灵性领导_跟随者的精神家园

灵性领导_跟随者的精神家园

灵性领导：跟随者的精神家园

●何丽君

随着人类物质文明的进步及时代环境的变迁，人与人之间越来越依赖于物质利益关系的维系，人本身的价值关系抽象为一种干瘪的道德符号，“虚饰的文明”充满了欺诈和虚伪。在这样喧嚣和浮躁的时代里，对灵性的探讨显得更加重要。

一、灵性领导的内涵

自古希腊哲学家德谟克利特在2000多年前提出“灵性说”起，古往今来许多哲学家都竭力想弄清灵性是什么。综观已有的灵性界定，大致可分为三类。一是宗教观。早期的灵性研究大都持宗教观，即不同的宗教对灵性的看法是不一样的。例如，基督教徒相信灵性是“工作的需要”；印度人认为灵性是全身心地投入工作；在道教和儒教看来，灵性是一种基于与他人和宇宙相联系的无以言表的情感。二是内部起源观。这种观点认为灵性产生于个体内部，主要基于个人价值观和哲学。此时，灵性超越了宗教的规则，寻求的是个体内在的意义与满足。例如Guillory（2000）认为，灵性是“我们内在的觉知，它产生于并超越了我们内心所持有的信仰和价值观”。三是存在主义观。这种观点强调个体存在的意义，是个体对生命意义和工作目的的探究与追问，例如“我是谁”、“我在为谁工作”、“我的未来在哪里”等（Krishnakumar&Neck，2002）。本文从存在主义观的角度理解灵性，探寻生命的意义与工作目的的关系。

灵性领导抚慰跟随者的精神世界，关爱跟随者的内心感受，宽容跟随者的个体差异，唤醒跟随者的内心体验，营造一种彼此关爱、共享、尊重与认可的组织氛围，使人们之间产生归属感、信任感、满足感和主人翁意识，实现自我与组织的融合，从而实现个体的成长与进步，实现个体内在心灵需求与工作意义的互动，最终转变成持久的组织凝聚力。具体而言，可从三个层次来分析灵性领导的内涵（如下图所示）。

组织水平：团队水平：

关爱、宽容、利他、崇高的组织愿

景、

追求卓越关怀、建立社群

在个体水平上，灵性领导反映了个体内心的一种独特状态，比如正直、超越、平静、使命等，构建平和正直的个体内心世界。在团队水平上，灵性领导强调关爱、宽容、利他、关怀与建立社群等，从而使团队中的个体获得精神的成长和生活的满足。在组织水平上，灵性领导承认个体对组织的贡献，促进个体的灵性发展和实现幸福，在个体发展中建立崇高的组织愿景并追求组织卓越。这三个层次融为一体，全方位地展现灵性领导。

二、时代发展呼唤灵性领导

随着人类物质文明的进步及时代环境的变迁，资源匮乏、技术异化以及人与人之间的疏离日渐严重，当代人陷入了极度的精神困惑和迷惘之中，信仰危机、理想缺失、道德失范、心态失衡以及自我感、意义感和归属感的丧失等，使人的灵性成为当代世界普遍关注的问题。在这样喧嚣而浮躁的时代里，将平静、关爱、宽容、利他等灵性元素引入片面强调目标、手段、效能等理性元素的领导理论和实践之中，尤为必要。

现实中，无论是个体幸福还是组织卓越，都依赖于灵性领导。一方面，个人幸福呼唤着灵性领导。现实生活中，科技不断创新，经济高速发展，生活节奏加快，竞争压力增大，世界越来越像一架永动机，个人就像其中的一个部件，被动且无奈地随之不停旋转，追名逐利，经常会感到身心俱疲，油然而生工作倦怠感和生活乏味感。人们需要在紧张生活之余，稳定自我浮躁的情绪，关注自我内心的世界，寻求自我精神的憩息地，回到自然和谐的状态，构建内部宁静、和谐、卓越、神圣的精神世界。对于这种心理和社会现象，心理学家马斯洛早有论述。马斯洛在提出人的需要层次理论后，逐渐意识到，如果一味地强调自我实现，则会导向不健康的个人主义，使人变得残暴、空虚和冷漠，在自我实现需要之上还有一个层次——灵性需要（spiritualneed），这是一种基本的人性需求。灵性领导关怀跟随者的精神世界，唤醒跟随者的潜在意识，促进跟随者的自我超越，带领跟随者驶向平和的精神彼岸，使跟随者在灵性之旅中获得内心的满足和幸福。另一方面，组织卓越也呼唤着灵性领导。随着研究的深入以及商业伦理的发展，越来越多

领导科学

个体水平：

正直、超越、平静、意义、使命

图灵性领导的内涵

灵性领导_跟随者的精神家园

的研究者发现，灵性有助于组织绩效的提升，没有灵性的领导是贫乏而无力的。相对于那些不鼓励跟随者发展灵性的组织而言，鼓励发展灵性的组织业绩更高（Neck，Milliman，1994）。倡导灵性的组织不但可以提高跟随者的工作效率，而且还有利于降低离职率（Robbins，2005），提高跟随者的工作满意度和组织承诺度，降低招聘成本，促进技术创新，促进团队合作以及组织与客户之间良好的互动（Marques，2005）。在促进个体发展和实现幸福的过程中，灵性领导将个体发展和组织卓越融为一体，自然而然地实现着组织卓越。

