名藤杜(Mintendo)的游戏女孩案例分析
更新时间:2024-02-01 06:11:01 阅读量: 教育文库 文档下载
- mintendo游戏女孩推荐度:
- 相关推荐
名藤杜(Mintendo)的游戏女孩
6月下旬的一天,名藤杜公司的运营部经理Sandra和市场部经理Bill正在一起讨论下6个月的生产和营销计划。名藤杜公司是著名的电子游戏“游戏女孩”的生产商。下半年对该公司的成功来说是很重要的,由于假期的缘故,公司的销售部都集中在这段时间。
Sandra正在为即将到来的假期需求高峰给生产带来的影响担心。将“游戏女孩”的生产转包出去的成本在上升。假设其工资与生产成本挂钩,公司正在努力使成本降下来。
Bill正担心在圣诞节期间其他竞争对手会抢占市场份额。他看到,很多公司由于不能根据生产业绩调整产品价格而失去了市场份额。他想使“游戏女孩”的市场份额最大化。
Sandra和Bill都赞同市场部关于下6个月的需求预测,如表6-1所示: 表6-1 需求 表6-2 成本 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月
公司以每件50美元的价格将“游戏女孩”卖给零售商。在6月末,公司有库存50000件。生产设备的生产能力只是由生产线上的工人人数决定。到6月末,公司有300名工
需求预测 100000 110000 130000 180000 250000 300000 项目 原材料成本 库存单位成本 库存不足的边际成本 雇用和培训工人的成本 解雇工人的成本 需要的劳动小时数 正常工资 加班工资 转包成本 成本 每单位12美元 每月4美元 每月10美元 每个工人1000美元 每个工人5000美元 每单位0.25 每小时15美元 每小时22.50美元 每单位18美元 人,每个工人每天工作8小时,一个月工作20天,工资是每小时15美元。公司规定:每个工人每月加班不超过40小时。各种不同的成本如表6-2所示。
Sandra考虑到在假期需求高峰期控制成本的问题,建议Bill将7月份的产品价格降低5美元。这会吸引新顾客,从而使7月的需求量增加50%。另外,作为提前购买,下2个月需求的30%将会发生在这个月。她相信这种需求模式会给公司带来很大的好处。
Bill不同意Sandra的意见,他坚持在销售旺季11月份进行同样的促销活动。在这种情况下,由于吸引更多新的顾客,促销将会使11月的需求增加50%。另外,作为提前消费,12月需求的30%将发生在11月。他希望因此来增加销售收入,并认为没有比在旺季促销更好的办法来实现这个目的了。 问题:
1. 谁的选择会使公司的利润最大化,是Sandra的计划,还是Bill的计划,或者根本不进行促销?
2. 如果让打折10美元的效果和打折5美元的效果一样,答案将如何变动? 3. 假如Sandra担心外部成本会增加,同时转包成本增加到每单位22美元,那么当折扣为5美元时,这种变动会不会改变决策?
【分析、解题思路】
问题分析
这是一个总体规划的问题,其中还包括了对可预测变量的控制,有一定的实际意义。 在此我们解决总体规划问题,通常先建立数据模型,再使用EXCEL的规划求解功能,对模型进行最优解的求解。在这个案例中,求最优解就是找出对人员、工时、生产设备、原材料等资源的最佳配置,从而得到最低的成本,在收入一定的情况下,即得到了最高利润。
再关注案例的问题。问题要求我们对各种策略进行比较,从而找出利润最高的方案。其中Sandra和Bill提出的方案其实都是对可预测变量的控制,即对预测需求的控制。他们在不同时期采用折扣的方法来控制未来需求,从而达到在下半年的销售活动中获得最高利润的目的。
下面的解题过程主要是建立数学模型,然后使用EXCEL进行规划求解后进行比较。
一、 模型构建 1. 决策变量
(1) Ht :t时期雇佣的员工数(t =1,…,6) (2) Lt :t时期解雇的员工数(t =1,…,6) (3) Wt :t时期进行工作的员工数(t =1,…,6) (4) Ot :t时期所有员工的加班小时数(t =1,…,6) (5) It :t时期末的库存数(t =1,…,6) (6) St :t时期末的缺货数(t =1,…,6) (7) Gt :t时期的转包数量(t =1,…,6) (8) Pt :t时期的生产数量(t =1,…,6) (9) Dt :t时期的需求数量(t =1,…,6) 2. 目标函数
(1) 雇佣成本: ?1000?Ht
t?166(2) 解雇成本: ?5000?Lt
t?16(3) 工作成本: ?15美元(小时/?人)?8小时/天?20天/月?Wt
t?16(4) 加班成本: ?22.5美元/小时?Ot
t?16(5) 库存费用: ?4?It
t?1(6) 缺货费用: ?10?St
t?166(7) 转包费用: ?18?Gt
t?1(8) 原材料费用: ?12?Pt
t?16目标函数:
3. 约束条件
min?成本(i)
i?18(1) 每月的员工数目平衡: Wt?Wt?1?Ht?Lt(2) 每月的生产能力: Pt?Wt?4?8?20?Ot?4(?Wt?Wt?1?Ht?Lt?0)
(?Wt?4?8?20?Ot?4?Pt?0)
(3) 成品库存平衡(供需平衡): It?1?Pt?Gt?Dt?St?1?It?St(4) 全部变量 ?0,且为整数 (5) 加班总时数限制:Ot?Wt?40(6) 最后一月缺货数量为0:S6?0
