单元体施工组织设计

嘉海二期10#、11#、16#、17#楼幕墙工程

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

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目录

第一章编制说明 (5)

工程概述 (5)

第二章工程概况 (7)

第一节工程特点分析 (7)

第二节施工条件 (7)

第三节项目管理特点及总体要求 (8)

第四节难点、重点分析及解决方案 (8)

第三章施工总体部署 (10)

第一节工程管理目标： (10)

第二节工程整体组织管理 (12)

第四节项目管理机构人员职能分工 (14)

第五节总部与现场管理部门之间的关系 (19)

第六节劳动力配备及进场后各项计划 (21)

第七节施工进度计划及平面图布置、施工段划分 (25)

第八节平面管理 (27)

第九节施工进度管理流程图 (29)

第十节确保工期的技术措施 (30)

第十一节整体安排 (30)

第十二节施工阶段划分 (30)

第四章施工前准备 (34)

第一节深化设计的组织及保证措施 (34)

第二节技术准备 (36)

第三节材料情况、投入计划及其保证措施 (37)

第四节材料采购保证措施 (38)

第五节施工现场准备 (41)

第五章加工制作 (42)

第一节加工管理体系及主要加工设备性能介绍 (42)

第二节主要构件加工制作工艺 (47)

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第三节技术保证措施 (64)

第四节加工检查、检测措施 (66)

第五节幕墙加工地点及规模 (85)

第六章施工安装方案 (85)

第一节总体安装组织与部署 (85)

第二节主要施工机具介绍及使用计划 (86)

第三节预埋件施工方法 (88)

第五节预埋件与结构检查及偏差处理方法 (98)

第六节单元板块安装方法和保证措施 (115)

第七节框架式幕墙安装方法 (121)

第八节点式（拉索）玻璃幕墙安装方法 (134)

第九节屋顶钢格栅施工方法 (154)

第七章质量保证措施、控制工程质量检测的保证措施 (155)

第一节质量保证体系 (155)

第二节、质量保障体系组织架构 (157)

第三节质量保证方案措施 (157)

第八章安全生产、文明施工、降低环境和噪音污染的目标和措施 (193)

第一节安全生产、文明施工的目标 (193)

第二节现场安全防护措施 (194)

第九章成品保护措施和冬、雨季施工保证措施 (232)

第一节、成品保护的责任范围 (232)

第二节、成品保护的措施 (233)

第三节、雨季施工保证措施 (236)

第十章幕墙清洁保养、使用维护及保修服务 (238)

第一节、幕墙清洁保养 (238)

第二节、幕墙保修服务 (243)

第十一章与业主、总包、监理及其他承包人的配合措施 (246)

第十二章工程资料管理 (248)

第一节工程资料管理的内容 (248)

第二节幕墙工程主要资料编制方法及要求 (254)

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第十三章吊篮施工专项方案 (263)

附表：

1、主要施工平面图

2、施工总体进度计划表

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第一章编制说明

1、编制内容简述：

本施工组织方案仅适用于嘉海二期项目10#、11#、16#、17#楼幕墙工程,是该幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导资料，围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程概况、施工总体部署、进度计划及保证措施、施工前准备、材料采购、运输、搬运与堆放、加工制作方案、施工安装方案、工程质量检测、质量管理体系、安全文明施工及职业健康、环境保护、幕墙试验、新技术、新工艺、新材料的运用和推广、成本控制、资料管理等方面机械进行了较为系统的阐述，现将各章节主要内容简要介绍如下：

2、项目概况：

工程概述

1)工程名称：嘉海二期项目10#、11#、16#、17#楼幕墙工程

2)建设单位：天津泰达建设集团格调中天地产开发有限公司

3)工程地点：天津市河北区胜利路与金纬路交口

4)建筑设计单位：北京市建筑设计研究院

工程项目概况：承包范围包括本工程的石材幕墙、铝型材幕墙、玻璃幕墙、GRC、铝百叶窗、铝板、外墙外保温、外墙防水、金属屋面、钢结构、避雷设施、所有外立面门窗（旋转门除外）及相关收口的制作、供应、安装、封堵、与其他厂家的相关配合、检测、试验、保修及保养等施工图范围内所有内容及相应的施工措施。本工程签字盖章的施工图和结构计算书，并对设计内容和项目施工付全部责任。

