320页高层住宅工程监理大纲(质控详细 流程图)

目录

1 工程概况

1.1工程概况

1.2招标范围

2 监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容2.1监理工作依据

2.1.1 本工程适用的法律及监理依据

2.1.2 监理工作的一般依据

2.1.3 与本项目有关的依据文件

2.2监理工作目标

2.2.1 质量控制目标

2.2.1.1 质量控制目标

2.2.1.2 质量控制目标分析、分解

2.2.2 进度控制目标

2.2.2.1 进度控制目标

2.2.2.2 质量控制目标分析、分解

2.2.3 投资控制目标

2.2.

3.1 投资控制目标

2.2.

3.2 投资控制目标分析、分解

2.2.4 安全控制目标

2.2.4.1 安全控制目标

2.2.4.2 安全控制目标分析、分解

2.2.5 合同目标控制的对策

2.2.5.1 组建优秀的监理队伍

2.2.5.2 进行科学、规范、程序化的管理

2.2.5.3 公司总部对现场的支持措施

2.3监理工作范围、内容及要求

2.3.1 监理工作范围

2.3.2 监理工作内容

2.3.3 监理工作要求

2.4监理服务期

3 项目监理机构组织、人员安排及职责

3.1监理机构组成

3.1.1 监理组织机构的组建原则

3.1.2 组织机构设臵及管理

3.1.3 组织机构框图

3.2投入监理人员安排计划

3.3监理工作制度

3.3.1 技术管理制度制度

3.3.1.1 监理规划与监理细则编写制度

3.3.1.2 设计文件、图纸审查制度

3.3.1.3 技术交底制度

3.3.1.4 开工报告审批制度

3.3.1.5 施工组织设计和施工方案审核批准制度

3.3.1.6 对外行文审批制度

3.3.1.7 材料、构件等检验及复验制度

3.3.1.8 隐蔽工程检查制度

3.3.1.9 工程质量监督制度

3.3.1.10 工程质量检验制度

3.3.1.11 工程质量事故处理制度

3.3.1.12 施工进度监督及报告制度

3.3.1.13 投资监督制度

3.3.1.14 设计变更制度

3.3.1.15 资质审核制度

3.3.1.16 旁站监理制度

3.3.1.17 见证取样制度

3.3.1.18 安全文明施工监理制度

3.3.1.19 技术经济签证制度

3.3.1.20 监理报告制度

3.3.1.21 工程竣工验收制度

3.3.1.22 监理会议制度

3.3.1.23 监理备忘制度

3.3.1.24 施工进度报告及监理日志、监理月报制度3.3.1.25 监理回访制度

3.3.1.26 保密制度

3.3.1.27 廉政制度

3.3.1.28 影像留档制度

3.3.2 档案管理制度

3.3.2.1 总则

3.3.2.2 档案管理体系与职责

3.3.2.3 文件材料的形成、积累、整理、归档和移交3.3.2.4 项目监理部内部资料归档要求

3.3.2.5 监理工作档案的整编和移交

3.3.2.6 向业主提供的信息文件

3.3.3 突发事件应急管理制度

3.3.3.1 应急预案的救援原则

3.3.3.2 制定应急预案的法律依据

3.3.3.3 成立安全事件应急指挥机构

3.3.3.4 筹备应急资源

3.3.3.5 应急启动、处臵程序及措施

3.3.3.6 施工现场紧急情况处理制度

3.3.3.7 处罚与奖励

3.3.4 监理执业守则

3.3.

4.1 监理机构守则

3.3.

