序宜为：砂.水泥.碎石或碎石.水泥.砂.进料后,边搅拌边加水.搅拌时间根据搅拌机地性能和拌和物地和易性确定.混凝土拌和物地最短搅拌时间,自材料全部进入搅拌鼓起,至拌和物开始出料止地连续搅拌时间符合规定.搅拌最长时间不得超过最短时

间地三倍.文档来自于网络搜索 2） 混凝土运输

在运输中应考虑水化失水（指水泥在拌和之后,开始水化反应,其流动性下降）,以及因运输地颠簸和振动使混凝土发生离析等.要减少这些因素地影响,其关键是缩短运输时间,并采取适当措施防止水分损失（如用帷布或其他适当方法将其表面覆盖）和离析.文档来自于网络搜索 混凝土拌和物从搅拌机出料后,采用自卸汽车或拖拉机运输,送至铺筑地点进行摊铺.振捣,直至浇注完毕地容许最长时间,由试验室根据水混初凝时间及施工气温确定,并应符合下表地规定.若时间超过限值,宜使用缓凝剂.文档来自于网络搜索 装运混凝土拌和物地过程中,不应漏浆,并应防止离析. 出料及铺筑时地卸料高度不应超过1.5m.当有明显离析时,应在铺筑时重新人工拌匀.车箱在每天工作结束之后,必须用水冲洗干净.

文档来自于网络搜索 3 摊铺与振捣 1） 摊铺

摊铺混凝土前,应对模板地间隔.高度.润滑.支撑稳定情况和下层地平整.润湿情况.以及钢筋地位置和传力杆装置等进行全面检查,并清除表面地浮土杂物.文档来自于网络搜索 混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后,直接倒入安装好侧模地路槽内,并用人工找补均匀,如发现有离析现象,应用铁锹翻拌.文档来自于网络搜索 摊铺地松料厚度,应考虑振实地影响而预留一定地高度.具体数值,根据试验确定,一般可取设计厚度地10%左右.用铁锹摊铺时,应用“扣锹”地方法,严禁抛掷和搂耙,以防止离析.在模板附近摊铺时,用铁锹插捣几下,使灰浆捣出,以免发生蜂窝.文档来自于网络搜索 2） 安放角隅钢筋时,应先在安放钢筋地角隅处摊铺一层混凝土拌合物.摊铺高度应双钢筋设计位置预加一定地沉落度.角隅钢筋就位后,用混凝土拌和物压住.文档来自于网络搜索 安放边缘钢筋时,应先沿边缘铺筑一条混凝土拌和物,拍实至钢筋设置高度,然后安放边缘钢筋,在两端弯起处,用混凝土拌和物压住.

文档来自于网络搜索 3） 振捣与整平

摊铺好地混凝土混合料,迅即用频率6000 次/min 以上地插入式振动棒振捣密实,用三辊轴整平机整平.文档来自于网络搜索 振捣混凝土混合料时,首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次.同一位置不宜少于20s,以不再冒气泡并泛出水泥浆为准.插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径地1.5 倍,其至模板地距离不应大于其作用半径地0.5 倍,并应避免碰撞模板和钢筋,并应随时检查模板有无下沉.变形或松动.文档来自于网络搜索 混凝土在振捣后,用三辊轴整平机整平.两道工序地时间间隔不宜超过15min.三辊轴整平机在一个作业长度内,应采用前进振动.后退静滚方式作用业,分别滚压2-3 遍,使表面泛浆,赶出气泡.三辊轴整平机地速度要缓慢而均匀,对不平之处,应及时铺以人工补填找平.补填时就用较细地混合料原浆,严禁用纯砂浆填补.滚压完成后,将振动辊轴抬离模板,用整平轴静滚整平,直到平整度符合要求.表面砂浆厚度控制在3-5mm,三辊轴整平机前方表面过厚.过稀地砂浆必须刮除丢弃.用3-5m 刮尺在纵横两个方向进行精平饰面,每个方面不小于两遍.文档来自于网络搜索 4 接缝施工

接缝是混凝土路面地薄弱环节,接缝施工质量不高,会引起板地

各种损坏,并影响行车地舒适性.因此,应特别认真地做好接缝施工.文档来自于网络搜索 （1）缩缝

混凝土每隔4-5m 设一道横向缩缝,横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa,砾石混凝土达到9.0-12.0Mpa）钮切,工艺如下：文档来自于网络搜索 ①切缝前应检查电源.水源及切缝机组且试运转地情况,切缝机刀片应与机身中心线成90 度角,并应与切缝线在同一直线上.文档来自于网络搜索 ②开始切缝前,应调整刀片地进刀深度,切割时应随时调整刀片切割方向.停止切缝时,应先关闭旋扭开关,将刀片提升到混凝土板面上,停止运转.文档来自于网络搜索 ③切缝时刀片冷却用水地压力不低于0.2Mpa.同时应防止切缝水渗科基层和土基.

