【完整版】2022-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业价值竞争策略概述 (7)

第一节工业自动控制系统行业价值竞争策略研究报告简介 (7)

第二节工业自动控制系统行业价值竞争策略研究原则与方法 (8)

一、研究原则 (8)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (10)

一、重要性 (10)

二、研究意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国工业自动控制系统行业市场深度调研 (12)

第一节工业自动控制系统概述 (12)

第二节我国工业自动控制系统行业发展特征 (13)

一、行业监管体制 (13)

二、行业特有的经营模式 (14)

三、进入本行业的主要壁垒 (14)

四、行业上下游关系及价值链的构成 (15)

五、行业的周期性、季节性、区域性特征 (15)

六、行业技术水平及技术特点 (16)

第三节2018-2019年中国工业自动控制系统行业发展情况分析 (17)

一、国内市场概况 (17)

二、工业自动化发展现状 (18)

三、2007-2017年我国工业增加值增长情况 (18)

四、2018年行业市场规模 (19)

五、行业资产规模逐年增长 (19)

六、国内应用领域情况 (19)

七、2018年《工业自动化系统与集成机床数控系统一般要求》立项 (22)

第四节2018-2019年我国工业自动控制系统行业竞争格局分析 (22)

一、行业市场化程度 (23)

二、行业的竞争格局分析 (23)

三、主要竞争企业分析 (24)

四、川仪股份竞争优势与核心技术 (25)

第五节2019-2025年我国工业自动控制系统行业发展前景及趋势预测 (31)

一、工业自动化发展前景 (31)

二、工业控制系统发展方向与趋势 (32)

三、影响行业发展的有利因素和不利因素 (33)

四、行业基本风险 (34)

第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (36)

第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (36)

一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (36)

二、价值竞争相对于价格竞争，具有相对无限的竞争空间 (36)

三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (36)

四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (37)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告第二节价值竞争的特征和表现 (37)

一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (37)

二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (37)

三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (38)

第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (38)

一、“顾客让渡价值”竞争理论 (38)

二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (39)

三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (40)

第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (42)

一、产品创新策略 (42)

二、产品品牌个性化 (42)

三、产品服务竞争策略 (42)

四、战略联盟 (42)

五、广告策略 (42)

第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (44)

第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (44)

一、公司制定价值竞争策略规划要点 (44)

二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (44)

第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (45)

一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (45)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (46)

三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (47)

第三节构建价值竞争策略研究体系 (47)

一、研究体系构建与实施的内涵 (48)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (48)

三、构建闭环的战略研究体系 (49)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (49)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (49)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (50)

第四节科学制定价值竞争策略规划 (50)

一、掌握科学的决策方法和程序 (50)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (51)

三、提高决策者素质 (51)

四、全面了解企业环境 (52)

五、科学制定价值竞争策略 (52)

六、降低风险 (52)

第五节制定价值竞争策略需注意事项 (53)

一、企业发展战略制定需注意的要点 (53)

二、制定发展战略注意事项 (53)

三、制定价值竞争策略规划的注意点 (54)

四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (55)

五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (56)

六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (56)

第五章2019-2025年中国工业自动控制系统企业价值竞争策略探讨与建议 (58)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告第一节2019-2025年中国工业自动控制系统行业未来的竞争是价值的竞争 (58)

第二节2019-2025年中国工业自动控制系统企业价值竞争策略 (58)

一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (58)

二、避免产品同质化，提高产品附加值 (58)

三、深耕渠道，塑造终端品牌影响力 (59)

四、激活产品价值创造 (59)

五、面向高端 (59)

第六章2019-2025年中国工业自动控制系统行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (60)

第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (60)

一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (60)

二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (60)

三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (61)

四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。 (61)

第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (61)

一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (61)

二、找出顾客最为关注的价值领域 (61)

三、创新导向的顾客价值创造 (62)

四、培育以顾客为中心的企业文化 (62)

五、企业内部营销管理 (63)

