企业走访调研实施方案
更新时间:2024-03-23 06:05:01 阅读量: 综合文库 文档下载
企业走访调研实施方案
一、 活动时间:…~…完成企业走访调研,…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的:
为积极加强协会与企业的切实沟通了解,深入了解企业的实际状况,帮助企业应对困难,破解难题,协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上,为企业提供有效的帮助和指导,同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象:协会的各大会员企业 四、 调研内容:
(1) 对企业进行实地走访,切实了解企业的实际情况,深入了解企业的基
本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息;
(2) 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难;以及企业自身在破难解
困,转型升级过程中较好的举措和做法;
(3) 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议; (4) 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见,合力打造行业最新
资讯平台。
五、 调研要求:
(1) 高度重视,把调研走访活动当作深入了解企业实际情况,现场解决实
际问题的契机,作为应对困难,优化协会服务的工作任务来抓;
(2) 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解;
(3) 根据走访企业的情况与特点,结合协会人员情况,合理安排调研小组
人员,并制作出《企业走访调研小组成员分组表》;
(4) 各调查小组人员合理安排组织走访行程,与企业做好相关的联系工作。
确保走访调研工作顺利进行;
(5) 认真做好走访过程中对信息的收集,广泛收纳企业的意见和建议,并
给予高度重视;
(6) 各调研小组走访结束后要及时梳理收集的信息、意见和建议。分析汇
总,得出企业存在的共性和个性、突出的问题;以及各企业对协会的工作建议和展望。
六、 工作步骤:
(1) 确定走访调研的企业名单,制作成表; (2) 合理安排企业走访的行程; (3) 确定走访调研小组成员的分配;
(4) 提前做好与企业人员的联系工作; (5) 充分准备好走访调研的相应资料;
(6) 及时对收集的信息、意见、建议分类汇总,得出总结报告。 七、 调研工作安排:
表一:走访调研企业名单表 序号 序号 时间 组长 所调研企业 组员 表三:企业走访调研行程表 备注 企业名称 表二:调研小组人员安排表 所调研企业 联系人 联系方式 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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