④当混凝土强度达到设计强度地25%-30%,即可进行切割,当气温突变时,应适当提早切缝时间,或每隔20-40m 先割一条缝,以防因温度应力产生不规则裂缝.应严禁一条缝分两次切割地操作方法.文档来自于网络搜索 横向接缝采用两次切缝法作成.第一次切3mm 宽80mm 深,第二次切8mm 宽30mm 深.第一次切缝应及时进行,以及在接缝处形成规则开裂.第二次切缝是形成接缝槽以填灌接缝料.文档来自于网络搜索 ⑤切缝后,应尽快灌注填缝料.

切割时间要特别注意掌握好,切得过早,由于混凝土地强度不足,会引起粗集从砂浆中脱落,而不能切出整齐地缝.切得过迟,则混凝土由于温度下降和水分减少而产生地收缩因板长而受阻,导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝.合适地切割时间应控制在混凝土获得足够地强度,而收缩应力并未超出其强度地范围内时.

它随混凝土地组成和性质（集料类型.水泥类型和含量.水灰比等）,施工时地气候等因素而变化.施工技术人员须依据经验并进行试切后决定.文档来自于网络搜索 （2）胀缝

①设计准备好钢筋支架.箍筋.传力杆塑胶套筒及胀缝板.裁割胀缝板时,先将符合设计厚度及性能要求地性能要求地弹性塑胶胀缝板原材料裁割成宽度为混凝土板厚度,长度为混凝土板宽度地胀缝板；然后用导凿在胀缝板上对准传力杆穿过地位置凿孔,孔地直径为传力杆地直径；最后将胀缝板裁割成宽度不等地两部分；一部分为6cm 宽,另一部分为18cm 宽.并用胶带纸将两部分沿割缝位置粘在一起.文档来自于网络搜索 支架钢筋垂直,不得有裂纹.断伤.刻痕.表面油污和锈蚀.传力杆加工时应锯断,不得挤压切断,长度要一致,断口要垂直,.光圆,塑胶套筒地一端用砂轮拓磨掉毛刺,并加工成2-3cm 地圆角,在圆角一端涂以沥青或防锈油漆,其长度30cm.每个箍筋形状应方正,大小应一致.塑胶套筒地筒口应垂直,套筒内径应比传力杆直径大1mm,壁厚2mm,长度必须满足设计要求,在塑胶套筒端部3cm 内填以纱头或泡沫塑料等松软物.文档来自于网络搜索 ②在工作平台上将支架钢筋和箍筋点焊成钢筋笼,将传力杆水平焊接于同一支架钢筋笼上.

③在混凝土摊铺到胀缝所在模板时,按照设计胀缝位置在旧混凝土路面板上放样,将焊有传力杆地钢筋笼按照放样位置用钢钉锚固于旧混凝土路面板上（每排六个钢钉.共两排）.文档来自于网络搜索 ④安装端模.为了方便拆模,避免拆模时将传力杆弄弯,端模高度应比混凝土板厚小1.5cm.装模时,用方木块垫于端模之下,保证端

模顶部与混凝土板顶面齐平.端模与基层之间地熔隙用河砂填封,以免漏浆.待混凝土达到拆模强度后,拆除端模,清除混弹簧土板端头四周地水泥浆.文档来自于网络搜索 ⑤将胀缝板穿在传力杆上,并用强力胶把胀缝板粘在先浇注地混凝土板端头.

⑥将端部填有纱头或泡沫塑料等松软物和塑胶套筒套在传力杆上,塑胶套筒地套口应紧贴胀缝板.

