三九控制法-学习手册 - 图文

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“三九”控制法语录

<一>限制选择法

★管理就是规定，约束产生效率。 ★管理就是改善。 ★限制随意 就是控制。

★确定性就意★限制选择 提升效率。 ★方便是效率的敌人。 ★先接受，弄明白，然后做。 ★先限制，抓控制，后改善。 味着生产力。

★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。

<二>横向控制法 ★领导管人 流程管事。

★老板带队来管人，部门横向来管事。

★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。 ★横向来控制，全员做管理。

★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。 ★将问题公开化，避免猜测。 ★提出问题是改善的前提。

★人人管身边事情，个个做控制专家。

<三>三要素法

★标准 制约 责任，一个都不能少。 ★用“三要素”，揭露事情真相。 ★做事情有方法，有检查，有责任。

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★只做不管，就是偷懒。

★降低标准来统一和坚持标准。

<四>分段控制法

★要结果，更要过程，细分才能控制。 ★单位划小，控制更好。

<五>数据流动法

★精细管理，用数据说话。 ★规范从表单开始。 ★数据让你了解真相。

★管理流程化 流程表单化 表单数据化 数据信息化。★表单循环流动，业绩自然受控。 ★限制与降低凭感觉做管理。

<六>稽核控制法 ★方案再好，不做无效。 ★稽核只为改变你的习性。 ★习性决定成败。 ★好习性是训练出来的。

★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。 ★重方案，更重实施。

★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。 ★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。

<七>案例分析法

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★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。

★变掉难受就是收获。 ★自我挑战 自我改善。 ★与下属等距离。 ★潜能是逼出来的。 ★越想赢，越会输。 ★控制欲望，树立信念。

★管理强调稳定，管理变革强调改变。 ★把工作方式当成研究对象。

★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。

<八>全员主角法

★人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。

★责任源自身份感。

★管理源于认同，认同源于帮助。 ★管理参与也是一种能力。

<九>持续种因法

★工厂团队的特征：精细化、职业化、市场化。 ★管理从修行开始。 ★有理想方能自律。 ★杂念一多，行动就少。 ★企业人是必须有敬畏心的。 ★吃苦就是消苦。

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★理念比金钱更重要。

★眼前的舒服，将来的波折；眼前的难受，将来的收获。

<十>其他语录汇编：

★评价自己的权力不在自己，而在别人。 ★模式就是一连串有效动作精准的结合。 ★训练的实质是反反复复。 ★企业的有效动作就是流程。 ★事情要反复做，稽核要反复查。 ★表单是流程执行的窗口。

★凡事出在反复上，反反复复得出效果。 ★表单是动作的载体。 ★在意结果，更关注过程。

★把整体划分细节，把责任进行分解。

★将整体拆分是为了更好的形成整体，达成目标。 ★执行力源于执行，责任心源于责任。

★企业里可以没有流程文件，但是一定不能没有表单。

★企业生产任务达成须建立一条物料流动高速公路，一条生产指令的高速公路。 ★不做第一，只做唯一

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