2010年企业文化建设先进单位登记表（中南通道山西段） - 图文

2010年企业文化建设先进单位登记表

单位名称 主管姓名 山西中南部铁路通道（山西段）项目部 所 在 区 域 山西省临汾市隰县 党 员 总 数 王海平 职 工 总 数 138人 23人 主 要 事 迹 认真践行企业文化 打造特色项目文化 公司中南铁路通道（山西段）项目部承建中南铁路ZNTJ-5标段全长18.493公里的施工任务，是集路、桥、隧、涵基于一体的综合性工程，主要工程有9座桥梁总长4.594公里、7座隧道总长5.330公里、60座涵洞及区间路基工程，其中石楼隧道是中南铁路重难点控制性工程之一。自2010年4月8日进场建点开始，我们一直把如何认真践行企业文化，打造特色项目文化作为首要工作并始终贯彻于施工生产当中，通过运用文化的力量来促进施工进度，保证安全质量，以此实现人才、经济和社会三大效应。 在经过9个多月的不断摸索和创新，我们着重在如何打造形象文化、创新文化、团队文化、宣传文化四个方面下足功夫，经过创新载体，不断总结和反复提炼，并最终形成了一套完整的具有促进项目整体发展的文化理念思想，在生产进度、安全质量、攻坚克难、抗洪救灾等方面都取得了不错的成绩。现就我们项目文化的开展情况作一下汇报，以此共同将企业文化推向一个新的高度。 一、规范管理，打造形象文化 我们把抓好形象文化作为项目文化建设的有效载体和重要组成部分。通过抓好形象宣传和施工现场标准化管理来鼓舞士气、促进生产、塑造企业良好形象。 1、突出形象塑造，优化现场舆论环境。我们从一开始以“大气、震撼、永久、唯美”作为现场文化建设的指导思想，本着“统一规划、统一标识”的原则，从管段起点和末端开始做起，让所有的人员一进入工地就能留下深刻印象。为此，我们在主要路口、沿线公路共设置了指路牌及宣传标语，营造出大气、震撼的文化宣传氛围；在驻地文化建设上也突破传统格局，在经理部安装了醒目的单位名称字幅及企业理念标语；在主要工点设置独具特色的文化宣传背景墙，独具特色并全面展示和宣传了企业文化建设；在各个工点设置了“七牌一图”，并先后制作了近280余幅安全警示标语，让文化气息无处不在。 2、组建迎检团队，提高迎检服务质量。我们把迎检工作作为项目管理的关键工作来抓，成立了固定的内外业迎检小组，制定了各项迎检程序。周到细致的迎检工作给各级领导留下了“着装统一整齐、工地彩旗招展，汇报全面及时、服务跟进到位”的深刻印象。此外，我们在项目部建起宽敞、明亮、整洁、温馨的小餐厅用于接待就餐，凡是在小餐厅就餐过的各级领导都给予了较高评价，同时项目部还降低了迎检成本。 3、倡导现场的安全和文明意识，优化现场工作环境。项目部把创建平安现场和文明现场看做是形象文化展示成败的关键所在。为让安全和文明扮靓项目形象，我们成立了“标准化工地建设领导小组”，通过合理规划施工现场、钢筋加工、材料堆码等区域，使整个工地区域分明，功能清晰，互不干扰，整齐划一，标识明确；通过过程控制，现场操作人员黄马甲、安全绳、安全帽穿戴规范，现场材料堆码整齐、临边防护到位。为树立全员安全质量意识，项目部先后开展了 “消防演练”、“安全演讲赛”等活动。 二、增强文化活力，打造创新文化 创新管理意识。我们项目部通过创新管理理念以此来加强项目管控。一是要求全体员工正确树立队伍的成本就是项目成本的“成本意识”思想，要求全体员工通过抓好工序及工序衔接，来提高队伍的劳动效率；通过抓好队伍的各种材料消耗，减少浪费；通过配备合理的机械设备，以及各项资源的均衡利用，减少损失；通过抓技术方案、指导来降低队伍返工、窝工，避免发生安全质量事故；通过抓好施工组织设计及方案，抓好人工费、材料费、机械费及管理费等措施最终达到成本受控。二是树立好“双赢意识”，想方设法的为队伍降低成本，为队伍提供有效的分析和对比资源，帮助队伍查找自身差距；帮助队伍降低材料浪费等措施最终达到双赢。