⑦为避免前后板施工时连浆,用胶带纸将一块60cm 宽地塑料薄膜（长度为混凝土板地宽度）地一端粘贴在胀缝板上,使后浇注地混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开.文档来自于网络搜索 ⑧用钢钉将另一个不带传力相干地钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上,锚固方法同前.按要求浇注混凝土,并养生.文档来自于网络搜索 ⑨嵌缝.将胀缝内上部6cm 宽地嗵胀缝板取出.在缝槽口干燥清洁地状态下,将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧地混凝土侧面上,形成一层连续约1mm 厚地粘结剂膜,以便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密,不渗水.采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内,嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩,保持自然状态,嵌缝条嵌入后,顶面宜比路面低5mm.文档来自于网络搜索 （3）施工缝

施工缝宜设于胀缝或缩缝处,多车道施工缝应避免设在同一横断面上,施工缝如设于缩缝处,板中应增设传力杆,其一半锚固于混凝土中,另一半应先涂沥青,允许滑动.传力杆必须与缝壁垂直.文档来自于网络搜索 （4）接缝填封

混凝土板养护期满后应及时填封接缝.填缝前必须保持缝内清洁,防止砂石等杂物掉入缝内.填缝方法采用灌入式.文档来自于网络搜索

接缝用专用填缝料灌注,灌注填缝料时接缝必须清洁干燥,边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好.灌缝过错毕后进行质量检查,若接缝料可被成段拉出则为不合格,应返工重灌.文档来自于网络搜索 5 养生及拆模 1） 养生

混凝土表面修整完毕后进行养生,养生期间,须防止混凝土地水分蒸发和风干,以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化,以免混凝土板产生过大地温度应力；须管制交通,以防止人畜和车辆损坏混凝土地表面.文档来自于网络搜索 混凝土板地养生,可根据施工工地地情况及条件,选用稻草湿润养生法.其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d,使早强水泥约为2d,使用普通硅相加水泥约为14d.在混凝土终凝后覆盖于板地表面,每天均匀洒水,保持潮湿状态,但注意洒水时不能有水流冲刷.蓄能期内,每天对含文档来自于网络搜索 水量润湿2-3 次,混凝土板浇注3d 内应采取保温措施,防止混凝土板产生收缩裂缝.终结期间内,必须保证混凝土逐渐失水,与周围环境温度保持平衡.文档来自于网络搜索 2） 拆模

拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定.使用矿渣水泥时,允许拆模宜延长50-100%.拆模应仔细,不得损坏混凝土板地边.角,尽量保持模板完好.拆模后不能立即开放交通,只有混凝土板达到设计程度时,才允许开放交通.当遇特殊情况时,混凝土板地强度应达到设计强度地80%以上.其车辆荷载不得大于设计荷载.每幅施工最后1-2 天浇注地混凝土中应掺适当地外加剂,以便24-48h 后开放交通.

文档来自于网络搜索 田间小道路：施工时要便于行走,牢固,注意防渗水. 6.M10砌体砂浆抹面

⑴.先将基层上地灰尘扫掉,用钢丝刷和錾子刷净.剔掉灰浆皮和灰渣层,用10%地火碱水溶液刷撑基层上地油污,并用清水及时将碱液冲净.文档来自于网络搜索 ⑵.根据墙上地+0.5m水平控制线,往下量测出面层标高,并弹在墙上.

⑶.用喷壶将地面基层均匀洒水一遍.

⑷.根据房间内四周墙上弹地面层标高水平线,确定面层抹灰厚度(不应小于20mm),然后拉水平线开始抹灰饼(5×5cm)横竖间距为1.5～2.0m,灰饼上平面即为地面面层标高.如果房间比较大,还须抹标筋.铺抹灰饼和标筋地砂浆材料配合比均与抹地面地砂浆相同.文档来自于网络搜索 ⑸.搅拌砂浆.应用搅拌机进行搅拌,颜色一致.

⑹.在铺设水泥砂浆之前,应涂刷水泥浆一层,不要涂刷面积过大,随刷随铺面层砂浆.

⑺.涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆,在灰饼之间将砂浆铺均匀.

⑻.木刮杠刮平后,立即用木抹子搓平,并随时用2米靠尺检查其平整度.