二、 已知条件 1. 成本
项目 原材料成本 库存单位成本 库存不足的边际成本 雇用和培训工人的成本 解雇工人的成本 需要的劳动小时数 正常工资 加班工资 转包成本 成本 每单位12美元 每月4美元 每月10美元 每个工人1000美元 每个工人5000美元 每单位0.25 每小时15美元 每小时22.50美元 每单位18美元 (?Pt?It?1?Gt?Dt?It?St?1?St?0)
(?Wt?40?Ot?0)
2. 其他
1) 正常工作时长:8×63小时/季度 2) 每个工人每月加班总时限:40小时/月 3) 初始有300个工人 4) 每件商品可卖50美元 5) 初始有50000件库存
※ 问题1,方案一:不采用任何促销手段
如果不采用任何促销手段,则原来的需求数量不变,其它条件也不变。 需求
时期 1 2 3 4 5 6
需求数量 100000 110000 130000 180000 250000 300000
问题1,方案一总体计划
(1)约束变量 时间 0 1 2 3 4 5 6
Ht 雇佣 0 0 0 0 78 110 77 Lt 解雇 0 97 0 0 0 0 0 Wt 人数 300 203 203 203 281 391 468 Ot 加班小时 0 0 0 0 40 0 60 It 库存 50000 0 80 0 0 240 0 St Gt Pt Dt 缺货积压 转包数量 生产数量 需求数量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50000 110080 129920 180000 250240 299760 100000 110000 130000 180000 250000 300000 (2)成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 (注:相关数据已做了相应的四舍五入)
0 0 0 78000 110000 77000 485000 0 0 0 0 0 工作成本 487200 487200 487200 674400 938400 1123200 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 原材料 0 0 0 900 0 1350 0 320 0 0 960 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600000 1320960 1559040 2160000 3002880 3597120 (3)约束条件
1人数 2生产量 3需求平衡 4加班小时 0.00 79920 0 8120 0.00 19840 0 8120 0.00 -5.8E-10 0 8120 0.00 4.04E-06 0 11200 0.00 0 0 15640 0.00 0 0 18660 总成本= 17191130
6产品收入= 50??Di =53500000
净利润=产品收入-总成本1
(注:相关数据已做了相应的四舍五入)
36308870
=※ 问题1,方案二:采用Sandra的计划
Sandra的计划是将7月份的产品价格降低5美元,从而使7月的需求量增加50%。另外,作为提前购买,下2个月需求的30%将会发生在这个月。
需求变化为如下所示:
产品价格:
时期 需求数量 1 222000 2 77000 3 91000 4 180000 5 250000 6 300000 时期 价格 1 45 2 50 3 50 4 50 5 50 6 50 问题1,方案二总体计划
(1)约束变量 时间 0 1 2 3 4 5 6
Ht 雇佣 0 0 0 0 12 110 77 Lt 解雇 0 31 0 0 0 0 0 Wt 人数 300 269 269 269 281 391 468 Ot 加班小时 0 0 0 0 0 0 60 It 库存 50000 0 0 160 0 240 0 St Gt Pt Dt 缺货积压 转包数量 生产数量 需求数量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 172000 77000 91160 179840 250240 299760 222000 77000 91000 180000 250000 300000
(2)成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 (注:相关数据已做了相应的四舍五入)
0 0 0 12000 110000 77000 155000 0 0 0 0 0 工作成本 645600 645600 645600 674400 938400 1123200 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 原材料 0 0 0 0 0 1350 0 0 640 0 960 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2064000 924000 1093920 2158080 3002880 3597120 (3)约束条件
