人力资源管理--工作分析实施细则

工

分 析 作

工作分析实施方案

一、工作分析的目的

1.编制该岗位的岗位说明书，作为招聘选拔工作的重要参考依据。 2.理清该岗位的工作职责、工作内容及权限等。 3.理清工作关系，明确工作流程。

4.确定该岗位的考核标准以作为晋升的依据。 二、工作分析的内容

1.明确该岗位的工作职责与工作权限。

2.明确该岗位的任职资格要求和工作能力的需求程度。 3.确定该岗位考核标准。

4.岗位说明书的制定，其中问卷调查表中职位编号变动为职称要求，由于该岗位隶属行政管理部门，故无职位编号；其次该岗位为机要员，对外语水平和谈判能力无要求，故此两项有所删减。 三、工作分析的实施主体 XXX 人力资源管理专业 四、工作分析的实施流程

阶段 准备阶段 （年.月.日） 工作内容 1. 明确调查问卷的内容和主要工作任务。 2. 问卷调查表的绘制。 3. 填表人的确定。 4. 确定收集信息的内容和方法。 5. 工作分析过程中必要工具的准备。 （续）

阶段 实施阶段 （年.月.日） 工作内容 1. 将调查问卷表发至填表人。 2. 在填表过程中，与填表人进行交流，对调查问卷中的调查项目做出解释。 3. 在填表过程中对相关问题做出解答。 4. 调查问卷填写完毕，收回调查问卷。 1. 对调查问卷的信息进行审核、确定及整理。 描述、整合阶段2. 形成初步的岗位说明书。 （年.月.日）

五、工作分析方法 问卷调查法、访谈法 六、信息的收集与整理

1.职位基本信息 2.工作职责 3.工作权限 4.工作关系 5.专业知识和相关知识 6能力 7.工作经验 七、撰写岗位说明书 岗位说明书见下表

3. 综合各方面的信息，对初步形成的岗位说明书进行修正并最终形成图表。

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