战斗型团队训练营(符号)-中华讲师网

战斗型团队训练营

战斗型团队之 有效授权

战斗型团队训练营

领导对权力的管理，是指领导运用 科学方法和手段，对权力的运行进 行监督、控制的一种手段。

战斗型团队训练营

或者是领导对行使职权所进行的权力管理 活动。 它是领导运用职权，对本身和下属所从事 的各种权力事务，及其后果所进行的监督、 检查、考核、评价等等，因而有着按固定 程序行使职权所不能达到的效果和作用。

战斗型团队训练营

领导行使职权并不仅仅是行使法定权、强 制权、影响权、专长权等的固定活动，而 且还包括运用职权监督、考察下属行使职 权的权力活动，即管理下属的权力效应的 过程。

战斗型团队训练营

有效授权的重要性 实现领导目标的需要 满足下属的自我归属感 提高领导效率的需要

战斗型团队训练营

授权的类型 口头授权与书面授权 随机授权与计划授权 个人授权与集体授权 长期授权与短期授权 逐级授权与越级授权

战斗型团队训练营

授权的四个阶段

战斗型团队训练营

第一阶段、制约授权 对象：刚进公司缺乏工作经验的新员工 也是控制授权 或者不放心 方法： 交给他们最基本的事务性工作； 对他们的行为进行实时监督检查，促使他们尽快 熟悉工作过程和技能.

战斗型团队训练营

第二阶段：不充分授权 适应对象： 具有相当经验但技能还欠缺的员工 方法： 主管可将非常重要工作交给他做，如接待团购的 顾客、处理一些顾客投诉、制定本区域的销售计 划、分析总结等。

战斗型团队训练营

第三阶段：弹性授权 表面是很授权，实际只是试探，关键时刻可以把 权力收回！ 适应对象：有一定工作经验，和技能的部下， 重点培养对象。 方法： 不定时交给部下一些具有挑战性工作； 给他们相当的工作支持； 表面很信任，暗中访查。

战斗型团队训练营

第四阶段：充分授权 充分信任、可以让做甩手掌柜！ 适应对象： 部门(公司)的骨干员工，通过考察的责任心较 强的管理者 方法： 对这类员工，只需把任务交给他，就可以信马由 缰，让其自由发挥。

战斗型团队训练营

授权的原则 适当原则 可控原则 带责原则 信任原则 整体原则 考绩原则(考核)

战斗型团队训练营

任何的任务的完成，授权原则都不是独立存在的。例如：炮轰坂田指挥部的李云龙的授权！

战斗型团队训练营

授权应注意的问题 要选好“授权者” 只有选对人才能做对事！

战斗型团队训练营

选对人必须考虑的几个问题： (1)准授权人具有什么样的能力、特长和工作经验？他 最擅长承担何种工作？是否可以担任管理职责？ (2)准授权人目前担任的工作与拟授权的工作关系是否 紧密？目前工作绩效如何？ (3)准授权人应该按排到何种工作才尽可能的调动他的 热情和潜力？ (4)哪项工作对准授权人最富有创造

性？他对哪项工作 最关心、最感兴趣？

战斗型团队训练营

一 理想的准授权人大公无私的奉献者 –不循私情的忠诚者 –善于团队协作者 –善于独立处理问题者 –勇于创新的开拓者 –那些犯过非本质的或是偶尔犯错并渴求改过机 会者

战斗型团队训练营

二 要谨防反授权

上司把下属的事情的做了是最典型的！

战斗型团队训练营

领导的原因 (1)不善于授权，缺乏授权的经验和气度，毫无 “宰相肚里能撑船的”风范。 (2)思想认识跟不上形势，宁肯自己多做也不愿 授权下属：对下属不够信任，非得自己亲自动手 才踏实：担心大权旁落，自己被架空。 (3)官僚主义严重，喜欢揽权，个人主义，使得 下属无相应的决策权，因而不得不事事向领导请 示汇报。 (4)对反授权者来者不拒，权力授出后还事必躬 亲，一一过问。(给小报告者可乘之机)

战斗型团队训练营

下属原因 (1)不求有功，但求无过。 (2)没有信心和能力不足。 (3)思想素质差，只求谋官，不想干事， 只想讨好八方，不愿自冒风险，怕承担责任，把 矛盾上交，搞不好责任在上面，自己可当“太平 官”。

战斗型团队训练营

三 要防止授权失衡、失控。(越权) 1、不该决定的问题，擅自决定。 2、不该管理事情，插手管理。 3、不该执行的任务，越俎代庖

战斗型团队训练营

越权的表现– 1、下属先斩后奏，把本不该自己决定的 事定了，然后汇报，迫上司就范，认为反正是 “木已成舟”。 – 2、 斩也不奏，封锁消息，独断专行。 – 3、设好圈子，片面反映情况，让上级钻， 出了问题责任由上级承担。(越权术) – 4、向领导的领导请示，或向多个领导请 示，既多头请示。(尚方宝剑)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dit1.html