1人数 2生产量 3需求平衡 4加班小时 0 160 0 10760 0 95160 0 10760 0 81000 0 10760 0 0 0 11240 0 0 0 15640 0 0 0 18660 总成本= 17869750
产品收入= 45?D1?50??6Di =54890000
2
(注:相关数据已做了相应的四舍五入)
净利润=产品收入-总成本37020250
=※ 问题1,方案三:采用Bill的计划
在销售旺季11月份进行同样的促销活动(即产品价格降低5美元)。在这种情况下,由于吸引更多新的顾客,促销将会使11月的需求增加50%。另外,作为提前消费,12月需求的30%将发生在11月。
需求变化为如下所示:
产品价格:
时期 需求数量 1 100000 2 110000 3 130000 4 180000 5 465000 6 210000 时期 价格 1 50 2 50 3 50 4 50 5 45 6 50 问题1,方案三总体计划
(1)约束变量 时间 0 1 2 3 4 5 6
Ht 雇佣 0 0 0 0 77 47 0 Lt 解雇 0 96 0 0 0 0 0 Wt 人数 300 204 204 204 281 328 328 Ot 加班小时 0 0 0 0 0 13120 20 It 库存 50000 0 0 160 0 0 0 St Gt Pt Dt 缺货积压 转包数量 生产数量 需求数量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 202600 0 0 50000 110000 130160 179840 262400 210000 100000 110000 130000 180000 465000 210000 (2)成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 (注:相关数据已做了相应的四舍五入)
0 0 0 77000 47000 0 480000 0 0 0 0 0 工作成本 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 489600 489600 489600 674400 787200 787200 0 0 0 0 295200 450 0 0 640 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3646800 0 原材料 600000 1320000 1561920 2158080 3148800 2520000
(3)约束条件 1人数 2生产量 3需求平衡 4加班小时 0 0 0 0 0 0 总成本=
产品收入= 45?D5?50??Di?50?D6 =57425000
14 80560 20560 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8160 8160 8160 11240 0 13100 19573490
净利润=产品收入-总成本 =37851510
(注:相关数据已做了相应的四舍五入)
问题1的结论:
不采用任何促销措施时: 净利润=36308870美元 采用Sandra的计划时: 净利润=37020250美元 采用Bill的计划时: 净利润=37851510美元 所以应采用Bill的计划。
※ 问题2,打折10美元
现在假设如果打折10美元的效果和5美元是相同的,即在Sandra和Bill各自的计划下,原来需求变动将不受影响,那么结论将会有什么改变。
这是一种灵敏度的分析,通过关键变量的数值改变来寻找模型的变动规律和最佳方案。在此题中,变化的是产品的价格,即改变了总收入,但不影响总成本,因此也不影响先前总体的安排。下面根据打折10美元的情况,重新进行比较。 不采用任何促销措施时: 产品收入= 50??Di =53500000
16净利润=36308870
采用Sandra的计划时:
产品收入= 40?D1?50??Di =53780000
26净利润=35910250
采用Bill的计划时:
产品收入= 40?D5?50??Di?50?D6 =55100000 净利润=35526510
14
通过比较可以看到,此时不采用任何促销措施是最优选择。这说明,如果打折10美元的效果和5美元是一样的,打折将失去意义,由此提醒我们还要关注折扣的效率问题。
※ 问题3,方案一:采用Sandra的方案,同时转包成本增加到每单位22美元。 转包费用: ?22?Gt
t?16总体计划 (1)约束变量 时间 0 1 2 3 4 5 6
Ht 雇佣 0 0 0 0 12 110 77 Lt 解雇 0 31 0 0 0 0 0 Wt 人数 300 269 269 269 281 391 468 Ot 加班小时 0 0 0 0 0 0 60 It 库存 50000 0 0 160 0 240 0 St Gt Pt Dt 缺货积压 转包数量 生产数量 需求数量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 172000 77000 91160 179840 250240 299760 222000 77000 91000 180000 250000 300000 (2)成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 (注:相关数据已做了相应的四舍五入)
