德鲁克个人的管理读后感
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个人的管理 价值观和行为指导 [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 王 2015/3/26 Thursday
目录
一、 读书摘要 .............................................................. 3
第一章 从资本主义到知识社会变革 ........................ 3 第二章 知识劳动者——最重要的资产 ..................... 3 第三章 知识劳动生产率资本与技术无法替代知识 .... 3 第四章 学会发挥效能为什么需要效能 ..................... 4 第五章 注重贡献自我承诺 ...................................... 4 第六章 彼得·德鲁克的七次经历 ............................ 4 第七章 了解自己的长处和价值现 ............................ 4 第八章 掌握自己的时间 ......................................... 5 第九章 专心致志舍弃过去 ...................................... 5 第十章 有效决策 ................................................... 5 第十一章 卓有成效的沟通 ...................................... 5 第十二章 信息与组织 ............................................ 5 第十三章 领导工作 ................................................ 6 第十四章 变长处为成效 ......................................... 6 第十五章 创新原则 ................................................ 6 第十六章 你的后半生 ............................................ 6 第十七章 受过教育的人 ......................................... 6 第十八章 专业人士的个人成长 ............................... 7 二、 大学生的价值观 .................................................... 7 三、 明白自己的长处做正确的事 ................................... 9
1. .......................................................... 自己的长处 9
2. .......................................................... 做正确的事 9
一、 读书摘要
第一章 从资本主义到知识社会变革
知识的应用 知识的新内涵 工业革命 生产率革命 管理革命 何为管理
从一般知识到专门知识
第二章 知识劳动者——最重要的资产
打破稳定的组织 组织的社会责任 组织业绩
作为最重要资产的知识劳动者 前所未有的组织社会 知识劳动者的生产率 毋庸置疑,生产率的爆炸增长是过去100年里发生的最重要的社会事件。生产率爆炸增长之前一个国家发展成为发达国家,至少需要50年的时间,韩国1955年还真是真正的最落后之一。但是20年之后就发展成了发达国家。这个时间被彻底超越。
第三章 知识劳动生产率资本与技术无法替代知识
资本不能用来代替劳动新技术也不会自动导致知识劳动率的提高用经济学家的术语说在商品领域资本你和技术是生产率的提高。在知识劳动方面他们只是生产工具,传统职业会因为技术发生效率提高同样不代表数量减少。
任务是什么 “一心一用”
笔者提出当时的工人只在单一职位上工作,职业细分导致整个行业实际输出的服务要低的多,解决方案就是让一个员工尽量做更多的工作,提高利用率
知识劳动的种类合学习与传授
第四章 学会发挥效能为什么需要效能
谁是决策者决策者面对的现实 效能的保证效能能否后天学到
第五章 注重贡献自我承诺
知识的贡献正确的人际关系 自我管理
第六章 彼得·德鲁克的七次经历
目标与愿景——威尔第的话
“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说 继续学习——一名新闻记者的决心 回顾总结——主编的倡导
“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫 以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明 “凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说 学而知之
个人对自己的责任
第七章 了解自己的长处和价值现
自己的长处在哪方面 自己是怎样取得绩效的 自己的价值观是什么 自己的职业归宿在哪里
第八章 掌握自己的时间
时间需求时间问题的诊断 时间管理消除浪费时间的因素 整合“可酌情支配”的时间
第九章 专心致志舍弃过去
轻重缓急胆识
第四篇 专业人士的若干基本准则
第十章 有效决策
决策过程的组成要素 四种事件
关于决策的具体要求 什么是正确的妥协 实施决策反馈
从征求意见,而不是从查明事实开始 考虑不同的意见
决策是否确实必不可少
第十一章 卓有成效的沟通
沟通与信息传递
下向沟通与上向沟通目标管理
第十二章 信息与组织
平扁型组织
灵活性与多样性 自律与职责
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