房地产项目开发成本控制分析
更新时间:2024-01-05 01:03:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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房地产项目开发成本控制分析
作者:顾百水
来源:《房地产导刊》2013年第04期
摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本文对房地产项目如何控制开发成本,作了详细的阐述,供大家参考。 关键词:房地产 开发成本 经济环境 市场调研 1前言
房地产项目的建设成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成。其中工程建设成本占比重最大,一般会占到项目总成本的40%以上,有的项目甚至达70% 以上,而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定,可节省的空间较小,因此,工程建设成本控制是基建项目成本控制中的关键一环。只有注重成本管理,控制合理的造价,才能以最小的成本取得最大的效益。
2房地产项目的主要成本构成 2.1 项目前期阶段的成本
这一阶段主要是在市场调研的基础上,对项目进行可行性研究分析。此阶段对于整个项目来说是基础性阶段,非常重要。但是这一阶段的成本占总成本的比例较低,一般不会超过4%。此阶段的成本主要是指项目开发前的市场调研、可行性研究等开发费用,为了保证项目的成功,应加强此阶段的工作。 2.2 土地费用
土地费用是评价一个项目是否可行和预期利润的最主要的经济指标。房地产开发企业获取土地有三种方式:协议出让、招标出让和拍卖出让。随着国家对土地宏观管理政策的加强,通过拍卖方式获得开发土地成为主要的方式。 2.3 设计阶段成本
该阶段具体包括:项目设计、计划成本和招标、评标成本。如工程勘察费、项目规划、设计费、招标代理费等。 2.4 项目施工阶段的成本
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