供应链绩效管理策略研究--毕业论文
更新时间:2024-06-19 22:20:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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供应链绩效管理策略研究
摘 要
进入二十一世纪以来,随着全球经济一体化的加快,供应链管理能力已经成为企业在市场竞争中的重要能力。大型企业在全球范围内进行原材料的采购、生产加工与产品的分销和营销的过程中,只有建立了高效运转的供应链体系,才能确保企业具有满足市场需求的产品交付能力和成本。在供应链管理中,供应链的绩效管理非常关键,能帮助企业提高供应链运转效率、降低成本,有助于企业核心竞争力的提升。本文以供应链绩效管理为研究对象,在理论研究的基础上,对供应链绩效管理的基本理论进行分析,结合华为公司、淘宝网等企业的实践,总结供应链绩效管理的作用和意义,给出提升供应链绩效管理的具体方法。
关键词:供应链;绩效管理;层次分析法;SCOR模型
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目 录
摘 要.............................................................. I ABSTRACT........................................... 错误!未定义书签。 目 录.............................................................. 2 一、绪论............................................................ 3
(一)选题背景 .................................................. 3 (二)选题意义 .................................................. 3 (三)国内外研究综述 ............................................ 3
1.国外研究综述............................................... 3 2.国内研究综述............................................... 4 (四)研究内容 .................................................. 4 二、供应链绩效管理相关理论.......................................... 5
(一)供应链 .................................................... 5 (二)供应链管理 ................................................ 5 (三)供应链绩效管理 ............................................ 6 三、供应链绩效管理的作用和意义...................................... 6
(一)供应链绩效管理的作用 ...................................... 6 (二)供应链绩效管理的意义 ...................................... 6 四、提升供应链绩效管理的策略........................................ 7
(一)建立供应链绩效评价体系 .................................... 7
1.供应链绩效评价体系的主要内容............................... 7 2.供应链绩效评价体系的一般方法............................... 8 3.华为公司供应链绩效评价体系借鉴............................. 8 (二)建立高效的供应链IT支持体系 ............................... 9 (三)客户参与供应链绩效管理 ................................... 10 (四)积极使用新技术支撑供应链绩效管理 ......................... 11 五、结论........................................................... 11 参考文献........................................... 错误!未定义书签。 致 谢............................................. 错误!未定义书签。
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一、绪论 (一)选题背景
进入二十一世纪以来,随着全球经济一体化的加快,供应链管理能力已经成为企业在市场竞争中的重要能力,如何有效提高供应链运转的效率和质量,已经成为确保企业竞争力的重要问题。在经济全球化的宏观背景下,企业在获得成本优势的同时,需要在全球范围内进行原材料的采购、生产加工与产品的分销和营销,只有建立了高效运转的供应链体系,才能在扩大销售规模的同时有效控制成本,在日益激烈的市场竞争中确保企业的盈利能力。
企业对供应链的管理是动态的,而且是非常复杂的,特别是对于涉及较为复杂产品加工、分销的大型企业而言,需要采取一系列措施才能进行有效的供应链管理。在供应链管理过程中,供应链绩效管理是非常重要的内容,只有建立了有效的供应链绩效管理体系,企业才能对供应链的运转质量和效率进行及时的跟踪和客观评估,发现供应链管理中存在的不足并进行完善和改进,提升供应链管理的效率、降低成本,提高企业的盈利能力。
(二)选题意义
随着我国社会经济的快速发展,供应链管理能力成为企业参与市场竞争的物质基础,对企业供应链管理问题进行研究,提出相关的对策建议,对于提高国内企业的市场竞争能力具有指导意义。在理论研究的基础上,对供应链绩效管理的基本理论进行研究,总结供应链绩效管理的作用和意义,给出提升供应链绩效管理的具体方法,不仅具有一定的理论意义,也具有实践价值。
(三)国内外研究综述 1.国外研究综述
Lummus (1999)等专家对供应链的规划制定过程进行了研究,提出企业可以通过7个环节完成供应链规划的制定,同时给出了企业对供应链进行评价的主要指标,根据这一模型,每一项评价指标都有最佳值、目标值和实际值。企业在进行供应链管理时,要根据目标值不断改善实际值。
Roger(2001)经过研究后认为,传统的供应链绩效评价机制无法满足经济全球化的要求,需要搭建符合时代要求的供应链绩效评价体系,认为在新时期应该增加客户评价在供应链绩效考核中的权重,提出可以从运转可靠性、相应的速
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