高铁信号车间副主任述职报告

哈西高铁信号车间副主任述职报告

作为车间副主任，在主管领导及主任的领导下，在车间班子的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产抓质量、质量抓过程、过程抓细节”的理念，以集约化生产为平台，以落实管控班职能为手段，以全面提升车间整体设备质量为目标，本着“强基达标，提质增效”的工作原则，在安全生产、质量管控、职工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了路局及段交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将这一年以来的工作情况述职如下：

第一部分：学习和工作情况

一是学习政治理论、业务知识，专题调研，参加培训等情况；自觉对标全面从严治党的战略部署，自身要始终把自己置于党的领导之下，自觉维护党中央权威，坚决贯彻党的意志和主张，严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。开展好“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”主题教育，牢固树立“四个意识”。要牢记“交通强国、铁路先行”的使命，扎实做好各项中心工作。要保持清醒头脑，居安思危，强化高铁安全万无一失的理念，持续深化“三位一体”安全保障体系建设，强化防洪、施工、反恐、防暴等安全关键卡控，确保运输安全持续稳定。

二是岗位职责履行情况；1、生产抓质量　　任车间副主任以来，在整个生产和施工过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近一年在车间主任领导下，在信号工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作岗位人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 2、质量抓过程 信号设备质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每项作业的严格控制，真正改变过去松散型向过程控制型转变。首先，严把各项作业质量关。坚决杜绝漏检漏修，使整个生产流程良性循环。其次，严把现场控制关。自始至终把工长、车间干部工作作为质量管控的重要环节，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保现场人身及设备可控。 3、过程抓环节这一年始终如一地把《铁路信号维规》《铁路信号业务管理》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 交接班记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。车间管控班每日监测交班做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产过程、到设备运行状况，均有讲评。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。这一年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。每月一评，将考核结果纳入绩效奖罚。通过严考细评，车间安全生产工作做到可控。     三是落实党风廉政建设责任制，遵守《准则》《条例》等廉政规定情况。习近平总书记在十八届中央纪委第七次全会上的重要讲话，为推动全面从严治党向纵深发展指明了方向、提供了根本遵循和强大动力。我本人要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，按照十八届中央纪委第七次全会上关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，根据总公司党组的总体安排，充分认识推进党风廉政建设是坚持落实全面从严治党的重要抓手，是开创全局改革发展新局面的坚强保证，紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题，努力把党风廉政建设引向深入，为深化“高标定位、推进创新、加强融合、扩大效应”工作思路，营造风清气正的良好环境。按照中央及总公司党组的要求、部署，今年党风廉政建设要重点抓好学习贯彻《准则》《条例》等党内法规、贯彻落实中央八项规定精神、全面实践监督执纪“四种形态”、以高压态势、持续深化廉政风险防控、落实好一岗双责的工作。

第二部分：存在的不足与改进措施

　存在的不足：

　　1、管理还存在不到位。

　　2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

　　3、段下发文件、通知落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

　　改进措施：

　　1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对职工“规范化”培训的力度与深度。

　　3、落实不切底，是因为执行力不够。在今后工作中要严格要求职工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

　　第三部分：下步工作基本思路

　　在主管领导及车间主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

　　1、要在规章制度，推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将规章制度条款落实到工作中去，落实到细节中去。

　　2、要在现场管控上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

3、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保结合部工作信息顺畅。

　　我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为集团公司的腾飞做出自己的新贡献。

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