9-第九章 现场组织管理机构 - 图文

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第九章 现场组织管理机构

第一节 项目管理组织机构图

1.项目组织机构

工程中标后，我公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立金阳2011-11地块项目施工招标工程经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

1.1.项目经理部组织层次

序 号 层 次 说 明 针对这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将1 企业管理层 成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。 总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项2 总承包管理层 目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。 3 作业层 作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。 1.2.项目组织机构图 第853页

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企业管理层施工总承包管理层工程质量管理部项目质量总监土建副总工技术管理部项目总工程师装饰装修副总工深化设计部钢结构副总工机电副总工BIM管理部中建四局施工管理专家顾问团 设计技术专家顾问团总承包项目总经理项目副总经理(机电工程)项目副总经理(钢结构工程)项目副总经理(办公酒店生产)主塔楼区施工管理部项目副总经理(公寓、商业区生产)商业区施工管理部项目副总经理(住宅区生产)住宅区施工管 理部装饰、装修施工管理部项目副总经理(幕墙工程)项目书记(综合管理)项目安全总监项目商务经理机电安装施工管理部钢结构施工管理部幕墙施工管理部计划管理与协调部综合管理办公室安全环境管理部合约商务管理部物资设备管理部财务管理部土钢机幕建结电墙及工构安装程装饰质装质质修量量量质管管管量管理理理理组组组组工各技检信程种资工息术测化及程量验监理算控组组组组组料况测试远管验钢机电结工构程深深化化设设计管计理组组幕墙及装饰深化设计管理组管理组电给暖机电气排通及其水施施它施专工工业工管管施管工理理理管理组组组组钢钢结结构构加安工装管管理理组组办公酒店工程管理组公寓、商业工程管理组住宅区工程管理组装精饰装装饰修施工施工幕墙施工管理组计机作施划械业管设工平后施劳Ｃ社工勤现动Ｉ关会环安文消境全保施明防材设合分料备采采包约预结算资成金本管运理营组组BIM管管理理组组面面理备管协理协管协调理调调组组组组保场工形系保障卫资象调协护管工管管理理理管理购购管管管理管理理理组组组组组组组组组组组组组办公寓、商业土建施工队钢住宅土建施工队结构安装队施工作业层公酒店土建施工队机电预埋及防雷工程队防水工程施工队办公酒店玻璃幕墙工程施工队室外工程施工队绿化工程施工队标志工程施工队幕 墙 擦 窗机工程施工队防火卷帘包工程施工队交通设施及机械车位工程施工队电梯及自动扶梯工程施工队空调、采暖及通风系统、强电施工队系统及给排水系统工程施工队消防水及火灾报警系统工程施工队弱电系统工程施工队视听系统工程施工队办公酒店装饰装修施工队公寓、商业区装饰装修施工队住宅区装饰装修施工队第三方结构防火机电建筑材料检测第三方沉降观测主体结构测绘及变形控制第三方钢结构检测钢结构节点模拟测试实验室钢结构节点模拟测试施工结构健康监测燃气系统工程高压电力装置及配电系统工程市政供水工程给排水市政管道接驳工程电有线降水设计 讯电视工工程程及检测项目组织机构图

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第二节 项目管理目标及管理人员表

1.项目管理目标

为便于施工现场的管理工作，以及各项进度、质量、安全责任措施的落实，确保施工进度、质量和安全，针对本工程的特点，特组建管理精干和具有多年施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目总经理、项目总工程师、各部组主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

本工程所配备的管理人员，为从全局范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。此次我局所配备的管理人员中，有多年超高层的施工经验，确保本工程的正常施工。 2.项目管理人员组成

本工程项目总经理由林开元担任，项目总工为周冬良，项目配置6名项目副经理（机电工程、钢结构工程、办公酒店区生产、公寓商业区生产、住宅区生产、幕墙生产），本工程共计配置80名管理人员，均按中建四局重点项目进行人员配置。

项目总经理及总工程师相关资质

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2.1项目管理机构组成表 序号 1 2 3 执业或上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书 名称 级别 证号 00066552 专业 养老 保险 备注 项目经理 技术负责人 林开元 高级工程师 注册证 高级 工民建 已缴纳 / 周冬良 高级工程师 职称证 高级 AJZ-20043512 工民建 已缴纳 / 钢结构 已缴纳 / 工业与民已缴纳 / 用建筑 工民建 已缴纳 / 项目副总经理（钢结杨海云 高级工程师 职称证 高级 AZ-040553 构工程） 项目副总经理（办公、教授级高级教授（2003 4 白 蓉 职称证 酒店生产） 工程师 级 ）11024 项目副总经理（公寓、5 郭红生 高级工程师 职称证 高级 AJZ-1001451 商业区生产） 第856页

