企业成本管理开题报告作 - 图文

期末レポート

大 连 大 学

本科毕业论文(设计)开题报告

论 文 题 目：日本企业コストダウン的方法

学 院：日本语言文化学院 专 业 、班 级：日语（经贸） 级 班 学 生 姓 名： 指导教师（职称）：

点 数：

2015年11月11日填

毕业论文（设计）开题报告要求

开题报告既是规范本科生毕业论文工作的重要环节，又是完成高质量毕业论文（设计）的有效保证。为了使这项工作规范化和制度化，特制定本要求。

一、选题依据

1.论文（设计）题目及研究领域；

2.论文（设计）工作的理论意义和应用价值； 3.目前研究的概况和发展趋势。 二、论文（设计）研究的内容 1.重点解决的问题；

2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路）； 3.本论文（设计）预期取得的成果。 三、论文（设计）工作安排

1.拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）； 2.论文（设计）进度计划。 四、文献查阅及文献综述

学生应根据所在学院及指导教师的要求阅读一定量的文献资料，并在此基础上通过分析、研究、综合，形成文献综述。必要时应在调研、实验或实习的基础上递交相关的报告。综述或报告作为开题报告的一部分附在后面，要求思路清晰，文理通顺，较全面地反映出本课题的研究背景或前期工作基础。

五、其他要求

1.开题报告应在毕业论文（设计）工作开始后的前四周内完成； 2.开题报告必须经学院教学指导委员会审查通过；

3.开题报告不合格或没有做开题报告的学生，须重做或补做合格后，方能继续论文（设计）工作，否则不允许参加答辩；

4.开题报告通过后，原则上不允许更换论文题目或指导教师；

5.开题报告的内容，要求打印并装订成册（部分专业可根据需要手写在统一纸张上，但封面需按统一格式打印）。

一、选题依据 1．论文（设计）题目 日本企业のコストダウン 2．研究领域 日本企业管理战略 3．论文（设计）工作的理论意义和应用价值 理论意义：1.企业做好成本控制工作，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。2.由于中国中小企业数量庞大，并且大多数企业内部有着巨大的发展空间，若是在发展之初就需要加强成本管理力度，构建完善的成本管理体系而且采取引进先进的成本管理理念和科学的管理方法，逐步挖掘降低成本的潜力，就可以增大在激烈的市场竞争中脱颖而出的可能性。3. 有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。 应用价值：1.本论文研究日本企业成本以及内部革新的方法，现状，课题等特点。2.分析中国企业相比日本企业管理能力的不足点并以此为出发点提出改善意见。3.结合中国中小企业数量众多的现实情况，研究该领域对我国未来企业发展战略有借鉴意义的地方。4.提出自己对于企业管理的认识并试着去解读企业成本未来发展战略。5.如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。 4．目前研究的概况和发展趋势 目前研究：首先，纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。目前中国对于世界经济和发展保持乐观态度：（今度の金融の嵐はあまり中国に衝撃を与えないと思う。というのは、中国は金融システムがまた国際市場とリンクされていない、自由的に貨幣を両替することがまた実現していなくて、海外資産を購入することに対して、中国の決策者が格別な慎重を持っているからである。しかし、中国の政府や実業家たちは、これからの経済の安定に楽観的な態度を持っている。但し、国際経済の低迷という現状では、実業家の信心はきっとある程度影響を受けたであ

ろう。） 我国著名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。 焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。 秦绪华在《企业成本控制的模式探讨》一文中概括了国内较为典型的两种成本控制模式—邯钢模式和宝钢模式，并分别阐述了两者的具体做法。 2004年5月韩址清发表在山东工商学院学报上的《现代成本控制新思维》一文中分析了价值链成本控制的基本框架。首先，企业应该进行内部价值链分析，以识别其自身价值链。其次，企业不仅应该理解自身的价值链，而且还要理解自身的价值活动对供应商和客户价值链的适应程度，只有这样才能增强自身的获利能力。 2006年1月卢小燕发表在湖北广播电视大学学报上的《论我国现行成本控制理论》中指出我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，作者分析了标准成本法的局限性以及推行作业成本法的不可行性，提出新方法的推行总是有一定的过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。 2007年2月孙兰婷在中国管理信息化(会计版)的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施加强成本控制:应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段。 纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。 目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。定 发展趋势：在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显得狭隘，这

