养老院组织架构图

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养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

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设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 128人财务中心人员编制，共4人。

融资组：设主管1人，享受E4级别待遇

会计：设主管1人，享受E4级别待遇；设主办1人，享受F5级别待遇

出纳：设主管1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人

业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇

外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员2人，享受F5级别待遇

策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇

项目部：设项目经理1人，享受C4级别待遇；项目主管1人，享受D4级别待遇；项目实施人员2人，享受E6级别待遇

运营管理中心人员编制，共95人

管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理3人，享受D4级别待遇；高级护工26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，

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享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。

安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.

康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人。

餐厨部：设主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队30人。

总经理办公室人员编制，共12人

接待办：设主管1人，享受E4级别待遇；专车司机1人，享受F2级别待遇

秘书处：设文秘1人，享受F5级别待遇

工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督2人，享受E6级别待遇

人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇

后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇

三、薪酬统计

薪酬等级 .

人数 工资/人 合计 .

A4 B4 C4 C6 D4 E4 E6 F2 F5 F6 G3 G4 G5 G7 总计 1 3 2 2 7 8 4 3 9 4 26 3 30 30 132 20000 17000 8600 8000 6500 4500 3800 3800 3000 2800 2800 2500 2400 2200 20000 51000 17200 16000 45500 36000 15200 11400 27000 11200 72800 7500 72000 66000 3551.5/人/月 468800

薪酬制度

第一章 总则

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第一条 目的

为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第二条 制定原则

1．以人为本,依法办事原则

根据国家劳动法及相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度.2．高工资、高效益原则

根据公司的经营状况招聘合适的人才，制定高工资、高效益、具有市场竞争力的薪酬制度。

3．公平原则

公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

4．激励原则

根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小，突出全员创收和绩效考核功能，实现多劳多得。

第三条 适用范围

本制度适用于本公司的所有员工。

第二章 薪酬构成及工资系列

第四条 试用期员工薪酬构成

1．公司员工试用期为1～6个月不等，根据劳动法、公司相关规定及岗位特性而确定。

2．员工试用期工资一般不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。

第五条 公司正式员工薪酬构成

员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第六条 公司根据不同职务性质，将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一

般职能层。员工工资层级适用范围详见下表。

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工资层级适用范围表

工资层级 经营决策层 管理层 一般职能层

适用范围 公司总经理、副总经理、总监 部门经理、副经理 主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等 （钟点工除外） 第三章 员工工资标准的确定

第七条 基本工资

基本工资是参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（基本工资标准见附表）

第八条 岗位工资

公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。（岗位工资标准见附表）

第九条 绩效工资

公司各分管副总经理每月对所辖部门的员工实施绩效考核,报总经理审批，由人事行政部汇总,财务部发放。（绩效工资标准见附表）

第十条 奖金

奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后计发。

第五章 员工福利

第十一条 社会保险

公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险，公司为经营决策层人员另外缴纳住房公积金。

第十二条 法定节假日

执行国家规定的相关假期。第十三条 津贴或补贴1．用车补贴

公司为决策层、经营层管理人员、营销人员及由于工作需要的人员提供用车

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补助，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批后由总经办执行。

2. 通讯补贴

公司根据工作需要为员工提供通讯补贴，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后由管理部执行。

公司发放的通讯补贴标准如下表： 职级 补贴标准 （元）

3．加班津贴

一般职能层 经营决策层 总经理 副总经理 管理层 经理 主管或副经理级别 主 办 服务人员 实报实销 500元以下实报实销 200 150 50 20

（1）凡工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及工作日八小时之外的时间。加班时间可选择调休或获取津贴。

（2）加班时间必须提前申请，经部门经理认可，由分管副总经理审批，加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准

加班时间 工作日加班 休息日加班 法定节假日加班

加班津贴 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×150%支付 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×200%支付 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×300%支付 （3）公司部门副经理（含）级以上人员，不计加班工资。4．工作餐

公司根据部门的实际情况为员工提供免费的工作餐。5．工龄补贴

工龄补贴是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄补偿50元/月；工龄补偿实行

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累进计算，满 10 年不再增加。公司副经理（含）级以上人员，不计工龄补贴。

6、住宿

公司为未婚员工提供免费住宿，已婚员工可以提出住宿申请，经管理副总批准后可以安排住宿，水电费实施定额管理。

第十四条

第十五条 .

第六章 附则

本制度由公司管理部制定，经董事长批准后实施，修改时亦同。

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