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执业或上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书 名称 级别 证号 专业 养老 保险 序号 6 备注 项目副总经理（幕墙姚家惠 高级工程师 职称证 高级 （2001）12123 结构工程 已缴纳 / 工程） 项目副总经理（住宅7 陈 烈 高级工程师 职称证 高级 AJZ2001450 工民建 已缴纳 / 区生产） 8 9 钢结构副总工程师 彭 波 高级工程师 职称证 高级 AZ-040324 钢结构 已缴纳 / 教授级高级教授工业与民土建副总工程师 李重文 职称证 （2011）11061 已缴纳 / 工程师 级 用建筑 AZ-040889 工民建 已缴纳 / 10 技术管理部负责人 陈 俣 高级工程师 职称证 高级 11 深化设计部负责人 杜秀佳 高级工程师 职称证 高级 AJZ-1001429 工民建 已缴纳 / 12 13 14 安全环境管理部负责李 健 高级工程师 职称证 高级 AJZ-0007216 工民建 已缴纳 / 人 BIM管理部负责人 刘光荣 高级工程师 职称证 高级 物资设备管理部负责陈宗奉 高级工程师 职称证 高级 人 AZ-040886 AZ-040799 AZ-041011 工民建 已缴纳 / 设备 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 15 综合管理办公负责人 李 浩 高级工程师 职称证 高级 16 计划协调管理部负责王守武 高级工程师 职称证 高级 AJZ-1001212 工民建 已缴纳 / 人 A0949963 A0843799 A1045131 A0942951 A0942962 A1045125 A1041178 A0943025 A0942963 A0863294 A1140760 A0943219 A0943169 A0942941 A0863295 安装 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 水电安装 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 设备安装 已缴纳 / 电气 已缴纳 / 给排水 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 市政工程 已缴纳 / 17 钢结构施工负责人 陈朝静 高级工程师 上岗证 高级 主塔楼工区施工负责罗东庚 高级工程师 上岗证 高级 人 非主塔楼工区施工负19 邱廷飞 高级工程师 上岗证 高级 责人 18 20 装饰装修施工负责人 沈熙智 高级工程师 上岗证 高级 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 幕墙施工负责人 王黔生 高级工程师 上岗证 高级 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 白时全 工程师 上岗证 中级 梁先军 工程师 上岗证 中级 钱美朝 工程师 上岗证 中级 舒波 苏勇 谢堃 工程师 上岗证 中级 工程师 上岗证 中级 工程师 上岗证 中级 杨作裕 工程师 上岗证 中级 张道问 工程师 上岗证 中级 张嘉 工程师 上岗证 中级 周子炫 工程师 上岗证 中级 第857页

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执业或上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书 名称 级别 证号 A0863462 C0841967 C0641890 C0240817 C0841972 C0941106 C1340565 C1240384 C1240462 C1042779 C0841962 C0941150 C0844890 C0941105 C1040614 C1040610 C1340623 C1040606 C1340602 0118887 专业 养老 保险 序号 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 备注 施工员 质量总监 质量主管 质量主管 质量工程师 质量工程师 质量工程师 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 安全主管 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 陈国宝 助理工程师 上岗证 初级 蓝永基 高级工程师 上岗证 高级 廖勇 高级工程师 上岗证 高级 熊少飞 高级工程师 上岗证 高级 余道发 高级工程师 上岗证 高级 赵世明 高级工程师 上岗证 高级 朱海 高级工程师 上岗证 高级 陈云柱 工程师 上岗证 中级 程锐杰 工程师 上岗证 中级 何森林 工程师 上岗证 中级 黄大金 工程师 上岗证 中级 李小武 工程师 上岗证 中级 刘明刚 工程师 上岗证 中级 陶云 工程师 上岗证 中级 土木工程 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 市政工程 已缴纳 / 给排水 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 土木工程 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 市政工程 已缴纳 / 市政工程 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 土木工程 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 土木工程 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / / / / / / / 陈志鸿 助理工程师 上岗证 初级 芩锦坤 助理工程师 上岗证 初级 刘强 助理工程师 上岗证 初级 郑佳锌 助理工程师 上岗证 初级 周仁经 助理工程师 上岗证 初级 何力华 工程师 注册证 中级 粤建安C（2008）陈黔 高级工程师 上岗证 高级 工民建 已缴纳 0016416 粤建安C（2008）吴建华 高级工程师 上岗证 高级 工民建 已缴纳 0014770 粤建安C（2014）付捷 助理工程师 上岗证 初级 工民建 已缴纳 0011249 粤建安C（2014）王刊雄 技术员 上岗证 初级 建筑工程 已缴纳 0014657 粤建安C（2013）林静 工程师 上岗证 中级 工民建 已缴纳 0006686 粤建安C（2007）林里 工程师 上岗证 中级 工民建 已缴纳 0004528 第858页