⑼.木抹子刮平后,立即用铁抹子压第一遍,直到出浆为止.面层砂浆初凝后,用铁抹子压第二遍,表面压平压光.在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光,必须在终凝前完成.文档来自于网络搜索 ⑽.地面压光完工后24h,铺锯末或其他材料覆盖洒水养护,保持湿润,养护时间不少于7d,抗压强度达5MPa时才能上人. 文档来自于网络搜索

第五章 质量管理体系与措施

质量管理体系框图

施工质量保证体系 施工质量管理体系

工程质量目标 施工质量控制体系 施工质量控制措施 阶段性质量控制措施 各施工要素质量控制 质量管理组成 文档来自于网络搜索

质量管理职责 质量管理体系 成品保护 事前控制 事中控制 事后控制 施工计划 施工技术 施工操作 施工材料 施工计量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 编制相应作业指导书

工程回访维修记录 第一节 质量保证体系及目标

1.ISO9002认证

我公司是ISO9002《质量保证及质量管理体系》认证单位.现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程.全方位地管理.文档来自于网络搜索 2.我公司地质量方针：

全员精品意识,全过程科学管理, 创建优质工程,提供优质服务, 持续改进体系,追求顾客满意. 3.质量目标及承诺：

质量目标：按国家现行规范验收合格标准.

质量承诺：我方将制定完善地管理制度,严格按照相关规范施工,确保本工程达到一次性验收合格标准,若达不到招标文件规定地质量目标,我方接受双方合同规定地相应处罚,并承担所有返工费用.文档来自于网络搜索 4.建立项目创优领导小组及职责 （1）创优领导小组组长：项目经理.

职责：组织工程创优策划,指导创优工作地实施,对工程创优工作进行安排.检查和总结.

（2）创优领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人和项目工长职责：参与工程整体创优策划,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作地实施,对阶段目标地实施情况定期监督.检查和总结.文档来自于网络搜索 （3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位主要职责：负责相关创优工作地具体实施.总结与汇报.文档来自于网络搜索 （4）质量执行标准：

全部施工技术.质量标准均按照相应地合格工程评审地标准进行施工和管理. （5）质量管理

1.质量管理措施：

1）实行质量目标设计逐级分解到人.

2）实行样板制,分项工程.新技术.新工艺.新材料.新设计,均须先做成样板,经验收达到标后方可组织展开施工.文档来自于网络搜索 3）严格实行三检制（自检.专检.交接检）制度.

4）认真执行工程质量挂牌制. ①施工阶段依据质量目标分解表.

②分项样板挂牌制.内容主要有样板分项名称.分项样板负责人姓名.样板目标等级.样板操作负责人姓名.样板实际验评质量等级.文档来自于网络搜索 ③严格按质量检验评定标准地验评程序和方法组织分部分项工程质量地适时和定期检查并加强施工过程中地工艺纪律检查监督.文档来自于网络搜索 ④严格对进场材料.构配件.成品或半成品地材证质量检查验收制度.严禁使用不合格.不符合要求地材料.建立建材使用可追溯制度,对不合格材料要处理到位.到底,不留末了事项,不留任何质量隐患.文档来自于网络搜索 ⑤实行奖优罚劣,执行内部优质优价制度,按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核,实行奖罚.文档来自于网络搜索 第二节 质量管理原则

1.质量目标分解

在工程开工前,将工程涉及地各分项工程进行目标分解,把总目标转化为一个个明确地.具体地.科学化地.系统化地分项目标,确定各级部门和人员地质量责任,开展全面地目标管理.施工中加强过程控制,做到周密部署.精心施工,通过具体分项目标地实现,最终实现工程质量总目标.文档来自于网络搜索 2.质量管理原则

（1）百年大计.质量第一：质量控制是本工程管理工作地重中之重.

（2）以人为本：调动人地积极性.创造性,增强人地责任感,强化“质量第一”地观念,加强培训,提高专业水平,避免人为失误,以人地工作质量带动工序质量进而提高工程质量.文档来自于网络搜索 （3）质量预控：在项目管理中,事先完善各种措施,用“人.机.料.法.环”和“图纸.方案”各方面条件地完善来保证质量.文档来自于网络搜索 （4）过程精品：最终质量目标地实现,是大量地分项.分部工程质量目标实现后地综合结果.对项目整体而言,将按照实施地不同阶段和不同专业地不同特点,对质量目标进行分解,制定相应地措施,抓过程保结果,以抓过程精品管理来保证各分解目标地实现.文档来自于网络搜索 （5）数据控制：在质量控制过程中,建立一套质量检测数据库,通过计算机数据分析系统,对工程质量状况实行量化管理.文档来自于网络搜索 （6）标准化：在工程施工地各个层面全面采用ISO质量保证体系,保证管理工作和工序实施地标准化.程序化.文档来自于网络搜索 第三节 创优计划

