施工组织设计 - 图文

第一章、工程概况

一、工程综述

1、工程名称：宿马现代产业园宿州东站改造及配套设施强电安装工程。

2、项目实施地点: 京沪高铁宿州东站。 3、招标人名称：宿州马鞍山投资有限公司。 4、质量标准：一次验收合格。

5、要求工期：满足业主总工期及发包方要求。 二、工程概况

建设规模：站房改造及配套设施建设非国铁部分强电安装工程。

第二章、主要施工方法

一、强电施工方案 （一）施工准备 1、技术准备：

施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组成员认真领会各自的施工内容。由工长有针对性的对图纸的重点部分进行技术交底和讲解施工方案。如发现图纸中有疑问，应及时向有关部门提出，办理手续后，方可按更改后的图纸或方案施工，做到心中有数，不盲目施工。

2、材料准备：

工长应根据施工现场用料的先后，组织材料设备进场，材料部门应根据工长所提计划密切配合施工进度保证材料供应。 3、施工机具及劳动力准备：

工长应根据工期计划及施工进度提出劳动力需求计划，合理搭配班组人员及技术骨干，配备好所需的小型电动工具等。 （二）施工工序 电气安装施工程序见下页框图 电气安装施工程序

熟悉施工图和相关技术资料 配合土建预留预埋及防雷接地系统连接贯通 变配电设备进厂检查、运输 支、吊、托架加工预 变压器高低压设备安装就位 暗设箱、盒安装

电控设备、柜、箱就位安装 管线敷设 高低压室支架、主母线制安 照明箱、盒、开关安装

电缆敷设及配线 配合吊顶装修安装灯具 电缆桥架、线槽保护管安装 管内线路敷设及校线

电气调试 照明送电试验 盘、箱、柜、开关校 接线 灯具、开关、插座校线接线

设备系统调试运行 单机无负荷调试 竣工验收 （三）施工工艺 1、准备工作 （1）技术资料

开工前，下列资料应齐备并进行技术交底。 A 已会审的施工图和指定采用的标准图籍。

B 已审批的施工方案，以及所采用的施工验收规范、质量评定标准。 （2）材料、机具

A 主材应到齐，辅材应满足连续施工需要。

B 常用机具应齐备。大型机械在施工时应能进入施工现场。 产品出厂合格证明、技术文件、名牌、型号规格应和设计相符合。 2、高低压箱、盘、柜安装

（1）屏柜安装流程图

基础型钢制作安装 就位、找正、固定 屏柜运输 仪表、继电器拆卸 屏柜安装

仪表、继电器复位 接线 调试 交接 （2）配电屏（柜）安装

A、安装条件：电气设备安装应在土建墙面、楼板、室内地沟和地面等项工作完成后进行，应对预埋件、预留孔进行检查并符合设计要求。

B、设备开箱检查

a、设备和器材到达现场后，安装单位与建设单位应在规定期限内，共同进行开箱验收检查，包装及密封应良好，制造厂的技术文件应齐全，型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全。

b、屏（柜）本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损，屏（柜）内部电器装置及文件，绝缘瓷件齐全，无损伤及裂纹等缺陷。 C、屏（柜）二次搬运：

a、屏（柜）垂直吊装方案另详设备吊装方案

b、屏（柜）的水平运输，应根据设备重量及形体尺寸，结合作业场地的实际情况，正确选择搬运方法，所用起吊器具必须检验合格后方可使用。水平运输时，可用硬杂木跳板和滚杆（加厚钢管，直径≥φ50）铺设成滚筒，将设备起吊平稳地座落在滚筒上，然后用3吨倒链及导向滑轮牵引，地锚应牢固，设备牵引速度宜控制在2m/min。 c、设备在搬运时，应采取防倾斜，防震、防框架变形以及漆面损伤的安全技术措施。 D、压配电屏组立：

a、设备就位前，先确定好屏（柜）底座尺寸，将调直好的10号槽钢制作后再与预埋件进行焊接固定，基础槽钢安装允许偏差见表1。槽钢安装完毕，应用-40×4的镀锌扁钢按规定点科与槽钢和接地引出端子可靠焊接，配电屏按图纸布置排列，依次将屏就位，找平找正后，再将屏体间，屏体与基础槽钢间用镀锌螺栓固定。 基础型钢安装的允许偏差 见表1 表1 项 目 允许偏差 mm/m ＜1 ＜1 mm/全长 ＜5 ＜5 ＜5 不直度 水平度 位置误差及不平行度 注：按设计要求成排布置。

