先进生产班组材料

先进生产班组材料

硫酸分厂生产三班有员工11人,正副班组长各一名.2011年在公司分厂的正确带领下,本班组紧紧围绕分厂关于班组建设的精神要求和下达给班组的年度生产经营目标,在工作中认真落实.精心组织.坚持于安全保生产,降本增效.创建和谐班组 为指导强化班组建设,加强岗位技能培训,提升全员工整体素质,使向心力,凝结力不断增强,确保班组在全年生产安全管理,产量指标,班组建设等各方面都取得了一定的成绩.

一,安全生产.产量指标设备管理方面

1.安全生产.作为最基层的班组,其安全管理将直接影响班组的整体安全工作效果和企业的安全生产局面,在工作中班组积极配合执行公司分厂的安全管理规定,认真开展班组安全标准化的创建工作,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针.严格遵守各项规章制度,建立健全班组安全生产安全责任制,安全生产目标和班组考核办法.人真履行班组与分厂签定的安全责任目标书,在班组中与组员签定安全承诺书,安全联保对子协议等,利用班前会,班务会,班组安全活动等多种形式对组员进行岗位安全教育,自我安全保护知识不断强化组员的安全意识,做到内化于心,外化于行针对每个项目提出具体的安全防范措施和过程中的细节,使组员牢固树立安全第一的思想观念

积极组织组员参加公司分厂和班组举行的各种形式安全生产活动,安全生产知识和应急措施,劳动保护用品各种应急器材的正确使用培训,参加分组织的应急救援演练项目增强了组员的自我防范能力,有效杜绝人的不安全因素.杜绝和减少事故的发生,配合分厂进行风险评价和开展风险管理,隐患治理邓工作.积极开展班组标准化的建设工作,使安全生产标准花,制度化,规范化.开展班组5S管理工作,经分厂员工的共同努力下确保了分厂顺利通过国家标准化二级企业的验收,本班组全年实现各类事故为0 轻伤为0 实现了班组与分产签定的安全生产管理目标

2.全年班组在全体员工的共同努力下,圆满的完成了分厂下达给班组的产量计划目标,各项工艺考核指标完成率为100%产量质量合格率100%全年班组总产量为生产班中第一,吨酸电耗为班组中最低,\

3班组的设备管理,在生产中严格执行公司分厂的设备管理规章制度,认真执行设备维护保养制度,设备安全操作规程,及时纠正组员的不规范操作行为,有针对性的进行设备操作知识的培训,规范组员的设备操作,在生产中要求和机检修工相互配合认真执行设备点检制度和设备保养,发现问题及时处理,避免了因小毛病未及时处理而导致的设备事故发生.设备维护保养现场卫生区域的管理划分落实责任到人,班中进行督察.班组进行自检自查,对不符合要求的做限期整改实行有效的奖惩机制,提高了组员的主动性和积极性,确保了班组的 设备管理工作向良性方面发展,设备处于最佳状态,

二.强班组管理 提高成本控制意识 节能降耗

1.在班组中实行民主管理,坚持公开,公平,公正的原则,结合班组的实际情况制定出班组对个人的相应的考核办法,做到奖罚有据可依有理可行,把系统的每一项指标控制的责,权,利细化分解落实到每一个岗位,每一组员形成人人头上有指标,人人身上有考核,组员根据自己所属岗位的各项指标进行操作控制,班组对每一项指标进行落实跟踪,既注重过程控制 也注重结果,从而进行平定考核使每个组员都明白自己应该怎样做,积极想办法提高自己所控指标,使产量指标能耗的控制达最佳.为确保了班组创高产低能耗打下了良好的基础.

2.制定班组操作技能培训计划方案,设定应达到的培训目标,培训采用不同的形式,及生产时段变化情况,有针对性的对组员和各岗位进行分期培训,采取利用现场提问或者现场实作,做试卷等进行评定考核,在生产中利用各种时间和班组各种会议组织组员间的经验交流和存在问题的探讨,也和其他班组的人员进行交流和对标学习.找出自己的不足,不断学习,提高自

身的操作技能,来适应生产发展的需求.

3.班组的日常操作管理,在生产中提倡节能降耗,增产增效,节约成本杜绝浪费.主要做了以下几样工作:(1)积极与上道工序协调配合,及时掌握生产信息,合理调整各台风机使其发挥最佳效果;(2)精细化操作,确保各项指标平稳运行;(3)认真查找系统存在的问题,作到及时的处理和制定相应的应对措施;(4)根据工艺设备的各项指标参数,及时调整,各变频设备的频率,使其在满足工艺,设备的正常运行情况下而随气量变化,季节性变化来进行合理的调节,有效的杜绝能源的浪费.(5)对各种参数的变化情况做及时的跟踪和分析,发异常及时汇报联系相机处理,不能处理的及时提出具体的解决措施方案;(6)认真做好设备的维护保养,点检制度.规范操作.确保设备长周期运行.(7)认真做好系统的查漏堵漏工作.(8)坚持科技创新小改小革.

三.班组组员爱岗敬业 团结协作 和谐相处

1组员间关系和谐,班组内部团结成员间相互帮助,在工作中及时掌握组员的思想动态,建立良好的内部沟通渠道,努力消除影响班组和谐的不良因素,使每个成员对班组有归属感,责任感,自豪感.能自发的帮助有困难的员工,及时的给以安慰,使组员形成了当个人利益与集体利益发生矛盾时,会自觉的服从集体,在日常工作安排中,尽量做到因才使用,合理调配,各得其所.及时给工作有进步和业绩优秀的组员于鼓励和表扬,充分调动组员的积极性和集体的智慧,全员参与而实现共同的目标.

2.全年班组能按质按量完成分厂交给的各项任务如:在参加分厂的检修和设备抢修中有时是利用自己的公休日,组员毫无怨言的参加,克服检修工作中的环境差劳动强度大等条件.本着能提前复产就是效益的理念 在工作中尽心尽责,团结协作,发扬不怕吃苦不怕累的班组团队精神,高效完成各项检修任务.得到了分厂的好评.

2011年度经过全体组员的共同努力,不断开拓,全年班组圆满的完成了分厂下达的各项任务目标,并连续三个季度被公司评为模范班组.

在今后的工作中班组将以饱满的激情, 兢兢业业努力工作,为取得更好的成绩而努力.

易门铜业公司硫酸分厂生产三班

2011年12月

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