三、灵性领导的特质剖析

灵性领导珍视个体的内心平静，关爱个体的内心体验，宽容个体的独特差异，唤醒个体的内在生命，以激发跟随者的创造力，提升跟随者的心灵层次，使跟随者的灵性思想与组织的价值观念相融合，不断超越自我，走向组织卓越。

其一，平静。《大学》有言：“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”诸葛亮说：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”大凡有所建树之人，无不是甘于寂寞、淡泊名利、心无旁骛、潜心学习、超然物外之人。只有内心平静，在欲望与诱惑面前心无旁骛，在荣誉与屈辱面前镇定自若，在困难与挫折面前矢志不渝，在喧哗与浮躁面前凝神专注，才能释放生命潜能，感悟精神力量，扩展内心情怀，获取丰富思想，启发聪明智慧。人的欲望总是层出不穷且无止境的，一旦追名逐利的欲望在心灵世界中占据太多空间，身心就皆难安定。灵性领导深知，生命之舟难以承载太多的功名利禄、浮华虚荣，要接受“失去”，学会“松手”。灵性领导明白自己内心需要什么，从而过滤心灵的杂质，约束自己的私欲，排除心中的杂念，呵护灵魂中最珍贵的东西，尽心尽责地做自己该做的事情，进而获得一种由内而外的平静和充实。灵性领导个体的心灵因此变得开放而敏锐、博大而深邃、安详而宁静，进而思绪在内心深处荡漾，智慧在头脑中孕育，心境获得真正的澄澈，生命之水得以升华。

其二，关爱。成功领导者最大的秘诀就是“关爱”。领导的关爱使跟随者感到亲切、温暖和友好，心理安全感增强，愿意且能够放开手脚大胆地工作，从而在彼此真诚的关爱中建立和谐的上下级关系。只有在关爱与利他情感中，领导才能走入跟随者的心灵深处，才能精雕细刻地塑造他们的灵魂，激发他们加入灵性之旅，追求共同理想。灵性领导超越冷冰冰、硬邦邦的科层体制，将每个跟随者都视为鲜活而丰富的世界，以关爱及利他之心与跟随者互动，以跟随者的学习及成长为工作的核心价值，关注人生的内在意蕴，消除心灵之间的隔阂，消除个体生命之间的壁障，恢复个体自由的本性，处处化解心灵的障碍、闭塞、固执，使之空灵、通脱、飞升，

将对生命的凝注推向终极关怀，进而追求一种超越一己之私利的大我，追求一种走入跟随者心灵深处的感动，追求一种更伟大的理想与意义。

其三，宽容。每个个体的家庭背景、工作经历和思想基础等都存在着差异，从而导致每个个体都有着不同的“先见”，对同一现象存在着不同的理解。灵性领导深知，“我们应当寻求差异，倾听那些代表着差异的沉默各方的声音；然后，我们应当允许缄默的声音去讲话，说出与多数话语相反的原则或观点。这样一来，我们就能够突出并容忍差异，并且可以走向多元理性而非一元理性”。因此，灵性领导不妄自尊大，不强加于人，不故步自封，以一种更为宽阔的视野，在切入跟随者话语体系的对话中，在情感与理性、直觉与感觉、思想与行动中，倾听和理解不同的声音，尊重不同跟随者的独特性，欣赏不同跟随者的不同观点，对每个跟随者都抱以积极而热切的期望，激发跟随者的创新精神，在与异己价值的自由交往中和平共处、和谐发展。

其四，唤醒。没有一个人能认识到自己天分中沉睡的可能性，此时，需要借助外力来唤醒个体所未意识到的这一切。灵性领导的终极使命就是对个体心灵的唤醒。在“我—你”的平等对话过程中，灵性领导和跟随者相遇，双方作为完整的生命融入交往之中，实现精神的“沟通”、“相遇”和“共享”。通过对苦难的体验与认同，灵性领导把跟随者对生命的追思与探询引向深处，培养跟随者透彻的生命意识，深达跟随者存在的本性和无意识深处，唤起跟随者沉睡的自我意识，发掘其独特的个体禀赋，唤醒其内在的创造力、生命感和价值感，引导个体超越自我，追求组织卓越。处于被唤醒状态中的跟随者，在灵魂震颤的瞬间，感受到一种从未有过的内在敞亮，心灵不再在习惯的诱引下沉睡，而是在剧烈的震荡中荡涤尽情感的自然状态。跟随者的一切疑惑、一切不安、一切仇恨，在经过最初的震荡后平复下来，化为一种高度的宁静，重新认识自己和自己所身处的世界，重新认识自己的处境、生命的意义和未来的使命，逐步成长为一个平静、关爱、宽容的充满希望的人。

总之，灵性领导崇尚平静、关爱、宽容的内心世界，唤醒跟随者的内心体验，丰富人的生命情感，重铸人的精神个性，提升人的精神境界，进而不断激励跟随者追求自我超越和组织卓越。以灵性成长的视野，关注灵性领导的研究，对于推动社会和谐和个体成长都有重要的意义，它为平衡人们的冲突、帮助人们成长提供了新的视角。

（作者系中国浦东干部学院副教授）

责任编辑介明菊

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领导科学

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