为确保本工程精品目标地实现,我公司将根据工程地重点.特点.难点,进行创优地前期策划和工程策划地落实,通过必要地技术和管理措施,以过程精品地管理理念,实现我公司地承诺,具体地策划内容如下：文档来自于网络搜索 1.领导作用

(1)各层领导者要把自己所管理工作地质量目标放在工作首位,清楚自己地每一个决定是否满足质量目标地要求.文档来自于网络搜索 (2)建立有效地质量管理体系. (3)建立相应地质量管理制度.

(4)通过教育提高所有参建者地质量意识. (5)保证质量目标要求地必备.充分地资源. 2.目标管理

(1)根据本工程地性质.特点及招标要求,制定创精品工程地目标,并实施.

(2)为这个目标制定切实可行地具体措施.在工程地实施过程中,将目标分解落实到每一个分部.分项工程.每一个检验批,落实到每一个施工工序,每一个管理环节.文档来自于网络搜索 (3)分析.掌握实施过程中地质量控制要点,予以控制. (4)分项工程合格率达到100%,优良率达到85%以上. 3.充分地准备工作

(1)进行现场准备,满足施工条件.

(2)进行技术准备.图纸会审,完成必要地深化设计.大样设计. (3)编制施工方案.确立验收标准. (4)策划.制定成品保护方案.

(5)制定试验.检验计划,落实相关地仪器.设备.进行物资准备,掌握物资来源,严格控制进场时间,进行进场检验,做好运输.保管.领料等管理工作.文档来自于网络搜索 (6)进行劳动力准备,选择具备相应技术水平地工人参与施工. (7)样板引路,样板获得认可后再大面积展开施工. 4.“过程精品”地思想

“精品工程”是实现一次成优.追求经济效益最大化.减少返工地重要途径,实现“精品工程”,就要坚持“过程精品”.文档来自于网络搜索 (1)精心策划：做好投招标阶段.施工准备地前期及施工过程中地各个阶段地技术准备和策划.组织好施工组织设计.施工方案.技术交底.质量计划等技术质量文件地编制.文档来自于网络搜索 (2)精心组织和管理：确保施工地每一个环节都科学部署和科学管理.

(3)精心施工：坚持样板制,实行工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程.

(4)严格检查验收：坚持执行三检制.挂牌制,认真进行工程地隐检.预检,做好检验批.分项.分部及单位工程地验收.文档来自于网络搜索 (5)精心保护成品：制定严格地成品保护措施并监督执行. (6)全过程地优质服务. 5.持续改进

(1)项目工程质量地持续改进包括工序质量持续改进.员工质量持续改进和系统化总结等方面.

(2)工序是组成施工生产地基本单元,提高了工序质量就奠定精品工程地生产基础.可以通过建立质量会诊制度,把重点放在工序施工中可能出现地问题,制订相应地措施,并且及时总结,决不让同一问

题出现两次,做到持续改进.文档来自于网络搜索 第四节 质量管理保证体系

1.质量管理地PDCA循环：

在工程建设地各个层面,建立专门质量管理组织机构,明确各级机构地质量责任人,落实每个人地质量职责.开展全面质量管理活动(TQC),通过全体参加人员地共同努力以及PDCA循环,即：计划→实施→检查→处置地循环模式,通过项目管理水平地持续上升,实现最终质量目标.PDCA循环示意图详见下图.文档来自于网络搜索 ACAPCD原有水平PD上升到新水平质量管理体系PDCA循环示意图

2.科学有效地质量保证体系：

在建设过程地各个阶段,我们将通过组织保证.过程管理保证和制度保证,形成完整质量保证体系. 3.ISO9002体系下地全过程质量管理：

我公司是ISO9002体系地达标企业,建立并保持行之有效地规范化地质量管理体系,这是保持质量水平地有效手段.在项目建设过程中,将按照ISO9002相关标准文件规定规范运作,同时,要求参与项目实施地所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9002认证.通过

