最新护士长绩效考核评分细则表

__________________________________________________ 护士长绩效考核评分细则表（一）

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护士长绩效考核评分细则表（二）

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护士长绩效考核评分细则表（三）

科室：姓名：总得分：考核日期：年月日

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__________________________________________________ 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 实验室综合废水50t/d 处理项目

设计方案 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评

护

理

工

作

质

量

(30分) 急救物品准备完好率100%。 4 一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。 常规物品灭菌合格率100%。 3 一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次； 整体护理质量≥90%。 3 每降1%扣1分； 特护、一级护理合格率≥90%。 4 每降1%扣2分；工作欠落实扣1分，因责任心问题致病人皮肤破损扣2分，由于可避免而发生褥疮不得分。 病区管理合格率≥90%。 3 病区管理零乱，不符合规范要求，管理不到位，制度欠落 实，每处扣0.1分； 病人满意度≥98%。 6 每下降1%扣2分；科内有投诉经核实后属实的不得分。 护理文件书写合格率≥90%。 3 每周无检查扣0.5分/次，检查后无落实改正每 处扣0.5分； 事故、严重差错发生率为“0”。 4

科内发生差错事故在要求时间内无报经发现核实1例扣3分，科内发生每例缺点扣1分；每例差错扣4分，严重差错扣10分，事故扣20分。 安全意识 有安全意识，避免意外发生。 4

无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次，未及时报告扣2分/次。 成本意识 节省人力、物力、财产避免浪费。 5

科内浪费人力、财产、物资，每发现一次扣1分。 床位使用效益 能根据病人需求安排好护理人力资源做到分层次使用护理人员。 3

人员未做好合理安排扣1分/次。 积极配合护理部人员调配 3 未配合不得分

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设计人：陈亮

2015年10月10日

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