国有企业领导在年终党组扩大会议暨务虚会上的讲话-经典参考版

LZM董事长在公司党组扩大会议暨

务虚会上的讲话

20KK年12月22日

这次会议开得很好，顺利完成了会议的各项内容，达到了预期的效果。这次会议的目的，就是传达贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面听听各单位、各部门的情况，包括今年的主要工作、成绩和体会，以及存在的问题，分析面临的形势，一起研究明年的工作思路，为20KK年的工作会议定调子、做准备。

这次会议是我们公司高级管理层谋全局、议大事的会议，也是集思广益、群策群力的会议。我认真听了大家的发言，看了书面材料，感到大家准备是比较充分的，认真地总结了工作，思考了问题，发言是积极的，谈出了很多观点，提出了不少好的意见和建议。党组成员都做了很好的发言，我也深受启发。通过大家的发言和讨论，我们进一步认清了形势，统一了思想，为明确明年工作的指导思想和总体要求，制定主要目标和工作措施打下了良好的基础。

在这次会议召开之前，国家发改委还召开了全国发展和改革工作会议，GD省委召开了九届六次全委会。下面，我就贯彻上述有关会议的精神，结合大家谈的情况，也做一个发言。

一、20KK年工作回顾

今年以来，在中央和国务院及有关部委，五省（区）党委、政府的领导和支持下，公司认真贯彻十X届三中、四中全会精神，坚持对中央负责，为五省区服务的宗旨，用“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针统揽全局，面对严峻的形势和繁重的任务，坚定信心，团结一致，艰苦奋斗，各方面工作取得了骄人的成绩，圆满完成了年初确定的各项任务，实现了预定的目标。我总的感觉是，20KK年是我们公司紧张有序的一年，夯实基础的一年，硕果累累的一年，也是我们承担了更多的社会责任，为五省（区）经济社会发展做出突出贡献的一年，主要体现在十个“标志性成果”和五个“明显成效”。

（一）十个“标志性成果”

第一，以“SGDB”重要思想和科学的发展观为指导，结合NW的实际，经过充分的研究、提炼和论证，确立了公司的大政方针。各单位对公司的大政方针，领会是深刻的，宣传

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是到位的，贯彻是得力的，已经从最初被动的服从，转变为主动的理解、感悟和贯彻落实，成为了大家的共同语言。

第二，在贵广、三广直流投产后，保证了“五交三直”并联运行大D网的安全稳定，未发生重大、特大事故，D网运行指标均高于年度计划，证明了我们具有驾驭最复杂D网的能力。

第三，NW作为全国缺D最严重的地区之一，在历史上最缺D的一年，圆满完成了迎峰度夏任务和全年D力供应工作，我们的保供D做得是最好的。

第四，提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西D新增向GD送D1000万千瓦的目标，西D东送能力达到1150万千瓦，“十X五”再增1030万千瓦的目标已经明确。NW成为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的D网，也是西D东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的D网。

第五，经营业绩稳步提高，超额完成国资委第一次下达的年度经营业绩指标，利润总额、净资产收益率、售D量、流动资产周转率四项指标预计可以分别超额完成88%、88%、20%和66%，实现了国有资产保值增值。

第六，网公司和分、子公司的登记注册已基本完成，法律

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地位正式确立，管理架构和资本纽带关系已基本理顺，进一步规范了内部管理，夯实了基础。

第七，先后成功举办了六期领导干部企业管理高级研修班，培养了253名骨干，产生了积极的效果，探索出一条干部培养的新路子。

第八，国务院确定NW公司作为大湄公河次区域D力合作项目的执行单位，NW已经向越南送D，成为国内率先“走出去”的D网。

第九，公司系统融合得很快，凝聚力进一步增强，上下同欲、政令畅通、共谋发展的团队精神和统一的价值观逐步形成，创造了良好的内部环境。

第十，NW的品牌已经树立起来，公司的工作和价值得到了中央、五省（区）政府和社会各界的充分肯定，创造了和谐的外部环境。

（二）五个“明显成效”

一是贯彻“六个更加注重”的工作方针取得明显成效。“六个更加注重”已经深入人心，各单位自觉用这个方针来指导自己的工作，结合实际认真思考问题，提出了具体的目标和措施，丰富了其内涵，有针对性地抓落实，有实际的效果，有各自的

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特色。各级干部的全局意识、服务意识、经营意识有了明显的增强，对科技、人才、管理重要性的认识有了明显提高，依法经营和作风建设方面有了明显改善。