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执业或上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书 名称 级别 证号 专业 养老 保险 序号 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

备注 / / / / / / / 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 安全员 商务经理 造价员 造价员 造价员 造价员 造价员 测量员 测量员 测量员 材料负责人 材料主管 材料工程师 材料工程师 试验工程师 试验员 资料负责人 资料主管 粤建安C（2010）刘付怡 工程师 上岗证 中级 市政工程 已缴纳 0004652 粤建安C（2008）刘贵安 工程师 上岗证 中级 工民建 已缴纳 0017315 粤建安C（2013）刘颖 工程师 上岗证 中级 工民建 已缴纳 0006684 粤建安C（2010）孟德安 工程师 上岗证 中级 工民建 已缴纳 0006982 粤建安C（2008）杨天武 工程师 上岗证 中级 装饰 已缴纳 0014768 粤建安C（2005）张晓建 工程师 上岗证 中级 工民建 已缴纳 0008111 建[造]15440012李云 高级工程师 注册证 高级 工民建 已缴纳 786 贺婷 高级经济师 资格证 高级 中建064440004 英语 已缴纳 / 景致 高级经济师 资格证 高级 中建064440001 工民建 已缴纳 / 裴前蓉 高级工程师 资格证 高级 中建064440556 工程技术 已缴纳 / 曹延强 工程师 资格证 中级 中建064440003 工民建 已缴纳 / 范卫龙 工程师 资格证 中级 中建104440006 工民建 已缴纳 / 王 健 高级工程师 上岗证 高级 邹 佳 助理工程师 上岗证 初级 王友田 助理工程师 上岗证 初级 艾在阳 高级工程师 上岗证 高级 曹化扣 高级工程师 上岗证 高级 陈明德 高级工程师 上岗证 高级 李长生 高级工程师 上岗证 高级 吉华 高级工程师 上岗证 高级 王凯飞 工程师 上岗证 中级 刘兆模 高级工程师 上岗证 高级 罗芳 高级工程师 上岗证 高级 B1440268 B1440267 B1440269 F104201 F1040306 F104190 F1040315 K1040448 K1040132 M1040795 M0840377 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 建筑材料 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 建筑工程 已缴纳 / 工民建 已缴纳 / 工程管理 已缴纳 / 第859页