第二节编制依据

1、招标文件、答疑文件及施工图纸

设计依据及规范适用参考备注业主提供的结构图纸、文件√

业主提供的招标文件的补编及答疑文件√

审核通过施工图纸√

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2、幕墙类

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ139/T-2001

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133－2001

《建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001

《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004

《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-1991

《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2006

《建筑工程施工现场安全资料管理规程》DBJ11/383-2006

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑工程冬期施工规程》JGJ／T104-2011

《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720—2011

《天津市民用建筑节能工程施工质量验收规范》DB29-126-2010

《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000

《建筑防雷设计规范》GB 50057-2011

《建筑钢结构焊接规程》GB/T8162

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《民用建筑隔声设计规程》GB50118-2010

《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

《建筑幕墙》GB/T21086-2007

《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001

建设部《危险性较大的分部工程安全管理办法》建质（2009）87号文件《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

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《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）(2005年版)

《天津市民用建筑节能工程质量验收规程》DB 29-126-2007

《天津市公共建筑节能设计标准》DB 29-153-2005

公安部《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》46号文件

公安部《进一步明确民用建筑外保温材料消防监督管理有关要求》通知，公消【2011】65号文件

国家和行业颁布的有关现行设计、施工规范及标准。

第三节编制原则

1、认真执行工程建设程序。

2、优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。

3、遵循施工工艺，合理安排施工顺序。

4、安全第一，质量为先，文明施工，确保进度。

5、经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率,实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。

第二章工程概况

第一节工程特点分析

本工程包幕墙施工内容为：

本工程的石材幕墙（石材甲供）、玻璃幕墙、GRC、铝百叶窗、铝板、外墙外保温、外墙防水、金属屋面、钢结构、避雷设施、所有外立面门窗（旋转门除外）及相关收口的制作、供应、安装、封堵、与其他厂家的相关配合、检测、试验、保修及保养等施工图范围内所有内容及相应的施工措施。

