房建施工组织设计192页

目录第一章编制概况

第二章工程概况

第三章项目经理部组成

第一节项目经理部

第二节项目部管理人员职责与权限第四章施工部署

第一节施工指导思想及目标

第二节施工准备

第三节施工段划分及施工顺序

第五章工程进度计划及措施

第一节施工准备工作计划

第二节进度和工期保证措施

第六章施工方案与技术措施

第一节施工测量

第二节塔吊安装及拆除

第三节独立柱基础工程

第四节桩基础工程

第五节钢筋工程

第六节模板工程

第七节混凝土工程

第八节砌体工程

第九节屋面工程

第十节装饰装修工程

第十一节外墙保温及装饰

第十二节给排水及电气工程

第十三节雨季施工方案

第十四节冬季施工方案

第十五节新技术应用

第七章质量管理体系与措施

第一节工程质量总目标

第二节质量保证体系

第三节质量保证措施

第四节分部分项工程质量控制点及质量控制措施第五节特殊过程控制

第六节质量保证管理措施

第八章总平面布置

第一节现场施工平面布置

第二节施工用电

第三节施工用水

第四节总平面布置统一管理

第九章安全管理体系与措施

第一节安全施工保证措施

第二节文明施工措施

第十章环境保护管理体系与措施

第十一章资源配备与先进性

第一节施工机械设备配备

第二节劳动力配备

第三节材料供应计划

第十二章工程回访保修服务措施

第十三章附表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制概况

一、编制指导思想

我司在认真学习了招标文件、施工设计图纸、工程量清单,并结合现场踏勘的施工环境条件，并结合我司施工技术力量，以质量为中心，创建业主满意工程为指导思想，遵照GB／T19001－2000《质量管理和质量保证》系列标准，选配高素质的项目管理班子实施项目管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、安全地完成本工程的施工组织设计，以满足和达到业主的要求。

二、编制依据

1、业主提供的xxxxxxx工程施工图纸及有关的标准。

2、与本工程相关的国家现行施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑施工安全检查标准、安全技术操作规程等。

3、有关部、委、局对建筑工程施工的有关规定及有关城管、文明施工的规定。

4、本公司的《质量手册》和质量管理体系要求。

5、本工程的地质勘探报告和现场的实际情况。

6、国家颁布的现行施工质量验收规范及技术标准：

(1)《工程测量规范》（GB50026－2007）

(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

(3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2011）

(4)《砌体工程施工及验收规范》（GB50203－2011）

(5)《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）

(6)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）

(7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

(8)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－2012）

(9)《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27－2001）

(10)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

(11)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

(12)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

(13)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)

(14)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

(15)《工程建设标准强制性条文》

(16) 国家、省、市其他现行施工规范和标准等。如上述标准及规范要求有出入则以最新版本和较严格者为准。

7、本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。

第二章工程概况

1、工程名称：xxxxxxxxxxx

2、工程地址：xxxxxxxxxx

3、结构类型：xxxxx为独立柱基础，二层，框架结构；教师xxxxx 为人工挖孔灌注桩基础，四层，砖混结构。

4、工期要求：工期为180日历天。

5、工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到一次性验收合格标准。

6、总建筑面积：教师xxxxx为735.16平方米；xxxxx为330.39平方米。

7、建筑物结构设计使用年限：50年。

8、建筑物耐火等级：三类建筑，耐火等级为二级。

9、建筑防水等级：二级，设计使用年限50年。

10、建筑物抗震设防烈度：7度抗震设防。

第三章项目经理部组成

第一节项目经理部

一、组织机构：

1、项目部由公司总部授权对工程实施管理，按照本企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的现代化管理体系。

2、项目部执行公司颁布的《项目管理制度》、《质量保证手册》、《项目质量、安全管理制度》、《项目技术管理制度》等管理办法。

3、根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，副经理一人，项目工程师一人等。项目经理部所需人力、物力资源在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验及高学历的人员。