六、基于顾客价值的业务重组 (64)

第三节案例分析 (64)

一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (65)

二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (65)

三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (65)

四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (65)

第四节结论 (66)

第七章2019-2025年中国工业自动控制系统企业全方位推进“价值竞争策略”及实施路径探讨 (67)

第一节构建价值竞争策略推进体系：稳准推进公司价值竞争策略实施 (67)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (67)

二、重塑工业自动控制系统企业价值经营观念，推动文化再造 (67)

三、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (67)

四、营造全员全链条参与环境 (68)

第二节产业结构层面 (68)

一、认识规律特征指导产业发展 (68)

二、夯实产业基础促进产业健康 (68)

三、优化产业结构，加强技术创新 (69)

四、完善企业供应价值链 (69)

五、积极促进工业自动控制系统企业的集约化建设 (69)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (69)

七、提升产业战略竞争力 (70)

第三节市场运营层面 (70)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (70)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (70)

三、以客户为导向，满足客户需求 (71)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告

四、创新经营模式 (71)

五、价值创新开拓战略蓝海 (71)

六、紧跟市场发展 (72)

七、实施“走出去”战略 (72)

八、坚持“五化”发展举措 (73)

第四节技术创新层面 (74)

一、实施技术创新战略 (74)

二、大力增强科技创新能力 (74)

三、明确技术创新工作目标 (74)

四、构建高效的技术创新管理体系 (75)

第五节产品开发与竞争层面 (75)

一、积极进行产品开发 (75)

二、产品式样竞争策略 (76)

三、产品大类竞争策略 (76)

四、产品使用价值竞争策略 (77)

第六节营销推广层面 (78)

一、坚持营销的正确定位策略 (78)

二、注重实施营销中的品牌策略 (79)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (80)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (81)

第七节客户服务层面 (81)

一、服务将成为核心 (81)

二、以顾客满意为核心 (81)

三、提高企业服务水平 (82)

四、与用户建立战略合作关系 (82)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (82)

第八节企业管理层面 (82)

一、建立完善的企业管理体系 (83)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (83)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (84)

四、大力提高企业集团管控的能力 (84)

五、提高人员素质，提高管理水平 (84)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (85)

七、开放式创新与组织学习 (85)

八、强化安全法制化建设 (86)

九、大力提升国际化经营管理水平 (86)

第九节企业文化建设层面 (86)

一、企业文化的层次 (87)

二、树立企业价值观 (87)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (87)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (88)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (88)

第十节人力资源管理方面 (89)

一、确立价值竞争策略人才队伍建设目标 (89)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (89)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (90)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (90)

第十一节供应链管理层面 (91)

第十二节小结 (91)

第八章构建工业自动控制系统企业实施价值竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (93)

第一节构建价值竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (93)

一、有效的战略管理组织 (93)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (94)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (94)

第二节构建价值竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (94)

一、注重战略风险防控 (94)

二、加大业绩考核力度 (95)

三、优化战略研究组织架构 (95)

四、构建开放式研究网络 (95)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (95)

六、加强战略研究队伍建设 (96)

第三节构建价值竞争策略动态调整机制：完善价值竞争策略的主要措施 (96)

一、完善价值竞争策略 (96)

二、完善企业价值竞争策略的有效措施 (97)

三、企业价值竞争策略创新调整的重要性 (98)

第四节持续变革是价值竞争策略的精髓 (98)

第九章盛世华研总结 (99)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (99)

一、企业失败的原因 (99)

二、提高胜率的策略 (100)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (101)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (101)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (101)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (101)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (102)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (102)

六、小结 (102)

第三节致读者：商业自是有胜算 (103)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告第一章企业价值竞争策略概述

在新经济蓬勃发展，全球一体化更趋密切，新技术、新业态层出不穷的今天，我们必须能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。

第一节工业自动控制系统行业价值竞争策略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本工业自动控制系统行业价值竞争策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国工业自动控制系统业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对工业自动控制系统行业价值竞争策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

