管理心理学论文

成绩：

论文题目：

企业招聘是否应该首先进行个性心理测试

学院：应用英语学院 姓名：高馨蕾 班级：2011级1班 学号：110440113

企业招聘是否应该首先进行个性心理测试

近些年，随着人们对心理学知识的了解逐渐增强，越来越多的人将心理学知识运用到实际生活中去，更有许多的企业管理者将个性心理学与管理学结合起来，以便更好地为企业谋利。因此，一些企业管理者在招聘时，会对候选的员工进行个性心理测试。

那么，这种做法到底有没有效果，是否合理呢？我将通过此论文对这个问题进行探讨，发表自己的一些看法。

我的观点是：企业招聘可以将个性心理测试结果作为一个参考依据，但应该灵活处理，不能将其作为决定因素。

一、实践证明，个性特征对人的工作效率、健康状况、管理水平都有重大影响。

所谓个性心理特征，就是个体在社会活动中表现出来的比较稳定的成分，包括能力、气质和性格。下面我会分点进行论述。

（一） 能力

能力是使人能成功完成某项活动所必须具备的心理特征，它必须通过活动才能体现出来，当然活动中也会体现出性格和气质方面的差异，但完成该项活动所必须和必备的心理特征才是能力。

通常，能力有四种分类：模仿能力和创造能力、流体能力和晶体能力、一般能力和特殊能力、认知能力、操作能力和社交能力。

在我看来，在这几种能力当中，也许创造能力和流体能力来源于天生的禀赋，后天改变加工的可能性不大，但其他的几种能力都是可以通过后天的学习来锻炼的。特别是认知能力、操作能力和社交能力，没有一定的社会经历作为基础，是不会卓越超群的。

因此，如果企业需要的有特殊能力的特殊人才，需要一定的天赋的话，可以将此测试结果作为一个重要数据来参考。但如果企业不需要这种特殊人才，却将此测试结果作为录用标准的话，也许不是那么的公平。因为，许多应聘者会因为年龄、步入社会的时间尙短而竞争不过那么有着丰富阅历的人。那么，即使他们有着超强的专业技术能力，在这一环节上，他们也会不敌对手。

（二）气质

气质是个人生来就具有的心理活动的动力特征，可以指个人的性情或脾气，也可以指个人心情随情境变化而随之改变的倾向，亦即个体的反映倾向。人的气质可以分为以下4种类型，其特点也不尽相同。 神经类型（气质类型） 强度 均衡性 灵活性 行为特点

攻击性强易兴奋、不以约束、不

兴奋型（胆汁质） 强 不均衡

可抑制

活泼型（多血质） 强 均衡 灵活 活泼好动、反应灵活、好交际

安静、坚定、迟缓、有节制、不

安静型（粘液质） 强 均衡 惰性

好交际

抑制型（抑郁质） 弱 胆小畏缩、消极防御反映强

但是，气质也会随着环境和自我控制机制的影响而变化。 虽然气质中的大部分稳定成分由遗传决定，但一个人本身想成为什么样的人会严重影响其行为。

我觉得，就气质这一项来说，对企业招聘的参考意义还是很大的。不同的职

业会对个体的气质有不同的要求。比如说，警察、推销员、管理层人员等就需要活泼型的员工，而一些需要高度集中精力、长时间安静的工作则比较适合粘液质的人。

虽说个性心理特征具有稳定性和可变性，但气质是无法通过后天培养而完全改变的。

（三）性格

性格是个人对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。性格主要是后天在与环境的交互作用中形成的。

因此，即使一个应聘者的性格可能不完全适应一个工作的需要，但只要他有技术，完全可以通过后天公司对其的培养来弥补，效果可以很好。

二、合理可以利用个性特征来提高管理水平

通过上述分析，我得出如下结论：企业领导者在安排工作时，应当考虑到被用人的个性心理特征问题，但不应将其作为决定性因素。

（一）有效利用员工的个性心理特征

诚然，不同的工作对个性心理特征有不同的要求。越是高级的职业，对这方面的要求就越高。例如对于总工程师，在性格上要求具有理智、外倾、独立的特征。善于思考问题和与人相处，决策果断，同时对集体事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备独立解决专业问题的能力，而且有一定的管理能力，善于领导所属工程师进行有效的工作。在选拔培训专业技术人员方面，也要考虑到被用人的个性心理特征问题，充分发挥他们的特长作用，从而提高培训的效果。

因此，为了搞好本职工作，管理人员应当很好地掌握每个职工的个性心理特征。

（二）根据员工的个性特征，进行合理互补

在各种个性心理特征的发展中。因其性质的异同，它们之间可能发生方向一致的协调作用或不一致的矛盾作用。不一致的作用在发展中也逐渐趋于协调。无论哪一种作用，都有积极的与消极的之分。

因此，企业领导者可以根据这些不同个性安排每个职工的工作岗位，安排合理的领导结构和采取不同管理方式方法，最充分地调动每个职工的积极性、主功性和创造性。并且想想办法，让员工的个性特征进行合理互补，全面提高员工的整体素质，最终提高管理水平和社会经济效益。

综上所述，我个人同意企业在招聘时对员工进行个性心理特征测试，但企业领导者要客观公正的对待测试结果，分析、引导员工的个性心理特征，朝着积极和协调的方向发展，使其个性发展达到更高的水平，为集体事业做出更大的贡献。

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