通过思维转换进行高效管理

现代职业经理人的管理阶梯和创新

通过思维转 换行进高管效理朱正中崇理询咨 28_ 17 5:1805:3

现代职业经理人的管理阶梯和创新

第章:宏一观环境崇理询

287_咨

152:08:35

现代职业经理人的管理阶梯和创新

“来十年商业的未变化比过要五十去的年多

还。如果8年0代的主是题品，90质代年企业是造再,么那2000后年关的是键度速。商当速业快度某一到

个程度，业商的本质随即着跟改变”。——尔·比 茨盖BillG aest崇理询咨27_83 51:8:053

1

现代职业经理人的管理阶梯和创新

I,M B买普华永下,道从咨 到讯务 2,服摩根史坦在利投资外以助协司的运作公 ,竞3的争义在改定变中 和豆永 浆飞机游 旅识知 行银崇理咨询

87_2 4

510:853:

现代职业经理人的管理阶梯和创新

由于人力资源传统的机能改从变,须要必进策 入及略战的略层, 深入了解公次司方的及向场市变的.化因而制定相对 的人资力源策的略与政.策 在一个兴新市场, 场快市变速化端多,许多企业开 始集中是精神拓业开务.等到一定 原始的积累后, 点重在保市场份护额,意新注的进争者,竞新或产开 发.品 显人然力资要源有能及力统系来估员工评有 无新的竞力争崇理咨询

278_5 51:8:053

现代职业经理人的管理阶梯和创新

用图多表示-象例案 绩效管理好/坏原来监督, 惩罚 奖是金 长成空间现 是在激励.

力潜培训/教2育7_8 65108::35崇理咨询

现代职业经理人的管理阶梯和创新

多图象用表-示例案效管理绩既重结果,又 过重程.

绩成效 绩结

果结果

程过资源用 系统改利崇理咨进

询人际理管87_ 2 71:50:83

现代职业经理人的管理阶梯和创新

5马斯人洛类求图自我需实现要需中以后期

尊受敬要需 社会要需全需要 安生理要崇理咨询需改革开放初期解放287_ 815: 0853:

现代职业经理人的管理阶梯和创新

产与消费者品感情系联人们不是仅再为仅了保和暖路走买去衣服和子， 他鞋挑选们衣的和鞋子是能使他们服到男性气感魄女，性 美，丽众不同与的雅幽、轻，富有魅力年时、尚 、前卫买。衣或服子鞋成一为感情种体验现。在们我

企的业与其是推销衣服或说鞋子不如，是在因推说销觉达到感情联系感购的刺买。激崇理询咨 87_29 1:580:35

现代职业经理人的管理阶梯和创新

从场份市变到顾客额额一个企份在一个业客顾的同类消中所费的份 占额的大。 小据占顾客份额了的企业也是就真地正得到了

客的芳顾。心崇咨询理87_ 201

51:08:53

现代职业经理人的管理阶梯和创新

前以组织的强是调产、品设及备术技。 现在要是组成为一织个有体机。以可 随外着界自学习行再生、变化、和造创。崇理咨询287_ 1

11:058:35

现代职业经理人的管理阶梯和创新

produc 产品t promtioo 促销n palc e道 渠rpciecsuometizarion 量t定身做 ommucnictaio n沟通 oncveiennce方 便 osc

t价格崇咨理询

本成287 1_21 :5805:

现代职业经理人的管理阶梯和创新

3正真竞的争优是势不 断创新的竞争优造势，不而是 维持已有的优势。

崇咨理询278 _3

15108::53

现代职业经理人的管理阶梯和创新

般竞争一略策竞争略中策一个关性键题是问司在公业中界的位。 定定位决了定公的利司，市场份额情形。 润常通一般争竞略策能带

到竞优争有势三方个： 面本领成 先Csot Leadeshrip高区分焦距

理崇咨

D询ifefenrtaiionFtcus2o8_71 14:085:53

现代职业经理人的管理阶梯和创新

“I tfhes epdeof hcnagewit ih ynuor roagniztion ia nso fastetr tahnou sitde neirvomenn,t soo yonuw lli se ete ehn ofdsi htg. “如果你”组织内改变部没外有在境环改那变么，快快很，你 会到达就的尽你。头” —Jak cWlechCEO,G neeral EletcrcCitied Maaneg rf tohe Ceturn

崇理y咨

询87_ 2155:18:035

现代职业经理人的管理阶梯和创新

企要成业不长能成一变不因为，事 形态随业着科技市、场时间不断、

改，按变昨日旧的照式运转模，今在日可就能会失。败崇理咨询27_8 6

11508::35

现代职业经理人的管理阶梯和创新

Chnaeg:Te Ohly nCostnant

变量唯是一永恒的崇理询咨

278 1_715:805:3

现代职业经理人的管理阶梯和创新

企业价值的

业的价企是实值企现使命最重业要的西东

企。要业么利润是，么是死要。亡持赢续利是当企业为推最的崇值价。为实了现目标，企这往业往不有的价值同系体如 :G 推E“速度崇简、化、信自”

康柏注重“纪律、调、不协懈和团”海尔的结对客“真情到户永”

远CTL “客为户创价造”值理咨崇 28询_ 18 71:085:35

现代职业经理人的管理阶梯和创新

条形组织

移组织动部 A门

CB

D

E部 门AB

DC

EIntenalr uFncitnoal DivrenCustmore Dirvne

内部技性能导向崇理询咨

外部顾导向客87_2 91 150::835

现代职业经理人的管理阶梯和创新

业企成长三大的因素 才

人领 管导理

组织竞 争 系优统 势

策略

业 持 续 成企长 理崇咨询287_20 1508::35

现代职业经理人的管理阶梯和创新

崇理询咨827_2 115:8:053

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/d34j.html