4.2 监理人员守则

3.3.5 监理机构内部工作制度

3.3.5.1 监理机构工作会议制度

3.3.5.2 对外行文审批制度

3.3.5.3 合同文函处理签发制度

3.3.5.4 监理工作日志制度

3.3.5.5 监理周报月报制度

3.3.5.6 监理人员现场出勤管理和考勤制度3.3.5.7 监理人员评审考核制度

3.3.5.8 档案管理制度

3.3.5.9 监理人员岗前培训制度

3.3.6 公司总部对现场的管理制度

3.3.6.1 质量、安全、环保及廉洁责任制度3.3.6.2 大事报告制度

3.3.6.3 质量巡检制度

3.3.6.4 管理体系审核监督制度

3.3.6.5 里程碑事项督导制度

3.3.6.6 现场监理机构与员工考核制度

3.3.6.7 专家组技术咨询措施

3.4项目管理的工作程序及流程

3.4.1 监理工作基本程序

3.4.2 监理工作总程序

3.4.3 技术联系程序

3.4.4 施工准备阶段监理工作程序3.4.5 开工或复工申请程序

3.4.6 主要设备订货程序

3.4.7 材料采购控制程序

3.4.8 工序交接及隐蔽工程检验程序3.4.9 分部分项工程验收程序

3.4.10 工程质量控制程序

3.4.11 工程质量事故处理程序

3.4.12 进度控制程序

3.4.13 工程投资控制程序

3.4.14 工程付款控制程序

3.4.15 工程计量控制程序

3.4.16 工程变更控制程序

3.4.17 工程分包申报程序

3.4.18 工程延期申请程序

3.4.19 工程延期审批程序

3.4.20 索赔处理程序

3.4.21 项目竣工验收程序

3.5监理人员岗位职责

3.5.1 总监理工程师岗位职责

3.5.2 总监理工程师代表岗位职责

3.5.3 专业监理工程师

3.5.3.1 土建（建筑、结构）监理工程师职责

3.5.3.2 测量监理工程师职责

3.5.3.3 试验检测监理工程师岗位职责

3.5.3.4 岩土监理工程师岗位职责

3.5.3.4 电气、暖通、给排水专业监理工程师职责

3.5.3.5 设备安装监理工程师岗位职责

3.5.3.6 合同（造价）管理专业监理工程师的职责

3.5.3.7 安全监理工程师岗位职责

3.5.3.8 信息资料管理工程师职责

3.5.3.9 监理员

3.5.3.10 旁站监理人员

3.5.3.11 监理见证员

3.5.3.12 信息（档案）管理人员

4 质量控制的方法和措施

4.1质量控制目标

4.1.1 质量控制目标

4.1.2 质量控制目标分析、分解

4.2质量控制的原则

4.2.1 三个到位

4.2.2 四种手段

4.2.3 五项要点

4.2.4 六条规定

4.3质量控制方法

4.3.1 事前控制——事前审批

4.3.2 事中控制——事中监督

4.3.3 事后控制——把关

4.4质量控制措施

4.4.1 测量放线的质量控制措施

4.4.2 地基与基础质量控制措施

4.4.3 模板工程质量控制措施

4.4.4 钢筋工程质量控制措施

4.4.5 混凝土工程质量控制措施

4.4.6 砌体工程质量控制措施

4.4.7 装饰装修工程质量控制措施

4.4.8 建筑节能质量控制措施

4.4.9 建筑电气照明安装工程质量控制措施

4.4.10 电梯工程质量控制措施

4.4.11 水、卫、消防工程的质量控制措施

5 进度控制的方法和措施

5.1进度控制的目标

5.1.1 进度控制目标

5.1.2 质量控制目标分析、分解

5.2进度控制的原则

5.3进度控制的内容

5.3.1 事前控制

5.3.2 事中控制

5.3.3 事后控制

5.4进度控制的方法

5.4.1 影响工程进度的因素

5.4.2 根据目标工期编制合理的项目工期计划

5.4.3 进行系统的工期监测

5.4.4 利用计算机技术

5.4.5 进度控制的其他方法

5.5工程进度控制措施

6 造价控制的方法和措施

6.1造价控制的目标

6.1.1 投资控制目标

6.1.2 投资控制目标分析、分解

6.2造价控制的原则

6.3造价控制的任务

6.4造价控制的方法

6.4.1 事前控制

6.4.2 事中控制

6.4.3 事后控制

6.5造价控制的措施

6.5.1 工程计量的控制措施

6.5.2 工程计价的控制措施

6.5.3 工程变更的控制措施

6.5.4 工程索赔的控制措施

6.5.5 工程款支付、结算、索赔等预控措施

6.6造价控制工作程序

7 合同管理的方法和措施

7.1合同管理的目标

7.2合同管理的原则

7.2.1 坚持公正公开原则

7.2.2 坚持独立自主的原则

7.2.3 坚持以承包合同条款为准绳的原则

7.3合同管理的方法

7.3.1 认真审核支付签证

7.3.2 公正处理合同争议7.4合同管理的内容

7.5合同管理的措施

7.5.1 设计文件的管理

7.5.2 施工组织设计审查

7.5.3 工程分包管理

7.5.4 工程变更控制

7.5.5 违约事件处理

7.5.6 合同争议的调解

7.5.7 工程暂停及复工管理

7.5.8 违约处理

8 信息管理方法和措施

8.1信息管理方法

8.1.1 信息的收集

8.1.2 信息的处理

8.1.3 信息的发布

8.1.4 信息的存贮

8.1.5 明确信息流程

8.1.6 建立信息编码系统

8.1.7 信息的整理和存储

8.1.8 信息的检索和传递

8.1.9 信息的使用

8.2信息管理的措施

8.2.1 监理记录

8.2.2 定期或不定期报告的提交

9 组织协调的方法和措施

9.1组织协调工作概述

9.2监理组织协调的内容

9.3监理组织协调工作的基本原则

9.4各施工承包人之间关系的协调

9.4.1 施工准备阶段的监理协调措施

9.4.2 施工过程中的监理协调措施

9.4.3 施工干扰出现后，施工协调的一般处理程序9.5业主与施工承包人之间关系的协调

9.6施工承包人与设计单位之间关系的协调

9.6.1 工程开工前的监理协调措施

9.6.2 工程施工阶段的监理协调措施

9.7监理机构内部的协调

9.8系统外协调

9.9正确处理业主、监理和施工承包人之间的关系

9.9.1 牢固树立为业主服务的观念

9.9.2 加强监理机构自身建设

9.9.3 严格监督施工承包人全面履行合同规定的义务

9.9.4 廉政监理、规范监理自身行为

9.9.5 处理好监理与施工承包人之间的关系

10 监理工作重点与难点分析及其解决方案

10.1技术难点分析

10.1.1 施工测量

10.1.2 深基坑的支护

10.1.3 地下室人防工程的施工现场质量控制

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