b、压配电屏安装后垂直度、水平度偏差以及屏面偏差见表2。

盘、柜安装的允许偏差 表2 项 目 垂直度（每米） 相邻两盘顶部 水平偏差 成列盘顶部 相邻两盘边 盘面偏差 成列盘面 盘间接缝 ＜5 ＜2 ＜5 ＜1 允许偏差（mm） ＜1.5 ＜2 E、屏（柜）安装完毕，应按规范要求作好屏（柜）的接地连接。 F、屏（柜）二次回路结线的技术要求。 a、按设计及产品技术文件要求，接线正确。

b、屏（柜）内的导线芯线应无损伤，导线中间不应有接头，控制电缆芯线及所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰，不易脱色。

c、每个接线端子的每侧接线不得超过两根导线接头，插接式端子上不应有不同规格的导线并接在同一端子上，当接有两根导线时，中间应加平垫片。

d、导线与电器元件间采用螺栓连接，插接，焊接或压接时，均应牢固可靠。

e、导线应按接线位置有规律地排列，并用尼龙带扣梆扎固定；分支线从线束引出时，应依次弯成慢弯，当导线需穿金属板时，应加绝缘保护管。

f、引入屏（柜）内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力。 3、动力配电箱（盘）安装

（1）明装配电箱应在土建抹面工作结束后进行，暗装配电箱应配合土建墙体施工进行箱体预埋，箱体是否突出墙面，应根据面板安装方式及墙面抹灰厚度来确定，配电箱安装高度应符合设计要求。 （2）配电箱安装时均应找平找正，并安装固定，配电箱其垂直度偏差不应大于3mm。暗设的配电箱，其箱体四周应用水泥砂浆填满，四周应无空隙，因箱体预埋和进行箱内盘面安装接线的间隔周期较长，箱体和箱盖（门）及盘面在解体后须作好标记和妥善保管，待后期安装时对号入座。 （3）管路与配电箱连接

A、箱体顶（底）板开孔时，应按配管管径及管路数，并考虑安装管口锁母间的间隙或明管管卡间距。采用金属开孔器进行开孔。箱体严禁开长孔和用电气焊割孔。

B、管子顺直进入箱内，钢管与配电箱进行丝扣连接时，应先将管口套丝，拧入锁紧螺母，然后垂直进行箱体内，再拧上锁紧螺母，并露出2～4扣。

C、管路与配电箱连接完毕，应按规范要求作好管与管，管与箱体的接地连接。

D、箱（盘）内布线及连接

a、盘面布线应在盘面上电器元件安装后进行，特别是预埋的箱体应

先清除箱内杂物，布线时应根据电气回路上电器元件的位置，理顺引入箱内的导线，排列应整齐，回路编号齐全，正确。并用尼龙带扣扎卡固定。

b、导线与器具或端子相连接，同一端子上导线不应超过两根，截面超过2.4mm2的多股铜芯线应焊接或压接端子后再与电气器具的端子连接,接零及保护接地线不得混接.箱内总开关电源进线端多根导线并压(接)不能满足安装要求时,应采取过渡接线等方式。

e、当截面为10 mm2及以下的单铜芯线可直接与设备，器具的端子连接。

4、电缆桥架安装

（1）电缆桥架、各类弯头、三通、四通，支架及附件规格应结合工程布置条件进行现场测绘 后制作并全部配套供应。

（2）桥架垂直敷设时，固定点间距不宜大于2m，水平敷设时，固定点间距为1.5～3m，在始、末端0.2m处及走向改变或转变处，应加装固定点。

（3）垂直处从最下端逐渐向上，水平处从起端到终端逐渐沿支架固定走向依次将桥架组对安装，并校平校直固定。

（4）桥架安装完毕，应使每个自然段桥架至少有一点与接地干线可靠连接，桥架与接地干线用6平方毫米黄绿双色接地铜芯软线与接地干线可靠连接。 5、配管敷设。

（1）钢管敷设

A、暗配管应符合规范要求，弯曲倍数及埋设深度应作重点保证，在现浇混凝土结构，与土建配合敷设管路时，必须将管路设置于结构保护钢筋内侧间。埋设在混凝土樑内或穿墙引上的管路（端）必须与上、下层建筑隔墙相对应，并保证将管路敷设在墙体内。按施工图完整无误配合，不得有遗漏，埋设完成后工长及监理现场代表核对无误后办理隐蔽记录，经各有关方签字认可，方行使浇注隐蔽工作，以确保工程质量。