第二节施工条件

1、本工程现阶段正进行土建施工，我方在土建施工过程中预埋槽式埋件。待具备条件后我司将立即组织施工队伍进场。

2、施工现场可随时找监理、甲方协调解决各种问题，与外部的联络可通过电话、传真及电子邮件等形式互相沟通，使整个施工过程处于受控状态。

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第三节项目管理特点及总体要求

1、由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我司的重点工程。

2、对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：

3、认真执行工程建设程序；

4、优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；

5、遵循施工工艺，合理安排施工顺序；

7、采用流水施工方法；

7、安全第一，质量第一，文明施工。

第四节难点、重点分析及解决方案

序

号

施工难点分析说明解决方案

1 单元体现场

存放、周转、

吊装是本工

程的难点

现场四周现场环形区

域堆放材料较多，随

着以后各施工单位进

场材料增加场地更加

拥挤。裙楼施工期间

打掉工作面甩项工作

面较大。

1、制定严密计划，严格控制材料

进场数量、批次及时间，与总包协商

裙楼部位塔吊结构完成后尽快拆除。

2、与总包协商，争取在起吊点附近

设置一个单元体临时堆场。

3、与总包协商，建立单元体存放场

地至起吊点之间的专用倒运通道。

4、根据现场实际情况，尽量增加堆

放点，加快倒运速度，增加楼层待安

装板块的储量。

5、与总包协商地下结构部位尽快回

填，为现场提供有利的运输通道，各

裙楼连廊部位尽快畅通专供幕墙材料

搬运通道。

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2 单元楼立面

凹槽部位相

交处面材安

装重点部位

单元楼相交处、立面

凹槽部位转角相交处

收边收口较多、空间

狭小不便于施工。

严格按照施工图纸要求做好技术交

底工作，详细认真做好现场相交位置

的结构复核工作，提前多与设计沟通，

将问题消化在材料加工阶段，保证立

面效果和质量要求。施工阶段安全有

专人负责管理。

3 本工程单元

体安装顺序

和石材装饰

柱安装是个

难点

本工程转角较多，

很多立面上有凹凸效

果，要求单元体从每

个凹槽部位分别按顺

时针、逆时针两个方

向向两侧安装单元

体，导致每层收口部

位增多。本工程石材

装饰柱外挑较大，石

材装饰为梯形，为保

证立面效果石材装饰

柱钢龙骨与石材完成

面调节量极小。

1、给单元体逐樘进行编号，制定严

密计划，在生产加工、运输及现场安

装环节保证单元体进场顺序及配套

性。

2、结合工程实际情况，将每层收口

位置避开转角部位。

3、为保证石材装饰柱安装完成后的

整体立面效果，防止出现装完后出现

歪曲现场，现场需结合图纸要求，做

好龙骨模具，钢材焊接前保证顺直，

加强焊接技术交底，做好石材成品保

护及吊篮施工的安全可靠

4 屋顶钢格栅

施工难点

由于本工程屋顶格栅

体量较大，材料较重、

涉及到工序较多，且

在屋顶层无临边防

护，此部分施工方案

复杂

根据总包现场进度情况，考虑吊篮和

脚手架相结合的施工方案，确保现场

施工安全和质量。

4 安全管理和

质量控制

为了保证施工工期，

幕墙施工和主体结构

存在交叉施工，如何

保证交叉施工后的质

根据总包及其他单位的施工计划合理

的组织幕墙施工，为了避免交叉施工

引发的安全事根据工期进度情况为避

免交叉作业视情况与总包协商其考虑

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量和安全问题是重点搭设安全硬防护，确保幕墙施工安全。

做好每项技术交底，每道工序做好样

板，待认可后按照样板标准批量安装

施工确保工程质量，

5 成品保护施工过程中比较复

杂、各分包工程同时

进行交叉施工，成品

保护施工工程控制的

重点

对加工好的单元体采用专用运输架；

单元体进场后，在单元体架上覆盖硬

质材料以防物体坠落打击；现场单元

体安装完毕后，采用可剥离液体保护

膜进行成品保护。现场划分已完工程

成品保护区，专人看管。

6 单元体防水

控制

单元体块数多，相交

接缝位置点多，单元

体防水控制作为本工

程的质量控制的重点

单元安装完成后，首先清洁槽内的垃

圾，然后进行防水压盖的安装，用清

洁剂擦干净再进行打胶工序，打胶一

定要连续饱满，然后进行刮胶处理，

这一环节不能疏忽，待胶表面固化后

100%试水，试水时选取同层一段（根

据安装情况截取试水段的长度）排水

槽，将两端密封后灌水，试水时间为

一个小时，检查室内有无漏水现象。

第三章施工总体部署

第一节工程管理目标：

本工程位于天津市河北区胜利路与金纬路交口，由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我司的重点工程。我司将根据本工程的重要性和特殊地位，充分发挥我司整体优势，充分利用公司资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工的顺利进行，优质高效地完

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成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标。

一、质量目标：

我司确保本工程质量达到合格等级，确保工程质量，配合业主、总包达到评奖等级要求。

二、安全文明施工目标：

贯彻实施“安全第一、预防为主”的安全方针，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到天津市“安全文明样板工地”标准。

文明施工目标

严格执行文明施工措施，配合总包确保获得天津市“安全文明样板工地”。

三、环保目标：

在施工过程中符合环境管理标准ISO14001的要求，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。

四、资金及成本目标：

在资金使用方面保证专款专用。

在保证工程质量、满足设计要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免不必要的损失和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。

五、施工优势：

科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。

六、工程设计方面：

经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量的自有技术。

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根据我司以往实施的大型和特大型工程的经验，我们将在本项目上投入一批具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组常驻现场，负责本项目的设计及技术研发。

七、工程管理方面：

我们已圆满完成众多工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的精品幕墙工程，部分工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超高难度的幕墙工程所实施的施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了一批具有高超管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。

根据本项目的特点，我们将选派具有多年施工管理经验的高级项目管理人员担任项目经理，全面负责本工程的施工过程管理。

八、人力资源方面：

目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势的资源投入到本项目中来。

第二节工程整体组织管理

本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，现将我司对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。

一、深化设计组织管理：

1、深化设计模式

幕墙的深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。

2、深化设计重点工作

深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括幕墙分格的制定、细部节点绘制等。

二、材料采购组织管理

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1、材料采购模式

本工程材料采购采取由我司直接从与我司长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至我司加工厂的模式。需要加工的材料采取直接在工厂加工后运输至工程现场的模式，不需加工的材料采取在工厂登记入库后贮存，工程项目部根据工程进度在工厂调配的模式。

