建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

新的一年即将来临，回首2015年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。

为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。 一、项目管理情况

1、范家庄北路

范家庄北路经历了2012年施工阶段、2013年停工阶段、2014年阶段性施工，在2015年底顺利完成合同内的工程量。在此期间

2015年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。

通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。 2、黄鹅路

该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。

为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。

通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。

对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标

由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2013年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。

后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。

良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度

控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。

4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程

2014年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。

工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过10月21~10月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。

这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做

到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。 5、小清河桥梁工程

小清河桥梁工程是2014年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。

施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。

工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。 5、南水北调东干渠七标

南水北调七标，作为公司在2015年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。 在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏，沟通的欠缺，深入度的不足。针对目前所存在的问题，工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。 6、其他项目遗留问题

（1）108大修6#标：在与建设单位、监理单位沟通后完善了各项资料的整理，并协同建设单位将该项工程移交市财政进行审计，并完成了缺陷责任期的办理工作。

（2）四度桥、黄良路大桥：协助合作单位（鑫实公司）完善了缺陷责任期手续的办理。对于遗留多年的变更洽商、项目单价，与经营部共同与多家审计部门进行洽谈，并收集原始数据，重新进行费用的核对，在9月中旬基本达成协议，保证了审计报告的及时发布，同时也保证了公司利润的最大化和及时回收。

（3）108复线四标：根据审计单位和业主的要求进行多方案的费用计算，保证了工程材料补差费用的最大化。对于工程延期及武装押运等敏感项目仍需要进一步完善。

（4）玉带河项目：缺陷期到期，及时与相关单位联系，完善了后期遗留问题的修复，保证了质量保证金的及时回收。

（5）未来城管沟：完善各项资料和数据整理，并移交公司经营部进行后期与总包单位的确认和结算。 二、外联项目工作情况

2015年外联工程根据公司机构的调整，由工程部负责进行管理，协调各部门与合作单位的各项业务往来。本年度新开工项目5个（平谷2015年乡村公路大修工程第二标段、美芦庄园叠拼合院道路工程三期、昌平区沙河镇乡村公路大修工程、丰台区域环境综合提升-方庄地区区域环境综合提升（第三包）工程、晨宇社区办公和服务用房供暖工程）；中标额278394 06.57元。2014年遗留未完工项目有2个（美芦庄园叠拼合院道路工程一期69栋、丰乐路北段（丰乐北段

至花园路北段）市政道路及总包工程）。均已经完工，各项资料、验收均在进行过程中。

截至到2015年12月累计完成产值24262803.36；累计拨款17837968.14元。在2015年外联项目管理中，工程部完善了外联项目管理流程，对各项表格进行统一、注解，规范了各项手续办理格式，在做好项目管理的同时，完善了部室之间的配合和对合作单位的服务。

后附2015年外联项目产值及拨款情况明细表。（截止到11月底）

2015年外联项目情况汇总表

序号 1 项目名称 平谷区2015年乡村公路大修工程第二标段 合同金额 实际完成产值 6999505 6851200.78 1900000 3852284.64 业主拨款金工程进额 2535000 展状况 完工 完工 完工 备注 合同工期2015.8.5-10.31 合同工期2015.5.10-7.31 合同工期2015.6.11-10.29 合同工期2 美芦庄园叠拼合院道路工程（一期） 1900000 2015年新建项目 3 4 昌平区沙河镇乡村公路大修工程 丰台区域环境综合提升-方庄地区4171968 14629751.12 6429285.3 4388925.34 完工 区域环境综合提升（第三包）工程 2015.7.30-9.28 138182.45 138182.45 完工 5 晨宇社区办公和服务用房供暖工程 138182.45 合同工期2015.7.20-8.27 2014年遗留项目（2015年收尾） 1 北京顺义新城丰乐路( 三标段）道路及市政工程施工总承包 美芦庄园叠拼合院道路工程（一期69栋） 7351148.1 2014年完成产值1912118，累计完3734850.19 2994088.98 完工 成产值5646968.19元 1357000 970000 372797 完工 2 1 1280000 宏达路（兴盛街-荣昌东街）道路大修工程（第三标段） 草桥燃气热力电厂天然气供气工2 程（南环铁路至草桥热电厂段顶管项目） 3 4 已完项目 5 6 房山区琉璃河镇立路路道路工程 水电一二级表及管网监改造 顺平县高于铺镇等2个镇大王村等12个村二合同段29标段 2014年丰台区平房区环境整治工程（第三包） 500000 1208027 1200000 102700 368558.34 450000 217593.6 2392095.43 7 拒马河沿线灵水船坞景观建设工程 8 9 北京顺义新城丰乐路(北段）渣土外弃与土方回填工程 丰乐路北段（丰乐北路至花园北路段）市政道路及总包工程 合计金额 36470554.67 24262803.36 17837968.1 三、部门工作情况