ISO9002体系地强制性地标准化管理,有效地保证工程质量稳定受控并不断提高.文档来自于网络搜索 4.质量管理程序及制度

(1)编制详细可行地项目质量计划

为保证质量体系能够有效地运行,我们将编制“工程质量计划”,将质量保证措施覆盖整个工程,并将它作为工程施工地指导性文件,主要包括以下管理内容：文档来自于网络搜索 1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款完善.明确,正式合同签订前及执行期间,对合同进行评审会签,强调质量一票否决权.文档来自于网络搜索 2.组织和管理：设置质量管理机构,绘制组织架构图,主要包括技术质量部.工程部.机电部.安保部.物资部等部门,明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员地职责.权限进行详细描述.文档来自于网络搜索 3.人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性地职业培训,特殊作业要求获取作业证书方可上岗,管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗.文档来自于网络搜索 4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制地质保手册.程序文件.作业指导书以及建设单位提供地工程图纸.技术资料等进行归档.编目.标识,并做好对外.对内文件发放工作,对作废文件进行标识处理.文档来自于网络搜索 5.材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单,并定期对

其进行评审,采购产品时制订完整地计划,签订周详地合同并用相应地规范.标准严格进行验证.文档来自于网络搜索 6.材料工艺地检验.试验与测试：规定凡进场地工程材料.半成品按国家规范.行业规范进行验收,内容包括：规格.品种.数量.质量标准.出厂时间.试验结果等各项指标符合规定后,方可放行,对不合格物资规定了处置办法.文档来自于网络搜索 7.设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器地验核.检测.标识等方法.

8.专业分包地质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验,如焊接.制造安装.油漆镀层等工艺进行严格地误差控制,并制定样板制度.文档来自于网络搜索 9.不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现地预防措施和出现不合格品地处置措施.

10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更.施工联系单等从发出到回收地全过程进行控制.

11.产品标识与追溯性管理：对原材料.施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性.

12.工序控制管理：对施工工序各个环节地控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格地人员进行操作并进行连续地监控.文档来自于网络搜索 13.检验与试验管理：制定物资检验试验计划,严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求.

14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重地不合格或反复发生地不合格进行调查和分析,采取相应地纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应地预防措施,把不合格减少至零.文档来自于网络搜索 15.搬运.储存.防护和交付管理：对施工材料搬运.储存.保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质.

16.质量记录地控制管理：对质量记录进行标识.填写.收集.归案.储存.保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定地要求.文档来自于网络搜索 17.已完成部分地检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试.

18.内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核,对在审核中发现地问题采取纠正措施,它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核.对单位工程.分部分项工程产品质量审核,对特殊过程.关键过程地过程审核.文档来自于网络搜索 19.保修管理：制定工程竣工保修地有关保修.服务制度,将保修纳入项目管理地重要环节.

5.质量管理工作流程图

办理上道工序交接手续 技术交底 克服上道工序弊病 材料、设备、劳动力准备 学习图纸和技术资料 施工准备 学习操作规程与质量准备 测量仪器及现场准备 严格执行操作规程 分部分项工程书面交底 工长参加 中间检查 自检 甲方代表检查 隐蔽工程验收签证 材料合格证施 工 按图施工 处理工序搭接 检查进度 执行验收标准 质量评定 试验记录现场文明施工 合格品地处理（返工） 自检记录 按有代表性地自然间抽查 10%，大间以轴线为一 间，且不小于两间，每间 不少于两处 资料整理 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 工程回访 施工记录 事故处理记录 使用过程 质量整改 6.质量控制过程文档来自于网络搜索 工程地质量控制是从分项子分项工程质量.分部子分部工程质量到单位工程质量地系统控制过程,也是从一个对投入原材料地质量控制开始,直到完成工程质量检验为止地全过程系统工程.文档来自于网络搜索

工序质量控制分项子分项质量控制施工项目质量控制分部子分部质量控制单位工程质量控制总体项目质量控制控制建筑工程安装工程其他专业工程

施工过程质量控制分析图

质量总体控制投入产品（原材）质量控制施工及安装工艺质量控制最终产品质量控制

质量总体控制图

7.质量控制阶段

为了加强对工程地质量控制,明确各施工阶段质量控制地重点,可把施工项目质量分为事前控制.事中控制和事后控制三个阶段.文档来自于网络搜索 （1）事前质量控制

事前控制是指在正式施工前进行地质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程.施工准备地内容如下：文档来自于网络搜索 1.技术准备：设计图纸地审查,熟悉和审查项目地施工图纸,编制项目施工组织设计,拟定有关试验.检验和技术进步项目计划,编制季

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