乡镇干部队伍建设工作总结报告

乡镇干部队伍建设工作总结报告

一、干部队伍基本情况。

目前，全镇在职干部xx人，其中行政编制干部xx名，事业编制干部xx名，下派干部xx名，镇聘干部xx名。编制使用情况：行政机关实有xx人，缺编x人；事业单位实有xx人，缺编x人。全镇正式在编干部xx周岁以下xx人，占xx.x%；xx至xx周岁xx人，占xx%；xx至xx周岁x人，占xx.x%；xx周岁以上x人，占xx%。性别结构：女干部xx人，占xx.x%；男干部xx人，占xx.x%。学历结构：本科以上学历xx人，占xx%；大专以上学历x人，占xx%。

　　二、主要做法和特色工作

（一）抓好思想教育，补充好精神上的钙。

对近三年入职的干部重视政治启蒙教育，解决好干部的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。对中层干部着重党的理论学习和党性教育、系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”和“四个自信”。认真学习十九大精神特别节目《迈向新时代》，《新时代面对面》，观看纪录片《辉煌中国》，人民日报评论员文章《奋斗是幸福的》等理论内容。领导班子坚持理论中心组学习制度，增加学习的密度，提高学习的针对性、实效性和系统性。理论中心组学习每年不少于x次，每次确定一个主题，组织开展学习研讨，目前已开展x次学习活动。

（二）抓好干部选配，打造好敢打胜仗的团队。

把团队建设作为抓干部队伍建设的一个有效载体。组建攻坚团队，围绕着年初明确的重点工作项目，建立xx个工作团队。由镇班子成员担任团队长，镇村干部可凭借自身特长与优势自愿报名参与项目，项目完成后，由团队负责人根据工作进度与成员表现分配得分。通过组团作战的方式，开展集中攻坚竞赛活动，促使干部“想干事、能干事、干大事、干难事、干成事”。推行“党建+团队”后，打破了原有分层分级的干部管理模式，实现扁平化管理，队伍的凝聚力和战斗力得到有效提升。xx个攻坚克难团队项目进行挂图作战，每月公示进度，有效推动全镇重点工作。组建青年突击队，全镇xx周岁以下的青年担任队员，从中选出一名队长，x名组长，不定期开展突击训练。训练采用公告招领制、小组值周制、组长负责制开展。通过“突击训练”进一步提高青年干部干事创业的热情和能力。截至目前，“青年突击队”已协助完成郭浦朱红糖节安保、百花会活动策划、xx村安置区建设政策处理等重点工作。

（三）抓好日常考核，调动好干事创业的激情。

考核作为推动工作落实的关键一招，实行“xx+x”实事量化考核，让干部干有方向、干有压力。一是推行实事量化。年初，将年度工作全部分解量化，每项工作对应一定基础分值，实行加扣分制，干得好、进度快的加分，干不好、进度慢的扣分，并引入纠错得分机制，鼓励干部将功补过。每月进行一次量化考核，考核结果与干部评先评优、奖金报酬挂钩。二是个性设置考核系数。根据工作的任务轻重、难易程度、责任大小设置不同的考核系数，非联村干部，系数为x；一般联村干部或窗口干部系数为x.x；所联村人口xxx—xxx人（不含）以下的或驻两个村且合计人口xxx人（不含）以下的，系数x.x；所联村人口xxx人以上的或驻两个村且合计人口xxx人以上的，系数为x.x；中层干部系数为x.x—x.x；班子成员系数为x.x—x.x。三是差别设置考核分值。月度考核设置基础分xxx分，基础分根据不同岗位不同工作内容进行细化，实行加扣分。团队考核全年分值为xxxxx分，根据团队规模难易程度，将分值分配至每个项目的各环节。

（四）抓好后方保障，体现好关心关爱的措施。

思想上关心，全面实行谈心谈话制度，镇主要领导定期与镇干部谈心谈话，常态化与镇干部谈心谈话、交心暖心，认真倾听镇干部心声，帮助解决镇干部的实际困难。认真执行工会活动、疗休养、带薪年休假等制度，让全体镇干部工作有“干头”更有“奔头”。

三、存在的短板和主要问题。

一是理论学习不够主动。大部分干部学习缺少系统性不够主动，每年没有制定详细清晰的学习计划。对党的创新理论学原著不够，没有经常学原文、读原著、悟原理，许多时候浅尝辄止，与实际工作“两层皮”。

二是业务能力有待加强。有些年轻干部业务不精、政策不熟，群众工作中一些干部 “叫不出名、认不了门”，素质能力不太适应新形势，整体素质有待提高。

三是工作主动性不强。有些干部工作缺乏整体计划，遇到问题没有及时反馈，工作开展情况也没有及时汇报，只等领导过问。

四是缺乏“亮剑”精神。解决群众问题工作不到位，工作方法不多，思路不宽。部分镇干部工作机关化，主动下村少，工作中存在私心，对群众身边发生的违法违纪问题打击力度不足，缺乏“亮剑”精神。

　　四、明年工作计划和打算。

（一）实行干部梯队培养。针对我镇干部队伍梯次断层的现状，以加快优秀年轻干部培养选拔为主攻方向，全面盘点、统筹考虑，充分发挥好各年龄段干部的作用。做好后备干部储备，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼，充实中层干部队伍。

（二）重视业务指导学习。根据组织部下发的《乡镇入门手册》，加强对新录用干部的业务培训，使他们能够尽快熟悉乡镇全方面的工作。继续推行新老干部师徒结对“传帮带”制度，对刚工作未满x年的x镇干部都指定一名“老乡镇”进行传帮带，催化“乡镇新手”到“乡镇老手”的转变。

（三）合理选配各线干部。进一步健全工作片和驻村干部“双向选择”制度。将所有镇干部下沉至工作片，强化工作片职能，认真分析各村情况，合理调配驻村干部，让年轻的驻村干部尽快成长，独当一面，为村里谋实事谋发展。

（四）锤炼勇于担当能力。破除“小富即安、浅尝辄止”的自满思想，在全镇重点工作中以三化联动工作法为抓手，细化工作目标任务，一级一级抓责任，一层一层抓攻坚，一件一件抓突破，确保各项工作能够有效落实。

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