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项目部管理规章制度1第3页三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工,项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合项目部质量要求。

自检

自检由各班组长组织,由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病,操作者自己检查，自己发现问题,自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行,甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促,互相学习、共同提高。

专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加,对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目工程标准，对工序质量进行评价,其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准,否则不得转入下一工序施工，

专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。

交接检

交接检由项目部组织，项目技术负责人主持,项目质量检查员,施工员，本工序及下一工序施工班组长,检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。

建筑工地卫生管理制度

全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。

合理分工,责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，库房每周至少打扫一次,确保工地环境卫生。

配备符合卫生标准的给水，排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。

做好卫生防疫工作，每月对工地消毒２次，加强除“四害”工作。

全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。

建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。

项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促,对出现的问题及时整改。

一、奖励制度：

(一）嘉奖：

奖励个人５0元至２０0元，与当月个人薪金一并发放；

１.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2.工作中表现突出，创造优良成绩的;

3．工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

（二）记功:

记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

3．提出建议,改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(转载自第一范文网http：//ｗww.d iyifａn ｗen.co，请保留此标记。)

一、处罚制度:

（一)警告类：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金５0元至1００元罚款,本部门内通报;

1.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任；

2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的;

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的;

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

(二)记过类:

记过类处罚每次扣除当月薪金2０0元至８00元，全公司通报批评;

１．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的；

５.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的；

６.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看：

留岗查看处罚:情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误,需返工整改的（特殊情况除外）；

２．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的；

4.工作过程中,过失泄露公司机密的;

(转载自第一范文网hｔｔｐ：//w ww.diy ifanwe 92220fccb968a98271fe910ef12d2af90342a8f4,请保留此标记。)

５.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;

6．半年内受到记过类处罚两次以上的;

项目部管理人员管理制度４

项目部管理人员管理制度

项目技术负责人的岗位职责

1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主

持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

３、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并

进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理

工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进

行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理,搞好经济分析与核算。

7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

９、负责协调处理项目部的内部与外部事项，加强内外的沟通与协调,处理化解

各类矛盾,确保社会治安综合治理工作的全面落实，着力构建和谐项目和施工

环境,负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,做好评比奖惩

工作。

１0、负责安全质量教育,保证各项制度的正常进行。

11、深入施工现场，及时掌握施工现场情况，解决现场出现的问题，及时处理施工中的质量问题及施工管理的其它问题,组织有关人员参加承担工程的交验工作。

12、完成领导交办的其它工作。

项目现场施工总负责的岗位职责

(1）在项目经理领导下开展工作。

(２)贯彻执行国家颁布的有关行业标准和集团公司制定的技术管理规定,实现设计蓝图；

(３）负责审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；

(4)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施;

（5）负责组织向施工负责人进行书面技术交底,指导、检查技术人员的日常工作,复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；

(６)检查指导现场施工人员对技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作;

（7）编制施工过程中的重大施工方案;

（9）组织、安排做好相关技术文件的编制、搜集、整理工作，及时编写施工技术总结，及时组织完成竣工资料的编制工作;

（10)定期组织质量检查和质量评比活动,做好质量的过程控制，协助质量事故的调查与分析；

(1１）参与变更设计的审查，对变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关,必要时组织专家审查;

(１２）参与物资管理与过程检查；

（１４)组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作;

（15）参与审计、交验、固定资产移交工作；

（16)完成上级交办的其他工作。

项目施工员的岗位职责

1、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、钢筋制作、锚杆成孔及注浆、土方开挖边坡及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、定期开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

７、不得安排无证人员进行特种作业。

８、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

9、向有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。

10、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

１1、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不

服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。

12、对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。

１3、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

14、负责审核施工班组及工人月完成工程进度款支付申请。

１5、参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

16、负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督;检查现场各种原材料的测试、检验及质量记录。

1７、完成上级交办的其他工作。

安全员岗位职责

１.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度。

3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持

证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理,以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

７.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

８.负责各项安全报表的填报工作。

9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10.发生事故,执行相应的应急准备与响应预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。

项目测量员的岗位职责

项目班组长的岗位职责

1、按照施工方案，组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

２、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项

及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

４、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场级安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况,在任何情况下,均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

８、经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

1０、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

11、配合、协助安全员、施工员的安全检查和奖罚;经常性地检查指导本工种的安全生产情况,及时制止违章、冒险作业。

1２、发生意外事故,要负责抢救伤者,保护现场,同时及时向上级报告并参与事故的调查分析。

项目资料员的岗位职责

1、严格遵守本项目有关施工技术资料的管理规定。

2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。

3、接受有关部门对资料的审查,改正存在的缺点。

４、严格按质监部门的质量监督计划书进行资料管理和整理。

5、负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

6、认真做好ISO9002系列贯标资料

项目材料员的岗位职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理，建立材料帐册。

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