工业自动控制系统行业市场调研

企业价值竞争策略的基本类型与选择

企业价值竞争策略规划制定原则及依据

制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程

未来中国工业自动控制系统企业价值竞争策略探讨与建议

企业全方位推进“价值竞争策略”及实施路径探讨

构建工业自动控制系统企业实施价值竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为工业自动控制系统行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来价值竞争策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对工业自动控制系统行业价值竞争策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及价值竞争策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节工业自动控制系统行业价值竞争策略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本工业自动控制系统行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对工业自动控制系统行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

一、重要性

价值竞争策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的重要战略之一，企业必须高度重视！

企业的市场竞争，从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的，正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此，所谓的满足顾客的需求，就是要为顾客提供最大、最多、最好的价值。企业既然是以服务于顾客为宗旨，而顾客对满足其需求的东西又是有所选择的，那么，企业所提供的东西要为顾客所接受，就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告费者来说是有更多的实际用处、更好的使用功能、更大的利益满足的东西。

随着市场经济的发展，消费者越来越处于市场主导地位，以顾客为导向的理念也越来越受到企业的重视，顾客才是企业生存和发展的根本。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得强有力地竞争力，就必须不断地探寻顾客的需求，比竞争对手创造和传递更优异的顾客价值来赢得顾客的认同和青睐，即顾客价值大小决定企业竞争力的强弱。企业要以创造顾客价值为出发点，以企业获得持续回报为依靠，创建以顾客价值为中心的企业文化氛围，最终形成企业的核心竞争力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对价值竞争策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告第二章市场调研：2018-2019年中国工业自动控制系统行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业价值竞争策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节工业自动控制系统概述

工业自动控制系统装置制造，指用于工业产品制造或加工过程中，连续自动测量、控制材料或产品的温度、压力、粘度等变量的工业控制用计算机系统、仪表和装置的制造。工业自动控制系统装置是先进制造业、国家重大装备制造业发展战略的核心内容之一。是国家重大装备的重要组成部分,是促进工业现代化、信息化及节约能源、保护环境、实现产业升级、转变经济增长方式的重要手段,从一个重要的方面体现了国家高技术和高技术产业发展的水平。

上世纪80-90年代,该行业在国内形成了三大生产基地和八大骨干企业。三大生产基地是重庆、上海和西安,八大骨干企业是本公司、自仪股份等八大企业。该行业业务覆盖较广,产品种类较多,不仅包括单项产品(如执行机构、变送器、调节阀等),还涉及较为复杂的系统集成及总包服务,行业内各企业均根据各自的实际情况制订了应对市场发展的不同战略方针,从行业内各企业实际从事的业务范围考虑,当前行业内形成了综合型和专项型两大类别的生产企业。

综合型企业主要由大中型企业构成,其产品结构体系齐备,并具有工程成套能力,如ABB、Siemens、川仪股份、自仪股份等;而专项型企业主要侧重单一产品的发展,如威尔泰、聚光科技等。

从全球范围看，工业自动控制系统装置制造业是受益于未来发展的新兴方向。工业自动化控制系统拥有提高效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级的明显效果，未来发展潜力巨大。从国内来看，工业自动化控制系统行业有国家法规政策的大力支持，拥有庞大多元化的市场需求，而且我国工业自动化控制水平与欧美发达国家差距仍十分显著，未来工业自动化率提升空间非常广阔。

中央提出了在本世纪前20年经济建设和改革的主要任务是基本实现工业化，大力推进信息化，并进一步提出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。自动化在信息化与工业化之间发挥着桥梁和纽带作用，面对我国传统工业的落后现状，国家将加大技术改造的步伐，使我国工让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告业技术向多样化、自动化、智能化方向发展。同时，保护环境与降低能耗作为我国未来的战略方向也为行业的发展提供了良好的保障。新能源装置设备、环境监测、水处理项目、大型工程项目的环保治理等都需要工业自动化控制系统技术作支撑，这对行业未来的发展带来了广阔的空间。我国自动化控制技术的采用是发展和提高国民经济诸多产业技术水平的重要手段，也是我国对改造传统产业、建立自动化工业体系及高新技术产业的关键力量，发展前景巨大。

