现场不良品处理办法
更新时间:2024-04-13 21:43:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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现场不良品处理办法
一、执行细则
A、五金车间不良品的处理
1. 五金车间上道工序流到下道工序产生的不良,被下道工序人员或巡检人员发现:
a. 下料工段不良原因:尺寸长度错误、厚度错误、规格外径
错误;
处理方法:由品管部门提出品质异常处理单,并填写不合格
标示,将品质异常处理单按表单责任部门填写,各部门必须填写完成时间,将一联交还品管部门,进行追踪与改善分析;
① 设计错误:由工程部提出申请,并做样品验证后,修改
图纸尺寸、工程变更通知,将旧图纸收回;将本批次不良品管件提出处理意见,所产生的工时费用及材料损失费用,按公司规定损失的20%由责任部门承担; ② 员工操作错误:由品质部门提出品质异常处理单,交五
金车间主管处理,可修改且不影响其它质量的,按公司品质考核制度执行;该批物料无法使用的,将品质异常处理单交工程部进行该批物料判定处理后,交物控部,由物控部按工程部判定的结果执行;该批物料不足的,须提出补料单,并按经济损失的20%承担; b. 封口工段产生不良:
① 下道工序发现不良:告知该班班长,并立即到该封口处
进行了解并处理(全检,并填写挑选记录表,无法维修的,必须申请报废,经品管及工程部门确定,所损失的按公司品质考核制度处理);
② 巡检人员发现不良:填写品质异常处理单,交五金车间
主管处理,并将封口完成的每框挂上不合格标示,五金车间主管必须派人全数全检,并将不良品该返修的进行返修,无法返修的申请报废,按报废制度处理; c. 缩口工段产生不良: ① 该处理方法同封口工段;
② 封口模具磨损:由班长申请送到模具维修处进行维修,
维修后必须进行试生产,并由操作工生产的首件,品管、车间主管及班长确认无误后方可生产;未试生产即交由操作工生产而造成不良,损失责任由模具维修人员及班长承担;
③ 缩口操作人员必须严谨按班长规定数量进行自检(按环
规检测);新进人员要由班长或主任进行培训,合格后方可上机; d. 弯管工段产生不良: ① 同缩口工段处理方法;
② 弯管模具有损坏:由班长提出模具维修申请,交模具维
修人员进行维修,维修后须经过试模,合格后方可交
操作人员进行操作;未试模,操作人员可拒绝生产; ③ 操作人员要按自检数量落实执行,确认质量是否有异
常,一旦发现有异常,须立即反馈技术员确认处理; ④ 弯管尺寸变形属堆叠积压的,要采用弯管专属架没有保
护套的,属五金与喷涂上线前的使用;有保护套的架子,属下线与装配车间使用; e. 冲压工段产生不良:
① 操作人员操作不到位:经常操作不到位人员,须更换岗
位;可做防呆的,由工程部做好防呆工装,进行生产; ② 模具架错:严格做好首件检查,操作人员在做首件时,
通知该班班长、技术工及品管进行确认,并作好记录;如未做首件,要核对末件;如再发生错误,按品质考核制度处理;
③ 模具损坏不反馈继续生产:造成多一道工序的打磨,所
有费用由操作人员自行承担;
④ 模具维修的处理:同各工段模具损坏处理方法; ⑤ 机器不稳固及保养未到位:技术工在装卸模具、调机时,
对设备的晃动,所架设模具生产的首件须严格确认,如不确认不晃动,及首件,造成整批或多数不良,经确认属机器不稳固问题,由技术工负全责; f. 喷涂车间发现五金车间管件不良:
① 漏工序:立即通知五金车间主管及班长到现场确认,并
做全数检查分类,由品管部门填写品质异常处理单,交五金车间主管处理,并按品质考核制度落实执行;按品质七大规定的品质抽样检验制度落实执行: ② 压伤、划伤(外观不良):属模具压伤的,立即通知五
金车间主管及班长到现场确认,并做全数检查分类,由品管部门填写品质异常处理单,交五金车间主管处理,并按品质考核制度落实执行;五金车间主管要追踪确认该压伤、划伤属哪位操作人员及模具,并做好记录,于下次生产时,要到该冲压工位了解,并教导该擦作人员;属模具压伤,要告知技术工在调机时是否到位,如属模具问题,须卸模,送回模具维修处重新维模(严格落实执行末件检查、首件检查); ③ 铁管生锈、黄油凝固不良:五金车间主任看到铁管生锈、
黄油凝固过多,是否生产要反馈赵副总,并填写品质异常处理单交赵副总确认;仓库要对铁管做好先进先出的落实;
g. 装配车间发现五金车间不良:
① 漏工序:装配车间生产过程中发现五金管件漏工序,
立即通知品管人员确认,同时在线边进行全数检查、分类,并通知五金车间到仓库储存区挑选,所挑选出填写不良品返工单,退回五金车间主任进行返工作业,且须在该批生产结束前返工完成,不可造成停工待料;
需重喷的,由五金车间主管与喷涂车间主管协商重喷时间;
② 生产尺寸规格错误:装配车间生产过程中发现生产尺
寸规格错误,立即通知品管人员确认,同时在线边进行全数检查、分类,并通知五金车间到仓库储存区挑选,所挑选出的填写报废申请单,由品管及工程部共同确认后,退回仓库,仓库有良品管件立即补单交装配车间进行生产;如无物料,由仓库填写补料单,交生管部进行处理作业;如仓库有铁管,须在2天内完成补数作业(含喷涂);
③ 规格混装:装配车间生产过程中发现规格混装,立即
通知品管人员确认,同时在线边进行全数检查、分类,并通知喷涂车间到仓库储存区挑选;
B、喷涂车间不良品的处理
1. 喷涂车间下线挑选的不良,须填写不良品原因明细表,交品管统计分析与改善,但改善方法由喷涂与品管共同研讨,进行改善作业;
2. 因操作流程管件掉到槽内、炉内无法取出的数量,或输送带运转过程中卡住导致变形,须填写补料单,交五金车间主管进行生产补数作业,避免装配车间产生尾数;
3. 因生产过程中喷的厚度太厚,在自行检验、品管巡检实配时,无法组装的,由品管开立品质异常处理单,交喷涂车间主管
进行处理;
4. 装配车间对喷涂车间的不良:
a. 外观不良(颗粒、漏底、划伤):装配车间在生产过程中因外观不良,超过公司规定的比例,须全数挑选,由品管主导及喷涂车间共同挑选;将外观不良挑选后的数量与班长确定后,交喷涂车间主任带回后处理,必须在该批生产结束前补回(小批量的于1天内补回); C、装配车间不良品的处理:
1. 管件报废:装配车间在生产过程中将管件打报废的,须提出报废申请单,经品管经确认后送至仓库指定报废区进行交接作业,同时提出补料单,到仓库确认是否有料,有料的以补料单进行补料作业;如无物料的,由仓库转到生管部进行补料作业;属挪订单料的,仓库将该补料单交生管部进行补料作业;
2. 漏放配件及资料:被IPQC、或OQC在生产巡检过程中发现漏放,必须隔离生产区,且在下班前完成返工作业; 3. 因质量、功能不合理:被IPQC、或OQC在检验中发现,须立即通知工程部门进行了解后,提出改善方法;必要时须换线生产,并将该批物料整理好退回仓库。
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