企业文化宣传方案2

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与

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传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。

二、 指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合安徽某某个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、 建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

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2、讲求实效的原则

切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，不可能一蹴而就，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“某某”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但

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是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。

四、 实施目标

1. 规划目标

企业远景目标：根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要组成部分。

中期目标：

（1）具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。明天落后的人就是今天停止学习的人，只要是不影响工作，鼓励员工学习各种专业技能或者感兴趣的专业知识，让员工在受公司制度约束下也能有自己

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控制的时间，因为有此类要求的员工相对较少，所以不至于影响公司的日常管理，同时还能让所有人都能深刻体会到公司时刻在为每一个员工着想的初衷以及求贤若渴的姿态，拟建图书借阅室，图书的种类可以内定并定期更新部分书籍，做好入库和领用工作。

（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部及公司客户的认知度得到提高。积极开展与某某直接消费群体间的

（5）全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

（6）对外形象展示达到规范化、程序化和个性化。

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

（8）通过自身发展，与各中高等学校展开毕业生就业合作，长期计划可以就一些大中专学校签订就业实习基地合同，让店铺加入高素质人才提供契机，对整体员工素质提高有显著帮助，也为店铺安于现状的老员工敲响后生可畏的警钟。

两年工作重点

2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼公司精神文化内涵。完成公司视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区

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性企业文化建设示范标准。

近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有某某特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

五、 具体措施

（1）贯彻宣传集团公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

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（3）整体推进视觉识别系统，在办公区、店铺悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。

（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、图书室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。没有相关的硬件条件的创造相关条件。

（5）公司内部刊物，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（7）营造文化氛围

1、文化墙建设：让新人以及来访人员能够很直观感受到某某的企业文化建设，对企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示

2、公共区域标志的更新：标语牌总体采用企业基准色、并附有企业logo等

3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言

4、办公用品专用标志定制：低值易耗品应全部附有某某logo，笔、

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水杯、文件夹

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，编制并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

1、入司温馨提示，晨会上公布

2、生日祝福（建立员工生日档案），文化墙设置生日看板，当月生日员工准备礼物或者预订鲜花附祝福卡片

3、关注员工身后大小事，积极主动关心员工甚至辐射至其直系亲属

4、给予基层员工提建议的契机，建立意见征询机制，让员工逐渐建立主人翁意识，主动参与管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，组织全体员工观看学习 “现代礼仪常识”等讲座，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

通过讲座和办公室行为准则制度的学习，逐步规范员工的言行举止。让某某员工能够具备一些带有某某烙印的特质，就像我们能很简单从举手投足间辨认出海尔和华为员工一样

（10）打造识人才更重人才的机制，创造人才文化

企业之所以在能提供具有市场竞争力的薪资福利的同时新人的离职依然如故，主要原因莫过于：

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1、对于新人的重视度不够，没有系统的新人培训流程，不能很好的执行传帮带，领导上级没有合理安排工作指导工作，为人问津，让新人整天感觉无所事事，在浪费时间。

2、新人入职后感到企业凝聚力不强，外强中干，让新人并不看好企业的未来，萌生去意

3、受老员工消极观点的支配，茶余饭后总有一些老员工爱发发牢骚，说说对企业的不满与其种种不公之处，让新人对企业的好感急剧下降。

4、感觉发展空间受限，年轻人可塑性强但易于浮躁，在发展不受限的情况下认为通过自己的努力能够在较短的时间内得到提升。如果情况相反往往就会要么消极怠工要么另谋出路。

所以针对以上拟定如下：

A、人力资源部将人员安排到人员需求的部门，除了必要的企业文化、制度培训外，部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升计划，并告知新人