第二节我国工业自动控制系统行业发展特征

一、行业监管体制

工业自动控制系统应用范围涉及电力、化工、食品、机械、纺织等行业，其主要产品是对生产过程进行自动检测与控制的基础手段和设备。在细分的行政管理模式下，各行业的自动化应用由各行业主管部门一一管理，并且自成行业应用体系、行业自我配套。随着改革的深入及各部委的撤消合并，行业主管部门逐渐减少，但工业自动化控制系统行业至今还没有形成统一的行业管理体制。目前主要有国务院、国家发改委、科学技术部、商务部以及信息产业部等部门制订相关行业政策和规划，主要侧重于行业宏观管理，并且以行业协会形式进行自律管理。相关的行业协会有中国自动化学会、中国机械工程学会机械工业自动化分会、中国机械工业联合会、中国仪器仪表行业协会、中国电器工业协会、中国仪器仪表学会、中国电机工程学会等。

本行业主管部门是工业和信息化部,其主要通过制定规划、政策和标准,规范企业的生产经营行为,指导行业发展。

中国仪器仪表行业协会及其各专业分会、地方协会,中国仪器仪表学会及其各专业分会、地方学会,全国工业过程测量控制标准化技术委员会等仪器仪表各专业技术标准化委员会,受政府委托代行部分行业管理和指导的职责。

依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等,由国务院计量行政管理部门、各省市地方计量行政管理部门以及受委托的计量检定技术机构负责计量器具制造许可证的颁发及监督管理等。

依据《特种设备监督管理条例》,由国家质量监督检验检疫总局、各省市地方质量技术监督部门以及受委托的特种设备技术机构负责特种设备制造许可证的颁发及监督管理等。

依据《强制性产品认证管理规定》,由国家质量监督检验检疫总局授权国家认证认可监督管理委员会负责强制性产品认证证书的颁发及监督管理。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告二、行业特有的经营模式

本行业的生产具有小批量、多品种的特点,多为订单生产,专业性强、需要较强的技术支持和售后服务能力。

三、进入本行业的主要壁垒

进入本行业的主要壁垒包括技术、人才、品牌、转换、销售服务网络和资金等。

1、技术壁垒

本行业属于技术密集型行业,包含了电子、精密机械、计算机、软件、通信、光电、材料等多种技术,产品技术含量高,生产工艺相对复杂,对高新技术反应敏感,技术进步较快,需要较强的技术实力和技术储备;同时对于系统集成及总包服务,需要较多的专有技术支撑。新进企业无法在短时间内积累上述技术基础。

2、人才壁垒

本行业需要一大批不同类型的高素质人才,不仅包括专业知识牢固、创新意识强、团队协作能力强的产品研发队伍,掌握复杂生产工艺的技术人员和高技能的技术工人,熟悉用户需求且能提供解决方案和技术服务的销售工程师,还包括具有现代管理意识的高素质管理人才。人才成长需要实际工作的长期锻炼,新进企业很难在短期内聚集各种所需的专业人才。

3、品牌壁垒

本行业产品在其应用领域具有十分重要的地位,其产品的性能和可靠性对客户尤其重要,为此客户通常会选择在行业内具有良好声誉和品牌的生产企业作为其供货商。新进企业很难在短时间内树立自己的品牌地位。

4、转换壁垒

本行业中大多数客户在考虑更换产品品牌时,会较多考虑新品牌与其自有设备接口的兼容性、操控性以及产品售后服务的便利性与连续性等方面的问题,这对新进者抢占市场提出了较高的要求。

5、销售服务网络壁垒

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告由于本行业产品技术含量高,服务要求响应迅速、专业性强,销售服务网络需要多年经营积累,新进企业短期内复制的难度很大。

