12.5.1非公有制先进典型报告(1)

全国非公有制经济先进典型报告会

发言汇编

中央统战部 全国工商联 2011年12月2日

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目 录

1. 中国人能够做到世界最好—— 研祥高科技控股集团董事局主席 2. 和谐发展 激情奉献——

百步亭集团董事局主席 茅永红 3. 大漠之子的绿色情怀—— 亿利资源集团董事长 王文彪 4. 18万人就业是苏宁的莫大荣耀—— 苏宁电器集团董事长 张近东 5. 创新让小企业干出大事业——

宁波天生密封件有限公司董事长 励行根

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6. 信仰激励我前行——

力帆实业（集团）股份有限公司董事长 尹明善 7. 制度保障发展 文化引领成长——

上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌 8. 汉能为祖国强大而强大——

汉能控股集团董事局主席 李河君 9. 构建中国特色的和谐劳动关系—— 传化集团有限公司董事长 徐冠巨 10. 走向世界 共谋双赢—— 吉利控股集团董事长 李书福

中国人能够做到世界最好 ――研祥高科技控股集团董事局主席 陈志列

尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友： 我是来自深圳研祥集团的陈志列。在我们公司的展厅里，陈列着一把榔头。 这把榔头是我从德国特意带回来的。 1998年，我去德国参加一个全球最大的计算机行业展览会，由于要布置会场，我到当地的超市买榔头。负责导购的是一位普通的德国姑娘。她问我：“先生，您要质量好的，还是要质量一般的？”我告诉她，我要质量最好的。没想到这位德国姑娘告诉我：“你要是买最好的，那就买我们国产的，进口的虽然便宜但是质量都不太好。”

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德国姑娘的这句话深深地刺激了我，什么时候，在我们这代人手里让中国的产品也能够成为全世界质量最好的？！什么时候，让我们一个普通售货员也能掷地有声地说出这种话？！

研祥不是做榔头的，但正是这把榔头让我们敲开了中国创造之门。它随时提醒着4000多名研祥人不要懈怠，要努力生产出令国人为之骄傲和自豪的高科技产品。

随后几年，我们研祥人刻苦钻研国外先进技术，突破层层技术壁垒，逐步把研祥发展成为中国特种计算机市场的龙头老大，目前世界排名第三。我们每年20%的产品是全球首创并拥有定价权!

在全球计算机行业中，凡做普通计算机的都不做特种计算机。我带领的研祥集团是“特种兵”，专门完成“不可能完成的任务”——在零下70℃的极地，在5000米深的海沟，甚至在遥远太空运行的火箭上，都有研祥的“特种兵”。研祥特种计算机不仅突破了环境极限，更是打破西方巨头在中国特种计算机领域的垄断地位。

改革开放以后，中国民营企业的起步大多数是在传统制造业和服务业。因此，在人们的思维定势里：中国的民营企业只能做一些“三来一补”的产业，只能做产业链低端的产品，就应该没品牌、就应该给外国企业代工；似乎只有这样才能生存。但我认为，我们中国人丝毫不比别人差！中国人有着

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与生俱来的勤劳聪明的天赋和禀性，无论是经营能力还是创造能力都丝毫不比别的国家、别的民族逊色；做产业链低端产品绝不是中国民营企业的宿命！

2008年，我带领研祥的技术团队去英国参加自动化项目的竞标，竞争对手有美国和俄罗斯等在国际上享有名望的企业。第一天，我们的方案就被英国客户提出了质疑，在许多人都觉得研祥无望夺标的时候，我们没有放弃，连夜开会论证，修改方案，一直干到凌晨3点多。第二天一大早，英方负责人看完修改后的方案，非常吃惊，给了我一个有力的“熊抱”。他告诉我：“陈，太棒了！我们很满意！昨天当我看到你们的方案时，就已经从心里面把你们放弃了。因为我们不相信研祥人能够在一夜之间解决好这个复杂的技术方案。看来是我们低估了中国人的能力。”

这个事例充分说明了我们中国人的聪明和勤奋；证明了中国的民营企业完全可以做到和海外的巨头进行竞争。因此，我认为，中国人能够做到最好。

创新是企业永恒的生命动力。做企业仅仅靠模仿别人的产品，一定会短命。所以，研祥一开始的定位就是要自主创新，硬件也好，软件也好，就是要做到与众不同、质量过硬。 据了解，中国的科技企业平均将销售额的1.6%投入研发，民营企业平均约为2.4%，而研祥每年将销售额的10%左右投入到了研发中。这个比例不仅是在中国，就是在国际

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上也是名列前茅的。靠自主创新在市场上竞争和生存，研祥尝到了很多甜头。

2004年，深圳地铁一号线全面投入使用，其中的许多先进尖端的控制设备，也就是地铁的“大脑”和“心脏”使用的就是研祥的产品。但在此之前，国内的这类设备大都由德国或美国的世界500强公司大包大揽。

在深圳地铁一号线项目招标中，研祥第一次与同行业“老大哥”——德国西门子公司同台竞技。第一次上一号线，业主请来权威专家评标，把两家的产品放在同一个环境中进行测试，结果未分高低。这一次，专家只好做出一半一半的决定，让竞争双方各提供50%的设备在恶劣的环境下进行测试。当时，为了确保竞争公开透明，专家把两家的产品标志打上封印，装进一个无标志的铁盒子里，封闭后放在已经运行的地铁中测试。十个月后，专家当着公众的面打开铁盒子，发现有10个产品出现故障，其中9个出现故障的是德国公司的，只有1个是研祥的。由此，在深圳地铁项目的夺标大战中，研祥成为地铁一号线的独家供应商。

多年之后，西门子公司自动化部门的全球总裁和我偶遇。他问我：“陈，你觉得全球自动化控制人才最多的国家是哪个？”我正犹豫如何回答才不失礼貌而又长自己志气时，对方已很认真地对我说：“是中国! 中国的工程师非常棒! ”这句话是由严谨的德国人亲口说出的，足以让我感到很欣慰，这

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比我挣多少钱都要过瘾！

在北京奥运会门禁系统的夺标大战中，美国通用公司也同样输给了研祥，奥运会场馆门禁产品80%采用了研祥的产品。

目前，研祥的产品还涉及到装备制造业，涉及国家安全问题，而在装备制造业中使用的高科技产品如果不是本国生产，则很有可能造成未知的系统故障或机密文件被窃。研祥的科研能力和产业化能力已经达到了国内领先的水平。因此，我们是最早一批通过国家装备许可的国家二级保密单位，有1000多款自主研发的特种计算机产品被广泛应用于国防、航空等领域，为保证国家安全起到了至关重要的作用。 2007年，由研祥主导制定的工业计算机国家标准正式通过，这也标志着作为一家民营企业，研祥不仅有能力承接国家重大科技攻关项目，更可以制定行业标准，引领产业发展，也实现了中国民营企业从 “三来一补”简单加工向掌握高科技核心技术的重大转型！

我是在国内完成从小学到研究生教育的，在我的心里一直有一种很强烈的使命感、责任感——那就是要让研祥所代表的中国产品令国外的同行尊敬。

中国改革开放以后，一直在追赶西方发达国家的步伐，大多技术领域都是人家领先。因此，我们这代企业家的重要历史使命就是要在自己力所能及的领域赶超发达国家。一路

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走来，我们获得了巨大的成就感和荣誉感。作为中华民族的一分子，作为民营高科技企业，我们尽心竭力取得了一些成绩，作为中国人，我感到深深的骄傲和自豪。我们研祥人向世界证明了：中国人能够做到世界最好。 谢谢大家！