B、暗配管采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口科应位于套管的中心，套管焊接连接时，焊缝应牢固严密。 C、明配管采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，其螺纹宜外露2~3扣，螺纹表面应光滑，无缺损。

D、明配或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2~3扣。管路进入盒体必须垂直入盒，不得斜插。

E、钢管明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍。

F、钢管暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。

G、进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础面50~80mm。

H、管路应作接地跨接，暗配管采用导管焊接连接，明配管采用卡箍用黄绿双色接地铜芯软线跨接。

I、外电缆进户套管在防火结构中预埋时，应加焊防火钢板，钢管两端应做成啦叭口，电缆敷设完毕将套管内用油浸黄麻填实。 （2）防爆金属软管敷设

A、金属软管不应退绞，松散，中间不应有接头，与设备器具连接时，应采用专用接头，连接科应密封可靠。

B、金属软管长度应控制在1m内，长度大于1m加管卡固定。 C、金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。 6、电缆敷设 （1）电缆敷设

A、按图纸设计绘制电缆敷设排列图表，再按电缆实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。

B、电缆敷设前，应核对电缆型号、电压、规格是否符合设计要求，1KV以下的电缆应用500V兆欧表进行绝缘电阻测试，其电阻值应在10兆欧以上，并做好记录。

C、电缆敷设时，应检查电缆不得有压扁，电缆绞拧，护层折裂等未清除的机械损伤，根据现场条件，合理采用人力传放或机械牵引拖放等敷设方式，当采用机械牵引时，其牵引速度不宜超过15m/min。 D、电缆敷设最小弯曲半径应为电缆外径的10倍。

E、电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，且敷设一根整理和卡固一根，垂直敷设

的电缆，每隔1.5~2.5m处应加以固定，水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯，电缆接头两端处，每隔5~10m处加以固定。电缆在桥

架内应排列整齐，不应交叉和扭曲，拐弯处的电缆其弯曲半径以最大截面电缆允许半径为准。

F、电缆穿保护管敷设，管道内应无积水，且无杂物堵塞，穿电缆时，不应损伤电缆护层。

G、电缆在终端头和接头附件应留有备用长度。

H、在电缆终端头、接头、拐弯处、夹层内两端等地方，应设置回路标志牌，标志牌上有注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号，规格及起迄地点，字迹清晰，不易脱落。

I、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿管子时，出入口应用防火材料密实封堵。

J、电缆终端头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵照制作工艺规程，制作程序与方法，可参照国标《93D165》内容进行。 （2）爆炸危险环境内的电缆线路敷设应符合以下要求：

A、电缆线路在爆炸危险环境内，电缆间不应直接连接。在非正常情况下，必须在相应的防爆接线盒内连接或分线盒内连接或分路。 B、防爆电气设备、接线盒的进线口，引入电缆后的密封应符合下列要求：

a、防爆电气设备、接线盒的进线口，引入电缆后的密封填料时，必须被弹性密封圈挤紧或被密封填料封固。

b、外径等于或大于20mm的电缆，在隔离密封处组装防止电缆拔脱的组件时，应在电缆被拧紧或封固后，再拧紧固定电缆的螺栓。 c、电缆引入装置或设备进线口的密封，应符合下列要求：

（a）装置内的弹性密封圈的一个孔，应密封一根电缆； （b）被密封的电缆断面，应近似圆形；

（c）弹性蜜蜂圈及金属垫，应与电缆的外径匹配；其密封圈内径与电缆外径允许值为±1mm；

（d）弹性密封圈压紧后，应能将电缆沿圆周均匀地被挤紧。 d、有电缆头腔或密封盒的电气设备进线口，电缆引入后应浇灌固化的密封填料，填塞深度不应小于引入口径的1.5倍，且不得小于40mm。 e、电缆与电气设备连接时，应选用与电缆外径相适应的引入装置，当选用的电气设备的引入装置与电缆的外径不相适应时，应采用过渡连接方式，电缆与过渡线必须在相应的防爆接线盒内连接。 f、电缆配线引入防爆电动机需用绕性连接管，其与防爆电动机接线盒之间，应按防爆要求加以配合，不同的使用环境条件应采用不同材质的绕性连接管。

g、在室外和易进水的地方，与设备引入装置相连接的电缆保护管的管口，应严密封堵。 二、防雷接地系统安装 （一）施工工序

（二）施工工艺

接地敷设 配合土建预埋敷设 管道静电安装 接地贯通、测试、交工 防雷接地防雷及静电接地至关重要，必须严格按施工图进行，不得有任何遗漏。施工中应特别注意，做好与各供货单位和设计院的街接，完善设计，确保工程质量。

