文章以产业组织理论中的SCP范式为基本分析框架

文章以产业组织理论中的SCP范式为基本分析框架,从市场结构、市场行为和市场绩效三方面对 我国煤炭产业状况进行了分析。研究表明,从市场集中度来看,我国的煤炭市场结构属于最松散的“原子 型结构”、产品差异较小、市场的进入壁垒低退出壁垒高;中国煤炭企业在积极进行兼并重组、合资合作,以

实现强强联合和共赢的局面;煤炭产业中企业整体规模低、行业整体利润偏低,安全生产和资源有效利用

表1 2008中国煤炭企业100强部分企业 在2007年的重组情况[ 1 ]

重组前企业名称2007 排名重组后企业名称2008

排名

山西省煤炭运销

总公司3 山西煤炭运销集团 有限公司3

重庆煤炭(集团)

有限责任公司34 重庆市能源 投资集团公司29 鹤壁煤业(集团)

有限责任公司35 河南中原煤业化工集团 有限责任公司33 华能伊敏煤电 有限责任公司56 扎赉诺尔煤业 有限责任公司70 华能呼伦贝尔能源 开发有限公司49

3 中国煤炭产业市场绩效分析

市场绩效是指在一定的市场结构中,由一定的

市场行为所形成的价格、产量、成本、利润、产品质量 和品种以及技术进步等方面的最终经济成果。市场 绩效反映了在特定的市场结构和市场行为条件下市 场运行的效果。文中从资源配置效率、安全绩效水 平和煤炭资源利用率三个方面来分析。 3. 1 资源配置效率

产业组织理论认为,市场绩效是反映资源配置

效率的最重要的指标。本文采用全国国有及非国有 规模以上煤炭工业企业的销售利润率这一指标来衡 量资源配置效率。销售利润率这一指标的计算公式 为: Ros =净利润/销售收入。

如图2 所示, 1993 年之前产业处于亏损状态。 1993～2002年的盈利能力开始上升,但处于低位徘 徊,受亚洲金融危机的影响, 1998和1999年产业亏 损。2003～2006 年, 产业的绩效开始比较高的增 长。

图2 国有及非国有规模以上煤炭工业企业销售净利率

从表2可以看到,煤炭产业利润水平长期呈微

利或负利润状态, 2005年煤炭采选业的总资产贡献 率为13. 64% ,仅为石油和天然气开采业的1 /4,利 润总额同其他行业相比也是处于低水平。2005 年 煤炭采选业利润总额为561亿元,而石油和天然气

开采业、电力、热水的生产和供应业的利润总额则分 别高达2 957. 79亿元和1 139. 52亿元,行业之间的 差距较大。

表2 2005年煤炭、石油、电力行业的主要经济指标值[ 4 ]

行业名称总资产 贡献率/% 工业增加 值率/% 利润总额

/亿元

煤炭采选业13. 64 50. 47 561. 00

石油和天然气开采业55. 32 76. 58 2 957. 79 电力、热力的生产和供应业7. 57 32. 16 1139. 52

3. 2 安全绩效水平

煤炭开采是井下作业,因此百万吨死亡率是重

要指标。2000 ～2006 年我国煤炭生产百万吨死亡 率呈逐年下降趋势,见表3。

表3 2000～2006年我国煤炭生产百万吨死亡率[ 5 ]

年份2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 百万吨

死亡率6. 096 5. 07 4. 64 4. 17 3. 1 2. 836 2. 041

由于井下的工作环境,煤炭开采健康发展的重

要标志是机械化,可降低劳动成本和百万吨死亡率。 高度机械化的矿井,劳动成本仅占2% ～3%;中等 机械化的矿井,劳动成本占12% ～16%;而机械化 程度低的矿井,劳动成本占到30%以上。

此外,我国有重点煤矿采煤机械化程度与百万

吨死亡率统计表明,机械化程度和装备水平越低,安 全情况越差,见图3。

图3 采煤机械化程度与百万吨死亡率的关系[ 6 ]

3. 3 煤炭资源利用

回采率是反映资源可持续利用的指标。回采率 与煤炭企业技术设备和采矿方法密切相关,回采率 越低,说明煤炭开采过程中的资源浪费越严重。尽 管中国煤炭企业100强的采区回采率高,都在70% 以上,江苏徐州矿务集团有限公司的采区回采率高 达93. 75%。但是,目前部分煤炭企业存在“采厚弃 薄”、“吃肥丢瘦”等浪费现象,全国煤矿平均资源回

收率为30%～35%左右,小型矿井资源回收率只有 10%～15%。中国适合建设大型煤炭基地的整装煤 田被分割肢解现象严重。

4 结 语

综上所述,从市场集中度来看,我国的煤炭市场

结构属于最松散的“原子型结构”、产品差异较小、 市场的进入壁垒低退出壁垒高;由于企业数量众多, 很难达成合谋或者默契行为,但是中国煤炭企业在 14

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