6、资金壁垒

资金壁垒主要表现在两方面:一是产品技术需要持续升级,需要根据市场情况进行持续性投入;二是对于行业内大型客户的销售,通常货款支付与工程总进度相关联。新进企业必须具有足够的资金实力。

四、行业上下游关系及价值链的构成

工业自动控制系统装置制造业上游主要是电器元件、钢材以及各种机械零部件，行业下游涉及的领域较多，分为石油、化工、冶金、电力、建筑、工程机械、轨道交通等领域。

电器元件、钢材、机械零部件等上游行业对工业自动化行业的影响较小。上游行业基本属于市场自由化竞争行业，虽然受供求关系等因素的影响，原材料和零部件在价格上出现一定程度的波动，但工业自动化业务发展充分、技术成熟、产品供应较为稳定，电器元件和钢材的价格波动幅度较小。而且自动化行业可以通过调整产品价格，合理控制库存等措施转移部分原材料、零部件价格波动的风险。

下游行业的市场需求情况对本行业的影响较为显著。下游行业需要的自动化装备产品种类繁多、型号规格各异，因此对下游行业具有高度依赖性的本行业的产品生产也是以非标产品为主。下游行业市场需求量的扩大对工业自动化行业的快速发展产生巨大的推动作用;下游行业对工业自动化控制系统装备制造水准的不断提升对行业产品的自主研发和技术革新起到积极的推动作用。

五、行业的周期性、季节性、区域性特征

（1）周期性

本行业与宏观景气程度呈现一定的正相关性。

（2）季节性

本行业并无明显的季节性特征。

但是，依据公司下游制冷空调行业的特性，季节性特征主要表现在产品需求呈现的季节性差异。第一季度为销售淡季，二、三、四季度为销售旺季，尤其是第三季度。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告（3）区域性

目前形成了以江苏、浙江、上海为主的华东地区，以北京、天津、辽宁为主的环渤海地区以及以重庆为主的西南地区三大板块。

六、行业技术水平及技术特点

1)现有技术水平及特点

虽然工业自动控制系统装置制造业属于传统的制造业,但是该行业却是典型的技术密集型行业,是传统制造业中的高新技术行业。行业技术特点是:产品技

术含量高,生产工艺相对复杂,技术涉及面广,集电子、精密机械、计算机、软件、通信、光电、材料等多学科技术于一体,是传统制造业中新技术集中度最高的行业。行业技术要求高,技术发展快,行业的技术水平直接反映了国家装备制造业的技术水平。行业技术水平分三个层次:第一层次是以Siemens、Honeywell、Emerson、Yokogawa、ABB等为代表的国际跨国企业,其技术水平代表国际一流水平。第二层次是大中型国内企业和国内部分合资企业,通过技术引进和自主研发,技术水平处于国内领先,部分产品技术达到国际先进水平。第三层次是行业内数量最大的国内中小企业,技术水平仍停留在上世纪90年代初期水平。

2)行业技术发展趋势

工业自动控制系统装置制造业的技术发展趋势是高性能、高可靠性、高适应性,其技术特征和标志是数字化、智能化和网络化。

①高性能

高性能使产品具有高精度测量、控制和丰富的功能。高精度测量、控制的实现是基于检测技术和传感器的发展,以及数字技术与传感器技术的结合;功能的丰富包括产品具有运算功能、控制功能、补偿功能、通信功能等,是智能化和网络化技术的结合结果。

②高可靠性

高可靠性是保证设备正常运转的关键因素,其功能实现首先源于产品原理和结构设计的创新,如对固态传感器、无运动部件结构等产品的研发。此外,还需掌握成熟的核心技术(如检测技术)、精密加工和特殊加工工艺等。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告