1、作为接地极的基础钢筋作好标记，柱与梁作为接地用交叉钢筋应可靠焊接，钢筋不得有错位，防止断点。

2、所有金属件之间的连接均应采用搭接焊接，其焊接长度应满足以下要求：

（1）扁钢应为其宽度的两备（至少三个边焊接）。 （2）圆钢为其直径的6倍（保证两面焊接）。

（3）圆钢与扁钢连接时，其焊接长度应不小于圆钢直径的6倍。 （4）扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，除应在其接触面部位两侧焊接外，应焊由扁钢围成的弧形（或直角形）卡子，直接由扁钢本身弯成的弧形与钢管焊接。

3、所有进入建筑的金属管线均应与接地体可靠连接。

4、在接地检测点施工完毕后测试一次，并作好记录工作，电阻值应满足设计要求，不能满足时应采取处理措施。

第三章、拟投入的主要物资计划

在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。

凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗，防火等安全措施。

1、材料供应方式及主要物资情况

根据招标文件及设计图纸要求，本工程所有材料均为自行采购。 2、材料购买计划

（1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

（2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证

（4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

第四章、拟投入的主要机械、设备计划

1、投入的工程机械设备及使用计划

根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配，满足相应分项工程的施工，随时调配补充。计划2016年9月部分机械进场。

拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

2、机械设备调配保证措施

（1）机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。

（2）项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。

（3）机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。

第五章、劳动力安排计划

一、劳动力安排计划编制的指导思想和原则

优化劳动力结构，增强从业人员劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，减轻劳动强度，满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。 二、劳动力计划编制说明

1、依照施工总控制进度计划和月进度计划及流水施工，按八小时工作制考虑劳动力的配置。

2、机械操作人员维修人员，适当考虑轮休和必须的休息时间，保证安全操作。

3、施工外架由专业架班搭拆，其余支模架、操作架由各专业班组自行搭设，安全科技术指导和检查。 三、劳动力保证措施

1、劳动力主要使用专业作业队，社会民工作为补充与调剂。这些专业作业队，其技术素质、施工水平比较高，对工程质量和安全施工均有保障。

2、技术工种、特殊工种各专业技术人员及特殊工种工人均持证上岗。

3、加强劳动力的技术培训.各班子在进场时进行现场安全和文明的交底，在操作前进行各分部分项的技术交底，并形成文字记录。

4、根据施工进度计划，我公司将对作业队伍劳动力进行事先的统筹安排，合理调度作业队伍的轮休、倒休，以保证节假日不停工，

正常施工。

四、劳动力安排计划表

劳动力安排计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 测量员 10 10 8 8 8 8 瓦 工 5 10 10 10 10 10 油漆工 5 5 5 5 5 5 普 工 10 20 20 20 20 20 操作工 7 9 9 9 9 9 杂 工 7 7 7 7 7 7 电 工 12 12 12 12 12 12 注：投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。

第六章、确保工程质量的技术组织措施

本工程质量标准为“合格”。我公司承诺一旦中标，我公司将严格遵照此标准进行施工。 一、质量保证体系 质量保证体系 组织保证 体系 项目经理 负责制 质量管理 目标 各部 人门负责 质量管理 标准 熟练技术 规范标准 工序质量 检查 分项工程 质量检查 工程竣工 检查 质 量 评 定 施工质量 保证 施工组织 方案 组织 施工 人员素质 保证 材料、设备 保证 施工工艺 保证 质量信息 管理 有关单位质量信息反馈 质检工程师质检员项目部 作相关回应 班组 长 全员 改进提高质量、保修 二、质量管理职责及制度

1、质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理

符合《工程施工质量验收规范》要求

。管理人员职责如下：

1）项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）项目技术负责人：

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3）质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