B、文化氛围营造

C、杜绝传播消极思想，并列入公司制度建设中。

（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

有活动才能让人快乐。活动是企业文化的有效载体。一个企业只

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有经常组织丰富多彩的活动，如大众性的文艺活动、体育活动、读书活动、竞赛活动等，才能最大限度地调动员工的参与热情，才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力、向心力。有的企业不仅有艺术团队、运动团队，还有广播电视、网络服务、企业小报、企业杂志等，并经常开展诸如“十佳员工”、“十佳案例”、“十佳服务”、“十佳感动瞬间”等评选活动。正是有了这些活动载体，企业文化才得以生动展现。 宣传活动方案及开展安排：

1、文化活动日：组织广大员工、学习某某文化积极分子前往大蜀山烈士陵园进行宣誓仪式，开展社会主义荣辱观和某某荣辱观教育；

2、组织部分总部员工（和店铺接触颇多的员工优先考虑）与各店铺员工进行联谊，分享某某大家庭的温暖与快乐，增强团队凝聚力，感受某某事业的规模与前景。

3、联合大比拼：组织广大员工开展体育竞赛，以球类比赛为主，抽签组队时用某某文化理念代替抽签的数字，理念相同或相关的选手则为一队。比赛旨在激发大家的团队合作精神，赛前组队形式，更是一场即兴的某某文化知识竞赛。

A、制定羽毛球比赛，并冠以第*届某某杯精英赛，各店铺组织人员参加，可分为男女队或者男女混合双打等，总部按部门报名参加，设置相关奖金，比赛地点具体与附近体育馆磋商。

B、设置篮球赛：三人制比赛，比赛中有较好表现者，考虑组建某某篮球队，在对外宣传中可与大中专院校开展友谊赛，

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①可赞助相关大中专院校组织某某杯篮球赛，设立相关奖金，某某队在决赛当天某某队与冠军队伍举行表演赛

②联系几所大中专院校，各院冠军球队最终进入某某杯总决赛，在农大体育馆进行角逐，冠军球队设立赞助篮球鞋和篮球服或者奖金，并作为某某参加省市体育赛事外援球队

C、总部开展象棋比赛，抽签决定各自的对手，拟用淘汰制，男女无差别比赛制度，前三名设置相关奖项或者奖金

D、总部开展辩论赛活动，辩论主题可选公司企业文化或者当下政局时事热门话题等，可根据报名参加人数定几支队伍，同样通过抽签分组、正反方

E、拔河比赛：男女搭配分成若干组，最终获胜的队伍每人一件礼品赠送，地点可以选在总部旁边的小区居民活动场所

F、春季植物园踏青、烧烤活动开展，生态公园集体活动，丰乐生态园联谊活动等

G、“凡”星闪耀：通过时尚、有效的媒体，引导广大消费者关注某某品牌，传播时尚前沿的装扮风格，将某某优品所倡导“快乐、时尚、生活”的口号传递给消费者，强化某某优品的品牌形象，提升某某优品的社会美誉度。初步设想：

初步通过学校或者内部员工评选产生，成为签约平面模特，并在宣传画册及海报上广做宣传，学校多为合肥各艺术学校或者中专院校为主。

（10）组建企业文化建设专项小组以加强领导，公司各领导担任

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主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有某某特色的企业文化。

企业精神：

同根、同心、求实、求精、敬业、合作、学习、创新

企业口号：

快乐，时尚，生活！

企业愿景：

打造百年老店，创民族时尚品牌

某某员工的标准：

都应了解某某，了解某某的服务和产品，了解某某所面临的市场环境和竞争环境，了解自己的优势和劣势，勤业、敬业、精业，和某某一起成长

都具有良好的德行；专业的水平；执着的精神；和某某一起成长，共同创造某某和自己灿烂未来的信心和决心！

某某使命：

复制成功标志，提升事业价值

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某某经营理念：

用最舒适的购物环境、最高品质的服务、赢得消费者的信赖 某某经营哲学：

用行为去承诺

某某信念：

做到是没有力量的，相信并能做到才有力量

某某处事观：

有信心、有爱心、有恒心

某某人才观：

正言、正行、正思维

某某目标：

让某某成为中国最具竞争力的服饰连锁机构

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