0 0 0 12000 110000 77000 155000 0 0 0 0 0 工作成本 645600 645600 645600 674400 938400 1123200 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 原材料 0 0 0 0 0 1350 0 0 640 0 960 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2064000 924000 1093920 2158080 3002880 3597120 (3)约束条件
1人数 2生产量 3需求平衡 4加班小时 0 160 0 10760 0 95160 0 10760 0 81000 0 10760 0 0 0 11240 0 0 0 15640 0 0 0 18660 总成本= 17869750
产品收入= 45?D1?50??6Di =54890000
2
(注:相关数据已做了相应的四舍五入)
净利润=产品收入-总成本37020250
=
※ 问题3,方案二:采用Bill的方案,同时转包成本增加到每单位22美元。 转包费用: ?22?Gt
t?16总体计划 (1)约束变量 时间 0 1 2 3 4 5 6
第 21 页 共 168 页
Ht 雇佣 0 0 0 0 245 0 0 Lt 解雇 0 97 0 0 0 0 0 Wt 人数 300 203 203 203 448 448 448 Ot 加班小时 0 0 0 0 0 17890 0 It 库存 50000 0 80 0 106720 0 0 St Gt Pt Dt 缺货积压 转包数量 生产数量 需求数量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50000 110080 129920 286720 358280 210000 100000 110000 130000 180000 465000 210000 (2)成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 (注:相关数据已做了相应的四舍五入)
0 0 0 245000 0 0 485000 0 0 0 0 0 工作成本 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 487200 487200 487200 1075200 1075200 1075200 0 0 0 0 402525 0 0 320 0 426880 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 原材料 600000 1320960 1559040 3440640 4299360 2520000 第 22 页 共 168 页
(3)约束条件
1人数 2生产量 3需求平衡 4加班小时 0 0 0 0 0 0 总成本=
产品收入= 45?D5?50??Di?50?D6 =57425000
14 79920 19840 0 0 0 76720 0 0 0 0 0 0 8120 8120 8120 17920 30 17920 19986925
净利润=产品收入-总成本 =37438075
(注:相关数据已做了相应的四舍五入)
问题3结论:
当转包成本为22美元且折扣为5美元时: 采用Sandra的计划时: 净利润=37020250美元 采用Bill的计划时: 净利润=37438075美元 所以应采用Bill的计划。
第 23 页 共 168 页
正在阅读:
大蒜病虫害图谱及防治方法04-14
3:输变电工程现行主要质量标准、规范10-10
城市公共汽车客运企业安全生产达标考评细则 - 图文03-14
广州亚运志愿者网上测试通用测试第十专题04-19
国庆节诗歌10首11-21
一年级感恩父母的诗歌03-21
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 案例分析
- Mintendo
- 女孩
- 游戏
- 有关企业建议的英语作文
- 关于工业科研用地供应管理有关规定的实施细则
- 《计算机会计学》实验指导书(全) - 图文
- 第5讲 维果斯基的心理发展观
- 广技师DSP技术复习题(F28335)
- 打印初一期末考复习提纲(答案版)
- 露天煤矿施工组织设计 - 图文
- 关于我国预付式消费存在问题、产生原因及解决对策的调研报告
- 绵阳市盐亭县云溪镇鹅项岭滑坡防治工程可行性研究报告 - 图文
- 一年级道德与法制教案
- 最新-2018学年高二语文新材料作文审题训练 精品
- 高考导数压轴题解答
- 建筑外立面整饰工程实施指引 - 图文
- 外汇交易 - 交易系统研修 经验总结
- 发挥工程技术人员的积极性
- 17-18版 必修3 第8单元 第2讲 通过神经系统的调节
- 计算机基础期末考试Word 题库(上机实践部分)
- 国家电网公司并网新能源电站动态无功补偿装置调度管理办法要点
- 沈祖棻《涉江词》(下)
- 数学的本质与奥秘考试答案