《铁血教练》观后感(南宁分公司商务X部XXX)

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《铁血教练》观后感

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塞缪尔·杰克逊的电影一直都是本人喜欢看的类型，第三次去重温这部电影，这次是为着学习这位铁血教练的精髓去观看，以下是我总结这位教练的一些好的成功经验：

1、互相尊重，以身作则

教练在接手队伍的第一件事，就是要求学生互相尊重，自己同样以身作则。结果就是球队的面貌大为改观，不但提高了士气，同样为建立良好沟通打下了坚实的基础。

我觉得在我们的团队建设当中，员工与员工之间的尊重与沟通，员工与领导者之间的尊重与沟通，是开展良好工作的基础。对人礼貌是对人尊重的第一步，而获得别人尊重要先由尊重别人开始。也就是“要做事先要会做人”。

1. 树立强大的权威。

这位教练刚上任的时候，一些原来队里能力优秀的队员妄想挑战教练的权威，以为教练会考虑他们在队里的作用而给他们甩大牌的特权。但教练不但按照规矩处罚了他们，甚至让他们离开队伍或不能参加比赛。教练牺牲了团队里的一些个人能力，但换回了队伍的凝聚力。

结合到实际工作上，确实有一些能力出众，或者是资历较老的员工可能会有一些有意识或无意识凌驾于团队之上的想法，这时作为团队领袖，一定要一视同仁，宁可放弃这部分利益也要获取团队成员的尊敬。

2有非常好的专业知识。

这位教练原本是这家高中球队历史上的两届最有价值球员，个人能力超群。正因为如此，他知道如何防守，进攻，带领球队取得胜利。他用他自己对于篮球的理解来训练球员，为球队创造非常适合的战术，并且在失去了队中最优秀的得分手的情况下，带领球队取得了一场又一场来之不易的胜利。 作为一名管理者，自身也要具备良好的专业能力。如果自己都不了解行业的操作模式，那你的员工怎么能信服于你？当员工工作遇到困扰时，需要你自己作为员工的榜样，亲力亲为，给员工作示范，告诉他们，工作就是这样完成的。

3在困难时期获得的胜利非常有利于提升团队的信心

卡特教练带领的球队，在失去了两名球队上赛季的最佳得分手后的第一场比赛，以一分的优势战胜了比自己强大的对手。队员们欢呼雀跃，谁会不喜欢胜利呢？从而瞬间让球员们建立了信心，我们也可以战胜更强大的对手。

在团队士气低迷时，作为管理者可以树立起一些工作目标，调动人员的积极性去达成目标，从而建立起强大的信心去完成更高的挑战！

4.给犯错误的人机会

队中的最佳得分手在第一天就因为顶撞教练而被开除了，但是浪子也有回头的一天，他又回到了队伍中，但是为此付出了大运动量的训练的代价。

谁都会有犯错的时候，但是，当他们想回头的时候，发现机会的大门已经关闭了，他们需要重头再来，浪费了大量的时间。作为管理者，是否应该给这样的员工机会呢？我想说的是，看准人，值得给与机会的，还是要给。有些人江山易改，本性难移，但有的人真的是想要好好的工作，重新开始，为什么不能给他们机会呢？看准了人，对团队还是有帮助的，领导的人情味，也会被其他员工看在眼里。

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5一个人拼命，全队就拼命。一荣俱荣，一损俱损。

队中的最佳得分手回来了，但他必须在有限的时间里做数千个俯卧撑及数千个折返跑才能够归队。教练规定的时间马上就要到了，眼看着这名最佳得分手无法按时完成任务。此时，团队的力量出现了。大家同时站出来，要求共同承担完成这项任务。

我们的团队建设能做到这样吗？我想说，做到这样的程度，真的很不容易，但是还是有这样的团队存在的。这也是我们打造团队建设的最终目标，有了这样团结的员工，会给公司各方面，无论是经营也好管理也好都会创造更多的价值。

6.尊重你的对手

球队一场接着一场的胜利，队员们非常高兴，接着在球场上，个别的队员在比赛时开始嘲笑，戏弄他们的对手。教练看在眼里，十分的气愤，比赛结束后，狠狠的批评了他们。

我们汇海科技在业内做得非常优秀，但也不能给员工们或者让他们在客户前灌输一种错误的理念，那就是去通过各种手段贬低对手，抬高自己。

7.克制你的虚荣心

卡特教练的球队取得了不败的骄人战绩。无论是当地的媒体，社区政府，学校，家长，朋友，无一不赞美球队。这让队中很多人开始有了虚荣心。偷偷的跑出宿舍，到处宣扬自己是冠军球队的队员，自己是MVP，还去参加PARTY。卡特发现了这个问题，他的做法是让队员们好好学习，达到他的要求了，才能够继续打球，并且关闭了球馆，甚至取消了后面的比赛。

不可否认，我们有些同事把握好一两次机会就能做出非常好的成绩，这时他们可能会放松下来，然后接下来都很难再振作起来，业绩下滑，更谈不上新的突破；作为管理者要防止和避免这类事情的发生，要及时调整好此类员工的心态，适当的降降温，并给出更高的要求。

8.有始有终，认为对的就一定要坚持做下去。

最后一场比赛，卡特教练的球队和全国冠军球队打。他们全场比赛落后，但是卡特一直坚持着自己的战术，比分紧咬。比赛气氛十分紧张。终于在时间还剩下几秒钟的时候，他们把比分反超了1分。但是非常不幸，对手有着全国联赛的MVP，在最后一秒钟以一个超高难度的后仰跳投完成了绝杀。比赛虽然输了，但是，卡特教练的坚持，队员们的坚持让我们看到了希望。回到了故乡，球队依然被大家所接受，享受到了英雄般的待遇。

在我们执行过程中，总会有同事因暂时得不到效果时而对方案的可行性质疑，或者扩散负面消息影响团队的执行力；作为管理者，首先自己不能动摇，必需坚信自己认真分析制定的方案，保证执行力为首要任务，一流的方案三流的执行力永远比不上三流的方案一流的执行力。

最后，我相信，如果我们能够认真注意这些环节，将影片中团队精神应用到我们工作之中，我相信我们一定能够打造出一支优秀的工作团队！

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