和谐发展 激情奉献 ――百步亭集团董事局主席 茅永红

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 我出生在一个农民家庭，从小住房十分简陋，一直盼望着能住上好一点的房子。上学时听老师讲杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的诗句，使我产生了一个梦想，建很多的房子，让老百姓来住。改革开放使我成为从事房地产开发的民营企业家，给了我圆梦的机会。

1995年，我进驻武汉百步亭地区。当时的百步亭，到处是臭水沟、烂泥塘。7家公司先后进驻，都因条件太差，挣钱太难，先后退出。我作为第8家开发企业，踏上了这块

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土地。

别人放弃的项目，我为什么敢上？因为我看到，这里虽然相对偏僻、基础设施差，但地价比市中心便宜，正适合建普通百姓买得起的房子。我把企业定名为武汉安居公司。 万事开头难。百步亭怎么建？我们发现，国内很多项目，因为缺少统一配套和后期管理，脏乱差严重，成为政府的包袱，百姓的痛处。如何防止这种情况的出现，我们到发达国家考察，向社会学家请教。在进行了长达2年的论证之后，我们提出，要把百步亭建设成为“现代文明社区”，实行“建设、管理、服务”三位一体的经营模式。

当时我认为，所谓“社区”，就是老百姓安居乐业的幸福家园，既要住得舒适，还要生活方便。有人提出企业建社区、管社区，那是自讨苦吃，还会影响利润。我回答，企业要追求利润，但不是“掘一桶金就走”的短期利润，而是要追求“理性利润”，追求“长远效益”和“多赢效应”。

思想明确了，行动就有了方向。在设计、施工、验收等各个环节，我们坚持一切围绕居民的需要和社区的功能，不给居民添麻烦，不给物业留后患。

宁可少出房10%，也要将房屋设计成南北朝向，通风采光，让居民少开空调少开灯。我要求公司老总，全部住到社区，并公开家庭住址和电话号码。如果管工程的老总建的房屋渗水，如果管物业的老总服务不到位，我就让居民天天找

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你，让你吃不好饭，睡不好觉。

真心诚意的付出，换来真金白银的回报。首期开盘销售， 1000多套房子，一抢而空。

居民入住了，可问题又来了。大年三十，我让员工回家吃团年饭。可初一上班时发现，小区到处是烟头、纸屑。我感到光靠物业管理，少数人管多数人，解决不了这个问题。必须把社区居民发动起来，共同参与社区管理。

为此，我们买好腰鼓和服装送给居民，吸引大家参加文化活动。一场活动，就是一次感情交流。慢慢地，大家从只关心自己的“小家”，变为爱护社区的“大家”。我带头捡烟头，捡到第三天，员工跟着捡；捡到第七天，社区居民跟着捡。如今，我们百步亭社区呈现出无烟头、无纸屑、无果皮等“十无”的喜人局面。

居民参加文体活动的人多了，可场地又不够了。我召集股东开会，提出将中心地段的一个房屋组团不建，拿出地来建社区公园。这话一出，就炸了锅！有股东说，刚过上两天好日子，你又要折腾。别人是铲掉公园建房子，你是推倒房子建公园。直接损失就是1个多亿啊，以后还要贴钱维护，有这样办企业的吗？

我坚持自己的观点，顶住压力，把已经规划的6万平米房屋，改建成4万平米的社区中心公园。

到目前，我们用于社区的各种公益性投入，累计达7亿

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多元，满足了居民的多种要求：居民在家门口就可健身娱乐；居民看病费用只有三甲医院的四分之一；居民的孩子不用交赞助费，就可以上名校。因配套完善，环境优美，百步亭社区荣获了建设部首届“中国人居环境范例奖”。

近年来，国家提出加强保障性住房建设，我们积极响应，毅然拿出800多亩商品房储备用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋质量好，获得了住建部颁发的广厦奖。企业虽然因此损失6亿多元，但解决了3万多低收入群众的住房困难。

搬进保障房的居民孙桂芳，拉着我的手，泪流满面地说：“茅总，我家买不起房子。我孩子一米八的个子，只能睡在厨房隔出的小床上，这么多年来，就没有伸直了睡过觉，我这个当娘的，心里疼啊！是中央的好政策，让我家住进了新房。看到儿子在床上打滚，我高兴得真想哭啊！”

百姓的心声，让我深深感到，我们为保障房建设的付出，非常非常值得！

舍得舍得，有舍才有得。我们为政府分忧，政府给了我们很多荣誉和支持；我们为居民服务，居民就替我们作了大量宣传。百步亭很少做广告，老百姓的口碑，就是最好的广告，每次开盘，总是排队抢购一空。

当年的烂泥塘，如今变成了12万人居住的全国文明社区；当年名不见经传的武汉安居公司，成为百步亭集团，连

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续多年被评为全国房地产百强企业。

2000年，社区成立党委，我被推选为党委书记。民营企业家担任社区党委书记，当时全国尚无先例。为当好这个书记，我辞去了总经理职务。我提出：“社区党的干部，要让居民看得见，叫得应，来得快，办得了，一定要成为居民贴心贴肝的依靠。”

10多年来，社区党组织走访了所有家庭，解决各种问题12万多件。社区事有人管，苦有人问，困难有人帮。温馨和谐得像个大家庭。“党组织对居民有求必应，居民对党组织一呼百应”。十七大前夕，社区1万多居民自发组织起来，千针万线绣党旗，表达百步亭人感党恩、跟党走的决心。 12万人的百步亭社区，实现了没有居民家中被盗、没有刑事案件、没有黄赌毒、没有大的邻里纠纷、没有越级上访、没有群体性事件等“十个没有”。 4000多名党员、2万多居民，争当社区志愿者。百步亭社区被广大居民称赞为“绿色社区、安全港湾、温馨家园”，居民们骄傲地说：“选择百步亭，就是选择了幸福生活！”

中央宣传部等部门发文，向全国推广百步亭经验，高度评价“百步亭社区模式，对于提升居民生活质量、提高城市文明程度、促进改革发展、维护社会稳定、夯实党的执政基础，具有全局性、方向性和示范性的意义，影响和推动了中国的社区建设。”

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中央领导同志称赞百步亭是“一个具有高度社会责任感的企业，在创新社会管理中，探索了一条新路”；居民称赞我是“百姓的大孝子，社区的好书记”。

回首往事，我们坚持“义利兼顾，以义为先”的思想，为我国房地产业可持续发展、为我国和谐社区建设，进行了有益探索！

祖国昌盛，人民安居乐业，是我们最大的心愿！ 谢谢大家！

大漠之子的绿色情怀 ――亿利资源集团董事长 王文彪

尊敬的贾庆林主席,尊敬的各位领导、各位朋友： 亿利资源集团，是从内蒙古发展起来的一个以清洁能源、天然药业为主导产业的沙漠绿色经济企业。今年8月，贾庆林主席亲赴库布其大漠视察，充分肯定了我们沙漠绿色经济发展之路！

我生在沙漠，长在沙漠，对沙漠有着特殊的感情。在我的记忆中，沙漠并不总是“大漠孤烟直”的壮美，更多的是遮天蔽日的风沙。小时候，我曾发誓要离开沙漠，但命运却和我开了一个天大的玩笑。