二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

三、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第二节项目部管理人员职责与权限

1、项目经理：

向公司领导层报告工作。

1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。

6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。

7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。

8）核定物资供方，审批物资采购计划。

9）参与公司组织的工程项目策划和工程竣工验收。

2、项目部主任工程师/技术负责人：

向总工程师和项目经理报告工作。

1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。

2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。

4）负责编制施工组织设计，并监督实施。

5）负责召集有关部门参与图纸会审。

6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

8）负责组织对在施工过程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

9）领导本单位的业务培训工作。

10）参与工程项目策划、工程竣工验收。

3、项目部副经理：

向项目经理报告工作。

1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。

2）负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。

3）负责组织入场教育。

4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。

5）负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，及时上报事故、事件并组织处理工作。

6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。

7）参与工程项目策划、工程竣工验收。

4、技术员：

向主任工程师报告工作。

1）参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。

2）负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。

3）负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。

4）负责特殊过程的连续监视记录。

5）完成领导交办的其他工作。

5、专业质检员：

向主任工程师报告工作。

1）负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。

2）负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。

3）负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。

4）负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。

5）负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。

6）参与进场物资的验证工作。

7）完成领导交办的其他工作。

6、资料员：

向主任工程师报告工作。

1）负责文件的接收、登记与保管工作。

2）负责施工资料的收集、整理和保管工作。

3）负责竣工资料的整编、移交及归档工作。

4）完成领导交办的其他工作。

7、测量员：

向主任工程师报告工作。

1）负责工程项目的定位放线、高程引测及轴线传递工作，绘制测量成果图。

2）负责测量成果的真实性和有效性，保管好相关资料。

3）负责测量仪器的保管与保养，定期或在使用前校准，做好记录。

4）完成领导交办的其他工作。

8、施工员：

向项目部副经理报告工作。

1）负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。

2）负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。

3）负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。

4）负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。

5）完成领导交办的其他工作。

9、安全员：

向项目副经理报告工作。

1）认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。

2）负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用。

3）负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。

4）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

5）负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

6）完成领导交办的其他工作。

10、机械管理员：

向项目副经理报告工作。

1）负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。

2）负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保

养记录。

3）负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。

4）负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。

5）负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。

6）完成领导交办的其他工作。

11、采购员：

向项目副经理报告工作。

1）负责物资采购工作，按需用计划及时组织物资进场。

2）负责采购物资的质量，确保质优价廉。

3）坚持做到在合格供方中采购，并索取相应质保资料。

4）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

5）完成领导交办的其他工作。

12、材料员：

向项目副经理报告工作。

1）负责物资供方的调查与评定工作。

2）负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。

3）负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。

4）负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

5）负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

6）完成领导交办的其他工作。

13、预算员:

向项目经理报告工作。

1）认真执行地方政府的预算定额和调价政策。

2）参加图纸会审，负责工程的预结算工作。

3）负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。

4）负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。

5）完成领导交办的其他工作。

第四章施工部署

我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002—2000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本工程为总公司的质量创优重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责材料供应、资金调度及内部协调工作。

第一节施工指导思想及目标

施工进场后首先完成“三通一平”，保证施工用水、用电到位，再组织有关勘察工作。

一、施工指导方针

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓过程控制

1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任

何一项可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

（3）抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

（4）抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（6）做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回

访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

2．建立用户满意的工程服务体系

我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照公司质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目使全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。

3．依靠技术进步降低价格，创造精品

本工程投资不大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价，创造精品，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4．按公司质量体系有效运行

在施工过程中，按照我公司已通过的GB／T19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。

5．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，

排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB／T19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。

二、工程施工目标

1．质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

2．工期目标：180日历天。

3．安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故。

4．文明施工目标：“文明施工工地”。

第二节施工准备

一、熟悉施工图审查

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，应着重注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、标高及说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由

公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

8、配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理个方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。

9、严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。

10、进行合同交底，确定质量、安全措施。

11、根据甲方提供水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。

12、遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证体系，编制工程创优计划。

13、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。

14、设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，以及建筑物与地下建筑物管线之间的关系。

二、编制施工图预算和施工预算

1、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定

额等文件编制施工预算，进行两算对比，以此作为项目经理部控制各项成本支出、进行经济核算的依据。

2、进行分部分项工程工料分析，作限额领料、编制作业计划的依据。

三、编制实施性技术方案

1、编制各分部分项工程施工方案。

2、组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。

3、做好施工放样和各施工专业工序交接工作。

4、有关施工证件办理。

四、施工现场准备

1、施工现场做好场地平整，周围根据施工总体需要，做好环场施工道路，便于施工车辆通行，接通水源、电源及通讯设施，并协同建设单位本着便于施工、减少扰民的原则布置各种临时设施。

