建设项目总体统筹控制计划编制提纲

建设项目总体统筹控制计划编制提纲

第一章 总 论

引 言

第一节 项目建设依据 第二节 项目基本情况

(用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等) 附：建设项目区域位置图

总平面布置图

一、总体方案 附：单项或单位工程一览表 二、工艺总流程

1、总工艺流程图 2、主要产品方案

三、主要经济技术指标(依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述)附：主要经济技术指标一览表 四、工程主要内容、

1、主要生产装置(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等) 2、主要辅助及公用工程(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等)附：主要实物工程量一览表

第三节 厂址条件及内外协作关系 第四节 前期工作情况

第五节 引进项目概况(分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等)

第二章 建设总部署

第一节 项目建设的指导思想(在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想)

第二节 项目建设的管理模式(项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等)

第三节 建设总目标

一、项目建设总目标(包括总工期及质量、安全、投资控制目标)

二、建设进度安排的逻辑分析 (生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点) 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图

三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)

四、综合进度 (根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间)附：项目总体进度统筹网络图

五、分阶段部署(以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点)

第四节 生产装置建设进度安排(根据总目标，总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图)附：xx装置建设进度统筹网络图、xx改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图

第五节 主要辅助及公用工程建设进度安排(根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图附：xx项目工程建设进度统筹网络图)。xx改造工程大检修期施工项目详细统筹网络图 备注：网络图统一用P3或FH软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系)

第三章 建设工作安排

第一节 投资及建设资金安排(安排原则、管理方式、资金筹措方式等)附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表 第二节 设计工作安排 一、设计管理及协调

二、主要内容(筒述主要设计任务)

三、设计分工(设计单位的选择，要体现招投标精神)

四、设计进度安排(设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间)附：设计进度统筹图 第三节 物资采购工作安排

一、物资采购的原则(招投标，货比三家) 二、物资采购的组织管理

三、物资分交及主要供货厂商落实情况

四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表

五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备采购供应计划表、国外引进设备材料交货计划表、采购供应进度网络图

六、国内三材需要量及分年度安排附：国内三材需要量及分年度安排表 第四节 工程施工工作安排

一、工程施工工作安排原则依据(中石化(1995>建字546号文件) 二、施工任务安排

1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表 2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表 三、施工总图

1、施工总图布置原则(方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等) 2、施工总平面布置附：施工总平面布置图

3、现场四通布置(现场施工用水、电、迅、路布置接点) 4、施工单位大型临设布置(生产与生活)

四、施工技术管理附：重大施工技术措施方案编制计划表、施工组织设计编制计划表 第五节 外事工作安排 一、外事工作的组织管理 二、外事工作的主要内容 三、合同管理

l、合同管理的职责范围 2、外事工作的制度和规定

3、引进工作情况附：引进合同摘要一览表

四、外技人员来华工作计划附：外技人员来华工作计划表 五、出国人员计划附：出国人员计划表

六、引进合同成交及付汇计划附：引进合同成交及付汇计划表

第四章 四大控制

第一节 进度控制

一、进度控制的组织管理(管理层次、模式、方式)

二、进度控制的原则(统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系)

三、进度控制的措施

1、编制进度控制计划 2、加强事前预控、事中控制、事后分析

3、狠抓设计采购进度 4、严格履行合同 5、优化施工方案，加快施工进度

第二节 质量控制(包括设计、采购、施工)

一、质量控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、质量控制的目标原则

l、质量控制的目标(按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求) 2、质量控制的原则(各负其责) 三、质量控制的内容 四、质量计划ISO9000 五、质量控制的主要措施

1、建立健全质量保证体系 2、实行质量目标责任制 3、加大设计审查设备监造施工方案审查力度

4、做好工程施工各阶段停检点验收5、适时组织施工质量检查 第三节 投资控制

一、投资控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、投资控制的目标 三、投资控制的主要措施

1、编制资金使用计划 2、层层承包，层层考核 3、严格限额设计，限额采购

4、引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位

5、建立科学的工程款拨付制度 6、定期进行投资分析 第四节 安全控制 一、安全管理责任目标

二、建立健全安全管理网络(管理归属部门，安全制度等)

三、安全施工保证措施(编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等)

第五章 生产准备安排

(依据中石化(1998)建字162号关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知有关章节编写) (有新的268号文) 第一节 组织准备 第二节 人员准备

一、定员编制附：机构设置情况表

二、人员培训附：生产人员编制及培训计划表 第三节 物资准备

一、开工物料附：主要开工物料落实计划表 二、化工原材料附：主要化工原材料落实计划表 三、备品备件附：主要备品备件落实计划表 第四节 技术准备附：技术资料准备工作计划表 第五节 资金准备 第六节 营销准备 第七节 外部条件准备

第六章 竣工验收工作安排

(依据中石化(1998>建字268号《石油化工建设项目竣工验收规定的通知》要求编写)

第七章 工程审计及项目执法

第一节 工程审计(开工审计，建设过程中的跟踪审计，竣工验收审计) 第二节 项目执法(项目建设的各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规)

第八章 存在问题及对策

(项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题以及解决对策)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/d9v3.html