读后感：国家竞争优势：钻石王座

钻石王座

——《国家竞争优势》读书笔记

“没有金刚钻，不揽瓷器活”，钻石不应该只拿来欣赏，还应当物尽其用，而国家竞争优势就为我呈现了一个钻石王座，望而生畏，但坐在上面，俯瞰过去，才发现我也路过过这里，只是太迷茫，就好像我们以前和大家做材料总喜欢写一下各类集群优势如何如何，那仅仅算是望文生义的主观猜测而已，真的是把相关企业凑在一起就有集群优势吗？真的是我们配套产业有了就可以了吗？政府给了钱就意味着我们的企业必将飞速崛起吗？这都是我们一知半解的事情，我们需要一个能够给我们指条明路的理论，而不是大潮流下的指南针。

这本书的核心理论在于作者波特的“国家竞争优势钻石理论”，由四类要素组成的钻石来形象地描绘竞争环境的组成，即钻石模型——四个点组成一个四边形，通常被称为波特的“国家竞争优势钻石理论”，当然事实上还有很多其他的小点，比如“机会”、“国家”——这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量，机会是无法控制的，重大科技进步往往是突如其来，政府政策的影响是不可漠视的，它可以干涉到各个领域——不然仅仅四个点也抽象不出一个钻石的形状。当然了，也有的人把它翻译成波特的菱形理论钻石模型。其中具体包括生产要素、需求条件、相关及支撑产业和公司战略，结构和同业竞争四个点。这四个点就像是王座的四个脚，低调，但是需要细细品味。

第一个支脚——生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等等。看名字和我们在宏观经济学上常说的那些没什么不同，但是在这套理论是那类泛泛而谈的宏观经济学所不能比拟的：各种要素按等级划分成了包括自然资源、气候等等的基本要素，后者包括交通、劳动力水平、科研设施以及技术知识水平等的高级要素。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是高级要素是个人、企业以及政府投资的结果，是可变的，也是具有“戏剧性”的。

需求条件这一要点里面，强调了国内市场的需求刺激。多数公司都不会放弃本土的市场，通常都是对身边的市场需求最为敏感。如果国内需求不强烈不挑剔，那么这个国家的企业很难做出新的具有优势的产品突破。不得不说，一个国家的需求是需要时间来改变的，或许我们的观念，文化都对它有着深刻的影响，这也是制约着我们经济腾飞的一大因素，如何让我们的产品从山寨的怪圈里走出去，只能在我们自己的宝藏里寻求答案。

相关及支撑产业。关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来，从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。这个也是我自己最感兴趣的一个点，因为很多很多的论文、材料里面，只要是涉及到了一个地区的内容，似乎不提一下相关产业集群效应这些概念都不好意思拿出手。而究竟这些名词背后的是什么呢？产业集群就像一个紧密联系的系统，可以促进企业在纵向和横向之间通过积极的互动和交流来推动和鼓励对方进行持续的产业升级和创新。特别是在文化相似、地理位置接近的时候，企业之间经常性的接触和交流会帮助他们抓住机会、发现和应用新的技术方法，实现显著的集群效应。很可惜，这么美妙事情并不是把各类相关企业搬迁到一个工业园区里就能充分显现出来的——显然很多地方上的政府就是这么做的，申请资金，建设园区，然后大笔一挥在报告里写一句发挥集群优势，实则效率并未完全开发，优势劣势只是换了个存在形式而已，实在是可惜。

公司战略，结构和同业竞争：国内的竞争环境造就了公司在国际上的竞争能力。类似于需求条件，它的理念也是“一屋不扫何以扫天下”，国内的激烈竞争和整体进步，帮助了整个国家在国际上不断前进。借用书中的表述，“在世界范围内，国内竞争对行业的压力和作用没有再比日本更显著的了。那是一种?全面战争?状态，其中许多企业以至不能实现利润。以强调市场份额为目标，日本企业处于不断地超越竞争对手的拼搏中。股票价格剧烈地波动起伏。商业出版物突出地报道着企业的市场演变过程。煞费苦心设计的名次评比指标测量着哪些公司目前最受大学毕业生的青睐。新产品的推出和工艺发展的速度达到令人瞠目的程度。”

这四个要素究竟要怎么用呢？我们首先要把这四个波特将这四方面的特质构成一个菱形，并认为当行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。究竟如何算是最佳呢？适当的生产要素条件，充足的需求，积极的竞争，成熟的产业等等，都要具体问题具体分析了。我想这也是为什么波特教授要跑遍世界的到处指导遍地开花的原因吧。

说实话，这本书并不像我读的其他的那些管理书籍，更倾向于微观经济，如此宏观的角度我真的是不适应，也很少有共鸣，抱的是一种了解学习的态度来做笔记的，更像是一种摘录和转述，但是这才是我们读管理类书籍应该得到的东西。钻石理论看似简单，而且多多少少被我们了解过一些，这会让很多人觉得索然无味，但事实上，这座王座对于现在的我来说还是高不可攀，只能仰望的，但是我们看过了这座山，也就看到了一条路，钻石就在顶峰，等着我们拿着这本书，去一步一步的探索认知，而不是让我们呆在路边告诉别人哪里有钻石。

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