是因为某一项成本降低了，未必就意味着企业利润一定会提高，而增加某一项费用支出，反而有可能提高企业总经济效益。而且，企业不仅要关心眼前利益，还要考虑长远利益，有些支出虽然说会降低当期利润，但从长远来说，能为企业带来更大的发展。因此，现在企业会计成本管理应树立成本综合效益观，对各项支出进行成本效益对比分析。而企业成本管理方法也应有传统的成本管理方法向战略成本管理拓展，以适应研究开发、服务、销售等引起的成本不断增长的新形势。

二、论文（设计）研究的内容 1.重点解决的问题 1. 根据所学的理论知识，结合日本丰田有限公司的企业成本控制实际情况，分析找出丰田公司成本管理中先进的コストダウンの方法，并提出自己对于企业成本管理的理解。就此来对比国内公司的成本控制管理, 找到国内公司不足的地方、说明传统企业成本控制的落后，以及讲解战略企业成本控制管理的必要性，丰田企业的目标成本法的竞争优势，并且分析证明下日本丰田企业管理在国内中小企业实行的可能性。 2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路） 序言 1.先行研究 1.1国际企业成本管理现状 1.2日本企业成本控制优秀案例（丰田企业） 1.3中国企业成本管理现状 2. 成本管理相关理论概述 2.1成本管理的内涵 2.2成本管理的重要性 2.3成本管理的目的 2.4成本管理的基本方法 2.5日本的成本企画 3.日本丰田汽车概况及成本管理方法 3.1日本丰田汽车公司概况 3.2丰田企业成本控制现状 4.日本丰田汽车成本企画几方面优势 4. 1丰田管理观念先进紧跟时代步伐 4. 2丰田成本管理范畴全面 4. 3信息统一、及时、准确、共享 5.中国企业成本未来面临的难题 5.1原材料价格上涨 5.2产品品质要求提高 5.3技术设备更新较快 5. 4产品定制性强 5. 5制造业国际竞争力下降 6在日本企业经营中能学到什么？

6.1提高成本管理意识，树立成本效益观念 6.2将成本控制范围扩大到整个公司 6.3革新现在管理系统 6.4加强控制生产成本，有效降低采购成本，日常管理成本 7结论 7.1前景展望 7.2研究的局限性 参考文献 致谢 3.本论文（设计）预期取得的成果 本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，进行文献综述。同时将了解企业，进行网上调查，收集对比数据，找出企业成本控制方面存在的问题，以此对成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因，并就形成的原因和影响因素的重要性程度作出分析；最后，根据其形成的具体缘由，针对性地提出科学合理的引导措施。

