组织架构思路激活

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目录：

一、来料检验和成品包装的变动

二、全员质量管理与全员生产兼顾三、现场工序组长的整合

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质量 生产

来料检验和成品包装的变动

来料

清洗

扩散

刻蚀

PECVD 丝网印刷

包装

抽检

合并第1步

1.把来料并入清洗制绒，设一个工序长，员工由原来的3人降到2人(一人 一台机)。测试包装变成一个工序。从前至后全线贯通。为保证出货质量 包装后可选择设立一个抽检员归质量同时管理临时仓库。多出来的3个工 序长和2个领班可移至二期。 来料员工:3个班*1人=3人 来料工序长：:3个班*1人=3人合计减少6+2=8人聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecep. cn

质量领班：来料领班和成品领班=2人

质量 生产

全员质量管理与全员生产兼顾

来料清洗

扩散 方 阻 测 试 人 员

刻蚀

PECVD

丝网印刷 丝 印 湿 重 人 员

包装

抽检

省去4人

第2步 2.把一线的操作人员进行职责柔和。过程测试由生产自行测试，让全员 质量管理TQM得到有效地的实行，复合型工序长对现场所有指标负责。 同时全员参与了生产。省去组长1人，在线检验4人。领班1人。 合计：1*3=3+4+1=8人聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecep. cn

技术 生产

生产现场工序组长的变动

来料

清洗

扩散

刻蚀

PECVD 丝网印刷

包装

抽检

省去15人

第3步 3对一线工序长进行整合，从1个班开始做实验。把工序长培养成工 艺生产复合型人才。现场保留1名工艺领班角色的工程师(必须精通前后 道工序，同时管理能力突出能够协调和培养工序长成为懂技术会管理的人 才的人)对现场指标负责。 减少人员：5人一班*3班=15人聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecep. cn

既优化了资源又串链了供应商和客户

现场合计减少人员至少 15人+8+8=31人

为了进一步完善质量体系需增设的人员： 安排客服人员对应1班2个，由质量管理部统筹，负责供 应商和客服的! 把供应商和客服的的反馈和意见收集第一时间反馈现场和公司 领导。真正把 供应商、中节能车间、客户 形成一条链。 31-6=25人

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中节能车间

客户

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设备 生产 来料 来料 来料

二次变动清洗 清洗 清洗 最后一步-扩散 扩散 扩散 刻蚀 刻蚀 刻蚀

PECVD 丝网印刷PECVD 丝网印刷

包装 包

装 包装

抽检 抽检 抽检

一车间 二车间 三车间

PECVD 丝网印刷

复合工序长再次复合，从1个班开始做实验。把工序长培养成 设备 工 艺 生产复合型人才。现场保留1名设备领班角色的工程师(必须精通前后 道工序，同时管理能力突出能够协调和培养工序成为懂技术会管理的人 才的人)对现场指标负责。 小问题出现的时候可以高层次的TPM 领班设备1+现场5为复合型工序长=6人团队(后方员工可以整体调动，协调 性强) 大问题出现的时候可以横向联盟(相当于半导体行业的模块管理) 领班设备3共同面对(三个车间现场15名复合型工序长为后方支援)聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecep. cn

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dm51.html