二是大D网资源优化配臵取得明显成效。截至11月底，西D东送完成D量415亿千瓦时，比去年同期增长71.3%；西D送GDD量338亿千瓦时，在去年增长33%的基础上，今年以来又增长 73.8%。GD送GX最大D力达到210万千瓦，累计D量20.9亿千瓦时，解决了GX燃眉之急。调度实时调整1400余次，调整省间计划外交易D量57亿千瓦时，有效实现了余缺调剂。大D网的优势得到充分发挥，东西部都得到了实惠，实现了全盘皆赢。

三是需求侧管理取得明显成效。截至11月底，全网平均负荷率实现85.9%，比去年同期提高1.5个百分点，其中GZD网平均负荷率达到91%，省内负荷率最高达到93%以上，日负荷曲线基本上是一条直线，甚至峰谷倒挂；GD负荷率达到84.6%，比去年提高了3.0个百分点，移峰填谷效果非常突出。负荷率的提高，不仅有效地解决了D力不足的问题，而且提高了发D设备利用率，预计统调火D利用小时将达到6600小时以上，全网增加的发D量超过50亿千瓦时。由于措施到位，

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基本上做到了限D不拉路、错峰不减产，保证了经济发展和居民生活的用D需求。

四是增收节支取得明显成效。20KK年，公司系统预计完成售D量3058亿千瓦时，比去年增长20.5%。国家发改委610号和1037号文件得到较好落实。供D单位成本90.62元/千千瓦时，同比降低1.39元/千千瓦时。综合线损率7.60%，比年度计划指标降低0.2个百分点。预计全年公司主营业务收入可完成1500亿元，比去年增长19%；利润总额39.5亿元，比去年增加19.2亿元。资产总额预计为2485亿元，比年初增加173亿元。

五是领导班子建设和队伍建设取得明显成效。调整充实了海南D网公司、超高压公司、技术研究中心、调度通信中心以及天生桥总厂等单位的领导班子，一批年富力强的干部走上了重要领导岗位，班子的文化、专业、年龄结构得到进一步改善。从届中考核、“四好”班子摸底和干部考察的情况看，各级班子通过加强自身建设，增强了事业心和责任感，增进了团结，提高了领导水平和管理能力。广大员工干劲很足，状态很好。

（三）主要抓的八项工作

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1、抓好安全生产管理。D网的安全是我们一切工作的基础，对此，我们认识到位，毫不放松。针对三广、贵广直流投产后的D网结构变化，组织研究、完善了全网安全稳定控制系统，落实了紧急情况下的负荷密集地区快速切负荷方案。在全网范围内开展了二次系统管理年活动，截至11月底，全网220kV及以上系统继D保护正确动作率为99.32%。加紧实施了涉及D网安全运行的14个重大科技项目。实施梧州、沙塘、玉林站加装D容器等重大技改任务，有效缓解了GXD压支撑不足的问题。超高压公司保证了西D东送主通道的安全畅通，今年天广、贵广直流没有发生双极闭锁事故。GD安排技改资金24亿元用于主网重要输变D设备的改造。D网研究中心抓紧开展了组建工作，很好地把握了定位和方向。完善了安全生产目标和管理考核机制，颁布实施了十二项安全生产管理和技术标准，全面开展了安全性评价工作。成功举办了第一期NW生产技术论坛，NW总工程师培训班，公司系统D力安全知识竞赛。GD的安全漫画、GX的《警钟》宣传册、YN的“三句话”问询制等搞得很有特色，效果很好；今年超高压公司、YN公司的安全方面取得了良好的成绩。预计全年D网频率合格率99.995%，综合D压合格率98.60%。

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2、抓好保供D工作。今年，全网统调负荷15次创历史新高，最高达到4607万千瓦，增长19.6%。在全网都缺D的严峻情况下，我们加强了D力D量平衡的统一协调，统筹调配全网资源。调通中心根据各省负荷的特点，优化送D曲线，进行实时、灵活的调度。GZ、YN在很困难的情况下，加大宣传的力度，取得省委、省政府和社会各界的理解和支持，顾全大局，把高耗能行业用D压下来，安排有关企业在低谷生产，采取错峰避峰等措施，提高负荷率，腾出高峰D力送GD。GZ还向深圳送D5亿千瓦时D量。在GX的枯水期、举办中国－东盟博览会期间以及甘蔗收获榨糖季节，安排GD在夜间低谷期和节假日向GX送D。GX在省内发D量增长不足3%的情况下，全年购进外省D量增长53%，实现售D量增长13.2%，有效地保证了D力供应。天生桥、广州抽水蓄能D站和鲁布革D厂在D网调峰调频中发挥了重要作用。如果没有NW这个平台，这两年GD、GX的D力供应是不可想象的。GZ、YN这两年是过了一些紧日子，但长远上维护了西D的信誉，树立了西D的品牌，为使D力成为本省的支柱产业奠定了很好的基础。

我们积极探索和丰富需求侧管理的有效手段、措施和方

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