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第三节 项目岗位主要职责表

序号 管理人员 主要职责内容 （1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准、质量、环境保护、施工安全、健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 （2）负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 （3）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 （4）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 （5）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 （6）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 （7）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 （8）组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 （9）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 1 项目总经理职责 2 （1）认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 （2）负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 （3）全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 项目副经理（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械职责（本工程和材料的进出场。 所有副经理） （5）负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 （6）全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 （7）协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 （1）协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作指挥、带领钢工程项目中钢结构部份的现场安装及现场管理； （2）进行钢结构工程施工进度计划的编制、审核、执行、检讨纠偏工作。 （3）参加钢结构工程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作。 （4）参加钢结构工程变更、现场签证审核工作。 （5）进行工程项目钢结构衔接点的应用处理及与设计人员的沟通。 （6）配合工程项目其他相关工作人员开展工作。 3 钢结构工程师职责(副经理) 第860页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 （1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 （2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 （3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 （4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 （5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 （6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 （7）负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 （8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 （1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 （2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 （3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 （4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 （5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 （6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 （7）负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 （8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 （1）经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。 （2）在项目经理领导下：对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正。 （3）按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。 （4）负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。 （5）工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。 （6）一切为项目部的工作和利益着想。起到带头人的作用。 4 土建工程师 职责(办公酒店、公寓、商业、住宅生产副经理) 5 项目技术负责人职责 6 物质管理部负责人职责 第861页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 （1）综合办公室是负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。 （2）遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 （3）负责人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 （4）负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、人事档案和声像档案的管理工作。 （5）按照公文管理的规范程序，认真审核拟发公司的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 （6）负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 （7）负责开会拍照记录、会议记录等工作管理。 （8）负责日常接待、外联工作。 （9）负责公司信息化建设。 (10) 负责机关办公设备的管理、验收和交接。 (11) 负责车辆的管理。 (12) 按时完成公司领导交办的其他工作。 (13) 计划项目部的费用花费管理。 （1）认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。 （2）复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记 帐、算 帐、报 帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。 （3）管理好各类账本、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失。做到总账与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。 （4）编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符。一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。 （5）严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。 （6）搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。 （7）及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。 （8）经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。 （9）严格执行结算纪律，按规定支付工程款，经常与工程、计划、材料、商务、综合办等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。 （10）总台账本数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。做好会计档案管理工作，做到安全、保密。 7 综合管理办公室职责 8 财务管理负责人职责 第862页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 （1）管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作。 （2）协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现。 （3）负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性。 （4）负责现场临水、临电的各项管理工作。 （5）领导安排的其他工作。 （1）掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 （2）负责分解技术图纸及准确计算钢材重量； （3）根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制； （4）负责编制供货清单、材料清单； （5）审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确； （6）制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底； （7）负责生产过程中的图纸解析工作； （8）对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更； （9）负责工程图纸资料的整理、归档工作； （10）准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好施工生产前的技术准备工作。 9 机电安装施工负责人职责(副经理) 10 钢结构施工负责人岗位职责 11 （1）配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。 （2）负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。 （3）认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。 （4）负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，公寓、商业、保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。 住宅施工负（5）配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施责人职责(副工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术经理) 培训，严格进行施工技术过程控制。 （6）负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。 （7）协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施等管理工作。 （8）认真完成主管领导交办的其他工作。 第863页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 12 （1）全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。 （2）总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各专业岗位职责，制定各工程施工计划。 装饰装修施（3）定期对员工进行专业技能等培训。 工负责人（由（4）负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成工程办公酒店、公装饰装修总体目标。 寓、商业区、（5）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情住宅生产副况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证经理） 各装饰工程保质保量竣工。 （7）负责各装饰工程有关合同的审核。 （8）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。 （1）遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对主塔项目施工项目负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。 （2）组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。 （3）组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。 （4）组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。 （5）深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。 （6）搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。 （7）落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。 （8）检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。 （9）掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到物质部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。 （10）贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。 （11）完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 13 办公酒店施工负责人职责(副经理) 第864页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 （1）负责主管工程的施工幕墙技术，并对主管的工程技术负责； （2）熟悉幕墙工程的成本分析，协助制定节省幕墙成本的替代分析方案，严格控制幕墙工程投资成本； （3）负责组织方案技术讨论和公司内部施工图会审，并做好意见汇总及修改； （4）负责与设计院 业主 第三方审图机构对其主管工程的施工图纸,设计变更的签批； （5）负责幕墙项目的施工技术交底和加工技术交底； （6）负责幕墙施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调； （7）负责主管部分幕墙工程技术资料的存档和管理； （8）协助部门经理贯彻公司的规章管理制度及标准。 （1）在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 （3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 （4）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 （5）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （6）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （7）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 （8）每天向物质部报混凝土需求计划、每月像物质部报钢筋需求量计划。 （1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 （2）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 （3）参加技术复核和隐蔽工程验收。 （4）负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。 （5）负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。 （6）负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 （7）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。 （8）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。 14 幕墙施工负责人职责(副经理) 15 施工员岗位职责 16 质量部负责人岗位职责 17 资料员岗位职责 （1）贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。 （2）负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。 （3）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。 （4）负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。 （5）严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。 （6）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。 第865页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 （1）负责项目安全工作，主管安全质量部，对工程项目安全、质量负责。 （2）负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。 （3）认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。 （4）对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。 （5）参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。 （6）辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。 （7）掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。 （8）进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。 （9）对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。 （10）配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。 （11）参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。 （12）参加安全例会，并做好相应记录。 （13）会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。 （14）应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。 （15）参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。 （1）了解仪器、设备的构造原理、性能、调整和使用方法，并会对仪器设备进行日常维护。 （2）严格执行设备操作规程，不得随意更改。 （3）试验中所需标准设备必须按规定认真配制，并按要求做好配制记录，并将名称、标准浓度、配制日期清楚填写在标签上，试验必须按要求制备和保存。 （4）试样要登记编号、做标记、不得混号，认真、清楚整齐的做好原始记录，原始记录不得随意涂改，试验者必须对自己的试验结果负责，不得出差错。 （5）必须熟练掌握和正确使用检测仪器、设备，做好仪器设备的维护保养工作，保持本岗位仪器、设备、试剂、工作现场的整齐、清洁，搞好安全生产。 （6）遵守企业各级制度的规章制度及项目部设备使用制度。 （7）及时完成领导安排的临时性工作任务。 18 安全部负责人岗位职责 19 试验员岗位职责 第866页

金阳2011-11地块项目施工招标工程 技术标 序号 管理人员 主要职责内容 （1）认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。 （2）熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。 （3）参加图纸交底会议。 （4）及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。 （5）严格执行上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。 （6）负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。 （7）参加项目部的经济活动分析会，并提出有益建议。 （8）经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。 （9）协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。 20 商务部负责人岗位职责 21 材料部岗位职责 （1）工程的所需材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料物质部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 （2）掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 （3）熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 （4）掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证及生产日期给技术员。 （5）需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 （6）掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 （7）对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 （8）监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 第867页

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