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1988年，我从地方政府调到沙漠盐厂当厂长。母亲哭着劝我说：“咱家祖祖辈辈都是庄户人，就出了你这么个干部，你千万不能再回到沙漠去啊！”背负着母亲的责备，怀揣着创业的梦想，我还是回到了沙漠，继而经历改制，走上了民营企业的创业之路。

当时，沙漠中的企业没有路，没有电、没有水，缺技术、缺人才、更缺资金。当地牧民有了病得不到及时救治，孩子们到十三四岁还上不了学。就是这么个沙漠小盐厂，却承担着当地几十万群众食盐供应的政治任务！

面对漫天黄沙包围的企业，我上任的第一件事就是“治沙”！当时我带着一个由27人组成的林工队，开始了种树固沙。几年的折腾，勉强保住了盐湖和企业。但是由于沙漠阻隔，几十万吨产品要绕道300多公里才能运出去，所有的利润都耗在了路上还不够，企业陷入了绝境。

无奈之下，1995年，我提出了能不能从大漠中通一条路！这个想法震惊了所有人。他们认为在大漠修路无异于“天上架桥”，死路一条。我顶着巨大的压力，东挪西借，凑了7000多万元，开始修建穿越大漠死亡之海的生命大通道！ 沙漠里修路异常艰辛。没有水，就用挖土机在低洼处挖个坑，渗出来的水当作饮用水；没地方做饭，就把羊皮袄脱 下来，当和面案板，做成的面条被我们戏称为“羊汤面”。更糟糕的是，刚刚修好的一段路，一夜之间就被风沙埋的无影

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无踪。严酷的现实告诉我们，要彻底治好沙漠，硬干是不行的，必须依靠科学技术。经过反复研究、实践，终于找到了一个“修路、固沙、绿化、产业”同步治沙的新举措。经过1000多个日日夜夜的艰苦奋战，一条全长65公里的绿色大通道终于打通了。我记得路通的那天，一位蒙古族老妈妈领着她七八岁的小孙子含着泪对我说：“你是我们的大恩人呐。沙漠路通了，我的小孙子就能到外面读书啦！”

天下路千万条，这条路意义却非常重要。它救活了沙漠盐厂，它救助了十几万沙漠百姓，它让我们第一次切开了沙漠，发现了沙漠资源的价值所在，也由此让亿利资源走上了一条大规模治理沙漠，发展沙漠绿色经济的新路子！ 这么多年，总是有人问：你为什么要把沙漠当产业去发展？离开沙漠赚钱不是更快吗？确实是，如果我们把这么多年的财力、人力和精力投入到见效更快的产业，那企业的利润就不是今天的十几亿，几十亿，可能会是几百亿。但是，在我看来，库布其沙漠今天的价值远不是能用百亿千亿换来的，它的“富民、环保、生态”的意义更是无法用金钱估量的！可以说，治理沙漠、发展沙漠绿色经济，不仅是我的生意，也是我的生活，更是我的生命！

23年，我们用青春和汗水，绿化了一座沙漠。亿利人在1.86万平方公里的库布其沙漠上创造了5000多平方公里的绿洲，让沙漠的沙尘暴由每年七八十次，减少到现在的三四

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次，从而大大降低了沙尘暴对北京的影响，让内蒙古和北京的天更蓝了、草更绿了。可以说，亿利资源虽然不是赚钱最多的企业，但我们一定是创造沙漠绿色最多的企业！我的户口虽然不在北京，但首都的蓝天白云有我和亿利人默默的奉献！

23年，我们用创新和坚守，走出了一条治沙新路。年复一年的创新，催生了科学高效的治沙用沙新技术和新机制。我们和地方政府、民众共同探索出了一个“政府政策性支持、企业产业化投资、农牧民市场化参与”的产业化治沙新机制，为中国西部乃至世界荒漠化地区走出了一条“科学治沙、工程治沙、产业治沙”的“绿色、环保、民生、经济”共赢之路。 23年，我们用勤劳和智慧，培育了一片产业。我们利用沙漠土地、阳光和多年培育的甘草药材等沙漠资源，大规模发展了清洁能源新材料产业和天然药业。如今，这片兴起的沙漠绿色产业，正在成为开启沙漠“绿色宝库”的金钥匙！ 23年，我们用感恩和责任，富裕了一方百姓。在地方政府的支持下，我们让十几万农牧民走出了沙漠。他们有的以沙漠入股成为企业的股东，有的成为企业种树的工人，有的成为沙漠工厂的员工。23年企业累计为沙漠农牧民创造了近百万人次的就业机会，老百姓10年间人均收入增长了7倍多。2009年又在沙漠投资1亿多元，建起了一所软硬件一流的国际化学校，并以几十万元高薪在全国选聘了优秀老

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师，而且还免费为学生和老师们提供一日三餐，让沙漠里的孩子们在受到良好教育的同时，也感受到了国家的关怀和社会的温暖！

23年的实践证明，沙漠是可以变绿的，沙漠的环境是可以改善的，沙漠的人民是可以变富的，沙漠的阳光产业是大有作为的！

今年10月16日，联合国在韩国举行全球防治荒漠化公约第十次缔约国大会，我作为全球唯一被邀请的企业家向大会介绍了我国和亿利资源防治荒漠化的成功经验，联合国官员和40多个国家的政要以及专家学者给予了我阵阵喝彩！那一刻，我感到很自豪，我们用实际行动证明了，中国人是好样的！

有人说，王文彪是“大漠王子、大漠骄子”。但我要说，我永远是大漠的儿子。为什么我能23年坚守大漠事业，因为我对这片土地有着一份深深的爱！正是这份爱，让我心甘情愿把23年最宝贵的青春献给了沙漠，也正是这份爱，让亿利人无怨无悔把23年的心血和汗水献给了沙漠！ 今天，作为党和国家培育起来的千千万万个民营企业的一份子，我感到无尚光荣和自豪。民营经济是祖国一手抚养大的亲儿子，我们只有深怀爱国之情，只有坚守社会责任，只有做强做大企业，才能回报我们伟大的党，回报我们伟大

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的祖国，回报这个伟大的时代！ 谢谢大家！

18万人就业是苏宁的莫大荣耀

――苏宁电器集团董事长 张近东

尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友： 苏宁电器集团是一家在海内外600多个城市，开设了1700家连锁店，年销售规模1800亿的全国最大的商业企业。 企业大就意味着用工多。截至今年10月底，苏宁在册的员工已经达到了18万人，是全国吸纳就业最多的民营企

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业之一。

这18万人来自四面八方，有进城务工的农民，有国企改制下岗再就业的“4050”人员，有从各大专院校招聘的毕业生，还有来自香港和国外的雇员。

由于我们行业经营的特点，苏宁创业阶段就需要大量的售后维修人员，特别是空调室外安装难度大、风险高、人员紧缺。当时大量农村进城务工人员，因为缺少知识和技术，存在找工作难的问题。但我认为他们为人朴实，能吃苦耐劳，于是决定通过大量招聘来组建自己的售后服务队伍。创业第二年就招收了300多人，在当时能够像我们这样大量招收进城务工人员的企业是不多的。

2002年，南京市许多国有企业改制重组，大量“4050”人员面临下岗再就业和重新安置问题。在一次民营企业家座谈会上，市委主要领导直接点我的名说：“近东同志，安置‘4050’下岗人员再就业，苏宁要带个头。”听了这话，我马上和有关部门举办了针对“4050”人员的专场招聘会，一次性提供了4000个就业岗位。要知道，那时4000人就相当于一个大中型企业，而40多岁的员工已经过了劳动的高峰期，被人看作是“包袱”，是就业的“老大难”，但我们义无反顾,照单全收。苏宁带的这个头，在南京众多民营企业中一呼百应，为解决下岗职工再就业问题分了忧、解了难。

