学校第一个五年发展目标规划

教育赞美生命——XXXX学校发展规划

教育决定未来，教育关乎民生，教育不能试错。一次改革，一所学校，关系着成千上万孩子的未来和他们家庭的幸福。是信任，更是责任，是使命！

让XXXX学校成为XXX市乃至全国最好的学校之一，是我们对XX人民的承诺。

未来的XXX学校，应当是中国民办学体制改革创新的示范校，是全国基础教育民办教育的窗口学校，是XXX市家长学子热心向往的名牌学校，是XXX市教育事业进步发展的龙头学校。

这所学校将立足XX，面向全国，办成一所优质的特色化、国际化的精品学校。这所学校将彰显教育理想与报国情怀，真正实现教育家办学，真办教育，办真教育；这所学校将聚集全国各地大批有理想和激情的教育精英加盟，名师执教，专家治校，让师生过一种幸福有尊严的教育生活；这所学校将践行教育服务，推行精致管理，提高教育品质，让孩子追求满分，感受满足，体验满足；这所学校将充满创意、创新和创造，将是XXX的一道新风景，为魅力XXX再添一个教育特色。

以上是学校的明确定位和发展目标，为贯彻落实目标，完成办学品牌铸造，第一个五年是关键。现就XXX校第一个五年发展规划如下：第一阶段（2017年9月——2018年8月）品牌初创期——准确定位，夯实根基

1、构建学校文化体系，反应出学校办学愿景、使命和价值观。从客观上指引校长文化、学校育人取向文化、教师文化、学生文化、动静态的校园文化、班级文化、考试文化发展方向。通过环境载体、理念载体、活动载体、课堂载体、制度载体、行为载体全面设计并呈现学校文化取向。

2、构建一支理念先进，师德优良，师能精湛，作风过硬的创新型的管理团队和师资团队，并用终身学习的观念指导教师的专业化发展，建立校本教师培训制度。

3、全面推行“梦想导航”、“高效课堂”、“海量阅读”、“自主教育”、“卓越口才”五大教育工程，践行“为每个孩子聪慧而高尚的人生奠基，为每个孩子未来发展提供选择可能性”的教育观念。

4、以质量与效能为核心，创新管理机制和模式，全面推行“年级发展共同体”和“学科发展共同体”扁平自治型管理体系。

5、瞄准现代信息技术发展方向，推进校园智能化建设。

目标：学校文化系统、课堂系统、管评系统全面建构并予以落实，力争在环境建设、文化打造、学校管理、课堂营建、课程研发以及整体办学水平能达XX地区一流。

第二阶段（2018年9月—2021年8月）品牌塑造期——勤勉务实，内强素质

1、立足“三化”（国际化、优质化、特色化）全国推行新教育实验，形成自己鲜明的办学特色。国际化，体现的是培养能“和世界站在一起”

现代中国人；优质化，要把学校办成一所真正的“孩子喜欢、家长信任、同行佩服、领导信赖、社会认同”的品牌学校；特色化，要把学校办成一所真正意义上的“新教育实验学校”，敢于破冰，乐于创新。

2、深耕细作“课堂”，让课堂成为学生的学习场、发展场和生命场。从学习组织、学习结构、学习方式、学习工具等方面进行深度研发和创变，让学生成为课堂主体，让学习成为课堂主旋律。

3、建设五大课程馆，让校园成为全面育人的场域。立足学生核心素养的培养，让每一个孩子在校园里能得到丰富课程资源的涵养，拓宽他们的视野，开阔他们的胸襟，丰富他们的灵魂。

目标：成为XXX知名，华中一流的窗口校，教学质量小学及初中各年级力争全市第一。

第三阶段（2021年9月—2022年8月）品牌形成期——丰富内涵，外树形象。

1、绿化、竞化、文化校园环境，全面丰富学校内涵。让校园时时处处都散发着品性教育的光芒。

2、培养一批专家型学校管理人才，有教育情怀，有教育思想，有教育智慧，志在改变中国教育。

3、打造一支有教育信仰的教师铁军团队。

4、全面梳理完善学校管理、课堂、课程等校本研发成果，形成专著和音像资料。

5、完成“新教育实验基地”的建设，并承担起咸宁地区校长教师的

课改培训任务。努力在全国造成一定影响力，形成辐射效应。

6、举办各级各类大型新教育实验推广、观摩、交流会，提升学校知名度和影响力，助推学校品牌生长。

目标：走出湖北、走向全面。成为在全国有一定影响力真正品牌学校。

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