物流管理员绩效考核标准

物流管理员绩效考核标准

考 核 指 标 配件的发运与价格核定 坏旧配件、产品的回收 评 分 标 准 优(100~91分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势明显 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，做到成效最大化 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下节省10% 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 良(90~76分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势一般 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，成效较为明显 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下科学使用 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下 中(75~61分) 在确保发运速度与安全性的前下，配件发运成本较高 基本能及时对各客服中心发回配件及产品进行回收，基本没成效 综合成本 基本能根据客服部制定的月度用预算来合理处理物流费用，预计标准情况下有少量超支 完成交办任务 基本上能完成上级交给的工作务，但时间上有拖延 工作计划 工作有月计划，并基本能完成部门内外 沟通协作 具备基本的沟通协作精神，但动性不够 具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果创新与独立 很好；遇到突发情况能独立及时处理问题能力 有效地处理,保证工作的正常进行 遵章守纪 总 分

能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 创新能力一般；遇到突发事件能独立处理,但能及时上报,配处理解决 基本能遵守公司规章制度,每月纪不超过2次

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