③高适应性

高适应性是产品能适应各种复杂工况条件和环境,其功能实现是基于新原理、新技术、新材料、先进测试技术的成功应用。

第三节 2018-2019年中国工业自动控制系统行业发展情况分析

一、国内市场概况

工业自动化控制技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其它信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的的综合性技术，该行业涉及电力、电子、计算机、人工智能、通讯、机电等诸多领域，具有技术密集、高投入和高效益等显著特征，是典型的高附加值产业。工业自动化控制行业产品种类繁多、市场需求量大，市场充分竞争，自由化程度高。然而由于技术革新缓慢，管理模式落后，国内企业相比于国外成熟的自动化控制系统生产及管理模式，整体实力还相对欠缺。

工业自动化控制产品种类繁多，至今无法形成统一确切的分类标准。根据业内第一门户网站、中国自动化学会的唯一门户网站及合作网站“中国工控网”的分类达16个大项，200余个小项。

从目前中国的工控及自动化控制市场发展规模来看，中国拥有世界最大的市场。无论是国内传统工业技术改造、工厂自动化生产，还是企业信息化管理运作，都需要大量的工业自动化系统设备，国内潜在市场巨大。在世界范围内，工业自动化厂商众多，全球厂商达20万家，仅变频器的生产商就达2000余家。中国虽然市场巨大，然而工控业整体技术发展相对滞后，国内产品供应商直接面临美、日、德等各国知名品牌公司的强力竞争。在IPC、DCS、PLC等领域外国公司相比国内生产厂商具有绝对优势。

整体而言，中国自动化控制企业缺乏规模效益，尚不能打造知名国内品牌。跨国综合型企业如西门子、ABB、约克、施耐德等仍然在中国市场处于领军地位。我国在行业前沿和高端产品的关键技术研发及产品制造技术上仍无法与欧美大国相抗衡。不过近年来通过国内企业对于国际生产技术的引进和自主研发，正在不断缩小与跨国企业的差距。中国企业在国内市场上还具有能够快速应变市场需求，迅速了解客户对于产品品种和型号规格的需要并快速满足的能力。由于自动化控制系统产品种类繁多的行业特点，国内实力较强的专项型企业能根据国内市场需求在一些细分领域深入研发相关产品从而占据市场一席异地。同时，国内综合型企业在本土化生产、产品价格以及销售渠道方面也具有一定的优势。因而虽然在该行业的竞争格局中跨国综合型企业仍然占据主导地位，国内企业也能具有一定的竞争力。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告二、工业自动化发展现状

工业自动化控制产品作为高端装备的重要组成部分，是现代工业生产实现规模、高效、精准、智能、安全的重要前提和保证，应用十分广泛。工业自动化行业上游主要为电器元件、钢材以及各种机械零部件，下游主要涉及化工、电力、机器人、电动车、轨道交通等领域。

随着我国传统工业技术改造、工厂自动化以及企业信息化发展提速，工业自动化系统需求将不断增长。2012-2016年我国工业自动化行业总产值有较大幅度地增长，2012年我国工业自动化总产值为1697.25亿元，2016年我国工业自动化总产值为2286.14亿元。

但由于工业自动化控制系统装置产品种类繁多、市场需求量大，竞争较激烈，国内企业在高端产品的关键技术研发及产品制造上，相比国外仍有较大差距。

另外，各地工业自动化产业的发展和本身工业化程度关系比较大，根据数据统计，目前我国江苏工业自动化总产值占全国比重较大，达到了48.31%；山东工业自动化总产值占比为8.41%；浙江工业自动化总产值占比为6.20%。

三、2007-2017年我国工业增加值增长情况

经过新中国成立以来60余年的工业化进程，尤其是改革开放以来的30余年的快速工业化进程，中国工业化取得了巨大的成就，经济发展水平得到了极大的提升，中国已经整体步入工业化中期的前半阶段。中国的基本经济国情已从一个农业经济大国转变为工业经济大国。

2007-2017年，我国工业增加值保持着逐年上升的趋势，但同比增速有所下降。2017年全部工业增加值28.00万亿元，比上年增长6.4%。规模以上工业增加值增长6.6%。

