工程管理专业大四案例分析作业题

案 例 题

1.项目背景：

2011年，兴华清洁能源集团（简称CCEG）利用已有太阳能开发应用的优势，进军太阳能民用行业，推出非晶硅小型、低价、高效家用（6000W）太阳能风力组合发电机（简称Sola & wind Power Generators ——SWG），抢占中国市场和开拓国际市场。作为刚刚介入家用太阳能发电机市场的CCEG，需要进行大面积品牌形象宣传和策划活动，以打开CCEG在新能源设备市场的销售量和影响。为此，CCEG第一次主动做出业内领先行为，推出了“2.2万元SWG”，掀起了全国低价、高效 SWG的热潮。本次营销策划与宣传活动总投资1200万元，时间为2011年11月——2012年10月。营销活动涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。项目特点是全国范围内大规模行动，迅速、有力地进行宣传活动，要求充分应对市场变化。集团要求该活动按现代项目管理方式进行。

2.回答问题：

按现代项目管理的理念、技术、方法和工具，制定计划实施该项目，书面项目管理报告，要求字迹清楚、书面整洁、逻辑清楚、论点正确、论据充分。主要完成下列内容：

1.描述项目目标。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。

2.确定项目的工作范围，并做出工作分解结构（可控制在20项左右），以及举例简要描述工作包的内容。

3.结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。

4.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

5.分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。

6.结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。

7.分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。

8.结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。 9.根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明

每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。

10.结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。

11.就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。

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