2、质量管理各项制度 1）施工过程的质量管理制度

（1）施工人员必须认真熟悉设计图纸及质量要求，做好图纸会审工作，施工时必须按设计图纸和会审纪要的内容施工，不得随意更改。

（2）在编制施工组织设计和施工方案时，必须制定保证工程质

量各项技术措施及质量要求等条款。

（3）公司各级技术负责人要逐级负责做好技术交底工作，技术交底记录要写明技术质量标准及保证质量的施工方法和措施。

（4） 需隐蔽的部位，必须经施工现场技术负责人及质检员会同建设单位和有关部门对进行隐蔽工程验收，并在办理验收签证手续以后，方可隐蔽。

（5）对原材料、半成品进场以前，须先取样验收合格后方可进场，成品材料进场必须要有生产厂的出厂合格证书。不合格的成品材料一律不准使用。

（6）现场配制砼、水泥稳定碎石混合料、砂浆等材料，必须按试验室提供的配合比通知单准确计量，任何人不得套用其它配合比及不计量配制。

（7）所有施工人员必须严格按建设单位根据工程的性质指定的施工规范进行操作和施工。

2）工程质量检查制度

（1）工程质量的评定,严格按照设计、规范的要求进行。 （2）在施工过程中，及时地对工程质量按设计、规范进行自检和互检，发现问题，及时进行纠正返修。

（3）各分项工程质量评定，经有关人员验收合格签证以后，才允许移交下道工序继续施工，不合格的要返工，并经重验合格后才能继续施工。

（4） 公司各级质检员，要认真地履行自己的职责，决不允许擅

自放宽标准要求和弄虚作假，质检人员要经常深入工地，收集了解公司基层单位承建项目的施工质量情况。

3）质量工作会议制度

（1）公司每年召开1～3次质量工作会议，由总工程师和有关职能科室主持，会议主要内容包括传达上级有关质量管理工作的文件以及法规、法令，总结当时施工质量工作中的经验和存在的问题，分析近来建筑业质量动态，提出下一步质量工作中具体要求和努力方向。

（2）各施工单位可根据施工情况定期或不定期地召开现场质量工作会议。

（3）总公司定期召开施工单位质检员会议，及时传达上级有关指示精神，收集各单位质量工作情况，协调各协作单位之间矛盾，做到互通情报，形成一个质量信息网络。

4）材料采购及试验制度

（1）各种建筑材料和辅助材料，以及构件、半成品的质量好坏直接影响建筑工程质量，因此，在采购材料时，必须有产品合格证的原材料；进场前要进行检查验收和必要的取样试验，不得以任何借口采购残次原材料。

（2）材料试验是保证工程质量的现代化检测手段，所有配合比及试验报告的数据，必须准确真实可靠。

（3）试验室按有关部门要求进行试验，发现有不合格的原材料及砼、砂浆试块应立即向经营工程部等有关领导汇报，并及时通知公司基层单位，以便采取相应的技术措施确保工程质量。

（4）计量员要定期对材料试验、质量检测的使用计量器具和仪表进行检验，不达标准的计量器具应该封存，不准使用，以确保试验，施工质量检测本身的质量。

5）工程质量奖罚制度

根据公司《质量工作实施细则》，奖罚措施如下： （1）凡获市级优质工程的，奖工程总造价的1%。 （2）凡获省级优质工程的，奖工程总造价的2%。 （3）凡获国家级优质工程的，奖工程总造价的3%。

（4）凡勿视施工质量，造成质量事故，使单位蒙受较大经济损失的，由承担施工任务的赔偿一切损失，对当事者除给予行政处分外，还处予工程损失金额5-30%的罚款。 三、质量控制措施

施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制是工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。

1．事前控制：主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制。具体控制办法是：

每一项工程开工，严格按照建设程序实行审批制度。进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质指标、安全及质量控制方法；按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求。施工的人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工。

2．事中控制：即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体控制办法是：

（1）设置质量控制点

质量控制点的设置对工序质量不合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节。本工程的主要质量控制点设置如下：

a.开挖部位的位置、轮廓尺寸、高程；开挖后的基面；渗水的处理。

b.土料：主要对土料的粘粒含量、含水量、砾质土的粗粒含量、最大粒径、级配、坚硬度等进行检测监控。填筑体的位置、轮廓尺寸、铺土厚度、铺填边线、土层接面处理、土料碾压、压实干密度进行检测监控。