1、工程部主要工作内容

（1）2、3月份进行已完工项目的解体及人员的分配，根据公司发展需求进行人员的招聘，完成新聘人员的培训及岗位安排。 （2）在6月份完成2015年第一次合格供方的发布，在9月份进行第二批的合格供方名录的更新；

（3）从3月份开始进行《外联工作流程及管理办法》编制，并由公司各部室配合完善管理办法的编制，在6月份完成《外联工作流程及管理办法》的正式发布。

（4）年初督促在施工项目进行了年度计划的上报，并对上报存在的问题提出合理化建议，及时进行了修改，为项目全年工程实施提供依据。每月组织公司各部室对项目进行检查，并组织公司项目生产月例会的召开，及时将检查情况和月例会情况进行汇总分发到公司领导、各部室、各项目部。

（5）每月汇总各项目当月完成的产值情况，并将完成情况及时汇总，并分别打印转交经营部、财务部进行入账，保证成本分析的准确性。

（6）完善日常工作，保证了在8月25-26日顺利通过企业体系审核认证工作，并在认证考核中得到了认证老师的充分认可。 （7）配合办公室进行食堂及锅炉房的改造施工。绘制施工图、确定分包队伍、现场督促施工进度、施工质量，从而保证了在改造工程在9月份顺利完工。

（8）年初组织施工人员的专业知识学习，并请公司及相关部室进行了专题讲座，年中组织项目施工员参加南水北调现场施工的参观学

习。就各项目报表与公司相关部室进行讨论，修改完善报表格式和内容。

（9）年底组织完善工程部对口人员的综合考核。 后附2015年项目产值情况汇总表（截止到11月25日）

某某自建项目2015年产值汇总表

序号 项目名称 本年度实际完成产值 备注 1 史家营乡农村公路水毁恢复工程 6692774 大件路2127177百草畔1125929秋林铺2942511金鸡台2624334 ；目前已经办理完工程结算，目前百草畔未完成2 大件路中修工程 2127177 最终审批。 3 黄鹅路新增步道工程 1023031 此项金额为最终结算金额。 4 南水北调7# 73238247 截止到2015年11月25日实际上报完成产值 5 良常路改建工程3# 4246198 目前洽商部分正在协商过程中未最终批复，大概在300万左右。累计累计计量39554791 目前结算金额初步确定为12629708，未最终确定。 6 小清河桥 3134997 合计金额 90462424 2、存在的问题

在本年度里，公司对部室进行重组，增加了外联项目的统一管理，同时进行新鲜血液的补充；使得工程人员由原来的1人增加到今年的4人。人员的增加使各项工作均有了加强，但是在工作实施过程中也存在这样或那样的一些问题，针对此类问题也是我们工程部在2016年应该改进和提高的。

（1）部室对项目的深入仍达不到一定的深度，由于部室人员的综

合业务水平的欠缺，造成没有真正达到项目服务的标准，造成项目在实施中出现这样或那样一些不必要的问题。

（2）在管理上虽然有了很大的改进，但是管理创新仍还很缺乏，使得在项目管理实施过程中不够明细，在今后的实施过程中完善各项内部统计表格的形式。减少重复工作的同时，保证各项资料数据的准确性和实用性，以便于为公司的管理和项目的服务提供依据。 （3）部室人员的综合水平需要提高，同时应更加细化人员的分工，明确各自的分管细目，并深入项目，加强对业务知识的整体提高。 （4）工程部分施工人员仍然存在业务知识的匮乏，工作意识的欠缺。面对目前所存在问题，公司工程部缺少组织对相关业务能力匮乏人员的培训，和相关人员的思想沟通。 四、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化，公司的发展也将会发生一定的变化，某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌，同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

