1919的百亿“行酒令”

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

1919的百亿“行酒令”

作者：徐辉

来源：《商界》2016年第03期

实体经济寒冬料峭、酒业不振时，1919酒类直供CEO杨陵江喊出：一年内门店要从100多家增至500家！大多数人都笑他喝醉了。但2015年，1919销售额达到15亿元，全国门店增至500家，完成预期，分别是2014年的2～3倍。

逆势疯长得所有人都“醉了”，掌门人还在“劝酒”：2016年营收要突破100亿元，计划新开门店1 500家；2019年，1919的营业收入要达到1 000亿元！

业界再次哗然，但有了2015年的成绩，这次更多人在观察，1919究竟是喝醉了？还是众人皆醉我独醒？

当杨陵江和苗国军站到一起，大家都以为苗会以职业经理人的身份进入1919。苗国军曾历任三全食品、杜康控股、好想你高管，是酒水快消品行业资深的高级职业经理人。但杨陵江向记者介绍说：“这是我请来的合伙人！”

据1919公布的消息，苗国军投资1919并正式成为1919股东，同时出任1919首席品牌官及河南1919董事长，其持有河南公司30%的股份。

到2015年底，1919发布的对外投资公告显示，其一口气投资1000多万元新成立和参股了15家公司—与原来采取的内部行政线管理的模式完全不同，1919采用股权合作、充分授权和市场化的方式对各区域公司进行管理，彻底扁平化。

“让职业经理人当家做主，避免大企业的僵化现象，让公司的管理链条趋向更短。”杨陵江说，即区域公司经理人同时也是老板，有足够的自主性和灵活性，还能与公司总部的价值观和利益形成最大趋同。

更扁、更短是为了更高效。除了区域公司，杨陵江还希望加强1919自身机制的建设，靠机制，摆脱人治。公司内部的部门，如自营的采购中心、仓储物流部等都进行了公司化，员工可以参与持股。

但“各自为政”后如何管控呢？1919建立起控制支撑系统，在保证服务的前提下加强管控，提升效率。

控制支撑系统归属于1919上市公司，将采取阿米巴经营模式进行管理。比如财务中心将作为一个经营主体，向子公司收取财务管理费，并对各子公司进行财务监控。这就保证了双方之间信息流的畅通，既预防风险，也管控目标。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dh0d.html