山西东江煤业大沟煤矿

山西东江煤业大沟煤矿洗煤厂 栈桥钢结构、浓缩车间外墙修缮

施 工 方 案

编制人：

审核人：

审批人：

山西五台山建筑工程公司

2015.09.27

目 录

一、 编制依据 .................................................................................. 1 二、 工程概况和特点 ...................................................................... 1 三、 施工组织及布置 ...................................................................... 2 四、 主要施工方案及措施 .............................................................. 5

一、编制依据

1、洗煤厂栈桥现场情况；

2.《建筑结构荷载设计规范》GBJ9-2012 3.《钢结构设计规范》 GB50017-2003 4.《建筑钢结构焊接规程 》JGJ81-2002

5.《钢结构工程质量检验评定标准》GB 50205-2001 6.《建筑抗震设计规范》 GB 50011-2010

7.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 8.《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91 9.《建筑机械使用安全技术规范》JGJ 33-2012 10.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 11.《建筑钢结构焊接规程》GB50661-2011

二、工程概况和特点

2.1 栈桥维修

浓缩车间栈桥工程，两边搭载在转载点至浓缩车间的外墙牛腿梁上，钢结构柱和梁、柱均采用槽钢。栈桥断面均为宽4.00m，高3.00m，栈桥底部至地面高6m，全长14.2m。

栈桥内安装皮带输送机，栈桥和准备车间垂直布置，栈桥为连续仰角，跨度14.2m。栈桥屋顶顶标高9.2米。

该工程结构类型为轻钢框架。包含原栈桥破损处拆除 拆除部分工程量

栈桥复合板（墙、屋顶） 塑钢窗户 底部拆除钢架[20b 底部拆除角钢L50*6 底部拆除压型板 底部拆除扁铁-50 侧面拆除钢架[20b 14.2*3-12*1+14.2*4.4 12*1 (4+2.5)*2 93.08m2 12m2 13m 9.44m 10m2 17.5m 5m 4*4?2.5*2.5*2 4*2.5 2.5*7 5 1

侧面拆除角钢L100 3*3?2.5*2.5*2 5*3 16.82m 侧面拆除扁铁-100 15m

制作、安装工程量

安装栈桥复合板（墙、屋顶） 14.2*3-12*1+14.2*4.4+14.2*3 塑钢窗户 底部安装钢架[20b 底部安装角钢L50*6 底部安装压型板 底部安装扁铁-50 侧面安装钢架[20b 侧面安装角钢L100 12*1*2 (4+2.5)*2 135.68m2 24m2 13m 9.44m 10m2 17.5m 5m 16.82m 侧面安装扁铁-100 5*3 15m 4*4?2.5*2.5*2 4*2.5 2.5*7 5 3*3?2.5*2.5*2 涂刷为环氧底漆两道，氟碳面漆两道。

本工程的特点是，属于技改项目，因旁边有原建筑物，故施工场地空间相对狭小，跨度大，在原来输煤栈桥下面搭设满堂脚手架（7m宽、14.2m长、10m高）。脚手架外侧挂密目安全网全封闭，禁止车辆及人员通行。 2.2浓缩车间外墙维修

浓缩车间外墙（复合压型板）（9长*1.15高+1.7长*5高）破损，人工拆除后，购买新材料重新安装。

三、施工组织及布置

针对以上该工程的特点和本公司的实际，制定如下施工组织设计方案，用以指导本工程的有序、高效、优质、安全、文明的施工。 1、施工部署 1.1施工组织管理 （1）组织机构

项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、技术员、安全

2

员、质检员、测量员、内业员、材料员、保管员、资料员组成，主管工程技术质量、安全文明施工、工程进度、施工成本和内业管理日常施工管理工作。 （2）各方面的组织协调

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，公司为确保此工程开设通道，在资金上支持的态度保证工期。 （3）施工管理组织体系

根据工程的规模、结构特点、质量、工期以及甲方要求，我公司对该工程实施项目管理法，建立以项目经理为首的管理体系，对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本核算等进行全面技术管理。 1.2. 管理目标

充分发挥公司钢结构建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： （1）工期目标

本工程我方暂定栈桥修复、浓缩车间外墙修缮工期为7日历天。我们在保证质量的前提下，计划提前完成。 （2）质量目标

确保工程质量竣工验收一次交验合格，消除不合格工程杜绝隐患，争创精品工程、优质工程。

质量预控措施：项目部参照相关施工规范、质量评定标准，制定相应的“质量管理办法”和“质量控制标准”，明确各工序的质量目标，以工序质量保证分项质量，以分项工程质量确保整体工程质量。

在工程竣工后，由建设单位进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dcsf.html