1、明确公司及项目员工的工作范围，在实施前采用述职的形式，述职将作为员工的工作范围和绩效考核的一个标准。（项目在工程开工前，根据项目分工和项目特点进行确定；公司根据本年度的工作计划进行阐述各项实施方法和措施。）

2、建议对公司机构调整，可以对部室进行阶段性的合并，以保证目前人力资源匮乏的现状，避免在工作中所形成的人员短时间的紧

张现象。

3、杜绝或减少公司机关人员在项目兼职，避免由此造成的管理体系无法顺利进行，由其是公司中层及高层人员。

4、采用“工资+奖金”的月薪发放机制，在保证职工最低要求的薪金基础上，扩大奖金发放机制，使得每个月职工能够清楚的认识到自己的成绩和不足。

新的一年即将到来，2016年也希望自己能够在业务水平上有所提高，为某某承担起一份应有的责任和义务！

四、2016年度工作计划

新的一年对于公司将是一个新的开始，在新的一年里，工程部将进一步完善工程部的体制建设，完善各项管理办法。为2016年公司更好的发展提供保障。 1、人员的储备

必须加大工程部人员的储备，首先保证公司工程部不得少于3人。同时也需要为公司所属的各个项目部储备工程管理人员，提高项目工程部整体的综合业务能力。具体措施如下：

（1）2016年年初招聘1名业务能力熟练，能够熟练的对工程情况进行了解的人员。在进行短期的熟悉后，对所建项目的工程情况、项目计划、工程施工工艺等方面进行一个全面的了解和一个初步的掌握。招聘1名能够熟练进行表格制作，能够熟练进行文字编辑，对工程有一个初步的认识的文员，及时将工程进展情况、统计报表、会议总结等各项进行整理完善。能够单独组织各项培训、学习、会议的召开。

（2）对公司所属项目的工程部人员进行统计汇总，加强相互之间的交流学习，提高工程部人员的综合素质。联系企管部加强后备力量的储备，加大对学生的招聘力度，使得新招聘人员从技术出发到现场的管理，为公司的发展做好后备军的储备。 2、系统的培训

在2016年与技术质量部、经营部、物资管理中心组织综合培训交流会议，能够更深刻的明确工程人员的职责和在项目实施过程中应该掌握的技能水平。

解决目前所存在的能在现场管理，不能完善内业的人员；能做内业，但是又不能很好的进行现场管理的状况的人员。使项目实施过程中的工程人员真正成为能写能管理的全面人才。 3、综合自身业务水平的培训提高

在新的一年里深入项目，使得自己在每个项目待一段时间，真正从项目上学到知识。提高自身的薄弱环节，更加深入的了解项目，以便于更好的为项目服务。 五、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化，公司的发展也将会发生一定的变化，某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌，同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

随着公司规模的日益壮大，承接的项目也越来越多，作为一个在某某成长了10年的某某人。通过这些年所见所闻所感及自身近4年

的公司机关体验。提出一点愚见：

1、建议对公司加大人员的投入，更加明确公司部室人员的职责范围，保证部室之间的协调配合；使公司机构真正能够行使到其应有的责任，能够真正的服务于项目，为公司增值起到真正的举足轻重的作用。

2、建议对项目人员的分工更加明确，使项目人员能够清楚自己的工作范围，此项工作可以根据项目自身情况在项目开工前由项目负责人以书面形式报送公司各个部室，同时明确各自对口人员。

3、建议对公司机构调整，可以对部室进行阶段性的合并，以保证目前人力资源匮乏的现状，避免在工作中所形成的人员短时间的紧张现象。

4、杜绝或减少公司机关人员在项目兼职，避免由此造成的管理体系无法顺利进行。

5、采用“工资+奖金”的月薪发放机制，在保证职工最低要求的薪金基础上，扩大奖金发放机制，使得每个月职工能够清楚的认识到自己的成绩和不足。

这点建议只能反映一个不成熟的某某人的一点感悟，某某的辉煌腾达也是我们共同的期望。

新的一年即将到来，2016年也希望自己能够在业务水平上有所提高，为某某承担起一份应有的责任和义务！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/da03.html