2000年后，每年毕业的应届高校毕业生不断增多，大

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学生就业问题日益突出。恰在此时苏宁开始二次创业，拉开全国连锁的大幕。为解决企业对知识型、管理型人才的需求，苏宁启动了大规模应届大学生的招聘计划。人力资源部门向我汇报说计划招400人，我说太少；后来又调整计划，说招800人，我说还不够；最后他们研究了几天，提交了一份1200人的招聘计划，这意味着企业一年就要增加3000万元的费用。人力资源部负责人有些忐忑不安，可是我看完这份计划后毫不犹豫签了字，并把这份计划命名为“1200工程”。 到现在，1200工程已经坚持了10年。10年来，我们累计招聘3万多名大学毕业生，其中8000多人成为全国各地各部门管理骨干，400多人成为中高层管理人员，占了中高层干部的四分之一。现在看来，10年前3000万的投入，已经成为我们最有价值的投资。今年我们还计划招聘1万名应届毕业生。

就业是民生之本。苏宁有18万员工，代表着18万个家庭，他们背后还有父母妻儿几十万人。我作为企业当家人，对这些员工喜怒哀乐、各种诉求、成长发展不能不时刻关注。对他们的工作是否安全、安心，不能不如履薄冰，时刻挂记在心。

我非常赞成“要让人民生活得更有尊严、更加体面”的说法。因此，在公司创建之初，我就定下了这样一个规矩：所有苏宁员工不管来自哪里，什么出身，只要进了苏宁，就是

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苏宁人，就是一家人。

在公司刚刚创建非常艰苦的时候，我就给包括进城务工人员在内的员工，统一办理了劳动统筹和社会保险，成为全国最早实施全员劳动统筹和社会保险的民营企业之一。2006年，苏宁就已经全面推行全员劳动合同制，并受到了国家劳动保障部、全国总工会、全国工商联的表彰，被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”。

承担就业无疑是民营企业的主要贡献，但我思考的另一个重要问题，是企业在多用人的同时，还需要解决就业品质，也就是人的发展问题。

马克思主义经典学说非常注重人的发展，强调“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。在我心里一直认为，苏宁要取得大发展，首先苏宁员工要有大发展，每一个苏宁员工都能获得公平、公正发展的机会。

苏宁有一个专门针对进城务工人员发展的“蓝领工程”。他们进入苏宁后，必须接受我们提供的知识技能系统培训，经过1到5年的培训实践，逐步成长为助理技工、熟练技师和高级技师。十多年下来，他们中的不少人已经成长为公司的中高层管理干部。同时，对那些有一技之长的员工，我还积极鼓励他们自主创业，由公司提供统一的资材工具、作业信息和质量监管措施，帮他们组建售后服务公司，自己做小老板。如今这样的公司已经发展到4000多个。

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针对一些应届大学毕业生缺乏经验、好高骛远的特点，我们也专门制定了一系列培训计划。比如，我们严格按照“人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一”的用人标准，优先选拔家境贫寒的学生和党员。目前，我们公司有7000多名党员，是全国党员人数最多的民营企业，90%以上的苏宁党员员工出自应届大学生。

对新招聘的大学生，我们严格坚持终端培训实习，通过艰苦的一线磨练，让这些学生了解顾客、了解产品、熟悉行业，迅速融入企业。

对那些优秀人才，我们敢于破格提拔、大胆任用。我们现在每年两次择优晋升，比例都在50%以上，让更多优秀年轻人走上高层管理岗位。公司首期期权奖励248名中高层管理人员，“1200人员”占比80%以上，是所有上市公司中人数最多、年龄最轻的期权计划。

现在的苏宁拥有18万员工。对将要打造世界级、科技型、智慧化的企业来说，不能仅靠创业者个人能力和努力，还要造就更多的事业型干部，培养与企业休戚与共的事业接班人。因此，我们对人才的渴求也更加强烈、更加迫切。 面向未来，我们的目标是将传统的劳动密集型企业转型升级为新的就业载体。我们要培养国际化经营管理领军人才和既能动手、又能动脑的复合型员工队伍。在今年启用的苏宁全球管理总部，我们专门设立了苏宁大学，面向未来、面

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向国际培养苏宁的领军人才。我们还与IBM等国内外知名企业合作，在海外和国内分别建立全球电子商务研发中心，吸纳15000人的电子商务人才，培养造就一只新的知识型零售大军，促进苏宁从传统零售业向现代服务业的转型升级。这样的远景，让我们感到自豪，也让我们感到知识和人才的极端重要性。

纵观苏宁成长历程，始终遵循多用人、培养人、发展人的用人理念。创业带动劳动就业，劳动就业培养人才成长，人才推动企业创新，创新实现企业跨越发展。人力资本是比货币资本更为重要的资本，是企业的第一资源。创造就业，就是创造企业的发展。 谢谢大家！

创新让小企业干出大事业 ――宁波天生密封件有限公司董事长 励行根

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 宁波天生密封件有限公司是一家小型民营科技企业，年营业额只有5000万元，和今天作报告的民营企业相比，我们属于“小个子”。但小企业也可以做大事——我们生产的“核电站密封件”打破了美国、法国等西方国家对我国的技术封锁，攻破了发展核电站的关键技术。为此，我们获得了“2010年国家科技进步二等奖”，受到了胡锦涛总书记、温家宝总理

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等党和国家领导人的亲切接见。这是我们作为一家民营小企业的莫大光荣。

什么是核电站密封件？通俗的讲就是防止核泄漏的零部件，也是世界上几个发达国家对我国实行最严密技术封锁的领域之一。

在现代工业，核电站科技含量非常高，一家小型的民营企业怎么能在这个领域攻破如此尖端的技术呢？说心里话，当初，我心里也没底，但我有个特点：就喜欢做有挑战性的事。

八十年代末，我辞去了国营工厂的工作，创办了宁波天生公司，开始生产各种民用密封垫圈。因为质量好，产品很快就热销起来，生意越来越好，收入也越来越多。虽然还谈不上多么富裕，但是生活还是过的有滋有味。可我总觉得生产普通密封件，不是我的追求。

有一天，一位朋友对我说：你不是一直想做技术含量最高的密封件吗？核电站使用的密封件技术含量最高，也最难做，现在中国还做不了，只能买外国的。从那以后我开始了在核密封技术领域22年的艰难历程。

“核密封技术”当时是少数几个发达国家才掌握的技术，对外高度保密，要想获得国际上的技术资料根本不可能。专家告诉我，要掌握核电站的密封技术，关键是拿到实验数据，但实验不可能直接在核反应堆上去做，要做实验，必须建立

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自己的高水平实验室。

建立实验室需要大量的资金，当时，一个小企业是不可能获得政府的资金支持的。去几家银行申请贷款，说我要投资做一个核电站密封件的实验室，人家都以为我疯了，根本不贷给我。

为了资金，我们克服了常人难以想象的困难，筹集了2000多万元，建立了国内最先进的实验室。这个实验室，可以做各种实验。为了获得宝贵的试验参数，我几乎天天吃住在实验室，一项项的实验反复试，一个个数据反复做，几年时间天天如此。