三、论文（设计）工作安排 1.拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）： 1) 分析整理与日本企业管理（成本削减）相关的文献著作，深入了解自己要研究的领域，并同中国等国实际相结合。 2) 广泛阅读报刊杂志书籍，在网络上搜集相关数据信息，归纳有关学者的观点，选出有价值的材料进行研究总结。 3) 利用比较法，通过世界各国（日本）与中国经济环境、政府政策、企业经营支持方面的对比，认真分析，总结其优点及问题。 4) 综合上述各种方式，结合自己的思考和理解，总结日本企业管理的先进思想和对策，今后的课题以及中国企业成本控制意识的形成原因并提出改善意见。 2.论文（设计）进度计划 第一周：对论文序言部分和先行研究进行构思，查阅和收集中国中小企业发展现状和日本先进的企业成本方面相关资料，找到优秀的企业模板，选择论文方向和题目，交给导师指导，对论文的大纲及结构给予意见。 第二周：修改序言和先行研究部分，在导师指导下对丰田汽车、松下、佳能等优秀日企的相关企业管理方案研究进行指导。 第三周：基本完成对序言和先行研究部分的写作，将相关资料整理齐全，将数据进 行分析，进入论文的写作阶段，请导师指导现状部分的写作，在导师指导 下完成【日本企业コストダウン的方法】的写作。 第四周：请导师对国内外企业成本控制相关资料进行修改和补充， 部分的写作并请老师给予指导，进行修改。 第五周：请导师对国内外经济环境、国内政府政策和企业经营的支持方面的比较进行指点。 第六周：根据导师的指导完成结论部分的写作，并请导师给与指导并修改。 第七周：不断完善论文，并在导师的指导下，对全文进行修改、补充，进行适当的 调整。 第八周：完成初稿，请导师对全文进行审查，重点是文章的衔接及不当之处。 第九周：在导师的指导下，结合全文进行摘要的写作，关键词的选定，以及目录的 设计，使其与论文的中心思想融合贯通。 第十周：最后审查，完成定稿。 四、需要阅读的参考文献 参考文献 1．井村喜代子；『現代日本経済論－戦後復興?「経済大国」?90年代大不況』；株式会社精興社； 2000年 2. 三橋規広?内田茂男?池田吉紀；『ゼミナール日本経済入門』；日本経済新聞社；2002年 3. 张杰 . 生产与运营管理[M].第 1 版.北京： 对外经济贸易大学出版社， 2004. 4. 4. 焦跃华 . 论战略成本管理的基本思想与方法 [J ] . 会计研究 ,2001 (2) 5. 罗伯特·· S 卡普兰等著 . 张初愚等译 . 成本与效益 [M ] . 中国人民大学出版社，2006. 6. 胡玉明 . 我国成本管理改革的回顾和展望 [J]. 财务通讯 ， 2008年第05期 7. 张玲, 基于企业价值增值角度的成本控制的探讨[J]. 商业经济, 2012(03). 8. 潘玲萍. 中小企业成本管理研究[J]. 现代商贸工业，2007，(10)：34-35 9. 陈胜群.论日本成本管理的代表模式之成本企画 会计研究，1997.04期：46-49 10. 李彩霞.成本管理模式在我国应用探析 中外企业家 2010 第4期：90-94 11.［日］西村明作，陈胜群译.日本型管理会计的构造与特质.上海会计，1998.11 12. 〔日〕児 玉 骏 日本企业的全球化物流战略 13. 董玲 日本汽车企业成本管理模式之企划成本 汽车工业研究 2005,05期：47-48 附：文献综述或报告

指导教师评阅意见（对选题情况、研究内容、工作安排、文献综述等方面进行评阅） 签字： 年 月 日 审核意见 教研室主任意见

签字： 年 月 日 学院教学指导委员会意见 签字： 年 月 日 公章：

文献综述

成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。因此，成本管理一直是国内外学术界的研究热点。 国外研究现状：

从研究方法上来看，国外学者更加注重实证研究和案例研究，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。

美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇在2002 年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理——预算与控制》一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，财务会计提供信息的对象是外部使用者，成本管理为内部使用者提供信息，成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。

美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜. 斯腾詹和乔·斯腾詹则认为，“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”

美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和,为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。

日本的丰田汽车公司将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。

目标成本管理方面，有查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。

以罗宾·库泊和罗伯特·卡普兰在1984年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。

近些年形成的现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要包括以下7个方面:

1.成本意识(Cost Attitude)。成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本管理是指企业管理人员应对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业降低成本的潜力是无穷无尽的，将成本意识作为企业理念的一部分。以JIT和成本企画为代表的日本成本管理实践不同于西方国家一个重要特点是：与其设定一个合理的目标，不如设定理想的目标，这就是成本意识的根本体现，也就是说成本意识具有追求极限的理想特征。必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为：一是把成本降低的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将成本降低从战略高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注

入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。

2.成本避免(Cost Avoidance)。成本避免，又称成本免除，指企业应尽可能避免成本的发生。比如成本企画中在设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料代替旧材料；又如作业成本管理中通过挖掘成本动因以便从根源上消除非增值作业。预算编制中的“零基预算”方法近年来较为普及，它是对任何一项支出在预算时，不考虑现有费用水平，一切以零为起点，重新考虑支出的必要性和数额大小，避免不合理费用的继续存在等这一些成本管理的思想与方法都充分体现了“成本避免”的思想。可以说，成本避免是降低成本的主要手段。