三是树立为队伍服务就是为自己服务，为队伍解决问题就是给自己解决问题的“服务意识”，努力提高各项服务水平。四是树立“风险意识”，通过及时了解队伍动态以及抓好队伍因管理不善造成的窝工、返工所带来的各种风险，规避项目风险。 三、创建和谐氛围，打造团队文化 1、以共同愿景激励员工。凡是进场员工，我们都先以主管领导谈话，后召开座谈会形式了解员工思想动态及价值取向，有针对性的开展“形势、目标、权益和责任”教育，将项目利益与员工个人利益结合起来，让他们在一开始就给自己定好位，确立好目标，充分认识到如何开展工作最大化的实现自我价值，实现个人目标。 主 要 事 迹 2、以民主管理凝聚员工。我们把民主管理作为凝聚人心和打造团队文化的一项重要手段，在项目部及各个架子队都设立了企务公开栏、意见箱，及时准确的将各种重大决策和涉及员工利益的重大事项公布出去，并及时收集意见，通过班子会议或职工大会的方式予以了及时解决。公开、公正、透明的企务公开机制，有利的凝聚了人心，调动了全员积极性。 3、以学习培训提高员工素质。我们把创建学习型项目部，把培训工作作为一种投资。先后开展了200余期培训，达2480人次，通过管理理念、管理机制、管理措施、安全、质量、技术标准、标准化建设、内业资料等多方面培训，达到了员工、队伍在培训中提高，在培训中成长，在培训中发展和壮大；达到了项目员工能够积极主动的工作，热情负责的工作，快乐向上的工作和创新努力的工作。 4、以真情关怀温暖员工。项目部坚持“以人为本”，尊重员工、关爱员工。面对员工住宿十分紧张这一情况，项目依然设立了员工探亲房、招待所，配备齐全了各种生活必须品，专门提供给探亲的家属；只要有项目员工、或作业队伍员工生病住院，项目工会都会组织慰问活动。一个简单的举动，一次平常慰问和关怀，都能让员工深刻记忆，带给项目的却是更大的付出和努力。 四、服务大局，打造宣传文化 1、组建宣传团队。项目党工委十分重视企业文化的宣传工作，成立了以工会、综合部成员为核心，以各架子队青年骨干为成员的宣传队伍。利用自身优势和切身体会，从重难点突破、先进典型、心得体会、工艺革新等多方面多角度进行了宣传报道。先后在集团公司和公司网站、铁路建设报等平台发表刊登报道30多篇；利用隰县电视台在工地进行现场采访，大大提升了公司的企业形象和知名度。 2、开展特色活动。在做好基础文化宣传的同时，我们结合项目施工特点，提出了“奉献在隰州、创业在中南，争当铁路建设开路先锋”主题活动的口号，并结合主题活动阶段目标，开展了创先争优及党员先锋工程活动，形成了党旗飘扬、党员带头的良好氛围。我们还在施工生产之余积极开展丰富多彩的文体比赛，缓解职工的思乡情绪。例如今年6月15日组织了“安全发展、预防为主”演讲比赛；7月30日组织了“迎新学生歌咏晚会”；7月31日建军节前夕组织了庆“八一”铁道兵老兵座谈会；9月8日组织了“爱心资助、圆梦大学”捐助活动，向梦圆大学的职工子女资助3000元；10月1日组织了庆“十一”篮球赛、乒乓球赛和扑克比赛等活动；此外，舟曲等地在发生特大泥石流灾害时，我们开展了“向特大山洪泥石流灾区送温暖、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元；各类比赛活动的广泛开展，增强了广大干部职工的凝聚力和向心力。 总之项目文化建设是施工企业文化建设的基石，是企业文化建设的落脚点。作为企业文化建设的特殊层面，项目文化建设亟待完善，需要在实际过程中不断深入探析，不断研究出切实可行的措施来，并不断创新。项目文化建设也只有在实践过程中不断完善和提高，才能真正做到通过提升项目文化，提高队伍素质，达到增强项目的核心竞争力的效果。 年 月 日（盖印） 年 月 日（盖印） 呈 报 意 见 审 批 意 见 注：必须是一页两面填写。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/dckx.html