有了自己的实验室就等于有了新产品研发基地。经过长期的攻关，我们在基础材料、工艺和制造技术方面取得了重大突破，掌握了具有自主知识产权的核心技术，达到了世界一流水平。但是产品生产出来，并不等于能卖出去。当时中国所有核电站使用的各种密封件全是国外的产品，一家小型民营企业生产的密封件想进入这个市场，其难度是可以想象的。

营销产品的过程是艰苦而漫长的，它考验着一个民营企业家的毅力和信心。但我也始终相信，机遇永远是留给有准备的人。

2007年，国内从加拿大全套引进的重水堆加料装置出现故障，请来了二十几位国外专家“艰苦奋战”了一个多月，

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仍然没有找到可行的解决方案，急坏了中方技术负责人。这时，他们突然想到了我，因为我曾多次介绍过我们的产品。半夜1点钟他们打电话给我，我一听情况紧急，立即驱车赶往现场，冒着强辐射的危害，尽量靠近事故点。当时现场的辐射剂量已经超标，我虽然穿着防护服，但是显示剂量超标的红灯一直在闪，警报器一直在叫，我知道这是核辐射的影响。但为了尽快找到事故原因，拿出解决方案，我必须尽可能接近事故点。核电站中方技术负责人多次强行把我拖离事故现场，并警告说，你受到的辐射剂量已经超标了，这样下去会对身体伤害很大。但为了找到事故原因我顾不了这些。早晨6点钟，我提出了三套解决方案，经过大家四个小时的激烈讨论，上午十点双方同意实施第一方案，接着是24小时连夜奋战，运用我公司研发的密封构件，一次安装成功，圆满地解决了困扰双方一个多月的大难题。当时现场的加拿大公司的负责人激动的抱着我大声说：“中国技术、中国速度，了不起。”

通过这件事，我们公司在核电站密封技术领域一举成名，产品现已应用于国内所有运营核电站中。

2008年中国原子能公司对中核集团方家山核电站和福清核电站密封件进行国际招标。法国一家公司知道我们公司是他们最大的竞争对手，于是招标前派出专家来中国讲解他们的专利技术，介绍过去十几年从未向中国人透露过的六项

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核心技术。但法国专家讲完后，中方专家告诉他们，你们讲的这些技术，中国的一家民营公司——宁波天生公司早就掌握了。

过去，中国企业购买核电站密封件，和外国公司进行价格谈判时，由于人家知道我们生产不了，就进行价格垄断，他们说是什么价就是什么价，降5%都很难。这次招标，国外公司降价了70%都没有中标，我公司开创了国内企业在核电站核一级领域国际中标的先河。

2009年国家核电技术有限公司第三代核电项目密封件招标，最终只有我们和另外两家美国公司进入最后的投标，结果由国际专家组成的评审团给我们打出了最高分。投标结束后，美国公司的一位华人经理对我说，虽然他的公司没有中标，但他为中国企业能在核电站密封领域取得这么高端的技术而骄傲。

由于以上一系列的成绩引起了外国公司的高度关注。一家有着100多年历史的全球最著名的密封件生产公司想收购我们公司60%的股权，先后三次开价，1个亿、3个亿、6个亿，他们的中方经理讲“励总，这已经够你奋斗几十年的了”，我始终没有同意，因为我坚定地认为，天生公司的技术永远属于中国，永远属于中国的核电事业！

现在我们公司核电站密封技术和产品已经得到国内外市场的普遍认可，今年各种订单纷至沓来，公司的发展前景

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越来越好。

回首宁波天生密封件有限公司走过的创业创新的历程，我深深地感到，一家小型民营企业要想求生存谋发展，就要把自己的产品做到最专最精最好，特别要以科技创新打造自己的核心产品，占有一份独特的市场份额，这才是小型企业可持续发展的道路。

企业小不要紧，关键是要有作为，不管你是小企业还是大企业，有了作为，小企业也能干出大事业！ 谢谢大家！

信仰激励我前行

――力帆实业（集团）股份有限公司董事长 尹明善

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 改革开放涌现出了成千上万的民营企业家，他们创造并拥有了巨大的财富，令许多人难以置信。

今天，我愿用我的成长经历来说明，我们的成功源于坚定的信仰和艰苦的实践。

我自幼勤奋好学，是个好学生，好劳动者。但是在那个

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特殊年代，勤奋好学并非成功的条件，我反而遭遇逆境，经受了许多委屈和磨难。

下海前我是重庆出版社编辑，1986年创业时已49岁，应该是人到中年万事休了。党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心，我敏锐地意识到这场改革开放，一定会为我们千千万万普通老百姓提供更多创造财富的机会，自己跃跃欲试。当时政府对“傻子瓜子”年广九的实事求是态度，让我更加坚信党的改革开放，坚信中国特色社会主义的未来大有希望。

是信仰给我下海的胆量，是信仰给我创业的勇气。 改革开放初期，企业稀少，赚钱的机会很多。我们非公人士每个人都有特点，但我们的共同点是信仰改革开放，并敢于去实践改革开放，才抓住了改革开放的大好机遇。 民营经济是草根经济，免不了要经受很多挫折，但是“三个有利于”、“两个毫不动摇”、“多种所有制经济共同发展”、“中国特色社会主义事业建设者”等一系列方针政策，始终扶植着我们。

1992年我创办力帆，很容易就被批准为科技企业，33%的所得税“两免三减半”。当时摩托企业税赋重，重庆还实施税额实交30%，70%挂账的“交三挂七”政策。正是这项政策，使重庆发展成了摩托之都，也发展壮大了力帆。在金融危机最困难的日子，政府用降息、提高出口退税和增值税转型等

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优惠政策，来支撑企业。政府放水养鱼的政策无时不有、无处不在，哺育了无数的民营企业。我们是改革开放的实践者、受益者，是中国特色社会主义的信仰者。

每个成功的企业都有其成功的诀窍，但创新最为重要。产品或者企业的价值等于有用度加稀缺度。提高稀缺度，只有三条路：垄断、投机和创新。民企无条件垄断，书生没胆量投机，我们坚定不移地选择了创新。18年前，力帆的指导思想就大字书写在墙上：获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展。我们奖励成功，宽容失败。我们提倡，异想天开才能茅塞顿开，胆大妄为才能大有作为。 坚持创新，我们造出了中国最早的电起动、水冷发动机和电喷摩托，样样市场稀缺，量大利厚，曾经有一款创新产品，一年就赚了好几千万。如今，企业已拥有数以千计的专利，有了国家级技术中心。营销上我们“打得赢就打，打不赢就跑”“农村包围城市”。用人上我们“八分人才，九分使用，十分待遇。”还开科取士不拘一格选拔人才。

放宽搞活的环境和持之以恒的创新，使企业茁壮成长，从9个人20万元起步，发展成为拥有国内外19座工厂、16000名员工、资产过百亿元的大型企业。

我没有显赫的家世，也没有傲人的学历，原来一无所有，转眼身价百亿，真是七分社会赐予，三分个人打拼。致富思源，我对员工和社会有着永远挥之不去的负重感。

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我提出“员工为企业添砖加瓦，企业为员工遮风避雨”。无论是金融危机爆发导致订单大幅减少，还是行业周期性起伏造成生产时好时坏，我们都做到了不裁员、不减薪、不欠薪。力帆员工的薪酬和福利在同地区同行业中是较高的，我坚信，“老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。” 建党80周年，我萌发了在老少边穷地区建设光彩学校的想法。继最早在井冈山、瑞金、遵义、延安、西柏坡建成5所光彩学校后，至今已在全国捐建了104所光彩学校。 我于2002年当选为重庆市工商联会长，次年又当选为重庆市政协副主席。这以前我可连科长都没有当过。我诚惶诚恐，深感责任重大，下决心勤勤恳恳参政议政，认认真真建言献策。

