浅谈施工企业项目中的风险控制

文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手,对项目风险管理谈点粗浅的看法。

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第 2 2卷第 l O期 20 0 6年 l O月

甘肃科技Ga u Sce e a d T e h l gy ns inc n c no o

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浅谈施工企业项目中的风险控制陈文伟(亭煤业集团有限责任公司规划建设部，肃华亭 7 40 )华甘 4 1 0

摘

要：文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手，项目风险管理谈点粗浅的看法。对

关键词：工企业；目管理；险控制施项风

中图分类号 i2 4 F 8

施工企业作为建筑市场的主体，要想树牌子，创效益，承揽工程是前提，保证工程质量是关键。随着我国建筑施工项目招投标逐渐与国际接轨，对日而

本，设计不够完善，至有很大漏洞，甚当出现工程事故后，设计单位栽赃，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。3 1 2施工单位的风险 ..

益激烈的建筑市场，国施工企业表现出了很多的我不相适应，其是抵抗风险、避风险的能力很差，尤回

1职业责任的风险 )施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风

直接影响着企业的健康发展。增强抗御风险能力， 增强核心竞争能力，是每个施工企业都必须着力解决的问题。本文试就目前施工企业项目管理面临的主要风险人手，对项目风险管理谈点粗浅的看法。

险，种职业风险主要体现在：这 () 1施工质量责任。工程施工过程中的质量控制是合同履行中的重要环节。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，

l风险含义浅释所谓风险，指影响项目目标实现可能发生的是事件，或不可预测的实发性事件。风险包括三个基

都会使工程质量无法达到预期的标准。 工程质量应当达到合同约定的质量标准，量质标准的评定依据是国家或者专业的质量检验评定标准。业主要求部分或者全部工程质量达到优良标准，应支付由此增加的工程价款，对工期有影响的应给予相应顺延。这是“优质优价”的具体体现。 施工人员若不严格按设计图纸、同、准和规合标范进行施工，致工程质量低劣或酿成安全事故。导

一

本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发展的不确定性；是风险后果的不确定性。项目风险三分技术风险和非技术性风险两大类。

2风险管理的概念风险管理是识别和度量项目风险制定、选择和

旦发生这种因施工质量而造成的风险，工单位施

管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使造价、工期、量、全目标得到控制。随着我国建设质安工程工程量清单计价方式的出台，在工程招投标中建设单位和施工单位都具有了更大的风险。因此在实际工作中，们往往要着重分析和把握那些对项我目影响大的关键因素，以期取得较好的经营效果。

不仅要承担经济责任，至使有些监理单位承担相甚应的法律责任。 () 2施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，工单位应必须保质量完成工程。但有些施施工单位由于管理混乱，生产性开支严重，成资金非造失控。

( )营管理不善引起的风险。有些项目负责 3经

3项目风险种类及成因分析可能给企业带来风险因素极其成因，概有以大 下几类，剖析如下。3 1技术风险 . 3 1 1设计单位引起的风险 . .

人能力欠缺，责任心不强或私心太重，污受贿，贪管理混乱导致项目严重亏损。从而导致施工进度和工

期的延误，并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。

2施工单位和个人的不规范行为引起的风险 ) () 1某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿

某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成

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