国家发展和改革委员会经济研究所课题组发布《“十三五”时期我国发展环境、发展趋势和战略思路研究》指出顺应劳动力供求关系变化与资源供应状况改变，生产要素组合方式与供给结构变化，将成为“十三五”时期经济结构调整的必然趋势。到2020年，按照要素密集度分类，我国劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业占比分别从现在的20%、70%、10%调整为15%、65%和20%的水平，也就说是自动化将逐步取代繁琐的人工操作，长期利好我国工业自动控制系统装置制造行业的发展。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告四、2018年行业市场规模

经济的飞速发展使国内人力成本不断上涨，企业生存压力加大，为降低生产成本，提高生产效率，工业控制的自动化发展已经成为一个不可扭转的趋势。目前，工业自动化市场很宽广，它可能涉及任何使用控制系统及自动处理系统的制造业，用于不同的生产周期，应用于很多不同的终端市场。

如今中国很多不是同的制造业都在大量使用工业自动化，前瞻产业研究院《2018-2023年中国工业自动控制系统装置制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》数据显示，2017年我国工业自动控制系统行业实现销售收入3763.54亿元，2012-2017年均复合增速约10%。

从大环境来看，产业升级、民生诉求和节能环保三大因素将给未来工业自动控制系统在新兴领域市场发展创造更多的发展机会。在目前工业自动控制系统传统需求市场放缓的情形下，前瞻认为投资者不妨提前布局新兴产业，加大在新兴市场需求产品的研发投资，在未来获得竞争优势。基于工业自动化控制较好的发展前景，前瞻预计2018年工业自动控制系统装置制造行业市场规模将超过4000亿元。

五、行业资产规模逐年增长

虽然国内工业自动化企业在技术、品牌、产品范围等方面仍然落后于外国同行，但是，由于国内产业拥有某些优势，如成本、定价、分销、细分市场扩展以及个性化服务等。目前，国内工业自动化控制系统装置制造行业资产规模正逐渐增长。2017年，行业资产规模为3669.54亿元，同比增长6.01%；负债规模为1707.00亿元，同比增长8.75%。

六、国内应用领域情况

石油、化工、火电、核电、冶金、水泥等行业是工业自动控制系统装置制造业的传统用户,此外,国家政策还大力培育战略性新兴产业,大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、“三网”融合、物联网的研发应用等。这些均为工业自动控制系统装置制造业的发展带来了新的契机。

①石油、化工行业

石油、化工行业工艺流程需大量使用工业自动控制系统装置产品。

中国石油和化学工业联合会《石油和化学工业“十二五”发展指南》指出,“十二五”石油和化学工业的主要任务包括调整优化产业结构,即通过技术、工艺和装备的升级改造,提高传统产业的让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (19)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告节能降耗、安全环保、品种质量水平,提高产品附加值和市场竞争力;同时提到其战略目标为行业保持平稳较快增长,行业年均增长速度保持在10%以上,到2015年,行业总产值达到16万亿元。

②火电、核电行业

电力工业一直是工业自动控制系统装置制造业的主要应用领域,特别是火电、核电建设项目一直是业内关注的重点。

“十二五”期间,我国电力工业发展的基本方针是:坚持节约优先,优先开

发水电,优化发展煤电,大力发展核电,积极推进新能源发电,适度发展天燃气集中发电,因地制宜发展分布式发电,加快推进坚强智能电网建设,带动装备工业发展,促进绿色和谐发展。全国电力工业投资规模将达到5.3万亿元,其中电源投资2.75万亿元,电网投资2.55万亿元,电源电网投资比例为52:48。到2015年全国发电装机容量达到14.37亿千瓦左右,年均增长8.5%,其中,水电

2.84亿千瓦,抽水蓄能4100万千瓦,煤电9.33亿千瓦,核电4294万千瓦,气电3000万千瓦,风电1亿千瓦,太阳能发电200万千瓦,生物质能发电及其他300万千瓦。