3.事后控制：即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部位进行处理等。

土料：各区段碾压完成后，按要求取样频率挖坑取样检测，合格后方可进行下一层的填筑。对检测不合格的填筑区及时会同监理工程师分析原因，并制定处理方法，包括补压、挖除重填碾压等。

为了保证上述三个阶段质量控制措施的顺利实施，建立一个施工质量跟踪小组，成员由试验人员、质检人员、施工技术员组成，对施工全过程中的任何一个施工环节进行跟班联合监督、检查。

施工过程的三检制度控制

自检：由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查

、验收，由施工员填写质量记录表、签认。

复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。

终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签认。

第七章、确保安全生产的技术组织措施

一、安全生产目标

本工程确保安全文明施工。承诺达到市“安全文明示范工地”标准。努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。即：无特大和主要责任重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无重大经济损失事故。杜绝人身死亡事故。轻伤事故控制在1‰以内。 二、安全生产管理体系

安全教育 项目经理 项目副经理、安全生产委员安全管理 安全活动 安全监督 质量安全文件学习 制日安特定常 全殊安安操工全全 作种生教培培产 育 训 训 制 度

制定安全保证措施 制定安全奖罚 制度 定期或不定期检查 周一安全日活动 安全无事故活动 安全文明施工竞 赛 安全总结整改 制度执行情况检 查 措施执行情况检 查 定期或不定期检查 按三不放过分析 总目标：杜绝伤亡安全事故 三、安全生产各项制度

1、安全责任制度

建立、健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

2、安全教育和交底

坚持新进工地队伍的安全教育制度；项目安全员要经常检查作业队，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。

3、强化安全检查制度

强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。坚持班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、 上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。

4、安全设施制度

施工工地设安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、 危险区、主要通道口都挂安全宣传标语或安全警告牌。施工阶段对各类洞口的防护措施安排专人每天检查并作好记录。防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。

5、安全例会制度

做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每月一次定期召开安全生产、文明施工例会，监理安全旬检制度。

6、值班制度

坚持项目部管理人员安全值日制度，每天夜间都安排安全保证体系成员坚持夜间值班；施工现场周围的围护设置要有专人制度，并设门卫。

7、大型设备管理制度：

大型施工设备进场检验，安装和日常操作严格加以控制与监督，设备性能不符合安全要求的一律不使用。

8、坚持危险点、重要部位（区域）安全监护制度 9、坚持对从事危险作业人员进行安全检测和设置监护 10、特种作业人员上岗制度

特种作业人员经培训考试合格后持证上岗, 操作证按期复审, 不超期使用。建立“职工劳动保护记录卡”。

11、防火制度

施工现场配备足够的防火、灭火设施及器材。现场施工实行三级动火审批制度，动火现场监护制度，以及定期消防知识教育宣传活动。

四、施工安全管理技术保证措施

确保安全文明施工，严格执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》、《宿州市创建文明城市责任考评办法（试行）》、《宿州市建设系统创文明城市工作实施细则》、宿州市重点工程建设管理局有关安全、文明施工的规定。确保符合宿州市创建文明卫生城市要求。施工现场卫生保洁自开工至工程竣工卫生移交。施工现场的围挡、

警示标志标牌应设置规范标准。承诺达到宿州市“安全文明示范工地”标准。 1、安全生产管理

安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。

b、研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素

c、掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。

d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。

2、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。 3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订安全生产协议书。

4、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。 5、要进行分部分项工程安全技术交底。 6、建立定期安全检查制度且检查有记录。

7、特种作业持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。

8、建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不

放过”工作。 9、具体安全措施：

（1）坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。

1.施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。

2.现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。

3.各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。 10 施工用电安全措施：

（1）现场用电线路按施工平面图统一布置，施工前作好临时用电施工组织设计，绘制电气平面图、立面图和接线系统图，临时用电施工组织设计经总工程师批准后实施。

（2）线路架设要求整齐、规范，操作人员持证上岗。电缆采用五芯线，穿越建筑物及易受机械损坏的地方加设防护套。电缆、导线不得有老化、破损，接头、包扎符合规定。

（3）施工现场采用TN—S 接零保护系统。各种电器按设备要求配置接地或接零，工作零线与保护零线严格分开，保护线PE 采用绿/黄双色线，严禁与相线、工作零线混用。

（4）施工用电严格执行“一机一闸一漏一箱”，“三相五线”原则，用电设备采用三级配电两级保护，照明配电与动力配电分别配置。

（5）配电箱、开关箱采用安检站推荐的标准箱体，箱内开关和仪表排列整齐，配线绝缘良好，绑扎成束，进入开关箱的电源线，严禁用插头连接，并派专人管理。配电箱、开关箱及机电设备设置防雨棚。配电箱周围2m 之内不得堆放杂物，并设立醒目的安全用电警示标志。

