资产管理公司转型之路

1999年，为应对亚洲金融危机，有效化解金融风险，促进国有企业改革脱困，党中央、国务院决定组建华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，专门接收、管理和处置国有商业银行的不良资产。十多年来，在国家政策和有关部门的支持和指导下，四家金融资产管理公司顺利完成了历史使命，有力地支持了国有银行改革发展、国有企业减债脱困，为维护金融体系稳定运行，防范化解金融风险发挥了“安全网”和“稳定器”的重要作用。

圆满完成不良资产处置任务，支持国有银行改革发展。四家金融资产管理公司先后接收了国有银行剥离的政策性不良贷款1.4万亿元，商业化收购可疑类不良贷款7791亿元，接收处置损失类不良资产4671亿元，为国有银行改革发展，顺利实现改制、重组、上市、健康发展提供了有力支持。2006年底，四家金融资产管理公司都全面完成了财政部下达的目标考核责任制。中国华融资产管理公司（下称“华融公司”）肩负重任，综合运用打包出售、国际招标、资产证券化、债转股等多种手段，千方百计加快资产处置进度，实现资产回收价值最大化。截至2010年12月末累计接收工商银行(601398,股吧)政策性不良资产4128亿元，已累计处置3496.57亿元；接受财政部委托，累计接收工商银行损失类资产2460亿元，已累计处置2428.87亿元。

大力推进实施债转股，帮助国有企业改革脱困。四家金融资产管理公司充分发挥国家赋予的特殊功能，通过债转股、政策性破产、债务重组与置换等多种手段，有效帮助一大批国有大中型企业减轻债务负担、转换经营机制、扭亏脱困，促进企业技术进步和产业升级，优化经济结构，加快建立现代企业制度。截至2010年末，华融公司累计对393户大中型国有企业实施债转股，经国务院批准设立债转股新公司364户，实际转股金额676.6亿元，因停息直接减少企业财务费用200多亿元；对688户计划内破产企业实施了债务减免，涉及债权金额256.32亿元。

成功托管危机企业，有效化解金融风险。四家金融资产管理公司积极发挥自身作用和优势，配合对金融机构和金融市场的改革要求，先后成功托管多家危机金融机构和高风险企业集团，有效化解了系统性金融风险。从2004年起历时三年多，华融公司受国家有关部门委托，整体托管德隆系企业，先后对德隆系3大企业集团实施破产清算，对湘火炬等6家上市公司实施重组，对包括证券公司、信托公司、金融租赁公司、城市商业银行、保险公司在内的13家金融机构分别进行了托管经营、停业整顿、关闭清算或重组处置。华融公司按照“边化解、边处置、边重组、边发展”的思路，不仅有效地化解了德隆危机引发的系统性风险，还使一大批企业“死里逃生”，走上了健康发展的良性轨道。

在2006年圆满完成政策性不良资产处置任务后，面对政策性不良资产资源趋于枯竭、不良资产市场供给不足、处于严重的卖方市场状态的困境，金融资产管理公司由“给米做饭”转向“找米下锅”，适应经济金融市场发展需要，主动转变过去“批发式”的不良资产管理处置模式，代之以“精细化”的不良资产价值提升经营模式，不断提高不良资产处置技术的专业化水平，努力增强经营管理不良资产的综合化手段。经过近几年的转型实践，金融资产管理公司不仅探索了发展路子、积累了业务经验、树立了市场信誉，还培养和锻炼了一支优秀的专业化人才队伍，储备了大量的客户资源，积累了一定的商业化利润，为下一步推进转型改制打下了良好基础。目前，信达公司股份制改革已取得初步成效。华融公司也已具备转型改制的条件，将按照“一司一策”的要求抓紧推进公司股份制改造。

以创新为引领推动商业化转型发展

“十一五”期间，华融公司在继续做好政策性不良资产处置工作的同时，加快探索建立完善以不良资产管理为核心的金融服务功能。在财政部、人民银行、银监会的正确领导和大力支持下，华融公司上下全体员工以创新为引领，逐渐走出了一条以不良资产管理为主业，以银行、证券、租赁、信托、投资、基金管理、期货等业务为依托的、符合华融公司实际的多元化发展新路子。

创新发展观念，打破固有思维模式。近几年来，华融公司认真贯彻落实科学发展观，全面树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的发展观，确立了“依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先”的经营方针和“以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标”的经营思路。2010年，公司

党委又提出了“做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融可持续发展能力”的中心任务，以及“发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标”的工作要求……（

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