③冶金行业

钢铁工业

钢铁工业工艺流程复杂,冶炼加工工序繁多,需大量使用工业自动控制系统装置的产品。

《钢铁产业调整和振兴规划》制订了包括进一步增强自主创新能力,通过引进消化吸收再创新,提高技术装备水平,一般装备基本实现本地化、自主化,大型装备本地化率达到92%以上和节能减排取得明显成效的规划目标。同时,拟在中央预算内基本建设投资中列支专项资金,以贷款贴息形式支持钢铁企业开展技术改造(不包括节能技术改造)、技术研发和技术引进,推动钢铁产业技术进步,调整品种结构,提升钢材质量。加大节能技术改造财政奖励支持力度,鼓励、引导钢铁企业积极推进节能技术改造。

《钢铁工业“十二五”发展规划》指出,加快技术改造,促进钢铁工业优化升级。围绕品种质量、节能降耗、清洁生产、“两化”融合和安全生产等重点,加快应用新技术、新工艺、新装备,对企业现有生产设施、装备、生产工艺条件进行改造,不断优化生产流程,升级企业技术装备,提高资源综合利用水平,增强新产品开发能力,加快产品升级换代,加强安全生产保障。

有色金属行业

工业自动控制系统装置及工程成套产品在有色金属行业技术升级改造、降低成本、节能减排、让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (20)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业价值竞争策略制定与实施研究报告提高资源利用率中有较大市场需求,同时由于有色金属行业工艺流程长,工序多,处理过程复杂,因此对过程检测仪表要求具有耐高温、耐腐蚀、耐磨损等特殊性能。

《有色金属工业“十二五”发展规划》指出,支持有色金属企业运用先进适用技术和高新技术,以质量品种、节能减排、环境保护、安全生产、两化融合等为重点,对现有企业生产工艺及装备进行升级改造,加快淘汰落后,实现清洁、安全生产,提高企业生产自动化、管理数字化水平;大力推广高效节能采选工艺和设备等。

④水泥行业

《水泥行业“十二五”发展规划》的基本原则指出,坚持绿色发展——全面推进清洁生产,大力推进节能减排,发展循环经济,推广协同处置,加大二氧化碳以及二氧化硫、氮氧化物等污染物减排力度,实现绿色发展;坚持创新发展——开发高效适用的节能减排新技术,拓展水泥基材料及制品应用领域,创新水泥行业经营模式,优化资源配置,促进工业化和信息化融合,实现创新发展。同时,该规划预测,“十二五”期间,水泥年均增长3%-4%,2015年国内水泥需求量为22亿吨左右。

根据《水泥工业发展专项规划》,到2020年,基本实现水泥工业现代化,并具有较强的国际竞争能力;新型干法水泥熟料控制在7亿吨左右;企业数量由目前5,000家减少到2,000家左右,生产规模3,000万吨以上的达到10家,500万吨以上的达到40家。

⑤环保与节能减排

节能环保不仅是全球趋势和国家战略,也是制造业发展和升级的方向。鉴于我国经济发展所面临的巨大资源与环境压力,节能环保需要从自动化等高新技术中寻求出路,先进的自动化装备是实现工业生产节能降耗、安全生产、减少污染排放、提升产品质量、增加经济效益最根本的途径。

国家发改委发布的《节能中长期专项规划》中明确了到2010年和2020年的节能指标,并强调了节能重点领域,其中包括石油、化工、火电、核电、冶金、建材和城市交通等行业。

⑥轨道交通行业

2005年3月,国务院审议并原则通过《环渤海京津冀地区、长江三角洲地区、珠江三角洲地区城际轨道交通网规划》(2005-2020年),在该规划遵循的原则中提到“大力推进装备国产化工作,提高城际轨道交通装备水平”。

⑦战略性新兴产业

《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》指出,大力发展节能环保、新一代信息技术、让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

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