管理评审实施计划

管理评审实施计划

1、目的

为确保本中心实验室管理体系能持续有效运行，各项指标符合准则的要求，及时发现并纠正运行过程中存在的问题，特制订2010年管理体系管理评审计划。

2、人员：最高管理者（主持）、中心各领导、质量负责人、技术负责人、内审员、监督员、授权签字人、各科室负责人。

3、评审程序及内容：由最高管理者主持会议，内审员、监督员、授权签字人、相关科室负责人分别汇报2010年管理体系运行情况，与会人员讨论、分析、评价现行管理体系存在的问题及解决对策，确保管理体系持续适用和有效。

4、评审准备工作：

（1）内审组完成，提交内审资料，

（2）监督员提交2010年管理体系的运行以来的监督记录， （3）业务受理室提交客户投诉，意见反馈情况， （4）质管办组织人员对原整改项再进行复查。 计划编制人：张 辉 熊明轩 批准人：

2010年11月25日 2010年11月 日

管理评审实施计划

LS-CDC/02-13-1

有效性，不断改善与完善管理体系和检测结果，评审目的 评审管理体系现状的适合性、确保质量方针、目标的实现。 评审时间 2010年11月30日 地 点 中心三楼会议室 拟 定 中心技术负责人、内审员、质量监督员、各科科长 参加人员 1、方针、政策和程序的适用性； 2、近期内部审核的结果； 评审程序 3、纠正和预防措施； 4、实验室间比对或能力验证的结果； 及内容 5、客户返馈意见入投诉； 6、日常管理层会议上提出的有关问题； 7、其它因素：室内质控活动，资源及人员培训。 1、质量方针、目标及程序的适用性（质管办负责）； 2、管理人员和监督人员就管理与监督情况的报告（监督员负责）； 3、近期内审结果及情况报告（内审组负责）； 评 审 4、纠正措施及预防措施执行情况报告（质管办负责）； 6、实验室间比对和参加能力验证结果的报告（检验科负责）； 准备工作 7、调查收集客户反馈意见的汇总分析报告及客户投诉及其处理结果汇总报告（监测科负责）； 8、员工培训教育的状况分析报告（质控科负责）； 9、质量控制活动、资源充分报告（质量负责人）。 计划审批 意 见 批准人（签字）： 年 月 日 备 注 计划编制人： 编制日期：2010年11月 23日

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