2、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，场地硬化施工，并作好现场排水。

3、按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙；施工现场采用1800mm 高240围墙分割。

4、根据现场实际情况，项目部管理人员办公及生活区，租用当地民房。

5、基础施工阶段平面布置

基础施工阶段现场除做好“三通一平”，以及生活办公临设外，还需布置必要的材料堆放及加工场地，塔吊及混凝土搅拌站也需布置到位。

6、结构施工阶段平面布置

塔吊布置：

根据本工程的实际情况，本着既能满足施工需要，又能充分发挥机械

功能的原则，本工程拟布置1台40m臂长的塔吊，即可满足覆盖范围内的施工需要。

其它临设的布置：

其它临设包括加工棚、搅拌场、材料仓库等。

装修施工阶段平面布置：

装修期间装修材料的垂直运输采用塔吊，根据砂浆的需要，现场设置砂浆搅拌机。

第三节施工段划分及施工顺序

一、水平施工段划分

本工程划分为教师xxxxx和xxxxx2个区段进行同时施工。

二、工程展开顺序

基础→主体→装饰装修→屋面→给排水→电气→节能保温

1、基础阶段施工顺序安排：

1.1人工挖孔灌注桩

场地整理→测量放线→开挖第一节桩孔土方→支护壁模板→浇筑第一节护壁砼→检查桩中心轴线及标高→架设垂直运输及通风装置→开挖第二节桩孔土方→拆第一节支护模板、安装第二节支护模板→浇筑第二节护壁砼→检查桩中心轴线及标高→逐层往下循环作业，到设计持力层后进行扩底→对孔洞全面验收→吊放钢筋笼→桩身砼浇筑，如有积水需在浇筑前进行排水

1.2独立柱基础

场地整理→测量放线→基础坑槽土方开挖，至设计持力层→对坑槽进行全面验收→垫层砼浇筑→钢筋制安→模板安装→隐蔽验收→砼浇筑→养护→拆除模板

2、主体阶段标准层施工顺序安排：

2.1框架结构

测量放线→柱钢筋绑扎→预留预埋→模板安装→隐蔽检查→预检、砼浇筑申请→柱砼浇筑→支梁板模→绑板下层筋→预埋安装→绑板上层筋→隐蔽检查→浇筑砼→养护→拆外模

2.2砖混结构

测量放线→砌砖墙→构造柱钢筋→构造柱模板→构造柱砼施工→梁、板钢筋→梁、板模板→梁、板砼施工

3、装饰施工阶段：

本装修工程内装在主体结构施工过程中适时插入，多工种配合，形成立体交叉作业，保证工期按时完成。

外装工程在主体封顶、围护结构完成后立即自上而下插入施工，在外脚手架拆除前，快速将外墙抹灰及饰面砖完成，降低外架摊销费用。

4、屋面施工阶段：

屋面施工将于主体结构完成的第29天开始进行，屋面防水采用刚性及柔性相结合，屋面防水施工应严格按照施工工艺及流程进行施工，保证质量。

5、给排水、消防及电气施工阶段：

给排水、消防安装工程随主体结构工程完成后，尽量在装饰装修工程进行前施工，以避免二次破坏；电气专业的部分系统安装在结构完后可同给排水同时展开施工。

6、节能保温

本工程外墙节能保温将随外装工程同时进行，保温砂浆施工前，基层表面应清洁，无油污、脱模剂等妨碍粘结的附着物。空鼓和疏松部位应剔除并找平。找平层应与墙体粘结牢固，不得有脱层、空鼓、裂缝，面层不得有粉化、起坡、爆灰等现象。找平粉刷层应达到规定的养护期（在20℃～

30℃气温条件下至少养护7～14d以上）。并符合设计工艺要求，按抹灰面标准验收，满足施工要求，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面需干燥，办理验收交接手续。

第五章工程进度计划及措施

第一节施工准备工作计划

工程开工前，项目经理部要编制施工准备工作计划，包括组织管理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准备等工作。

一、施工组织管理准备：

1、组织项目管理部（详见第三章项目经理部组成）

运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工经验的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，进住现场组织施工。从人力、财力、物力上全面确保该项目顺利施工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

在施工过程中，项目经理部的人员配备及岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要。

土建施工队下设土石方（负责现场排水、土石方开挖、土方回填等）、模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、防水、门窗、架子、涂料等若干个专业作业班组；安装施工队下设设备、电工、焊工、管工、钳工等若干个专业作业班组，负责安装预留预埋施工、水电安装以及现场临时机械设备、水电线路的安装调试和检修。各作业班组在施工队的直接领导下，承担各自的施工任务。

项目各成员根据岗位职责各负其责，奖功罚过，重奖重罚。

各岗位人员均具有相应的任职资格，具有有效的上岗资格证书，并具有一定的相关工程施工经验。

2、管理人员及操作人员上岗前培训及安全教育。

二、现场施工条件准备：

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

1、现场临建搭设。

2、临时道路、工地围墙、临时水电消防线路敷设等。

3、机具设备进场及安装调试。

4、施工现场临建位置及建筑面积、临时道路、围墙、临时水电消防线路、设备机具位置等详“总平面布置”。

5、进行施工现场的安全防护、安全标志等的挂设。

6、进行施工现场的企业文化（文明施工标识）覆盖。

7、临时设施的建筑面积详见下表。

三、技术准备：

1、进一步对自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调查的主要内容有：

1）有关工程建设的政策、法规和规范资料；

2）自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通状况等；

3）建筑材料、构配件、半成品的供应状况；

4）供水、供电能力；

5）当地建筑安装施工企业的建筑管理和技术水平。

2、进场后根据业主或勘测部门提供的坐标控制点，建立现场施工测量控制网，做好施工测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。

3、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了

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