3.成本节省(Cost Reduction)。所谓成本节省，就是在目标成本的基础上进一步节省成本。节省成本的途径有：(1)增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本；(2)降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式以降低成本；又如对不同采购点的原材料，在其它条件相同的情况下选择较近距离的采购点以降低运输支出；(3)节约费用开支，如节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。随着信息技术的发展，新兴的“零库存”管理和适时生产系统(JIT)的运用都能节省企业的库存成本，充分体现了“成本节省”的思想。

4.广义成本控制(Generalized Cost Control)。传统的成本控制主要是针对制造过程来进行的，但随着企业制造环境的变化和成本管理实践的发展，成本控制的对象也必须加以拓展，它应该不仅包括业务过程中游的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本，也应该包括业务过程上游的开发设计目标成本(以上四项构成生产方目标成本)，同时也应该包括业务过程下游的使用目标成本、维修目标成本和废弃目标成本(此三项构成消费方目标成本)。换句话说就是成本控制的对象应包括产品全生命周期的整个业务过程。广义的成本控制不仅是成本控制对象的拓展，同时也包括成本控制视野的拓宽，即它既立足于现实的视野解决采取何种措施使现实发生的成本得以约束的问题，也立足于超前的视野预计未来成本发生的可能态势以便在未实施生产制造之前进行超前控制，同时也立足于理想的视野隐去生产控制中可能遭遇的问题，把所有现实行为因素收缩到最理想状态作纯粹的分析，以达成无干扰的本源求证。将上述拓展后的成本控制对象和拓宽后的控制视野相结合，即构成了广义成本控制中的维持控制、改善控制和革新控制三种控制方式。 5.成本筑入(Building in of Cost)。由于新型的成本避免思想的出现且融入广义成本控制体系中，对业务过程上游的控制就变得至关重要。在实施上出现了在管理的源流阶段将技术与会计结合在一起共同攻克成本难关的技术方法，即按功能分解目标成本并予以设计制造工艺上的具体化，进而进行会计估算以衡量设计和制造工艺决定的产品，其成本是否在目标成本范围内，这种具体化和估算过程可以形象地表述为“对成本这种‘特殊部件’的削减与重新装备”，用更为简洁的理论术语表述则是“成本筑入”。成本筑入的目标是获取最优成本结构，即求得成本这种“特殊部件”与其实体部件、加工方法及加工精度等性能值的最优组合，其手段可以容纳技术选择、技术变更和技术创新等，该“行为过程”的主体是产品设计人员、生产现场技术人员，成本管理人员则是在价值信息的供给方面予以必要的配合与协助。成本筑入体现的新型成本管理思想是成本避免思想在实务上的深化，其本质是预防性的、前馈式的成本控制。 6.成本计算(cost evaluating)。成本计算是成本管理的基础，其重要地位毋庸置疑。传统成本计算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本，也包括以标准成本为核心手段进行成本预算。在作业成本管理和成本企画模式确立以后，成本计算从形式到内容都有了质的飞跃。首先是作为ABCM基础的“作业量基准成本计算”在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没；其次，“目标成本计算”已经崛起为成本计算中的生力军，正在发挥着日益重要的作用。其中后一个发展更值得关注。

7.成本动因(Cost Driver)。成本动因范畴源自ABCM，但它又大大不同于ABCM中的Cost Driver，也就是说成本动因并不专属于ABCM模式，而应从整个现代成本管理体系的高度加以认识，从而从现代成本管理内在的深层构造上解决管理的着力点问题。现代成本管理包括的内容非常广泛。从横向上看，它涉及到产品的设计、制造和售后服务等产品生命周期的各个阶段：纵向上则表现为从成本动因等深层次的角度来挖掘成本产生的原因以从根源上降低产品成本。但从当今世界范围内的现代成本管理模式上看，则主要表现为美国的作业成本管理(Activity-Based Cost Management，ABCM)和日本的成本企画(Target Costing/Cost Design，TC/CD)。作业成本管理与成本企画虽然未必能绘出现代成本管理整体对策的蓝图，但它们确实是构成现代成本管理的两大代表模式，对探索和构建现代成木管理体系具有深远的指导意义。

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