在维护非公企业合法权益中我讲法治，敢担当。如吴某父子因炼地槽钢获罪。初审各被判刑15年，罚款各100万元。我代表工商联多次向法院陈情：地槽钢国家明令禁止生产有具体日期，那之前可都是合法生产。后终审各改判为刑期一年八个月，罚款分别降为10万和6万元。有人问我，为什么明知其犯了罪还要为其申辩。我说工商联的职责是代表与维护会员的合法权益。我知道他犯了法也可以代表他申诉，以求减刑减罚。工商联的工作，防止会员失去什么比让会员得到什么更具重要性和公平性。

我努力学习党和政府的报告、决定，常能大段背诵和领

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悟出字里行间的更深含义。除撰写了大量的提案和建议之外，我还乐意接受邀请到许多地方去作专场宣讲。全国有20多个省市，重庆有30多个区县，还有北大、清华等诸多高等学府，以及一些党政机关都请我去讲过课，即使从政协副主席岗位上退下来后，也一直没有停止。我的宣讲力求使党和群众都喜欢：既要让党委政府满意于我的宣讲紧紧围绕中国特色社会主义理论，又要让群众觉得我讲的有趣、有理、有用，掌声不断。我尽量使语言不落常套，如讲出口的无序竞争，就说“独在异乡为异客，最怕他乡遇故知。”讲可持续发展，就说“市场若是久长时，又岂在朝朝暮暮。”呼吁人民币国际化，就说“美元似少林，欧元如武当。为什么不搞个亚元(或中元)丐帮？”

国内外许多知名媒体也经常采访我，我充分利用这些机会，来宣传改革开放。我也善于应对国外媒体并非善意的提问。如日本NHK电视台问我：“中国90%以上的摩托都仿制日本，尹先生怎么看？”我答：天下技术分两大类，一为专利技术，二为保护期已过的非专利技术。日本的CG125等摩托车早已过了专利保护期，中国大量生产合法合理不应贬为“仿制”。正如使用筷子本是中华民族的传统，日本人后来也普遍使用。这是非专利技术，欢迎全世界共享。

70岁时，我勉励自己：“谁说七十古来稀，人生百年余三十。”今年74了，依然奔波于全国各地，甚至还受政府委

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派去美、欧、亚一些国家，代表中国企业家讲话。 到处演讲辛苦。有一次乘车六、七小时去重庆黔江区，崎岖颠簸，头部剧痛。路上，买了5包一毛钱包的头痛粉镇痛前行。还有一次去阿根廷，花了5万多元，坐了50多个小时飞机，只讲了5分钟话。我无怨无悔，为了宣传改革开放，为了展示中国民营企业家的爱党爱国情怀。 谢谢大家！

制度保障发展 文化引领成长 ――上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌

尊敬的贾庆林主席，各位领导，各位朋友：

复星集团是我和梁信军、汪群斌、范伟四位复旦大学毕业生共同创立，从1992年至今，我们先后投资了医药健康、房地产、零售、钢铁、矿业、服务业及战略投资等多个领域。

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目前，复星集团已经在香港实现整体上市，企业年净利润约40亿元，净资产达400亿元，管理资产超过1350亿元，控参股企业员工超过7万人，并已稳步开展全球化战略，具有一定的国际知名度。

回顾复星集团19年来的发展历程，我们总结了一条重要经验，那就是我们创业团队长期稳定合作的同时，不断吸引更多优秀人才加盟。而这一切，不仅要归结到我们创业团队对企业发展理念的高度共识，也要归功于我们很早就引入了规范、透明的现代企业制度，逐步建立起“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，把复星的发展作为企业报国的平台。回顾复星集团19年来的发展历程，我们被人问得最多的问题是，复星的创业团队没有血缘关系，为什么能够这么多年长期合作、彼此信任？

在我看来，这首先要归结到创业团队对企业发展理念的高度共识。坦率地讲，复星创立发展19年来，我们创业团队成员看待问题，也会有不同的意见和想法。面临这样或者那样的矛盾时，创业团队成员都抱有成就一家伟大企业的共同志向，大家都没有把个人利益放在第一位，而是注重能力互补，相互支持，用共同的信念化解矛盾、不断进步。我们很早就认识到，要保证企业长期健康发展，必须要形成规范透明的现代企业制度。对内，现代企业制度是团队合作的重要基础；对外，现代企业制度是开展企业间合作的必要条件。

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2004年，外界对于民营企业规范经营的质疑，引发了全国性的话题。当时，我与美国GE通用电气时任CEO杰克·韦尔奇有过一次对话。他说，与其让人猜测，不如自己主动做到规范透明。我们创业团队很快决策，不等外界对复星进行“考试”，我们自己先主动进行一次“体检”。一方面，我们邀请安永会计师事务所，为企业作财务状况分析报告；另一方面，我们邀请国务院发展研究中心企业研究所，对复星的发展思路进行了客观剖析。

两份“体检”报告都表明，复星的发展是健康的、规范的，我们长期以来对规范经营的坚持，不仅成为团队合作的制度基础，也为复星赢得了社会的尊重和信任。

我们创业团队形成了这样的共识：财富增长得再快，没有人的健康，财富再多都没有意义；规范透明对企业来说，就像人的健康，不管我们赚1个亿还是10个亿，规范合规就是那个1，没有这个1，后面再多的0都没有意义。因此，复星很早就首创了税务总监的岗位，并三顾茅庐请来国内一流的税务专家，确保在税收上做到应缴尽缴。近20年来，复星累计向国家缴纳税款400亿元，切实履行企业应尽的社会义务。

在复星规范透明的现代企业制度中，我们特别强调建设学习型的企业组织，把学习能力作为企业的核心竞争力来建设，不断提高企业的决策科学性。

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幸运的是，在这个不断学习的过程中，我们创业团队互相帮助，成功实现了从创业者到现代企业管理者的转变；我们的企业家团队不断学习财务、人力资源、管理知识，成为熟悉现代企业制度的企业家；我们的职业经理人团队向企业家学习创新思维，成为具有企业家精神的职业经理人。正因为如此，在复星的决策过程中，我们能够汇集股东和方方面面专家的智慧，并在投资决策中引入专业报告制度，形成了科学专业的现代企业决策体系。

作为在中国民营经济土壤中成长起来的企业，我们还不断从全球领先企业身上汲取营养：我们向巴菲特学习价值投资理念；向GE学习人才培养和文化建设；向李嘉诚学习全球化管理；向合作伙伴凯雷学习资产管理，向保德信学习风险控制。随着复星业务的不断拓展，特别是全球化战略的实施，我们日益感受到，在自己企业发展的同时，该不该汇聚更多的优秀企业一同发展？如何向世界展示不断进取的中国民营经济，为民营经济的健康发展出一份力？

这时，一个意外的机遇来临了。2010年中国上海世博会开幕前一年多，由于全球金融危机的影响，一家世界500强企业临时退出了世博会。复星集团主动请缨，筹备组建中国民营企业联合馆，我们要用这个平台，让世界更多地了解中国的民营经济。