（6）现场照明采用220V 电压，地下室、室内线路及灯具安装高度低于2.4m 和使用行灯时采用低于36V 的安全电压。严禁照明线路乱接、乱挂、乱绑在脚手架。

（7）建立施工现场临时用电安全技术档案，由现场电气安全员负责管理。做到记录真实、内容齐全。 11、消防安全保证措施：

（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。设置消防器材，加强对用火制度的管理，预防火灾的发生。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

（3）搞好现场消防安全工作，在木工车间、仓库、办公室、易燃品堆放处设消防水池和灭火器，并设立标志。在施工现场生产、加工区均设消防栓。

（4）对员工进行消防安全知识教育，使员工真正意识到“安全防火，人人有责”。项目经理任命数名兼职义务消防队员，并明确消防责任人。并实行经济奖罚制度，奖优罚劣。

（5）乙炔瓶、氧气瓶与一切明火源不小于规定距离。乙炔瓶、氧气瓶和焊枪均应分隔开，不得放在一个室内。

（6）现场按规定配备消防器材，每处设置二台以上挂式灭火器，现场配备灭火砂袋及消防水池与消防水泵。

（7）严禁易燃品仓库使用碘钨灯和高功率白炽灯等高温灯具，消除一切火灾隐患。

（8）合理安排施工工序，尽量减少交叉作业，必须交叉作业时，应采取安全有效的施工方法，如无隔离有效措施时，不出现在同一垂直方向上作业，确保“安全第一”。 12、基坑安全防护措施：

沿基坑周边设置防护栏杆，防护栏杆高1.5m，由上下两道横杆及栏杆柱组成，采用φ48×3.0mm 架管，并用密目安全网进行围挡。夜间在基坑周边防护栏上设置低压照明灯保证足够照明，防止施工人员掉入坑内。

13.专职安全员管理制度：

（1）、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。

（2）、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的

安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。

（3）、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

（4）、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

（5）、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

（6）、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

（7）、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 （8）、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

（9）、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况；

（10）、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；

（11）、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录； （12）、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控

制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。 五、施工机械安全专项措施

（1）车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定教育。

（2）严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速行驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。

（3）机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

（4）起重作业应严格执行有关规定和要求。

（5）使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。

（6）设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，机械、车辆不得带病作业，对查出的隐患要及时进行处理，并制定防范措施，不得违规操作，防止发生机械伤害事故。

第八章、确保工期的技术组织措施

我公司承诺完全按业主要求工期完工，所有赶工费用已在投标报价中充分考虑，不因工期提前而索赔任何费用。我公司一旦中标，将坚决贯彻公司计划管理以竣工交付为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。具体见后附表：工程进度计划网络图。 一、工期保证措施

1、进度控制的组织体系

(1)建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每一流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

(2)组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

(4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

(5) 施工期间加强与气象部门联系,入场前做好夏季雨季施工方案。

2、进度控制技术措施

我司将运用专业软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的分级管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

网络计划的控制意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

3、专业施工保证

我司是集技术含量高、具有专业技术优势的分公司组成的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期。质量目标提供了专业化施工手段。

4、优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我司拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由我司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

5、从配合措施上保证

（1）．施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

（2）．加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

（3）．虚心接受政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。

6、物质保证

①充分利用我公司在工程中的人员、设备，缩短调遣时间。 ②充分利用我公司在多年的施工经验及良好稳定的材料供应关系，加大运料、备料力度，保证工程所需材料准时、保质保量供应。

③调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率≥95%。

④项目资金专款专用，就近存放，必要时我单位给予必要的垫资，并制定科学合理的资金使用计划，确保施工资金充足。

7、经济措施上保证

（1）．认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

（2）．采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

（3）．项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

8、从信息管理措施上保证

（1）．依靠公司科技质量部，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

（2）．实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。 三、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

（一）、制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1．制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2．制定施工工期控制段。

3．将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4．严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5．每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

（二）落实后勤保障工作

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1．材料采购工作必须走在施工的前面，在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部。

2．项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3．组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

4．加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

（三）实行动态管理

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

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