企业核心能力分析

企业核心能力分析

工商管理 五班 赵悦20097447

企业核心能力分析

企业核心能力的概念：

核心能力是一个较难理解，较为抽象的概念。根据普拉哈拉德和哈默的定义“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”从本质来讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。

企业核心能力的辨识：

企业核心能力具有三个明显的特征： ? 能够为用户带来巨大价值 ? 能够支撑多种核心产品 ? 竞争者难以复制和模仿

企业核心能力是从“核心能力”到“核心产品”再到“最终产品”的发展延伸过程。核心能力理论认为，企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上市核心能力的竞争。如果企业能在核心能力领域中保持领先地位，那么就会在核心产品研发中超过对手，进而在终端产品市场上打败对手。 企业核心能力的判断标准：

判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否持久性的竞争优势。而要产生持久性的竞争优势，她应该符合四项具体标准：

? 有价值的能力

? 独特的能力 ? 难于模仿的能力 ? 补课替代的能力

不能满足这四项具体标准的就不能是核心能力。在实际操作中，一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者得角度出发，是独特并补课模仿的”。只有同时符合这四项标准的企业资源和能力，才能够具有一种潜力，这种潜力可以为企业创造一种持久性的竞争优势。 如何培养企业的核心能力：

1寻找及选择适合且有优势的核心能力

II十年后领先 为保持并扩大现有市场份额， 需要哪些新的核心能力 III填补空白 若改进对现有核心能力的利用，有那些可以提高我们现有市场地位的机会 IV空白领域 通过创造性的重新部署与整合现有核心能力，能创造哪些新产品和新服务 I 大商机： 参与未来最诱人的市场， 需要培育哪些新的核心能力

2寻找适合自己的培训核心能力的方法：

? 外部购买。外部核心能力内部化

? 组成战略联盟实现企业资源共享、降低研发成本、相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力快速发展。

? 通过企业自身力量发展核心能力 3对企业核心能力进行分析

分别从：主营业务、核心产品及核心能力进行分析。看现有核心能力是否能站稳市场，是否可以持续性的支撑企业更好、更快发展。

4个人观点

由于处于现在这个科技高度发展的时代，核心能力就显得更加关键，我认为要想有好的核心能力离不开创新，这里的创新，不仅仅体现在产品的创新，更重要的是企业文化，理念，甚至管理的创新。人人都知道21世纪什么最贵？人才！只有更好的理念，和管理制度，才能留住人才，才可以是企业的创新，有不断的后备力量，才能不断地加固原有核心能力，开发、创立新的核心能力。

工商管理 五班 赵悦20097447 2011年4月24日

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