留给民企馆的建设时间只有16个月，还不到许多展馆

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筹备时间的一半。我们把筹办世博会民企馆，看作是对企业系统能力的一次考验，拿出了“二次创业”的劲头，下决心配置最好的资源，全力以赴、毫无保留。我们还主动联合阿里巴巴、苏宁电器等16家龙头民企参展，并力邀中国一流艺术家加盟创作，终于在480个昼夜的连续工作后，第一次在世博会舞台上，向世界集中展示了，中国民营经济的新面貌。 民企馆所展示的健康形象，成为优秀民营企业最好的名片。当时，世界最大“一站式”度假连锁品牌——法国地中海俱乐部集团董事长德斯坦先生，悄悄来到民企馆参观，要看一看中国的民营企业实力如何。他在参观完民企馆后告诉我，民企馆的效率、复星团队的热情说服了他，他确信，如果能够找到优秀的中国民营企业作为合作伙伴，把中国经济发展动力，嫁接到企业的发展战略中去，将给全球性的企业带来新的增长空间。由此，我们与地中海俱乐部集团顺利签署了战略投资协议，成为了这家世界著名度假品牌的最大股东，迈出了复星全球化战略的重要一步。

参与筹办世博会民企馆的经历，对复星自身文化价值观的完善，起到了良性的推动。我们在“汇聚成长力量”，“修身、齐家、立业、助天下”的基础上，进一步提出来，要以企业自身的实际行动，推动中国健康商业生态和健康自然生态的建设。最近两年多来，我个人不仅自己在练习，而且在企业家中苦口婆心地，推广太极拳和太极文化；我们在国内依托太

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极文化馆进行公益推广，在国外到华尔街举办以太极文化为主题的沟通活动。

作为小平同志南巡讲话后创业的复星团队，我们对改革开放抱着深深的感恩之心；展望未来，我们将继续围绕“中国专家、全球能力”建设，打造一家专注中国经济发展，并在全球领先的投资集团，也希望各级政府和领导一如既往地关心支持复星的发展！ 谢谢大家！

汉能为祖国强大而强大 ――汉能控股集团董事局主席 李河君

尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友：

我是汉能控股集团的李河君。汉能是一家以水电、风电、太阳能发电为主业的民营企业。

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上世纪80年代末大学毕业后，我放弃了国家分配，选择了 “下海”经商。从卖电子元器件开始，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。完成了初步积累，反而有几分失落。赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。是选择赚钱的行业，还是选择我喜欢的行业干事业？正在我苦寻答案之时，一次偶然的机会，我接触到了水电行业。

90年代中期，大家都不看好电力行业，国家也基本暂缓了对电力的大规模投入。但是，我坚信自己对未来的判断，市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。我对中国未来充满信心，对能源行业充满信心，这就是我要找的，能够干一辈子的行业。就这样，我处理掉其它业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业！

事实证明我的判断是正确的。几年后，电力供应由过剩变成短缺，甚至多次出现“电荒”，电价逐年上涨。我们从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦。积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。我期待着有更大的舞台展示我们的力量，我等待着新的机会。

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2002年，中央统战部等组织民营企业赴云南进行投资考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。这是个历史机遇！我立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。此举受到了当地高度认可和欢迎。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期240万千瓦，两期总装机约300万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内第一个也是唯一的一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目。

水电项目投资规模大、回收周期长，几十上百亿投进去，少说七年八年都不会有半分钱的收益，一般只有实力强大和政策支持的国有企业才能干。世界闻名的胡佛大坝，总装机210万千瓦，是由美国政府投资、至今为止美国最大的水电工程，是当年美国实力的象征。我国80年代的葛洲坝水利枢纽工程，总装机271万千瓦，倾国家之力建设，前后花了16年时间。而今天，一家名不见经传的民营企业，竟敢承担超过葛洲坝总装机容量的特大型水电项目，当时没有几个人能够相信。

于是，业内外响起了一片质疑声。有人说，汉能是在炒项目，打算将来卖个好价钱；也有人讲，汉能是在抢资源。但我内心坚信，金安桥项目就是我要做的事，干这样的行业也符合汉能的企业精神。中国能源行业的主力军就应该有我

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们民营企业的身影。我们具备足够的专业能力和实力，一定能把金安桥项目建成！

民营企业做这样的工程，经受的波折和承受压力超乎想象，没有相当定力是没法坚持下去的。8年来，资金像磨盘一样，无时无刻不压着我们。面对高峰时每天1000万元的投入，我们把前些年建设的、效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目每个都凝聚着汉能人的心血。这期间金融、房地产等行业风生水起，很多朋友劝我，别撑着了，把金安桥项目卖了吧，一定能赚快钱，一定能赚大钱。当时也确实有一些实力雄厚的企业出了很好的价钱。要知道，在最困难的时候，这种诱惑往往是成倍放大的。但是，汉能承载着这么多人对中国民营企业的信任和支持，这么多员工跟着我流汗、流泪，我不可能从自己认准的这件事上退下来！最后，我们把多年来攒下来的风险准备金全部投了进去，把从有些高管家里借来的钱也投了进去……

当2011年3月金安桥第一台机组并网发电的时候，我和汉能人望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝，望着那奔腾而下的激流，望着那指向天边的高压线塔架，万分感慨，受的这些罪值了，流的这些泪痛快！ 经过8年的努力，金安桥项目得到了主管部门和业界权威人士的高度评价，被誉为民营企业进入国家大型基础设施行业的标志性工程！很多人后来跟我讲：“没想到你真的干成

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了！”

目前，通过对以金安桥为代表的国内外水电、风电项目的投资，汉能拥有的水电、风电权益总装机约600万千瓦，规模相当于三峡工程三分之一左右。

汉能在为中国发展贡献一份动力的时候，自己也获得了一份丰厚的回报，每年拥有了稳定现金流。这对我来说又是一次考验。挣快钱，改变企业发展方向、做低风险的投资，这些都没成为我们的选项。坚持干自己喜欢的事情，干祖国强大需要的事情，我们才能找到归宿感，才能体会成就感。同时，我也感知到，更大的使命在后面。

在水电项目建设的过程中，我们始终没有放弃对其它清洁能源的研发和探索。早在2004年，汉能投入大量资金，分别对潮汐能、秸秆发电、地热能、燃料电池、太阳能等清洁能源进行深入的研究和探索，最终我认定，太阳能光伏产业最能代表未来新能源的发展方向。

虽然目前太阳能发电成本较高，但随着技术的发展，每度电成本在降低。所有的化石能源，发电成本如果把环境成本计算进去，成本都在上升。我判断2015年后，此消彼长，两者成本将持平，这将是新能源发展的里程碑。大家知道，英国人领衔了以蒸汽机为代表的第一次工业革命，美国人领衔了以电气化、信息化产业为代表的第二次、第三次工业革命，以光伏产业为代表的新能源将引领第四次工业革命，这

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次我们中国人要领衔一把！

使命点燃了激情，我们的行动是坚定不移的。我果断地放弃了其它投资方向，率领汉能进行第二次战略升级，投资约230亿进入太阳能光伏产业。我们精心布局，自主研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，并形成了从高端装备制造、电池板生产到太阳能电站建设的全产业链运作模式。目前，我们已经在全国建设了8个太阳能电池研发制造基地，其中广东河源和四川双流两个基地已经建成投产。预计到2012年底，8个基地将全面投产，每年产能将达300万千瓦，相当于为国家每年新增发电量约45亿度，能够满足一个超过1000万人口的城市一年的居民生活用电，而且是无污染的太阳能！

