上海市广厦（集 团）有限公司生产调度大楼项目部质量管理制度

上 海 市 广 厦（集 团）有 限 公 司

生产调度大楼项目部

质量管理制度

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上海广厦（集团）有限公司生产调度楼项目部编

二OO三年五月六日

一、

创优规划

（一）质量目标

确保优质结构工程，争创上海市白玉兰奖。 （二）质量方针

精心施工，质量创优，科学管理，诚信服务。 （三）创优措施

1.全面执行公司GB/T19001-ISO9001：2000贯标程序文件和《质量手册》，认真编制和严格执行工程质量保证计划。

2.以人为本，开展“责任重于泰山”的教育活动，层层落实从项目经理、项目工程师直到每个具体管理岗位的质量责任制，推行单项工程或分部分项工程质量责任人制度。

3.按照科学、合理、先进的原则认真编制施工组织设计和各重要单项工程的施工方案，并按有关规定进行评审和报批。

4.树立质量工作预防为主，过程控制的思想，建立质量“控制点”，对工程质量有重大影响的重点，难点采取切实有效的保证措施，以达到既保证内在质量，注重外观质量的目的。

5.严格工艺纪律和操作规程，严格执行工程质量监督验收制度，及时收集、反馈工程质量信息，随时掌握质量动态，对质量问题做到及时发现，及时纠正，及时处理。

二、质量保证体系及管理职责 （一）管理职责 1.项目经理朱文虎

a.领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

b.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

c.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、

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管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

d.严格执行经济承包合同，确保质量和工期，当两者发生矛盾时，应以质量为重；

e.督促项目主任工程师组织编制项目施工组织设计和质量计划，1000m2以上工程报公司审批，并认真贯彻执行，全面落实；

f.接受并协助监理人员对质量工作的监督、检查与指导； g.支持质监人员对工程质量的否决权；

h.参与公司组织的质量回访服务活动。凡应维修的，必须按规定完成； 2.项目工程师赵廷奎

a.全面负责技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

b.负责制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。 c.负责施工组织设计的编制。

d.负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程的监控能力。 e.按规定对紧急放行事宜进行控制。

f.负责处理贯彻项目建设中发生的不符合合同规定的要求的质量问题； g.积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工作效率和工程质量； h.督促试验员按规范、操作规程进行检验、试验工作，并完善、维护检验和试验状态的标识。督促计量员按《检验、测量和试验设备的控制程序》控制计量设备；

i.协助项目经理对工程质量进行控制、监督和管理，主持对工程质量进行定期检查、整改及参加工程质量的最终验收、评定。 3.项目副经理刘文斌

a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。 b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系 的要求并符合项目质量计划的实施要求。

c.负责对施工计划、工程质量状况、质量体系文件的实施情况 进行监督、检查。

d.保证工程质量，争创优良工程，对不符合质量标准的工程有 权下达停工或返工的命令。

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4.施工员愈振国

a．有效、动态的对施工活动实施全方位、全过程监控。 b．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。 c．实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。 d.督促本部门管理人员认真执行质量计划，搞好部门内质量管理工作。 e.发现要整改项目及时派人整改。

f.安排劳动力应按劳力技能素质适当统筹、恰当安排。 g.及时组织有关人员进行隐蔽工程验收。 5.钢筋翻样韩宝根 a.做到翻样无差错。

b.做好钢筋工种的技术质量交底与过程管理监控工作。 c.做好钢筋工程的验收工作。 6.材料设备郭友林

a．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及实用率。

b．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

c．施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 7.质量员计建明

a．按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。 b．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。

c．负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 d.对要整改的部位和项目发出整改通知。 e.参与对原材料检验验收。

f.做好日常质量工作的记录台帐，定期向项目经理作出工程质 量的概况报告。

8.取样员郭友林

搞好本专业业务管理工作。

a.对原材料进行验收与复测，并及时提供复测报告。

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b.做好砼、砂浆的试块工作。 c.整理好B册资料。

d.协同质量员参加工程验收。 9.资料员姚惠兰

a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

b.来往文件资料收发应及时登记入台帐，视文件资料的性质和内容，准确及时交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

d.注意保密的原则。

e.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交有关部门。 三、技术管理与质量管理 （一）.施工组织设计审批制度

1.施工组织设计要有项目各部门负责人的签字；

2.施工组织设计必须工程开工前报公司有关部门部及总工程师审批； 3.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（二）.技术、质量交底制度

1.接到图纸后，项目经理组织项目部有关人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计图纸交底会；

2.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术，质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；

3.本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，对施工班组进行书面技术、质量交底，做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。 （三）.技术复核与隐蔽工程验收计划

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