管理决策Ch6 20131102AEMBA

管理决策理论、技术与方法

MBA选修课程

衷心希望本课程能让学者决策英明！《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著1

张所地 西安交通大学管理学博士 山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师 国务院特殊津贴专家 山西省委联系的高级专家 山西财经大学管理工程研究中心 主任 山西省风险管理研究会 会长

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

该课程内容提要 本课程主要内容或特色是：在由决策主体、初 始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和 决策环境五要素构成的管理决策系统的基础上， 将现代的理性决策理论和行为决策理论有机结 合，分十章分别介绍了管理决策论发展的历程、 西蒙的管理决策过程论、基础的理性决策分析 方法、理性期望效用理论及应用、主观期望效 用理论及应用、行为决策理论及实践、基本的 理性群决策理论、行为群决策分析、多目标决 策分析基本原理和方法、方案的抉择的可行、 可靠及可接受的综合评价方法。《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著3

本课程设置的目的 经过多年的教学与研究实践积累，从基本原理出发，进行 取材，既要能将最新的管理决策理论研究成果融入本课程 中，又不能太专门化和庞大化。 本课程设置的基本思想是：为管理类的研究生提供能快速 进入管理决策系统，在实际决策中发挥启发作用的课程。 因为任何管理决策总是在组织内外环境影响下，由处于该 组织的某个管理层——决策主体所作的。 决策主体要面对现在状况，考虑未来预期，确定决策目标， 识别管理决策问题，设计备择方案，确定方案选择标准， 进行管理决策制定、组织实施和反馈控制，还要承担制定 和实施决策的后果。 然而，在动态复杂的管理环境下，想适时决策和“一次成 功”,需掌握决策所需的现状和未来的信息，这是十分困 难的事情，也表明有成效决策的难度和研究的必要性。 人们希望在决策过程中有科学理论为依据，有规范的方法 和规则可循，有发挥潜力的技艺可学，以尽可能地保证决 策成功，需要了解决策行为科学和决策定量科学。《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著4

本课程的教学参考书 张所地等编著《管理决策理论、技术与方法》,清华 大学出版社,2013.08,“十二五”高等教育规划教材. 经管系列. 该书对《张所地著：管理决策论，中国科学技术出 版社，2005.1》做了重大修改，尤其每章前增加了 引例；章后都附了该章内容精

要和案例练习，结合 精品课程《管理决策》网站上的各种动态充实更新 的电子资料及导读资料，可为各种不同需求的读者 提供较为丰富的管理决策的内容。 原著是山西省本科精品课程《管理决策》的教材， 也是山西省研究生精品课程《管理决策理论与方法》 的主要教学参考书。 原著于2007年12月荣获山西省第五次社会科学研究 优秀成果一等奖，晋社科奖证字第05034号。 原著于 2009年获山西省研究生优秀教材二等奖。 5 《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

教学要求 共八讲，32个课时。 每次课前预习、课中讨论、课后练习思考 考试成绩： 平时25%+EMAIL交作业8次25%+期末50%

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

第6 章

主观期望效用理论

教学目的 – 掌握主观概率和客观概率 – 掌握埃尔斯伯格悖论 – 掌握主观概率期望效用模型 – 掌握期望权重效用模型 – 理解期望关联效用模型 – 理解非传递对称双线性期望效用模型 教学重点和难点 – 重点：主观概率期望效用模型、概率三角形、期望权重效 用模型。 – 难点：期望关联效用模型及其应用、非传递对称双线性效 用模型及其应用

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

本章目录6.1 主观概率期望效用模型 6.1.1 主观概率和客观概率 6.1.2 埃尔斯伯格悖论 6.1.3 主观概率的测定方法 6.1.4 主观概率期望效用决策准则 6.2 概率三角形 6.3 期望权重效用模型 6.4 期望关联效用模型及应用 6.4.1 期望关联效用模型 6.4.2 期望关联效用模型的应用 6.5 非传递对称双线性效用模型及应用 6.5.1 非传递对称双线性效用模型 6.5.2 非传递对称双线性效用模型的应用

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

6.1 主观概率期望效用模型 6.1.1 主观概率和客观概率

概率的古典定义和统计定义把概率看作是反映 集体现象的客观性质，是独立于认识主体而存 在的，称之为客观概率。

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

概率的公理化结构定义既可作为客观概率，也看作为主观概率的定义。

概率的公理化结构定义是原苏联数学家柯尔莫柯洛夫 ( ,1933)提出的。

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

主观概率的内涵：就是在一定的条件下，对未来事件发生 可能性大小的一种主观相信程度或置信程度的度量，所反 映的是主观心理对事件发生所抱有的“信念程度”。大量 的研究成果证实，主观概率可同客观概率一样被有效应用 于经

济决策、项目决策等问题上。 主观概率的公理化结构定义(rényi, 1970)

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

主观概率和客观概率的联系：按古典定义和统 计定义求得的客观概率可作为判定主观概率的基础。 请阅读教材投标可能性的例子，体会主观概率 的含义。

主观概率常出现与概率论基本理论相悖的情况： 1961年著名的埃尔斯伯格悖论就说明了这个问题。

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

6.1.2 埃尔斯伯格悖论

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

D E期望效用决策准则

p( y ) 0.3化简

0.7u (1000) (0.4 p ( y ))u (1000)

D F

人们前后判断的结果相矛盾！ p( g ) 0.3 0.6 p( y) 0.3 0.3 p( y)化简

期望效用决策准则

0.7u (1000) [0.4 p( g )]u (1000)请思考人们的选择为什么会前后矛盾？《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著17

事实上人们选择方案D,是由于方案D中黄球出现 的概率是确切知道的，而方案F中黄球出现的概率是模 糊不清的。 人们在判断主观概率时往往偏重于清晰的事实而对 模糊的事件不放心，认为采取保守的、留有余地的态 度来看待方案D和方案F中黄球、绿球出现的概率是合 理的。 但是为了迎合人们的这种心理，必然得出白球、黄 球和绿球出现的主观概率之和小于1的结论，违反了概 率论的基本规则。《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著18

6.1.3 主观概率的测定方法 萨维奇(Savage)提出了用参考事态体来判断决策者对事件的 主观概率，称为主观概率的参考事态体测定方法。通过以下例 子来说明。

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/d4s4.html