经常有朋友问我，汉能完全可以激流勇退，为什么还要进入投资规模更大、技术风险更高的太阳能行业呢？我认为，对中华民族复兴的信心和信仰，一旦融到企业家的血液里去，就一定能产生一种无穷的动力。汉能有今天的发展，是顺应了中国发展的大势。汉能，因祖国的强大而强大，也理所应当以更大的业绩回报我们的国家，为祖国的强大而拼搏。现在，在自我发展的同时，汉能还带动了1026家中小企业的发展，创造了20万个就业岗位。随着汉能的强大，我们能做的贡献将会更大！

最后，我想和大家分享一下自己多年来的深刻体会：就

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是我们往往高估了一到两年的变化，而低估了五到十年的变化。一到两年的变化往往令我们失望，而五到十年的变化往往给我们惊喜。因此，我相信，未来的五到十年，中国的发展，国家的强大，必将超乎我们所有人的想象，必将无比辉煌！

谢谢大家！

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构建中国特色的和谐劳动关系 ――传化集团有限公司董事长 徐冠巨

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友： 大家好！我是传化的徐冠巨。站在这里，我内心充满感慨。

我出生于农民家庭。25年前，我生了一场大病，把家给病穷了。幸而赶上了改革开放的好时机，我父亲借款2000元，带着我踏上创业之路。一路挑战，一路阳光。传化企业从单一的精细化工，发展成为化工、物流、农业、投资组成的多元化企业集团；从几个人开始的家庭作坊，发展成为员工7600多名的社会化企业。

我为赶上这样一个好时代，并有幸与广大员工一道干一番事业，而深感人生的意义。为此，我始终怀着一颗感恩的心。

传化创办之初，员工主要来自于邻居、亲戚和朋友，公司充满了家的氛围，善待员工自然在情理之中。尽管随着企业的发展，社会人才不断增加，但“家文化”的氛围一直在传承。

到1996年，企业创办10年的时候，我们对企业和员工的关系进行了一次系统思考。我认为，传化从无到有、从小到大，企业发展靠的是改革开放政策，靠的是社会各界的关

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心支持，靠的是全体员工的共同努力，“做有社会责任的企业”是我的追求目标。

我的想法引发了当时管理层的争议，而且还很强烈，甚至发展到部分对立。当时有人主张，管理要简单，要高效，有利润，能赚钱！有钱是英雄！企业给工资，员工就得好好干活；付给高工资，就有人才来。这些声音对我震动很大。但我想，劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。管理要简单没错，但要看是对人还是对事。对员工，我们可不能简单！难道办企业只靠单纯的利益和刚性的制度就可以了吗？人是有血有肉有感情的，不是机器！

我坚定地主张传化企业要办成一个“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业，办成一个党和政府希望的、社会支持的、员工积极进取的企业，一个有社会责任感的企业！ 我坚信，要做事，先做人。人要有情有义，办企业也要有情有义。仅仅以利益为纽带的劳动关系是脆弱的，我们的劳动关系一定要建立在中华五千年优秀文化的基础上。我坚信，员工有好的心情、好的环境，一定能激发出智慧和热情，金钱换不来员工真诚的奉献。我坚信，企业和员工是伙伴关系，是一个事业共同体、利益共同体、命运共同体！ 正是由于这样的思考，我产生了一个强烈的信念，要打造中国特色的企业和谐生态，勇于为构建和谐劳动关系进行

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探索。

我这样的决心，到后来赢得了公司全体员工的支持，当然也有持不同意见者离我而去。这种离开，是发展思路的冲突，我认为这本质上是价值观的冲突，是必须经历的过程。这个过程我们大概花了5年时间。这5年对我们传化是非常有历史意义的5年。由此，我们建立了共同的价值观念，奠定了传化的企业文化基础！从此以后，我们逐步建立起一整套体系和制度。

长期办企业使我认识到，对员工技能和知识的培训是员工的最大福利，同时也是企业健康发展的基础。为了帮助员工学习成长，我们用了10年时间，建立起分层分类的人才培养体系，大力实施员工素质提升工程，仅去年就开展培训5300多项，给员工提供了最有力的发展支持和最有价值的福利。我们用了7年时间，构建任职资格体系，建立员工职业发展的多重通道，并在内部形成“赛马机制”，让所有员工通过公平竞争实现发展。

比如，刘成良，是一个高中学历的农村青年，没什么专业技能，但他渴望在城市闯出一番事业来。依托公司为年轻员工设计好的职业发展路径，他先后参加了公司安排的150多项培训，拿下了初级、中级职业资格证书。7年来，他在传化经历了从普通操作工到车间主管，再到生产部副经理的快速成长。类似刘成良这样的年轻人，在传化还有很多。

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让员工共享企业发展成果是我们坚持的一贯原则。为了持续改善员工的收入和保障，我给企业管理层提出了“三个确保、一个改善”的工作要求，就是要通过把企业经营业绩做上去，来确保员工的基本收入稳定，确保员工工资稳步增长，确保分配公开透明，同时要持续改善员工的福利待遇。 现在，在收入分配上，我们建立了员工收入与企业效益增长同步的机制，形成了制度保证。从2005年到2010年，员工收入年均增长16.6%。我们还建立了“高于地区标准的最低收入保障线”，明确了“员工收入增长进一步向一线倾斜”的内部要求。

在福利保障上，从2000年我们作为浙江省民营企业养老保险的试点开始，一步步规范过来，到2006年形成了立体的保障体系，不仅有“五险一金”，还有“企业年金”；不仅有法定保险，还有各种各样的内部软性福利措施。我们设立了职工困难帮扶基金，让家庭有特殊困难的员工又多了一道保障线。

以人为本，给予员工人文关怀是企业和谐的灵魂。这些年来，我们发动企业内部各方面力量，尤其是发挥党群工会组织的作用，把细致入微的人文关怀纳入工作机制。员工有困惑、有困难、有要求，就有企业的帮助；员工生病、过生日，家里有红白喜事、天灾人祸，就有企业的问候；新人入职、工作调动、表彰处罚、年度总结，企业都一一相谈。就

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这样，我们一路走了过来。

真诚的关爱换来员工真诚的回报。我们这些年的工作没有白做，企业对员工的关心关爱，极大地激发了员工的创造力，员工的创造力成就了企业的发展。10年来，传化人均创造产值年均增长达15.2%。企业与员工结成了事业共同体，实现了良性的互动发展。今年8月，在全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上，我们的经验得到了与会代表的充分肯定。

在全体员工的共同努力下，传化化工成为了国内系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商；传化物流以全新的“公路港”商业模式，服务和带动2000多家中小物流企业一道成长；传化农业探索出了一条农业科技产业化的路子，成为了国家级农业高科技示范园区。过去10年，公司销售收入增长23倍，利税增长24倍，总资产增长26倍。 时代在不断发展，社会在不断进步，员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显。我们将根据这样的变化特点继续探索，努力做到物质与精神并重、生存与发展并举、工作与生活兼顾，不断提高和谐劳动关系的发展水平，让员工的激情和智慧，汇聚成为更为强大的内生力量！ 发展求和谐，和谐促发展。只要企业存在一天，这一追求就没有句号。构建中国特色的和谐劳动关系，是我和传化

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集团始终不懈的追求！ 谢谢大家！

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