2、材料采购重点工作

本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。

3.2.2.3 材料采购进度安排

三、工厂加工组织管理

1、工厂加工管理模式

本工程所有材料及幕墙产品的加工均在我司加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。

2、加工重点工作

工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。

3、加工进度安排

现场安装前3天进场。

四、现场安装组织管理

1、现场安装管理模式

本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、总包及监理审核监督、业主最终确认通过的三级管理模式。2、现场安装重点工作

本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备；③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做

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到细致严格，确保整个工程管理流畅。

安装重点工作主要有：①施工测量；②现场单元板块的垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙收边收口等。 3、 现场安装进度安排（详见施工进度计划） 4、 第三节 项目管理体系

项目经理

第四节 项目管理机构人员职能分工

一、工程总指挥

1、负责整个工程的施工进度和质量。

2、负责对项目经理和技术负责人进行监督和检查。

3、组织每周的质量、安全大检查。

4、项目重大问题与公司协调解决。

5、负责与总包、监理和业主进行沟通和协调，定期召开三方会议，汇报和总结施

施 工 员

技 术 员

质 量 员

安 全 员

材 料 员

资

料 员

设

计

师

财

务

项目副经理 施工

施 工 各 班 组 长

公司独立监理

项目副经理 协调

项目总工程师

工进度及质量问题。

二、项目经理职责

1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

7、组织召开每日例会，组织每周一次的质量及安全文明施工大检查。

8、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

9、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

10、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

三、项目总工程师职责

1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

5、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。

7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

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8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

四、生产经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

3、审定施工方案。

4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5、负责对施工日记的记录、管理工作。

6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

五、项目驻现场主设计师职责

1、协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程

技术问题和安全技术问题。

3、组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。

4、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处

理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

5、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

六、材料员职责

1、负责材料组织与采购。

2、负责协调材料加工。

3、负责与材料商的谈判。

4、负责制定现场材料管理制度。

5、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

6、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对审算部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

7、组织进场材料的验收、负责材料的入库等。

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8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

9、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

七、质检员职责

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、玻璃安装、打胶等）。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题的发文，并负责落实整改。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

八、安全员职责

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求的人员进行处罚。

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8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

九、施工员职责

1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。

5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

十、预算员职责

1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。

2、经济签证。

3、负责工程结算。

4、实际完成工作量统计。2

十一、资料员职责

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

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第五节总部与现场管理部门之间的关系

总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司质量安全部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。

一、公司独立监理直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能

1)对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；

2)参加隐蔽工程的验收；

3)发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；

4)对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；

5)工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责

成有关部门执行；

6)项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内

部验收通过才能报外部验收。

1.项目部职责

2.组织召开施工策划会

a、讨论施工部署；

b、讨论材料的组织及供货方案；

c、确定施工图纸及材料加工单的进度；

d、商定主要材料的供货时间；

e、讨论实现工程目标的方法。

2、组织主要材料的供货方案

a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加

工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采

购、加工以及材料供应商。

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c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。

3、调动加工与运输

项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。

4、施工过程中质量控制

a、事前控制：

①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。

b、事中控制

①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理

验收。

②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

c、事后控制

①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。

②质量事故报公司监理部。

d、质量报验

①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

②资料报验

5、安全检查

a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。

b、安全管理体系上墙。

c、与总包的安全协议。

d、安全交底、机械操作规程。

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e、相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊篮操作工）身份证复印件、花名册。

f、安全检查内容

①安全帽、安全带检查；

②脚手架检查、吊篮每日检查；

③机械设备检查；

3.消防器材检查。

g、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。

第六节劳动力配备及进场后各项计划

由于本工程工程规模大、质量要求高等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

一、施工机械设备配备

序号机械设备名称型号/规格单位数量

1 全站仪索佳230R 台 1

2 经纬仪GJD2 台 1

3 水准仪AL332 台 1

4 激光垂准仪DZ13-L1 台 1

5 激光接收靶1003100 台 1

6 电动葫芦2吨/30m 台 2

7 卷扬机小吊车自制台 2

8 1吨手拉葫芦HSZ-A618 台 5

9 电控卷扬机3吨/200米台 2

10 叉车5吨台 1

11 手动液压托盘车HZBO 台 2

12 三级配电箱DPXL 台10

13 流动配电箱台15

14 手电钻BOSCH 台12

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