内部控制对企业价值贡献分析

内部控制对企业价值贡献分析

作者：窦晓雪

来源：《商业时代》2013年第10期

中图分类号：F270 文献标识码：A

内容摘要：随着内部控制理论不断丰富，内部控制的功能也有所转变—从传统的查错纠弊功能转向价值增值功能，越来越明显地体现出其价值创造本质。企业要想借助内部控制来实现自身整体价值的持续增长，就必须对其具有深刻认识，而这个过程可以通过内部控制评价进行深层地研究与剖析。因此，本文运用层次分析法将内部控制进行层层分解并详细解析，在明确其价值增值动因的基础上，采取相应措施，对其进行修正与完善，以实现内部控制价值创造最大化。

关键词：内部控制 企业价值 贡献

引言

企业价值已成为现代理财的核心内容之一，同时也是企业管理者们迫切追求的最主要目标。在市场经济中，不同企业无论在经营规模、经营方式、提供的商品或服务上存在多大差异，但是， 有一点是相同的，即必须增加企业价值。要达到企业价值增值的目的，可以通过很多渠道，一方面可以通过提升企业资产利用水平来实现，另一方面则可以通过提升企业管理水平来实现。前者是可量化的，而后者则是一种无形的力量，且后者运行的好坏直接决定前者的贡献大小，内部控制作为企业管理的重要手段，对企业价值的整体贡献不可忽视。基于此，本文构建基于AHP的内部控制评价模型，以更为直观和科学的手段，使企业从新的视角重新认识内部控制，将以往被动执行内部控制的情形转为企业主动研究与运用内部控制，真正使内部控制成为企业管理的一部分，成为企业价值持续增长的不竭动力。

国内外研究现状评述

国外关于内部控制价值贡献的研究比较少，主要有：史蒂文-鲁特（Steven Root）在《超越 COSO：加强公司治理的内部控制》一书中指出内部控制与公司治理相辅相成，前者可以促进后者，后者同样能够完善前者。他还明确指出公司董事在进行决策时，应该考虑内部控制因素，使内部控制目标与企业整体目标相一致，最终形成合力，增加企业价值。Doyle Ge 和 Mcvay（2006）通过观察与搜集资料，整理出三年中内部控制披露存在缺陷的700多家企业，进行对比分析，得出内部控制缺陷可以在很大程度上对现金流量的盈余产生影响。

国内的研究主要有：李斌（2005）通过研究折现现金流量模型和资本资产定价模型，发现企业内部控制同未来现金流量和折现率存在密切联系，它直接增加或减少企业价值。赵保卿（2007）从对内部控制的目的入手，认为现阶段内部控制的主要目标是实现企业价值增值，建

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